罗麦奖金制度精品多篇

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奖金的制度 篇一

一条目的

本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的'尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

二条适用范围

凡任职满日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

三条奖金结构

本规则所制定的奖金，包括下列十三项：

（一）模范员工奖。

（二）礼貌奖。

（三）最受欢迎奖。

（四）工作绩效奖金。

（五）考勤奖金。

（六）激励奖金。

（七）介绍奖金。

（八）全勤奖金。

（九）奖学金。

（十）礼金及慰问金。

（十一）小费。

（十二）节奖金。

（十三）终奖。

四条模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发元礼券一张，以激励员工士气。

五条礼貌奖

为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发元礼券一张以兹鼓励。

奖金的制度 篇二

一：免费注册vip会员；

二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡199012014白金卡398050000钻石

卡796080000专卖

店238803*80000罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。

三：开拓奖:小市场销售额15%；

四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；

五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300单数码相机一部高级经理900单笔记本电脑一部总

监3000单国外旅游高级总监20140单别克轿车一辆总裁60000单宝马轿车一辆高级总裁120140单罗麦安居工程公寓一套

六：零售奖：

1、银卡和金卡享受30%的'优惠；

2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；

3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。

七：店补奖：专卖店享受店补8%。

八：奖金制度的特点和优越性

1．业绩不归零，无限累积，永不作废；

2．没时间限制，无业绩要求，无压力；

3．消费投资少，门坎低，无风险；

4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！

5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；

6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度；

7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的；

8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；

9．专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的5.2折；

10．福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；

11．公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！

奖金的制度 篇三

第一节 总 则

第一条 奖惩目的 为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。

第二条 奖惩管理 提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的`奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。

第二节 奖 励

第三条 奖项

1、满勤奖：全月满勤（串班除外），无事、病假，奖励50元；

2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有实际成效，奖励100—500元；

3、特殊贡献奖：奖励100—500元。

a妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者；

b内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者；

c个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者；

d忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬业精神，受到顾客表扬；

e顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者；

4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次；

5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗；

6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。

第四条 奖励方式

1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工；

2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励；

3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假；

4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持；

5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。

第五条 奖励程序

1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名；

2、院长审核；

3、院会议通过；

4、办公室、财务部门执行。

第三节 惩 罚

第六条 惩罚办法 对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。

员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。

第七条 取消绩效 员工有以下行为之一者取消当月绩效工资，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿：

1、不认真履行岗位职责，工作责任心不强造成责任事故、引发纠纷或经济损失者；

2、违反劳动纪律，迟到、早退、不假外出、不戴名牌者；

3、安全防范措施不到位，出现设备损坏、物品丢失、责任事故者；

4、不服从领导安排、不参加培训或缺席会议者；

5、违反规定，推卸责任，刁难顾客，受到投诉、产生恶劣影响者；

6、违反员工十不准者；

7、不遵守规章制度、操作规程、岗位职责、职业道德规范等，给正常工作及顾客造成不利影响、给会所造成损失者。

第八条 辞退处罚 员工有以下行为者，予以辞退，对会所造成损失的，将依法追究其法律责任：

1、工作中发生意外却隐瞒实情不及时报告，造成损失或影响者；

2、搬弄是非、挑拨离间、破坏团结、谩骂吵闹影响工作者；

3、对能够预防的事故不积极采取措施使会所受到重大经济损失者；

4、利用工作之便谋取私利，侵害会所利益者，在职期间从事其他工作者；

5、严重违反劳动纪律及各项规章制度、严重失职，对会所造成重大损害者。

第九条 开除处理 员工有下列行为之一者或违反国家法律、法规，受到国家行政处罚或承担刑事责任的，除依法接受国家处理外，会所予以其开除处理。

1、虚报冒领、假公济私者；

2、滥用职权，违反财经纪律与制度，损害会所利益者；

3、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者；

4、泄露会所秘密或客户信息，影响会所信誉者；

5、旷工2天以上（不含2天）者；

第十条 惩罚程序

1、员工举报，客人投诉，考核发现；

2、院长审核；

3、院会议通过；

4、办公室、财务部门执行。

第四节 附 则

第十一条 员工对会所处理决定有异议，可在接到处理决定当日向院长申诉一次，申诉应重视调查研究、实事求是。

第十二条 本规定由院长负责解释，全体员工负责监督。

第十三条 本规定适用于会所全体员工，自发布之日起执行。

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