企业财务管理数字化转型的思考

摘要

数字经济时代，企业的财务管理模式也在发生着变革，从传统的财务核算向业财融合转变，从传统的财务报表向数字化财务管理转变，从传统的财务管控向价值管理转变。在互联网时代，企业进行数字化转型升级，打造以数据为核心的智能财务管理平台，将企业数字资产通过人工智能、云计算等技术进行整合与运用，利用大数据技术进行分析与处理，实现数据在企业内部的互联互通和共享。数字化时代背景下的企业财务管理模式如何变革，本文对此进行简要思考分析。

1 企业财务管理信息化构建的意义

1.1 提高企业财务信息资源利用率

信息的利用，是信息使用者（企业管理层、资本市场、监管机构等）通过一定的渠道，在一定的时间和空间内，以一定的方式对信息进行搜集、整理、加工、储存、传输的过程。从广义上讲，信息利用包括了各种形式的信息收集、处理和存储过程。它既包括将信息转化为数据，也包括对数据进行加工、整理和储存等。财务信息作为企业信息资源中最重要的一部分，是企业在经营管理过程中必不可少的重要资料和数据，它通过对财务信息的搜集、整理与分析，能够帮助企业管理者进行决策和计划安排，使其能够及时掌握市场发展变化情况，提高企业生产经营管理效率。加强信息化财务管理工作的实施力度，将先进技术引入企业管理之中，实现代化管理模式，为企业提供全面支持。通过自身优势有的放矢选择与企业发展相同的财务管理计算机集成制造系统，使其能够充分利用企业财务信息资源，拓宽企业外部经营业务范围，提高企业经济效益。

1.2 提高企业财务管理专业化能力

在市场经济飞速发展的今天，市场竞争不断加剧，在这种背景下，单纯地依靠产品服务质量已然无法实现企业市场竞争力的全面提升，企业需要在此基础上，进一步提高自身的管理水平，以此来提高管理成效、降低成本投入、提高资源利用率，才能提高企业的核心竞争力。而在企业管理工作当中，会计工作是较为重要的内容，结合数字经济发展形势，对会计工作进行有效的变革与创新，不仅能够提高企业管理的整体水平，还能在一定程度上增强企业管理的统一化和标准化，使得企业各类会计信息能够基于数字信息技术进行及时的互动及有效的整合，从而对企业经营管理情况进行真实、准确、直观的反映，并改变以往各部门相互独立的情况，在构建内部合力的同时，推动企业管理工作的升级，使其面对市场竞争能够有更强的适应能力。

1.3 变革财务工作内容，促进专业化分工

随着科技的创新发展，企业基础的财务数据管理工作会逐渐被计算机所取代，而企业也可以通过大数据分析工具，对企业当中有效的信息进行收集和整理，促进企业财务管理数字化发展，为企业决策提供更好的支持。另外，通过企业财务管理信息化发展所节省下来的人力物力等资源也可以应用到其他方面，帮助企业变更原本的财务管理模式，从而促进专业化分工，从根本上提高企业的发展效率，帮助企业在财务信息化建设这一方面节省资源。

2 传统财务管理模式数字化转型面临的挑战

2.1 传统核算模式难以适应企业数字化转型需求

我国企业的财务核算模式一直是以传统的财务核算为主，对于企业来说，由于其所处的经营环境不同，面临的竞争压力也不尽相同，所以其在财务管理中所应用的财务核算模式也会有所区别。比如大型企业由于其经营业务较多，对于数据分析的要求较高，因此通常采用财务共享中心进行集中处理；而对于中小型企业来说，由于其业务流程较简单，财务核算不需要对每一个环节都进行精细处理，通常是采用手工方式进行会计核算。但是，随着我国经济社会的发展和信息化水平的提高，以互联网为代表的新技术、新业态、新模式不断涌现，企业运营所面临的环境也发生了巨大变化。

2.2 传统思想难以转变

从本质上来看，数字经济是基于新方法、新技术以及新思维才能实现稳定、持续发展的，但近年来，科技飞速发展，使得数字经济也进入了高速发展状态，也正是因为数字经济较快的发展速度，导致许多会计人员无法做到与时俱进，在思维层面和工作方法上都还存在较为滞后的情况，且这种长期践行的工作思维往往无法在短时间当中进行转变和革新，甚至会出现不理解、不认同数字经济发展以及新型工作模式的情况，从而对新的方法、技术与思维产生抵触，影响其工作的效率与质量。

2.3 数字化系统存在安全隐患

开放性的网络环境在信息传输阶段存在许多不稳定因素，人工智能技术的应用会对财务状况造成影响。许多企业在财务管理工作开展的过程中，无法实现信息的有效共享，导致财务管理人员对企业项目经营实际情况和财务管理情况了解不足，缺少科学的风险防控机制，许多数据内容源于网络，人工智能的信息甄别能力较弱，无法保障数据处理的安全性。

2.4 管理模式单一，职责不够明确

传统的财务管理工作属于独立存在的运行状态，财务管理于经营业务的开展缺乏必要联系，财务管理部门单独存在于其他职能部门之外，无法发挥财务管理与企业项目经营之间的协同效应。各部门的内部员工缺少对财务管理工作的了解与认识，数字经济时代下互联网专员和出纳专员的工作内容发生了改变，不再局限于传统的会计管理工作形式，而是具有全局化、集中性的发展特征，要求岗位工作人员具备多元化的工作技能，将财务管理与互联网技术进行有效融合。但当前企业在经营发展过程中存在权责不清，管理人员忽视市场经营环境，对资金的流动方向掌握不足等问题。

3 数字经济时代财务管理智能化转型的战略决策

3.1 建立智能财务管理战略决策的分析框架

企业战略决策过程中，首先需要进行战略定位，是企业在什么时间、地点、采用什么方式、与谁进行合作；通过外部环境分析，了解企业所处的宏观环境以及行业发展趋势；通过内部条件分析，了解企业的经营现状和业务流程；对内外部环境的分析结果，进行综合评估和评价，确定企业的战略定位；对战略定位进行动态调整，同时通过企业文化、人力资源、财务资源等方面的管理来实现战略目标。在以上分析结果的基础上，建立智能财务管理战略决策的分析框架，在不同的时间和空间上，利用不同的信息系统来对财务管理战略决策进行动态调整。

3.2 加强财务信息安全性建设

财务管理制度的转型升级，需要结合数字经济发展的根本需求，创新财务管理方法，结合企业财务发展现状，制定良性化发展规划，数字货币属于企业之间资金往来的重要依据，通过对互联网技术的有效应用，可以让数字货币的流通形式变得更加多元化。通过对人工智能技术的有效应用，能够详细记录资金的使用情况，全面提高企业内部资金管理质量，创造安全的资金流通平台。在财务管理过程中，有关人员需要充分考虑网络安全因素可能带来的风险问题，强化财务管理的安全服务工作，做好文件与重要数据的保密管理，避免企业信息泄露为企业带来巨大的经济损失。

3.3 强化人员专业化素质能力

对于企业财务管理信息化构建工作的推进，应该加强企业管理人员对复合型人才的认识，企业通过有针对性地培养复合型人才，打造高素质复合型人才队伍，提升企业整体财务管理信息化人员水平，使财务管理信息化人员素质构建取得良好效果。因此，在进行财务管理信息化构建时，一定要注重人才培育，将人才作为重中之重，不断增强企业竞争力。此外，还应建立完善的培训体系，让员工掌握相关知识和技能，提高自身综合素养，这样才能满足现代化企业管理的要求，这是企业健康长远发展的重要措施之一。

4 结论

综上所述，企业需要重视财务部门建设，不断优化财务管理方式，完善财务信息系统功能，并建立起全面系统的管理制度;企业应当注重培养复合型人才，积极推动企业信息化发展，这是实现企业可持续发展的重要途径。信息化技术为企业财务管理工作带来了前所未有的变化，改变了传统的财务管理模式，提高了财务管理效率与水平，提升了会计工作质量，得到了革命性的创新。在未来的发展过程中，企业只有抓住时代机遇和挑战，将信息化财务管理工作优势充分发挥出 来，使信息化财务管理工作能够服务企业的发展和进步。