银行下一步工作措施

1. 充分掌握考核要点，开拓思路，学会抓重点，用好人

（1）高质量，高效能开展工作。做大收单，提高活期存款占比；发挥贷款的敲门砖作用，开展进一步客户维护工作；以项目营销，重点业务开发为抓手促进公司业务发展

（2）五化转型，更新理念，提高人均单产，提升各岗位专业水平。进一步挖掘客户经理潜能，通过批量获客, 线上产品，加大支撑，简化流程等方式，提升客户经理人均管户数量

（3）充分运用绩效考核指挥棒作用，提升员工干事创业信心和积极性，用好人；

2.注重轻资本占用，重视经济增加值等财务指标。

业绩考核不再简单的看净增和结余，更要关注高质量发展吗，收入贡献度，资本占用率，经济增加值等指标要与日常业务发展挂钩，向精细化管理要效益

3.个金业务转型

（1）通过搭建场景，维护平台，促进个金业务从全员营销，单打独斗向客户综合开发，客户价值提升转型

（2）通过建立专业化的理财经理队伍，将业务发展从卖产品向卖理念转型

（3）通过做大项目代发，社保卡等项目，寻求批量获客，源头获客。

4.公司业务转型

公司业务不是简单的拉存款，放贷款，而是一项考验商业银行和相关人员专业能力的业务，从票据，外汇，资金管理，投行，同业及公贷等各项业务看，做好哪一项业务，都能获得相应的手续费收入，带来大量的资金沉淀，因此要以项目带动发展

5. 党建引领发展

（1）通过学习党的理论路线方针政策，培养一支能够发现并解决问题的队伍，培养大家迎难而上，攻坚克难，主动出击的意识，通过党员干部带头，凝心聚力，晋位争先

（2）深入学习当前黄河流域生态保护和高质量发展战略，紧跟党中央路线，把服务国家战略大局和业务发展结合起来，从产品优化组合创新方面出发，立足本职工作，听党话跟党走，用个人的全力付出与拼搏践行党员责任!