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工商企业管理论文

发布时间:2014-11-09 08:49:02 作者:小编 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

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正文

第一篇:工商企业管理论文

摘要:文章以企业文化为立足点,结合核心竞争力理论,对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析;并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究。

关键词:企业文化;民营企业;核心竞争力

中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。目前,它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展,已成为我国经济发展的中坚力量。与国有企业相比,我国民营企业的发展起步比较晚、基础比较差。面对日益激烈的市场竞争,民营企业要想获得稳定、持续的发展。必须具有自己的核心竞争力。企业文化对增强和提升核心竞争力起着关键作用,通过企业文化建设来培育民营企业核心竞争力,将使我国民营企业获得持久的、不可模仿的竞争优势。

一、民营企业企业文化的相关概念

企业文化是在一定的社会历史背景下,企业及其成员在长期 生产经营活动中形成的文化观念和文化形成的总和,是企业及其成员的价值观、经营哲学、企业精神、企业行为规范和企业形象的体现。企业文化有三个层面,分别是:最外层的物质文化层,包括企业生产经营的物质基础和产品等;制度文化层,即用于约束和激励员工的各类规章制度;精神文化层,包括企业的核心价值观、企业精神、愿景和使命等。民营企业企业文化以一般企业文化为基础,在生产经营过程中逐步形成的、难以模仿的独特氛围,其核心是民营企业的价值观及经营理念。

二、民营企业核心竞争力内涵的界定分析

企业核心竞争力的概念最早由普拉哈拉德(c k.prahalad)和哈默(g.hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“企业的核心能力”一文中提出。随后,国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。大致可归纳为如下三种核心竞争力:

(一)以技能和知识制胜的核心竞争力

普拉哈拉德和哈默认为,企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能,是能使公司为顾客带来特别价值的一种技能,哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织带来优势的知识体系。klein从为核心竞争力是各种知识技能相互支撑所构成的网络。

(二)以流程致胜的核心竞争力

哈默(hammer)和钱皮(champy)认为,企业要保持竞争优势就要关注和优化在价值链的各个关键环节,通过优化流程获得核心竞争能力。哈默和钱皮首先提出了业务流程再造的概念,认为业务流程再造的核心是通过充分利用战略性产业要素和战略性资产间的互补,增强两者之间的组合功能。

(三)以学习制胜的核心竞争力

学习型组织之父彼得·圣吉(peter m.sens真)一直围绕组织怎样创建学习型组织展开研究,认为企业想要在竞争中脱颖而出就要具备比竞争对手更高效学习的能力。彼得·圣吉提到企业必须进行五项修炼,即自我超越、克服心智模式、共同愿望、团队学习和系统思考,这是组织获得长期竞争优势所必需的条件。

纵观以上观点,多数学者虽然从核心竞争力是企业竞争优势根源的角度进行了研究,但很多的研究仍没有揭示企业竞争优势根源之所在。另外,结合民营企业本身的特点,我们认为,民营企业核心竞争力是长期形成的、公司独有的且不能为其他公司所模仿的一种生存能力,是文化竞争能力、人力资源竞争能力和创新竞争能力的有机整合,是使民营企业在过去、现在和将来保持持续竞争优势的综合能力。它蕴含在民营企业的文化中,体现于企业的诸多方面,只有通过民营企业文化的建设和完善,民营企业才会成为一个持续发展的整体。

三、企业文化与民营企业核心竞争力的关联分析

(一)绩效是企业文化的外在表现

在企业文化与企业经营业绩相互关系的实证研究中,赫斯克特对美国沃尔玛、宝洁、壳牌、杜邦、波音、花旗等202家公司进行了调查研究。结果发现,连续十一年的企业文化力平均得分值与企业长期经营业绩(企业纯收入增长指数、投资收益率、股价)呈现正相关性。他们预言,在下一个十年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

(二)民营企业企业文化既是民营企业竞争力的核心内容,也是民营企业核心竞争力的源泉和动力

公司核心竞争力是在创始人的管理下,通过一段时间不断积累创新的知识和成功经验,营造出特有的企业文化磁场,将公司的各种资源和能力进行有机结合,不断地发展,形成公司共同的核心价观,从而形成了公司独有的核心竞争力,这一过程竞争对手很难去复制和模仿。民营企业文化是民营企业核心竞争力的核心价值观和基本行为规范。如果没有企业文化为基础,民营企业便不能形成自己的核心竞争力。民营企业可以依赖于优秀的某些资源在特定时期获得成功,但不会永远成功,一旦丧失这项资源。马上就会出现危机,然而,企业文化却可以为核心竞争力提供不竭的动力。

四、基于企业文化的民营企业核心竞争力的培育

随着信息、知识和文化成为市场竞争的竞争基础,企业的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的基本构成要素,处于中心地位。民营企业核心竞争力的培育要注重培养自己特有的、创新性企业文化的同时,还要注重协调好企业文化与影响企业核心竞争力的其他因素之间的关系。具体来说有以下三点:

(一)通过建立健全企业文化的核心价值观和各类经营理念培育民营企业核心竞争力

很多民营企业在生产经营过程中忽视了核心价值观和经营理念的提炼,发展具有一定盲目性,不少民营企业由于缺乏文化管理在激励的市场竞争中而黯然落败。美国著名管理学专家彼得,德鲁克认为,企业经营管理“基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而

进行统一管理的问题”。面对民营企业在构建核心竞争力过程中所受到的文化管理挑战,首先,民营企业必须识别提炼文化,发展文化认同,达成对彼此文化的理解;其次,要进行文化培训,造就一批高质量的文化管理人员。通过培训,促进员工之间的沟通和理解,使每个员工把自己的思想与行为与公司的愿景和战略结合起来,建立起以公司价值观为核心的企业文化。

(二)通过建立以人为本的企业文化培育民营企业核心竞争力

民营企业核心竞争力的培育要建立以人为本的核心价值观,关爱员工并鼓励员工学习成才,建设学习型企业文化。民营企业核心竞争力的培育离不开优秀人力资源,人力资源可实现企业文化与企业核心竞争力的贯通。企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的背后又是企业学习力的竞争,一个企业具有学习力才会真正拥有竞争力。在当今的知识经济时代,公司要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,就必须实行以人为本的管理,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个公司管理具有导向作用。另外,面对科技更新的加速,只有不断地学习,从个人的提升拓展到企业整体的提升,才能跟上快节奏发展的步伐。因此,民营企业必须建立以人为本的核心价值观,调动全体员工的积极性,增强凝聚力和向心力,使公司形成良好的组织学习文化氛围,从根本上提升民营企业的核心竞争力。

(三)通过建设创新型的企业文化培育民营企业核心竞争力

民营企业核心竞争力的培育要构造一个鼓励创新的文化氛围。一个民营企业有无创新能力成为其成败的关键,而孕育创新能力的土壤则是创新型的企业文化。民营企业只有大力倡导科技创新,重视管理创新,形成适应变化的创新型的企业文化,才能形成自己的核心竞争力,使公司持续发展。我国民营企业华为的创新企业文化就是华为的核心竞争力,华为创始人任正非认为,植根在华为的创新经营理念和创新型管理模式中的企业文化为提升华为竞争力奠定了基础,华为利用其创新型企业文化不断获得企业的发展。

本文来源于 (论文网) 原文链接:

第二篇:工商企业管理论文

内容提要:私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功,阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理,私营企业一定会有光明前景,同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里,人们要敢于直面挑战,突破旧观念,私营企业也会大有作为。

关键词:私营企业持续发展

引论

闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年,历经十余年的艰辛、奋力拼搏,苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。更可喜的是自1995年起,是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、**、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2014年苏宁确立了以综合电器升级,连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2014年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首,这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营,再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上,苏宁在做大做强传统家电的同时,大力培育信息家电;在连锁网络建设上,苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量,快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种,我们作为消费者的同时,也见证了苏宁从无到有,从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌,它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。

一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本

苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自1978年改革开放以来,我国经济中产生了两个重大的变化:一是以社会主义市场经济替代计划经济,二是以公有制为主,多种经济共同发展替代单一公有制经济,二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志,并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展,同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示,浙江、贵州、**等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上,至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济,而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展,在社会主义现代化的建设之中,不要把两者对立起来。据此,我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展,同时,关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点,我国私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。50年代初期,个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中,占有相当重要的地位。建国初期,私营经济工业产值约占全国工业总产值75%以上。

1993年底月,九届全国人大常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”。而随着1992年小平同志南巡,民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展,尤其是1992年到1995年这一段,民营经济每年增长的速度都保持在100%以上,甚至超过120%。1995年以后,国家加大了宏观调控力度,民营经济增长的势头有所回落,但依然是保持在20%以上。1998年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段,坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度,坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容,这对民营经济的发展起到了助推作用。这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了,但是私营企业的数量却有了很大的增量。苏宁集团成立于1990年,创业者以犀利的眼光,敏锐的市场嗅觉,从家电业寻找切入点,挑战国营企业,灵活经营,渐渐在市场中站稳脚跟。二、规范的组织机构,是苏宁快速成长的源泉

苏宁电器组织体系的设立原则是:专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善,现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。根据连锁经营与管理特点,苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域,集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级,并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化,所有的苏宁子公司,都遵循相同的组织体系运作。苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系,汇编了《经营管理手册》,作为整个连锁体系运行的基本行为准则。

与此同时,苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面,三者之间相互依赖,相互促进。服务于分销商是为了发展连锁网络,壮大规模,更好地服务于供应商;服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源,更好地服务于分销商和消费者;服务于消费者,树立商业品牌,带动和培育供应商产品品牌。确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象,苏宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务,决策者、管理者、经营者全程服务。在企业经营中,苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系。在以利益为纽带的前提下,注重满足供应商的长远利益,为供应商培育品牌、提供生产启动资金,共同拓展和维护市场。联合分销商力量,形成统购分销,整合分散的渠道力量,为供应商提供规模采购订单。苏宁的经营风格,倡导以价值战取代价格战。从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。通过创新经营手段,体现个性化、差异化的价值竞争。通过品类开发,开拓新的经营门类,新的经营品牌和新产品,带给消费者更多的选择。通过科学引导消费,了解顾客真实需求,让顾客买到满意的商品,通过全程监管的配送和售后服务,满足顾客个性化的需求,得到物超价值的服务。如此比较规范化的组织架构,促成了苏宁由单一的电器公司向综合型集团公司的良好过渡。三、以人为本的管理战略,是苏宁做大做强的核心

近年来,私营企业发展速度虽然很快,经济实力也逐步增强,但从总体上看,它们中的绝大多数都是小型企业,同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势,但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。以所有权和经营权相结合的家族企业为主体,是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。产权结构单一,股权分布集中,主要投资人占有绝大部分股份,绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合,经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。股东会、董事会和经理办公会议的人员,具有很大的重叠性。党的基层组织、工会、职工代表大会等,一般不参与企业决策。截止到2014年6月底,境内a股市场上共有139家上市公司的第一大股东为私营企业,它们仅占同期境内a股上市公司总数的11.84%。

尽管如此,借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪,苏宁集团依托“以人为本”的科学、人性化管理,取得了成功。

(一)以人为本 尊重员工主体意识

尊重员工的主体意识,就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。私营企业要努力创造条件,使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义,值得为之奋斗;同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义,应该为之效力。自成立以来,苏宁就本着"至真至诚"的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。

(二)以人为本 增强凝聚力

随着苏宁连锁事业的发展,一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁,成为苏宁大家庭的一员。企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中,能保持稳健的扩张态势,归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。苏宁员工对企业的热爱,并不是来自企业的灌输,也不是来自制度的约束,而是一批又

一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中,随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展,苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带,正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。

(三)以人为本 唯贤是用

苏宁集团认为:只有能够为企业创造价值的人员才是人才,判断人才的标准是为企业的贡献的大小,即便拥有学历、资历或文凭,也要考察它的真正价值。苏宁电器选拔人员强调能力适度。所有人员的引进与配置都要符合岗位要求,合理搭配。同时倡导分工合作,不鼓励脱离集体的个人主义。敬业与团队合作精神是苏宁员工的基本要求。大学生是苏宁电器人才引进的重点途径。苏宁电器与全国各地几十所重点高等学府建立了人才输出的长期合作关系,每年都将从高校引进大批优秀的应届毕业生。2014年初,苏宁电器着眼于未来2-3年需要,启动了应届大学生“1200工程”,计划从全国各地的高校招聘1200名应届本科以上毕业生,经过1-2年精心培训与培养锻炼,最终充实到公司各个中层管理岗位中去。为了更好的培养人才,苏宁电器在总部专门成立培训管理部,组建了一支由经验丰富的管理人员和专业技能熟练的技术人员组成的教师队伍,根据"专业化、个性化"原则,汇编了《经营管理》、《营销管理》、《连锁筹建》《售后服务》、《物流配送》等一套培训教材,为新进员工和在岗员工提供岗前适应性培训和在岗提高性培训。各管理部门也将培训工作的部门重要工作内容之一,制定了各自的年度培训计划,指定专人负责本部门的专业培训,并且在月度的工作考评和年终的部门评优中都将人员的培养输出作为重要的考评指标之一。

(四)以人为本 构筑施展舞台

创业10多年的苏宁实际上正处于企业发展的青年期,要想全面形成苏宁的企业文化也许还不太成熟。但是,面对全国5000多名苏宁员工的向往,面对社会舆论、行业公众的关注,苏宁提出一些苏宁企业文化的精髓和核心内涵,昭示于员工,公诸于社会。集团统一企业和全体员工的共同价值观。价值观是利益取向和利益分配的基础。苏宁在创业之初,企业的利益也就是创业者个人的利益,当苏宁企业规模逐渐扩大,企业利益的实现与员工利益和社会效益满足之间的关系的越来越密切。所以,今天的苏宁早已把企业的利益与员工个人利益融为一体。苏宁强调个人利益,但对个人利益、个人价值的理解和实现手段有企业的原则。苏宁要生存,苏宁的生存离不开与社会的协调、与环境的共融,因此相对于企业利益而言,国家利益、社会利益高于一切。苏宁要发展,要长远的可持续的发展,因此相对于个人利益而言,企业的利益大于一切。苏宁的发展,离不开员工的努力,苏宁员工的辛勤劳动是实现企业利益的现实力量,因此苏宁员工是企业最宝贵的创造财富的财富,不断地提高苏宁员工的利益回报是我们办企业的目的。每一个苏宁人,不管职位高低、不管能力大小,都是在苏宁品牌下、在苏宁团队中发挥个人聪明才智的,每一个苏宁员工都要理所应当地在优先满足企业根本利益前提下。

(五)以人为本 采用科学激机制

苏宁电器建立有系统的评估考核制度体系。各岗位采取月度考核与年度考核相结合的方式,从工作职责、计划、精神风貌三方面对员工每月工作进行全面考评。量化考核、个性化考核是苏宁电器考核体系的一大特点,各项考核制度与评估指标都采取评分方式。由于连锁体系岗位设置比较繁多复杂,苏宁电器还着力突出个性化考核,针对不同岗位设置不同考核方案,制定了品牌营销岗位、职能部门岗位、连锁店营业员、配送中心、售后服务中心、客户服务中心、工程业务岗位等系列化的制度。

第三篇:工商企业管理论文

附件一:西南科技大学网络学院工商管理专业论文格式范例

毕业论文中文摘要范例

论国有商业银行的业务创新(宋粗体三号居中)

(姓名)(宋体小四居中)

(西南科技大学网络学院经济管理专业经济管理xx级xx班)

(宋体小四居中)

【摘要】:(宋粗体四号)本文首先对发达国家商业银行业务创新的成功经验进行剖析,从其创新的制度、机制和方向上总结出四大特点,然后分析了国有商业银行业务创新的现状,从产权制度、银行内部制度、技术手段等六方面指出我国商业银行业务创新的制约因素。针对这些问题,从资产业务、负债业务和中间业务三方面对银行业务创新的思路进行了阐述。最后,分析了推进银行业务创新所需的制度保障。(宋体小四,行距1.5倍,首行缩进两个字符)

【关键词】:(宋粗体四号)商业银行业务创新中间业务(宋体小四,每两个关键字之间隔两个汉字字符)(以下分页)

0n business innovation of state-owned commercial bank(times

new roman 体三号粗体,居中)

(name)(times new roman 体小四号粗体,居中)

( internetnetwork school of economics and management,swust )

grade: 2014class: class 7 of economics

(times new roman 体小四号粗体,居中)

【abstract】:this paper analyzes the successful experience in the business innovation of commercial bank of developed countries and draws a conclusion in terms of innovation of system, mechanism as well as directions. then it analyzes the current situation of innovation of state-owned commercial bank business and points out the prohibitive factors in six perspectives such as property ownership system, inner system in banks, technical measurement etc. this paper elaborates on new thoughts on the innovation of bank business in terms of asset business, liabilities business as well as intermediate business respectively. at the end, it puts forward with the system assurance in business innovation of state-owned commercial banks.

【key words】: commercialbank ; businessinnovation; intermediationbusiness

(英文摘要、关键词用 times new roman 体四号,其中“abstract:”和“keywords:”两词连同后面的冒号要加粗,行距1.5倍,首行缩进两个字符)

(以下分页)

毕业论文目录编制范例

目 录(四号宋体加粗居中)

一、商业银行业务创新的国际借鉴???????????????????1

二、国有商业银行业务创新的现状分析????????????????5

(一)国有商业银行业务创新存在的问题????????? ????5

(二)制约国有商业银行业务创新的因素??????????????6

三、国有商业银行业务创新的思路??????????????????7

(一)资产业务创新??????????????????????? 7

1.贷款业务创新??????????????????????7

2.投资业务创新???????????????????????8

(二)负债业务创新???????????????????????8

1.存款业务创新???????????????????????8

2.非存款业务创新?????????????????????.10

(三)创新?????????????????????????11

四、推进商业银行业务创新的制度保障 ????????????????.12 参考文献????????????????????????????.12 致谢 ???????????????????????????????14

(宋体、小四,然后分页)

正文格式范例

序 言

随着经济全球化和现代科技的迅猛发展,全球商业银行经营发展的外部环境发生了巨大的变化,从而导致商业银行在经营理念、运作方式、管理机制、服务手段等方面都进行了深刻的变化。从国内来看,随着对外开放的步伐日益加大,人们对金融服务的要求不断提高,银行之间的竞争愈来愈激烈,传统的银行业务已经越来越不能满足客户的需要,迫切需要国有商业银行加大业务创新力度。因而,如何增强金融创新能力以及应对迫在眉睫的金融全球化的严峻挑战已成为中国商业银行急待解决的重要问题。(所有正文均宋体小四,行距1.5倍,首行缩进两个字符)

引言和一级标题之间,以及所有一级 标题之间空一行)

一、商业银行业务创新的国际借鉴(一级标题,用汉字编号,左对齐,四号宋体加粗)

日新月异的金融创新是当今国际银行业的重要特征之一。充分借鉴和吸收发达国家(地区)商业银行在业务创新中的成功经验和做法,对于我国银行业创新策略的有重要的指导意义。通过分析发达国家(地区)商业银行的业务创新经验,大致可归纳出以下4大特点:

(一) 业务创新具有良好的制度和环境保障(二级标题,用阿拉伯数字编号,缩进二个字符,小四宋体加粗)

发达国家(地区)的商业银行一般都采用股份公司的组织形式。作为商业银行,为股东赚取尽可能多的利润是其最主要的目标。当银行面临的外部环境有可能影响自身的盈利水平时,??

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二、国有商业银行业务创新的现状分析

(一)国有商业银行业务创新存在的问题

为了适应日益发展和变化的社会需求,增强竞争能力,提高市场占有率,近些年来,各家国有商业银行在抓有形文明服务措施的同时,把着力点放在了适应并满足客户日益增长的多样化金融服务需要上,坚持以市场为导向,坚持科技兴行,开发、引进了一系列新型业务,如(请你支持:Www.haoworD.cOM)网上银行、教育储蓄、个人理财、电话银行等

业务。但是,与西方商业银行业务创新相比,国有商业银行业务创新存在明显的差距:

1、业务创新品种少、范围窄、规模小(三级标题,缩进二个汉字,小四,用括号加阿拉伯数字编号)

近些年来,国有商业银行的业务创新主要是围绕竞争存款而在存款工具、结算手段、贷款业务、代理业务等传统业务方面进行了一些创新,而对与资本市场、货币市场有关的资产负债业务、商人银行业务、表外业务等方面的创新较少;现有的许多新业务品种,特别是新中间业务发展缓慢,规模偏小。

????????

①针对社会保障制度的改革和城市人口老龄化现象,银行可把握时机适时推出专门为数越来越多的老年人设立的金融存款业务品种。如附带医疗保险、养老保险的金融产品,个人退休金存款等。(四级标题,应该说已不算标题,用带圈的阿拉伯数字编号,不提行,实际上已是正文之一部分了。理论上应该不会有再深的标题了)

(全部正文完毕后,分页)

参考文献:(宋粗体四号)

[1]刘积余 .美国银行业大变革透视 [m].北京:中国金融出版社,2014:200

[2]樊志刚、孙玉德 .工商银行发展零售业务的战略及策略研究[j] .金融论坛,2014:90

????

(宋体五号)

***************************************************************************

附:参考文献应规范的注出,未公开发表的资料不引用。参考文献按在正文中出现的先后次序列于正文后,主要格式如下:

著作:(序号) 著者 . 书名 [m] . 版次(初版省略).出版地 :出版社 ,出版年: 起止页码

期刊:(序号) 作者 . 篇名 [j]. 刊名(外文期刊按国际标准缩写并省略缩写重点),出版年,卷号(期号): 起止页码

报纸:(序号) 作者 . 篇名 [n]. 报纸名称 ,年-月-日 (版次):起止页码

论文集:(序号) 作者 . 篇名 [a].主编者 . 论文集名 [c] . 出版地:出版者,出版年:起止页码 科学技术报告:(序号) 作者 . 题名 [r].报告题名,编号 . 出版地:出版者,出版年:起止页码 学位论文:(序号) 作者 . 题名 [d].保存地点:保存单位,授予年:起止页码

专利文献:(序号)专利申请者 . 题名 [p] . 国别 .专利文献种类,专利号 .出版日期:起止页码 ********************************************************

(参考文献写完后,分页)

第四篇:工商企业管理专业论文选题

《工商企业管理》专业毕业论文参考选题

1.中国公司治理的现实选择——利益相关者选择性参与 2.企业多元化战略研究

3.企业组织设计探索

4.人力资源外包风险及防范措施初探

5.企业并购中的文化整合问题

6.我国快速消费品行业营销渠道管理研究

7.基础设施产业反垄断问题研究

8.我国网游产业开展网络营销的策略分析

9.企业并购中的文化整合问题

10.企业购并扩张研究

11.基于顾客体验的品牌塑造

12.企业可持续发展战略初探

13.中美企业文化比较研究

14.中国企业员工激励机制存在的问题及对策初探 15.知识员工的开发与管理

16.企业并购策划与整合问题初探

17.知识员工忠诚管理-基于全程视角的分析 18.中国上市公司的亏损问题与重组研究

19.企业家精神内涵研究及其测量

20.关于企业社会责任的若干思考

21.经济全球化下民族工业如何发展

22.团队管理研究

23.基于文化视角探索中国企业跨国并购整合问题 24.文化创意产业

25.我国农村零售业现状及业态创新

26.管理变革与创新研究

27.企业核心员工激励问题探讨

28.湖北省城市创新能力差异分析及创新模式选择

29.我国农产品供应链成本管理研究

30.企业并购的文化整合研究

31.中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析

32.房地产企业发展方式转型研究

33.试论城市营销

34.我国民营企业知识型员工流失问题分析——基于心理契约和经济

契约的角度

35.品牌竞争时代我国中小企业的战略选择

36.现代企业生产方式发展趋势

37.企业多元化经营战略品牌延伸——基于核心竞争力的分析

38.浅谈品牌推广战略

39.我国民营企业激励问题浅析

40.中国家族企业可持续发展思考

41.企业内部控制制度研究

42.企业危机管理研究

43.论平衡计分卡在我国公共部门中的运用

44.关于我国钢铁行业竞争力的分析

45.城市工业与乡镇工业发展的比较研究

46.试论城市营销

47.农业龙头企业竞争优势研究

48.从消费者视角谈企业社会责任问题

49.基于社会责任的企业竞争力研究

50.我国企业文化对并购的影响

51.ceo的激励与监督机制

52.中国企业跨国并购研究

53.中国传统管理思想对学习型组织建立的启示

54.城市商业银行核心竞争力初探

55.中小企业品牌化理念构建与品牌化道路探索

56.构建知识经济相适应的企业组织结构

57.中小企业的品牌战略

58.我国中小企业品牌战略的若干思考

59.经济型酒店在中国的发展现状和策略研究

60.国产化妆品企业竞争力的提升

61.中国民营企业人力资源管理对策研究

62.基于消费者视角的企业社会责任研究

63.我国企业品牌经营的探讨

64.从明星代言事件看中国广告业诚信缺失问题

65.我国快速消费品行业营销渠道管理研究

66.我国民营企业发展存在的问题与对策

67.网络视频企业商业模式探究

68.管理咨询企业战略联盟构建研究

69.商业银行营销管理问题初探

70.基于顾客体验的品牌塑造

71.企业文化与人力资源管理协同研究

72.管理变革与创新研究

73.体育营销研究

74.我国老工业基地改造问题研究

75.我国中小企业融资难的原因和对策的探讨

76.浅析我国国有企业激励机制的建立

77.洪湖农业品牌建设研究

78.我国绿色营销的现状及对策

79.国有企业的破产问题研究

80.我国商业银行的竞争力的提高

81.基于顾客体验的品牌塑造

82.中小企业如何防止员工跳槽

83.关于国内企业人力资源部成功转型的探讨

84.国有控股企业问题研究

85.关于企业品牌经营的探讨

86.中国家族企业可持续发展思考

87.基于消费者认知的品牌延伸战略

88.我国社区零售商业的发展思路和经营策略研究

89.金融服务营销

90.民营企业激励机制初探

91.我国国产手机企业竞争

92.基于武汉市的现状来研究我国城市营销战略

93.经济型酒店的发展现状和研究对策

94.新员工的激励方法

95.商业企业的品牌建设之道

96.国有企业人才激励机制的构建

97.企业资金链断裂成因分析与防治

98.关于企业品牌经营的探讨

99.关于企业社会责任的若干思考

100.erp实施的知识转移

101.品牌与管理

102.零售业的业态创新与技术进步

103.国有企业产权界定研究

104.我国企业品牌战略问题

105.我国中小企业融资难的原因及对策的探讨

106.企业人力资源外包研究

107.虚拟企业对我国管理组织的启示

108.论我国企业营销渠道的创新

论文未交的在本月29号之前将纸质版交大财大武汉学院6号楼302办公室,电子版的发我邮箱,过时不候!

大家先把内容整理出来,新的格式下来我就上传共享里!

第五篇:工商企业管理论文题目

序号题目名称

1转换企业经营机制与政府职能转变

2产业组织理论与政策研究

3我国工业所有制结构合理化若干问题的探讨

4企业股份制改造问题研究

5股份合作制问题研究

6当前我国工业经济效益中存在的问题及解决途径的研究

7关于劳动力市场若干理论问题的探讨

8劳动力合理流动问题研究

9知识员工的薪酬管理

10我国工业技术结构合理化问题探讨

11发展我国原材料、能源工业的途径的探讨

12环境保护与工业发展的关系问题研究

13我国工业企业规模结构发展趋势的探讨

14产业结构理论与政策研究

15现代企业治理结构研究

16我国老工业基地改造问题研究

17区域经济问题研究

18城市工业与乡镇工业发展的比较研究

19国有控股公司问题研究

20国有企业技术创新机制研究

21我国工业投资规模合理化问题研究

22高新技术产业发展战略研究

23知识经济条件下国有企业经营创新研究

24中国工业发展战略研究

25跨国人力资源管理

26美国工业管理的演变及新发展的探讨

27中小企业发展战略与管理体制研究

28对外开放与民族工业发展问题研究

29地方工业发展模式研究

30企业集团的国有资产管理研究

31西方经济发展管理评述

32国有资产管理问题研究

33产业政策研究

34空间经济(工业产生力布局)的探讨

35试论技术进步与工业发展的关系

36企业集团问题研究

37国家所有权的实现形式的探讨

38国有企业产权制度改革问题研究

39政府国有资产专职管理机构地位、职能研究

40国有资产保值增值机制研究

41国有资产授权经营方式研究

42国有股流通转让研究

43国有资产投资体制改革研究

44国有企业产权界定研究

45国有产权代表制度研究

46国有资产管理监事会制度研究

47无形资产评估研究

48系统工程与管理现代化问题研究

49工业企业的系统特征的探讨

50系统论与经济管理问题研究

51控制论与经济管理问题研究

52决策方法研究(或应用)

53企业组织设计探讨

54企业库存管理优化问题的探讨

55价值工程方法研究(或应用)

56耗散结构与经济管理问题研究

57协同论与经济管理问题的探讨

58线性规划在管理中的应用

59目标规划在管理中的应用

60网络计划方法在管理中应用

61电子计算机在管理中应用

62企业系统工程分析与评价

63用系统工程学指导优化组合的生产

64预测分析案例

65系统论与工业合理布局问题研究

66层次分析法原理及应用

67企业管理信息系统研究(可根据具体的行业订标题)

68管理中评分方法的研究

69管理决策科学化研究

70信息与经济管理

71技术引进的可行性研究

72技术改造的可行性研究

73产品开发、设计的技术经济分析

74工艺方案的技术经济分析

75工程项目的评估与审计问题研究

76投资项目经济评估指标体系研究

77工业投资项目经济规模研究

78厂址选择原理与方法的探讨

79企业改制中无形资产的界定与评估问题

80企业破产中的资产评估的价值标准与评估方法

81房地产估价原理与方法

82收益现值法理论与实务

83资产评估机构的风险及防范

84企业无形资产管理问题研究

85知识经济时代的企业管理模式

86企业管理信息系统的发展方向

87中小企业技术进步的路径研究

88如何搞好产、学、研结合技术创新

89吃饭财政下的住房货币化研究

90评估基准日与评估有效期的合理性研究

91质量认证与企业发展研究

92iso9000质量管理模式特征研究

93企业品牌价值评估宣传的前提条件

94质量体系有效性研究

95试论生活的高质量的基础

96论知识经济时代的企业管理改革

97论信息时代的企业管理改革

98企业可持续发展战略初探

99论企业家的修养

100现代企业经营导向研究

101企业组织面临的挑战与改革

102论21世纪的经营文化

103中国企业再造的理论与方法研究

104论现代企业的信息化与知识化

105企业人力资源开发研究

106企业激励制度的构建

107企业奖励制度设计

108企业人员绩效考评问题研究

109工资制度与工资形式研究

110企业组织制度设计

111企业领导体制研究

112企业素质问题研究

113企业经营者的报酬制度研究

114构建知识经济相适应的企业组织结构

115如何构造同知识经济相适应的企业管理信息系统

116困难企业如何走出困境

117现代企业生产方式发展趋势

118当代企业管理和发展趋势研究

119知识经济时代企业人力资本研究

120公司制企业的资本结构联盟研究

121当代企业战略联盟研究

122企业形象战略研究

123企业购并扩张研究

124企业决策机构研究

125企业管理基础工作研究

126企业制度创新研究

127行为科学在思想工作中的运用

128大企业战略模式研究

129企业科技进步与经济发展的关系研究

130企业科技水平的评价

131新产品开发的战略决策

132技术引进的方式研究

133技术商品定价原则和方法研究

134技术引进的组织管理

135技术改造的可行性研究

136决策中的科学化与民主化问题研究

137企业环境优化问题研究

138企业实施多元化经营战略的条件分析

139虚拟经营研究

140中小企业如何实施名牌战略

141解决国有企业负债高问题研究

142企业营运资本管理策略

143企业人力资源激励理论与方法研究

144企业决策机制研究

145营销沟通组合分析与研究

146论合作营销战略与研究

147大市场营销战略与管理

148防治营销近视症

149企业跨国经营研究

150论企业知识时代与信息化的客观必然性

151论企业管理技术的现代化

152国有企业激励机制的建立

153企业技术联盟问题研究

154企业战略联盟问题研究

155民营企业二次创业问题研究

156企业知识管理问题研究

157企业家素质与民企的二次创业

158员工持股计划问题研究

159中同技能开发问题研究

160企业核心能力提升问题研究

161产业竞争力问题研究

162企业培训研究

163人力资源规划方法研究

164绩效管理研究

165中国养老保险模式分析

166工作分析研究

167非国有企业劳动关系研究

168传统文化与人力资源研究

169战略人力资源管理研究

170国企变革中的劳动关系研究

171知识企业人力资源管理研究

172e时代的人力资源管理研究

173人力资源与企业竞争优势研究

174kpi研究

175变革与工作再设计研究

176劳动关系研究

177领导理论研究

178决策理论研究

179利益相关者研究

180社会责任研究

181沟通研究

182冲突管理

183工作压力研究

184心理契约研究

185人力资源信息系统研究

186组织公民行为研究

187中国就业研究

188组织承诺研究

189人力资源平衡积分卡研究

190人力资源外包研究

191人力资源管理风险研究

192人力资本投资风险研究

193企业文化研究

194职业生涯管理研究

195团队管理研究

196学习型组织研究

197中国人力资源管理模式研究

198工业可持续发展战略研究

199基础设施产业反垄断问题研究

200国有企业破产问题研究

201物资供应链问题研究

202mrp系统在企业间的应用研究

203企业发展型战略研究

204竞争战略问题研究

205管理环境研究

206管理变革研究

207管理变革与创新研究

208管理道德与社会责任问题研究

209企业撤退型战略研究

210知识员工人力资源管理流失研究

211模糊绩效研究

212员工个性心理与管理

213个性类型与职业匹配研究

214员工需要--动机—行为—目标规律研究

215企业员工心理资源开发与管理研究

216企业心理健康管理研究

217领导影响力研究

218企业领导风格研究

219美日人力资源管理比较研究

220知识资本研究

221整体薪酬研究

222战略人力资源管理研究

223员工福利研究

224高级管理人员的激励研究

225核心员工的报酬研究

226情绪劳工的研究

227员工忠诚度研究

228员工离职倾向研究

229素质模型研究

230企业年金研究

231人力资源分层分类管理研究

232集团人力资源管理研究

233归因理论的研究

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