煤矿综采队先进事迹材料

煤矿综采队先进事迹材料

梨园河煤矿综采一队成立于2003年7月，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的采煤队伍，目前在册职工121名，其中管理干部7名，队长1人、书记1人、技术员3人，党员14名。2022年以来，综采一队在公司领导的正确带领下，严格落实我矿的各项生产方针和政策，以安全生产为重点，及时抓好安全生产中的重点难点，圆满完成了公司下达的各项指标。

一、科学管理，精心组织，确保原煤生产。

1、2022年我队圆满地完成了公司下达的生产任务，回采过程中遇到地质构造等不利因素，我队积极采取各种办法，实现了安全高产高效。特别是在过地质构造期间，制定了科学的安全措施，加强现场管理，有效确保过地质构造期间的安全。2022年2月正值春节期间，我队制定了春节保勤措施，保证产量并超计划产量任务8%，保证全月实现创利504万。

2、生产组织方面，在年度的生产过程中，我队一直坚持队干部现场跟班制度。所有干部都严格执行值班制度和生产班跟班制度。每天在井下生产过程中，都有队领导盯班负责生产指挥和安全管理工作，工作面开机率达92%。在发生设备故障时，当班队干更是以身作则，加班加点与职工一起在井下处理故障，为全队职工起到了良好的模范带头作用，使全队出勤率一直保持在90%以上。

3、精细化管理工作方面，矿内文件传达全部通过班前会向职工宣读，让职工对生产规章制度和自己的切身利益都能够彻底了解，杜绝了职工带着思想压力入井工作的发生。

4、特别在每班班前会要求三个生产班组的班组长在安排工作时，结合班组人员的技能优势和业务特长，将精干力量安排到关键岗位，从而保证了工序合理衔接，提高了工作面的开机率。

二、强化机电设备管理、改革创新，提高生产效率 。

2022年以来，我队加强了机电设备的管理，在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法，使检修班组最终达到检修目标。现将机电设备的管理方法简单介绍如下：

1、根据各工作面的具体设备情况重新调整各包机组的日检内容，班前会对各包机组成员进行检修工作安排。

2、每天由质量验收员对设备进行检查，把发现的问题及时交给各包机组进行处理。

3、建立了隐患排查记录，由各包机组将设备存在的隐患及时填写在记录内，队领导班子每天对出现的隐患进行研究及时解决，排查好各类隐患，对不能及时解决的隐患，进行跟踪检查，掌握隐患的发展动态。

三、加强班组建设，重视培训学习，争创一流。

1、我队在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”方面所积累的经验。我队把创建“学习型区队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司、我矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。

2、我队按照规定要求定期召开职工大会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。做到队务透明公开，我队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满意度大幅提高。很好的体现了民主、公平、公开的原则。

我队是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中本队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新。为我矿的全年安全生产目标的完成而不懈努力。