专题学习会交流材料

习近平总书记强调：“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展”“必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益”。高质量发展，已成为新时代中国经济发展的鲜明主题。面对经济新常态的外部环境，随着基础建材行业进入平台调整期，作为大型基础建材企业，我们也应思考如何提高发展质量，走高质量发展之路。结合自身工作，我谈几点感悟：

一是坚定一体化发展。“十三五”期间，面对市场生态脆弱、终端市场控制力弱、盈利能力趋弱等问题，公司构建了“水泥+”产业链一体化发展模式，围绕“做强水泥，做优商混，做大骨料，做好综合利用”业务发展思路，通过实施“固链、强链、延链、补链、绿链”产业生态优化的“五链工程”，提升了盈利能力和抗风险能力，增强了核心竞争力和行业影响力。奋进“十四五”，我们要坚持以高质量发展为导向，推动产业布局向专业化和价值链高端延伸，稳健推进“水泥+”，探索“+水泥”转型，形成更低成本、更高附加值、盈利能力更强的产业链条，以全产品链条构建差异化市场竞争优势，着力推进供给侧与需求侧相匹配。

二是统筹协调发展。协调是高质量发展的内生特点。下好高质量发展“一盘棋”，协调发展是制胜要诀。“十三五”时期，公司在业务拓展及延伸方面取得一定成绩，但区域发展不平衡问题依旧突出。此外商混产能其他业务产能的不匹配也制约了区域业务的均衡发展，削弱了公司对于终端市场的控制能力。公司在“十四五”期间要锚定高质量发展目标，科学谋划，强弱项、补短板，推动区域发展和业务发展协同共进。统筹区域发展。一方面拓展目标核心利润区，围绕郑州都市圈、首都都市圈的大市场，借势地方矿山整合机遇，快速布局，快速切入，抢占利润制高点，分享区域经济发展红利；另一方面提升潜在核心利润区，发展及完善现有核心区域，围绕鹤新建材产业，整合区域资源，突出区域优势，不断建设新的利润增长点；巩固既有的驻信、豫西、安阳、南阳核心利润区，不断完善产业配套，充分发挥区域综合优势，提升盈利水平。统筹业务发展。第一是做强水泥，不断完善水泥产业布局，优化水泥产能布局，持续推进水泥向高端化、智能化、绿色化发展；第二是做优商混，以利润为导向，严控应收风险，提供混凝土解决方案，提升行业附加值，力争商混业务运营质量最优、效益最大化；第三是做大骨料，以“低成本、低风险”为原则，坚持“有资源、有市场、高收益”，科学有效配置矿山资源，夯实发展基础；第四是做好综合利用和新业务，积极推进综合利用业务，拓展精品石料业务，引领发展绿色物流，稳步推广装配式建筑，逐步提高附加值高、市场潜力大的产品收入占比，抢占利润制高点。

三是转型绿色发展。作为高污染、高能耗的产业，水泥行业受到资源和环境的双重约束，全行业朝绿色生态、循环经济、低碳生产的方向发展仍是必然趋势。一方面建设绿色生态。创建绿色工厂，树立绿色、环保、智能一体化经营旗帜；打造绿色矿山，实现“资源利用高效化、生产工艺环保化、矿山环境生态化、矿地关系和谐化”；布局绿色建材产业园，实现绿色融合。一方面发展循环经济。充分利用光资源，提高再生能源使用比例，致力“零购电”工厂；建设绿色铁路物流园，发展绿色交通体系；着力打造循环经济体，有效减少物流量、污染物排放，降低能源资源消耗。另一方面聚焦低碳生产。推进生物质、干化污泥、生活垃圾等替代燃料的应用，探索低碳原材料的替代应用，大力开展绿电和碳汇建设，适时推行捕碳、固碳工作，提前谋划碳资源管理行动，积极探索降碳发展方向，坚持向绿色环保产业升级转型，要在绿色低碳发展中让高质量发展的底色更加鲜明。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。习近平总书记强调：“我们一定要有底线思维，安不忘危”，面对复杂的经济形势和行业态势，我们常怀远虑、居安思危，踔厉奋发、笃行不怠，坚持“十四五”发展目标，坚定不移推进高质量发展，我们一定能稳健成长，再创佳绩。