物业公司抓基层党建整改工作措施

物业公司抓基层党建整改工作措施

在2023年2月9日召开的2022年度党组织书记抓基层党建述职大会上，我作为物业公司党支部书记就2022年度抓基层党建工作进行了述职。根据中共杨陵区直属机关工委考核结果通报，结合公司党支部工作实际，特制定本整改措施，具体如下：

一、指导思想

深入学习贯彻党的二十大和二十大一中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记关于二十大报告的重要论述，认真贯彻落实习近平总书记关于社会民生工作重要讲话重要指示批示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入贯彻落实党组织书记抓基层党建述职评议的要求，进一步提高政治觉悟,自觉践行党的宗旨,认真抓好基层党建整改落实工作,确保整改工作取得实效。

二、整改内容及措施

2022年我在抓基层党建工作中虽然取得了一定成绩，针对中共杨陵区直属机关工委考核结果通报提出的问题，我本人及公司班子全体干部将做如下整改：

（一）关于贯彻落实《国有企业基层组织工作条例》不到位，党建引领作用发挥不够，与企业经营发展存在“两张皮”，党建工作制度落实不严格，党员作用发挥不够的问题。

存在问题：《国有企业基层组织工作条例》贯彻落实不到位党建引领作用发挥不够，与企业经营发展“两张皮”问题依然存在，党建工作制度落实不严格，党员作用发挥不够。

整改措施：坚持“四个结合”措施，扎实推进基层组织工作条例落地落实，为推动高质量发展提供坚强组织保证。一是采取多种形式集中对《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》进行全面学习。同时，围绕组织工作原则，紧扣公司党组织政治功能定位，从“四个结合”入手，扎实有效推进《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》在公司落地落实。二是坚持党建工作与公司中心工作紧密结合，设立党员示范岗、党员标兵岗等形式，引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难，争当安全标兵、技术能手和服务先锋。通过推进安排、部署、落实、考核四个同步工作机制，使公司党建工作与中心工作同频共振，实现了“双促进、双提升”目标。三是坚持党管干部、党管人才与经营管理层依法行使用人权紧密结合，建立了党务工作和经营管理岗位双向交流机制，规范、细化选人用人相关程序，加强党组织对选人用人过程的监督和管理。四是坚持把党建工作与企业文化建设紧密结合，通过中心组学习、专题辅导讲座、网络自学等形式，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进公司、进社区、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走。

（二）主责主业意识不强，对党建工作“第一责任人”的角色定位认识模糊，抓党建工作不深入、不精细;党建工作基础薄弱;非党人士从事党务工作的问题。

存在问题：公司主责主业意识不强，对党建工作“第一责任人”的角色定位认识模糊，抓党建工作不深入、不精细;党建工作基础薄弱;非党人士从事党务工作

整改措施：一是自觉把党建责任扛在肩上，把党的建设摆在首要位置，始终把党的建设与公司中心工作一起谋划、一并落实，认真履行好自己第一责任和班子成员“一岗双责”责任。进一步明确抓党建责任清单，把每个环节的工作抓实抓细。全面加强思想、组织、作风、制度建设，细化党建工作,实现公司党支部工作与中心工作目标同向，深度融合，力求更实更贴民心。二是持续抓好物业公司遗留问题的跟踪落实，以解决小区群众最关心的（水电安全、车辆停放、环境卫生）等民生问题为导向，坚持以群众为中心，筑牢各小区治理的广泛基础。高度关注民意民情，详细掌握群众需求，干任何工作都要从群众最盼望、最迫切、最需要的方面做起，发动群众、组织群众、依靠群众、为了群众，努力把小区治理改革变成群众的自觉行动，赢得群众的拥护和支持，让群众有实实在在的获得感。三是进一步加强党群服务中心阵地建设，进一步完善社区服务功能，以“文、艺、体、育”四空间的构建，实现小区文化多功能，形成小区区文化的最佳平台与阵地。以“文明构建和谐，服务沟通心灵”的服务特色，落实好服务党群、服务社会的各项职能，努力建设管理有序、服务完善、文明和谐的新型小区。四是及时调整党务工作人员，从公司内选拔优秀党员专职从事党务工作，落实好各项规定要求。

三、下一步工作思路和打算

在下一步的工作中，公司支部将深入贯彻新发展理念，以时不我待的强烈使命感、责任感、紧迫感，以一往无前的奋斗姿态，踔厉奋发、勇毅前行，把区政府对安置小区擘画的美好蓝图转化为推动物业管理高质量发展的具体行动，推动党的二十大精神落地生根、结出丰硕成果。

（一）充分发挥团队协作精神，调动员工的主观能动性，增强主人翁意识。一是每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极听取员工的意见或合理化建议或批评。二是不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。三是加强员工队伍管理，建设高效团队，增强各部门员工的凝聚力。

（二）转变思想，端正态度，树牢为住户服务意识。一是转变凡事“等、要、靠”的守旧思想，树立以住户为中心全新的服务理念。二是加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与居民的沟通和合作，不断增进与居民之间了解，满足居民需求，不断提高居民满意度。

（三）激活管理机制。一是各部门实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能。二是制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。三是健全完善规章制度，如员工守则、岗位职责、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

（四）严格管理，提高管理水平和服务质量。一是小区业主对物业服务工作的满意率达90%以上。二是治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。三是房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。四是充分利用宣传栏张贴一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容。