2018年市政分公司工作总结

自新市政分公司成立以来，一直秉承克服困难，开拓市场、打开局面的理念不断努力。现将半年来的工作情况和下半年的工作思路总结如下：

一、经营情况

现有三个在建工程，情况如下：

1、xxx室外道路、雨污管网工程：雨污管网约8000米，室外道路约6000平方米，目前，别墅区室外管网已完成85%，正在施工多层、小高层区域内的室外管网。

2、xxx外道路、雨污管网工程：雨污管网约4000米，室外道路约2000平方米。6#楼周围雨污管网、混凝土道路已施工完成，三期范围内的室外配套目前还不具备施工条件。

3、xxx工程：总建筑面积约10270㎡，框架结构，目前，教学楼主体二层模架完成、综合楼主体一层完成，幼儿园基础回填完成。

4、xxx工程招标公告2018年7月2日已发出，正在积极与xxx接洽，有望成功。

二、经营数据

2018 年上半年市政分公司合同签订额约2800.00 万元（部分工程已开工，还没签订合同），占年度目标的28%。完成产值约665万元，占年度目标的11%。

三、目前面临的困难和不足

1、资金方面：新组建的市政分公司在资金方面零基础，在建工程或拟投标工程，资金短缺。政府招标项目一般要求在开标前就要缴纳进百万的投标保证金和10%的履约保证金，且工程款拨付苛刻，竣工验收合格且结算完成拨付40%，其余三年内付清，资金压力大。

2、业绩方面：招标项目一般都要求近三年的类似业绩，我公司近三年的市政类似业绩极少，业绩不足导致中标率低。#####

3、证件方面：由于市政人员较少，每人考取两个证件仍然满足不了投标要求，证件不足的局面没有得到彻底改变。

4、班子队伍建设方面：现有人员6名，虽人员不多，但班子团结，各司其职、分工明确，同志努力工作，不讲条件。平时处理集团对分公司的一些事务，分公司需要有与集团机关各部门对接的人员，由于人员有限，一般都身兼数职，保证公司的正常运转。有工程时，员工便进入工地现场管理，这时人员就显得捉襟见肘，几个人就忙的应接不暇。为了节约成本，即使在逼不得已的情况下，在人员增加上也会慎重考虑。

四、下半年的工作思路

1、继续加大对工程招揽的力度，对工程招标信息科学分析、筛查，选择资金良好，有较大把握的项目积极参与投标，争取在工程招揽上再有斩获。

2、实时跟踪集团开发类公司开发项目的室外配套工程。

3、对于中标的工程，始终坚持安全第一、质量第一、环保第一的管理理念，绝不掉以轻心，一定要做到认识到位，技术力量到位，检测手段到位，方针措施到位。

4、努力搞好人才队伍建设，鼓励在岗人员考证，提高持证上岗率。

5、搞好精神文明建设，积极参加集团组织的各项活动，力争物质文明和精神文明双丰收。努力完成年初赋予的任务目标。

                               市政分公司

2018年7月6日