领导班子个人工作总结

领导班子个人工作总结
2012年以来，在路局党委、路局的正确领导下，在段领导班子其他成员的帮助支持下，突出抓好领导班子建设、干部人才队伍建设、创新党建和思想政治工作、惩防体系建设等重点工作，紧紧依靠广大干部职工团结奋斗，苦干实干，全段各项工作保持了健康、持续、和谐发展的良好势头。现将我的工作、学习情况写实汇报如下：
一、充分发挥班长带头作用，着力建设“学习型”领导班子。
在日常工作中，我始终坚持先学习、先行动、先实践，努力在学习中解放思想，在行动上引领示范，在实践中促进发展。
一是在理论学习上发挥带头作用。对党中央的重大战略部署、对部局的重要会议精神和重点工作部署，我坚持做到先学习、先思考。在制定领导班子、干部职工政治学习计划时，从内容上、措施上、形式上进行把关，坚持把上级要求与全段中心工作结合起来，提前确定党委中心组学习具体内容，先行预学，归纳要点，准备好学习讨论发言材料，思考落实措施，在学习交流时带头提出自己观点，启发和拓宽领导班子讨论思路，提高了中心组学习的质量与效果。此外，我还重视加强自身新规章、新技术、新知识、新法规的学习，不断拓宽自身的工作视野，丰富自身知识结构，使自身能主动适应推进和谐铁路建设、实现科学发展的新形势要求，做到工作学习化，学习工作化。
二是在探索实践上发挥带头作用。我努力把学习和实践有机结合起来，以学习指导实践，以实践促进学习，认真贯彻落实科学发展观和上级的会议精神和工作要求，不断思考如何改进工作方法、解决实际问题，促进全段发展。开展“转变思想观念、推进铁路科学发展”学习活动，把7个专题、18个课题落实到分管领导和职能部门，由分管领导、职能部门负责进行调研，从现状调查、问题分析、提出对策等方面撰写调研文章，提出了34条改进措施。先后提出在全段开展“争做学习型职工，提高岗位技能，提高工作标准，提高工作绩效”、“强化责任保安全，岗位立功作贡献”主题教育和“东辆精神”征集活动，教育引导干部职工积极参与立功竞赛、献计献策、技术攻关、岗位创优活动，增强了干部职工讲大局、讲奉献、谋发展的主人翁意识，收到了良好效果。
三是在研讨交流上发挥带头作用。在安排中心组学习、党支部工作考评、开展政研活动、知识分子和党员职工座谈会中，注重和班子成员、党员干部、现场职工共同研讨促进全段安全发展的新思路、新途径，鼓励干部职工畅所欲言，建言献策，注重听取不同意见和看法，进一步凝聚干部职工共建和谐东辆的强大合力。坚持在学习中解决问题，同时我自己还注意结合工作实际进行探索和思考，先后撰写的《站段领导班子要勇于承担起推动全段又好又快发展的重任》、《团结依靠职工，提高站段两级班子引领发展能力》、《发挥基层党组织在推行安全风险管理中作用与优势的几点思考》、《党建工作要在推动企业科学发展中展示新作为》、《党员干部要在保持思想纯洁上作好表率》先后在《上铁论坛》、《上海铁道》发表。
二、以提高能力素质为重点，全面强化干部人才队伍建设。
1．严格落实责任，坚持实施从严管理。按照安全逐级负责制、岗位责任制要求，牵头对全段各部门、岗位和各级党组织安全工作职责、管理制度进行了修订、完善，领导班子、党员干部带头参加岗位安全职责学习教育培训考试，并通过签名确认，教育干部职工牢记安全职责。认真落实领导班子、党员干部安全联系包保、跟班作业、检查写实、反馈通报制度，每月汇总、通报安全检查、量化指标和解决问题情况。着重强化关键岗位、关键环节的安全控制，对发生安全质量问题的车间、部门，在段大交班会上作检查发言，把责任追究考核与干部调整使用、干部经济责任制考核、车间和部门的年度综合考核结合起来，实行安全工作一票否决制，充分调动了党员干部抓好安全生产的积极性。
2．开展督查考核，优化干部队伍结构。以干部作风建设为重点，加强对春运、重要节假日、新图实施、党的十八大期间的干部作风督查，通过抽查台帐、个别谈话、听取职工意见、检查现场生产、管理对标考评等形式，全面掌握党员干部精神状态和工作情况。严格落实车间党政负责人定期向党员大会、职工大会报告工作制度，让广大职工及时了解安全和发展形势，对段和车间重点工作落实情况进行民主监督。组织党员代表、职工代表参与中层干部年度绩效制无记名测评考核，对绩效考核排名靠后的干部进行表彰奖励，对排名先后的干部进行诫勉谈话，连续排名末尾的进行岗位调整，促进了党员干部作风明显转变。重视加强车间党政、定检和运用、机关与现场之间的干部交流锻炼，把懂业务、会管理、有追求、善创新的干部调整到安全生产关键管理岗位，2010年来共调整交流中层干部31名。
3．落实政策待遇，激励职工岗位成才。重视加强一线技能人才培养，大力推行模块化教学，不断深化岗位等级管理，鼓励现场职工参加技师、高级技师竞聘考核，对有突出贡献的技能人才，做到奖励上优先、荣誉上优先、福利上优先。给予获得部局先进荣誉的职工和一线技师、高级技师在住房配售、先进评比、荣誉疗养中的优惠待遇，充分调动了职工岗位成才自觉性。2010年以来，全段通过技师、高级技师资格考核的有107名。每年组织干部职工投票评选年度先进职工，召开全段表彰大会进行表彰奖励，组织先进职工进行荣誉性健康疗养，在干部职工中形成了强烈反响。
三、全面展示组织先进作为，不断深化党内创先争优活动。
1． 党内品牌创建取得了优异成果。在党内创先争优活动中，通过对全段党建工作现状的全面调研，结合现场生产实际情况，段党委提出以创建党内品牌为重要载体，充分发挥党员骨干的优势，带动广大党员职工在岗位上多作贡献。全段10个车间党总支部制定了18个党内安全品牌的创建规划和落实保障措施。通过成立党员“处理故障小分队”、党员技师“教练组”和“导师制”，形成了党员带职工、教职工、帮职工的良好氛围，提高了一线班组车辆故障应急处理能力，先后涌现了全路技术能手周长万、王磊，“王德明式星级检车员”杨惠成、陈迎彬，“百强货车检车员”孙庆、林雅华，江苏省“五一”劳动奖状获得者吕团兵等先进党员典型。今年，段党委制作了11个党内优秀品牌的专题展板，在段内展出。命名表彰了3个优秀党内品牌，其中徐州北检修车间周长万制动攻关小组被路局党委命名为“全局党内优质品牌”。
2． 党员岗位奉献形成了浓厚氛围。结合每个阶段的不同任务和要求，段党委组织在广大党员中先后开展了“筑坚强堡垒、树先锋形象、促安全稳定”，“争创先锋岗区，争当‘三无’党员，向党的十八大献礼”主题实践活动，组织广大党员开展为安全做好事、提合理化建议、消除安全隐患、义务奉献、技术攻关等活动，切实做到实干在前、创优在前、奉献在前。认真落实党员安全点评、“两违”分析报告制度，同时通过党员“安全之星”和示范党小组评比，促进了广大党员亮业绩、赛技能、比贡献。各运用车间党支部还立足强化联控、促进协作、互帮互促，为86名党员值班员、动态检车员制作了统一的岗位承诺标牌，激励他们用实际行动亮出牌子、干出样子，收到了良好成效。
3． 党内“三无”活动成效明显。围绕实现“无违章、无违纪、无事故”目标，组织一线922名党员集体签名承诺公示，自觉履行岗位安全职责，严格落实作业标准化，主动接受职工监督。各党总支结合现场生产需要，全面优化党员岗区设置，把党员骨干调整到安全生产关键岗位，通过组织党员开展合理化建议、结对帮促、安全隐患整治等形式，提高了党员安全包保面、作用幅射面。在2012年上半年组织的创先争优活动群众满意度测评中，党员和职工代表满意率为95.8%，比较满意率为4.2%，不满意率为0。
四、始终坚持做到廉洁自律，用实际行动当好干部职工表率。
在实际工作中，本人始终注重发挥在廉洁勤政方面的示范带动作用，带头落实党风廉政建设责任制。组织召开党群部门办公会议，定期研究制定反腐倡廉重点工作。严格执行个人收入和重大事项报告制度，带头遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律。重视加强对身边工作人员和广大干部的教育管理，通过会议动员、工作谈话、廉政党课、个别谈心等形式，提醒党员干部牢记宗旨，秉公办事，真抓实干，当好表率。积极支持纪检监察部门开展工作，全段廉政教育、源头治理、专项清理、效能监察工作有序开展。重视强化领导班子、党员干部日常廉政教育，通过开展廉政教育、每月组织廉政学习、党纪条规知识测试、观看廉政教育专题片、大家谈、廉政警示教育等形式，促进了廉政学习教育日常化、经常化。组织班子成员、96名中层干部带头签订、公示廉政承诺书，接受党员职工的日常监督。落实班子成员、党员干部党风廉政建设责任制自查写实制度，并纳入干部绩效制考核民主测评内容，增强了党员干部廉洁勤政意识。强化重点领域专项治理工作，组织对房屋租赁管理、物资采购管理、基建工程建设和物资设备采购、职工住房公积金和养老保险金管理等方面进行了专项检查治理，制定了改进措施。落实廉政风险点日常管理制度，对廉政风险点强化动态管理，制定了段廉政风险防控流程图，细化了94条防控措施。高度重视查信办案工作，对职工来信反映的问题建立了登记、调查、处理、反馈机制。今年对一名违法乱纪的党员，按照有关规定，给予了开除党籍处分。
五、主动适应形势任务要求，持续加强和改进思想政治工作。
一是带头开展形势任务宣讲，积极营造全员谋发展的浓厚氛围。段领导班子按照分管范围、联系党支部要求，积极深入一线车间、班组，在靠前指挥、检查指导、安全把关的同时，把部党组和路局的工作部署、段重点工作要求，面对面传达给一线干部职工。今年，按照路局开展大宣讲活动的要求，段党委从“安全就是铁路饭碗工程”、“效益—中心任务”、“完成生产任务”、“全力确保运输安全畅通”、“和谐—活力之源”5个专题组稿，两级班子分层开展了路情局情段情宣讲活动。二是做细安全生产中的思想政治工作。针对职工思想多元化、维权手段多样化的特点，段党委以“严格管理，关爱职工”为主题，深入开展面对面谈心活动，建立了动态写实、每周报告、问题整改制度，进行了职工思想动态和热点调研分析，两级班子积极为车间班组和一线职工解决实际问题61个，形成了推动安全发展的浓厚氛围。三是促进各地区职工思想文化融合。充分运用才艺表演、竞技比赛、文艺汇演、文娱活动等形式，为职工中的各类优秀人才提供了展示才华、沟通交流的平台。今年来举办的首届职工艺术节、职工书画作品展、安全文化系列活动，受到了广大职工的热烈欢迎。我段选送的“力与美”职工健美队表演，先后参加了全路、全局职工才艺表演，为段赢得了荣誉。四是扎实推进“实事工程”。每年制定为职工办实事计划，积极推进文化线、卫生线、生活线建设，先后投入100多万元改善职工的生产生活条件，为一线班组增配了一批空调、冰箱、洗衣机、热水器、电扇、电视机等设施，并对部分职工浴室、休息室进行了改造。建成了一批车间级职工学习室，配备了学习电脑、投影仪、教学模具等硬件设施。全段职工的工作生活条件逐年改善，得到了职工好评。
经过广大干部职工的共同努力，全段两个文明建设呈现良好的发展势头：新型车辆检修能力不断提升，全年检修任务完成良好；安全保障能力进一步提升，责任途停途甩现象得到有效控制，8月28日，我段实现了安全生产900天。精神文明建设成绩喜人，实现了职工队伍稳定。被江苏省总工会授予“江苏省模范职工之家”的荣誉称号，连续被路局命名为“文明单位”和“平安单位”，今年段党委被路局党委命名为“全局创先争优先进基层党组织”。
回顾三年来的工作，还存在一些问题和不足，主要表现在：一是对干部的教育管理还有不到位的现象，少数干部还存在作风漂浮、工作不实的问题。个别车间干部对基础管理不够重视，存在作风不实、要求不严、检查不细的问题，重点工作落实不力，存在得过且过的现象，缺乏精益求精、一抓到底的劲头。二是各项管理工作与上级领导要求仍有差距。主要体现在现场生产过程还缺乏有效控制，定置管理不够严格，文明置场标准落实不到位，少数职工还没养成文明上岗、标准化作业的良好习惯。三是班组型党支部建设需要进一步强化指导帮促。全段现有70个班组型党支部，虽然段党委制定下发了党支部工作职责，对专兼职党支部书记进行了业务培训，但不少班组型党支部书记缺乏党建工作经验，许多工作在具体程序上、操作上还要进一步探索，在工作机制上还需要优化。
今后，我将带头学习贯彻党的十八大精神，坚持以十八大精神为指导，紧紧围绕“聚力科学发展、建设和谐郑铁”主题，以促进全段各项工作实现科学和安全发展为目标，全面深化“学习型”领导班子和干部队伍建设，着力打造凝聚力、战斗力、亲和力强，引领全段发展的领导团队；以党支部和党员队伍建设为重点，以创先争优活动为载体，在确保安全畅通和生产任务完成中充分展示先进作为；以提高职工队伍素质为根本，扎实推进企业文化建设，凝聚干部职工共建和谐东辆的强大合力；以改革创新、持续改进为动力，大力倡导与时俱进、奋勇拼搏、创优奉献、争创一流的良好风气，团结带领全段干部职工为创建安全优质车辆段争创新佳绩，争做新贡献。