成本管理心得体会

在项目成本管控中，我们平时强调最多的就是工程数量控制、物资设备成本，以及各项管理费用成本等，这些大家都耳熟能详。但也有许多平时看似正常的工作，一旦出现问题就会产生较大“隐性成本”的领域，不容小觑，要引起高度重视。

选配项目管理团队有短板，会出现效率不高、管理无序，甚至会四处起火冒烟，无形中加大了管理成本。因此，选配好一个精干高效的项目团队，才能保证项目管理体系每一个关键部位都有专业特长的人各司其职，产生优化叠加效应，工作中团结协作、形成合力，推进各项工作高效运转，各项任务目标就能顺利实现。

选用劳务队伍不当，会因实力不强、施工组织不力导致工期滞后，要么发生安全质量问题，造成返工，要么产生经济纠纷，造成巨大的成本支出。因此选用有实力、守信用、长期合作、专业技术能力强的劳务队伍，与之建立共赢共生的新型合作关系，是降低使用劳务风险的关键所在。

项目前期策划流于形式，会失去指导作用，造成一些工作走弯路，影响工作效率，多交“学费”，更会影响预期目标的实现。因此，孙子兵法有云，多算胜，少算不胜。前期策划和交底，一定要做到实地踏勘，各种困难、问题超前预想周到，各项应对措施考虑周全，这样集思广益才能让项目不走或少走弯路。

施工协调组织不到位，会让工期延长，增大工期成本。要解决好这个问题，首先要尽最大努力解决征拆问题，确保工程尽快开工。其次是科学合理组织施工，要从时间、空间上充分考虑建设单位施工节点、总工期要求，以及各道工序衔接、当地物资材料供应等问题，做到有序均衡施工，确保工期进度。

制定施工方案不科学，会造成巨大的施工成本浪费。“方案决定成本”是施工企业的至理名言，确保施工方案的经济性是最大的成本节约，反之亦然。各项方案措施要细要实，细节决定成败，方案还要注意施工过程中工程数量控制、测量放线控制、施工工艺控制等，稍有偏差，就可能造成巨大的成本浪费。特别是项目分部分项工程施工方案的制定，在依据施工组织设计大原则的前提下，要坚持经济效益导向，就是在保证安全、质量、进度的前提下，以最小的投入，最佳的方案保证措施，完成工程项目，获得最佳经济效益。

安全质量平时看似成本稳定，一旦发生安全质量事故，造成工程返工或停工，将直接加大工程成本，同时还会影响投标承揽和企业社会信誉，隐性成本也是巨大的。可以看到很多单位的工程项目运管一二十年后，还在返修整治质量缺陷的现象，教训也是非常深刻的。基础管理是项目各项管理的根本，更是推行精细化管理的前提。中国铁建工作会议强调指出：要抓好基础管理，推动高质量发展。规范扎实的基础管理，是建造优质工程和创造最佳效益的根本保证。