村级苹果产业简介

村级苹果产业简介

xxx村位于xxx西岭，距办事处驻地3.8公里，总土地面积49平方公里，辖14个村民小组310户1086人，现有耕地3149亩，人均2.9亩，现有苹果园1410亩，挂果园823亩，幼园587亩，果业大户共有46户（其中20亩至50亩33户，50亩至100亩8户，100亩以上3户，）果园流转面积1558亩，现有专业合作社1个。2019年共套袋240万个，产量70万斤，收入共计175万元（其中收入在5万元以上的有7户）。村集体经济103亩，其中幼园11亩，挂果园92亩。

在苹果产业建设上，全村的思路是抓培训、提管理、重投入、见效益。

一是抓培训，提技术。我们改变了以往以村为单位的培训模式，根据树龄、树势不同，将培训会直接开到地块、开到每一块果园，缩短了果农培训距离，保证了培训效果。同时，街道办事处实行层级培训，先培训镇村两级技术员，再培训包村领导、驻村干部，最后集中力量对果农进行培训，层层递进，扩大培训面。

二是抓管理，提水平。对幼园和挂果园分开管理、区别对待，按照时间节点，盯住关键环节，落实一施二覆三刻四种五拉六剪七疏八切九防十套十字关键技术，实现对不同树势、不同树龄的综合管理。

三是抓投入，提效益。在肥料投入上，一方面采取政府补一点、包扶部门给一点、果农出一点办法，另方面，进行秸秆覆盖，秸秆覆盖70亩；在保墒保温方面，采取覆膜和覆地布，覆膜300亩，覆地布300亩，上滴灌120亩；在防灾减灾上，架设防爆网200亩，维修产业道路60公里。特别是在挂果园上，更是给予倾斜、吃偏饭。

四是抓推动，提质量。首先，实行领导包片、技术员包村、干部包园机制，发挥领导干部的行政推动作用。其次，抓典型示范，全村共建立9个示范园，通过示范园建设和产业大户培养，发挥示范引领的推动作用。第三是实行激励机制，把苹果管理作为村上工作考核的重点，与村上的工作经费和村干部工资待遇相挂钩，发挥村干部的推动作用，第四是考核奖惩。每季度对全镇果园进行评比，建立档案，将评比结果作为物料投入和管护费发放的依据，发挥果农的主体推动作用。通过抓培训，普及技术要领；抓投入，增加果农收入；抓推动，提升管理水平；确保果园有人管、能管好、见效益。

存在的问题：

一、技术员短缺，我村共有2名农民技术人员，农民技术员发挥不充分。

二、劳力短缺，外流人员多，在家管理果树的人员都是年龄偏大且人手严重不足。

三、果园的投入太少，尤其是挂果园的投入，严重不足，农民的等靠要思想严重。

四、思想认识不高，果树见利周期较长，农民对苹果产业致富的认识不高，部分果农还持有怀疑态度。

五、近年来受自然灾害和市场的影响，挫伤了部分果农的积极性。由于果园处于初挂果，果农对商品果的概念没有形成，导致部分挂果园的销量不好，且挂果质量不高。

六、合作社太少，且现有的合作社也未能很好的发挥其作用。