严抓细管 坚守职责
——记芦岭矿保运一区大件队机修班先进班组事迹材料
保运一区***机修队注重安全生产，学习氛围浓厚，班组成员之间和谐互助，班组讲民主及班务公开，修旧利废等成效显著。今年三季度被矿评为 “四无”班组，争创班组中的标杆班组，我们班组感到万分欣喜与激动。
**机修队坚持常年开展创建“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”五型班组活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围，创出了检修矿机修提升系统连续几年无轻伤的安全佳绩。
一、提升素质，强能力
保运一区**机修队全队共有11名员工，其中有3名中级技师，6名高级工和1名中级工。机修队担负着全矿新、老副井，主井和南风井等***维修保养任务。虽然检修任务重，危险性也较大，苦、脏、累、险样样具备，但我们班组成员团结一心，保持旺盛的斗志迎难而上，克服困难，顺利地完成了各项生产任务。
队长朱永强与全队职工团结一致、统一思想以安全为核心出色完成矿、区领导交给各项工作任务。以自己独有的方式履行和执行岗位职责，狠抓安全，排除隐患，严反“三违”。在工作和生活中，时时都以班队长的标准严格要求自己，爱岗敬业，脚踏实地工作。同时还积极主动地组织班组成员认真学习吸取兄弟矿井班组管理经验及事故教训，举一反三、归纳总结，从而塑造了“一支敢打硬仗的队伍”确保了矿井安全生产，在领导面前树立了良好的形象。
为了进一步提高班组职工的综合素质，该班组每月利用生产间隙时间组织本班组成员开展岗位练兵、技术比武活动。同时在工作中还积极鼓励班组成员为班组想办法、出主意，从而使班组的凝聚力和战斗力得到了显著增强。同时紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，从而打造了一支纪律严明的和谐队伍。
二、强化培训，抓质量
坚定不移地树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及“以人为本、安全第一”的安全思想。在安全管理上，开展了以“
强化班组成员培训。没有坚定技术力量的班组很难向更高、更好的方向发展。班组管理精细化就是真正做到在检修质量上，人人有责任、人人都管事、抓质量、抓细节，发现一处隐患就及时处理，绝不放过一处隐患，工作时不消极拖拉。日常工作中还要加强拓展质量标准化建设水平，打造一支生机勃勃、活力充沛的基层班组。
为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，该班组制定了一系列的轮培计划。利用班前会、班后会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，在原有的工作基础上进行再认识，再学习，理论联系实际，学以活用。对在生产过程中发现的隐患问题进行现场讨论寻找问题解决办法，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。
三、提升质量，保高效
认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理夯实标准化基础工作，严格要求各检修点按质量标准进行作业。检修人员需每天的提前进入各车间，了解运行设备有误异常响声，各油管路和闸阀有误滴油渗油滴漏现象，以及设备上的灰尘油迹、污垢是否及时清理干净。凡事要做到心中有数，待到检修时逐一解决或整改，直到达到质量标准化要求。
同时加大对各分管车间的动态检查，严格恪守质量标准化达标工作力度。现场检修时首先要做到进行自检，然后要互检，最后还要安排专人检查现场工作环境，待确认各个环节都完好方可施工。检修完毕后还要做最后一步全面系统的收工检查，确认无误后方可离开。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，给予口头警告教育，对情节特别严重的个人则上报科区，由区领导对其进行相应处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了检修质量走过场、检查留死角、不要紧能弄的思想现象，全面提高了检修质量和质量标准化管理水平，从而为我矿安全生产奠定了坚实的基础。
班组成员之间倘若人人都以友善、平等、真诚、谦虚之心待人，以脚踏实地，兢兢业业、精益求精的态度对待工作。以乐观、向上的精神对待生活，以班组的荣誉为重，处处为班组着想，就能形成一支团结、友爱、拼搏的团队，就能构建和谐的班组集体，就能打造一支无往不胜的队伍。
四、严抓细管，保运转
坚持将“手指口述”落实到位，以手把手的方式进行示范和演练。针对班组工人技术薄弱这一普遍存在问题，该班组坚持每周一次请主管技术员为工人讲述检修技术理论和实践知识，更好地为班组充电，为检修质量奠定坚实基础。使“标杆班组”的创建工作向科学化、制度化、标准化的方向发展，
为使班组成员做到一专多能，班组内部实行定期轮岗制度，员工在某一个车间工作一年后，调至另一岗位工作（主井，新、老副井轮换）。轮岗制度实行，使大家对各个车间的各种设备不但做到了解，而且能熟练维护。
班组内细化管理，分组承包各车间的工作，班组实行检修任务承包制，联保互保安全责任制。将责任落实到位，责任到人、包机到人，三人一小组，同时每台设备承包到个人，并且挂牌留名。小组之间开展劳动竞赛活动，比技术、比安全、比绩效。
若有更换设备时，则坚持分组不分队的主导思想，全员集中、齐心协力的完成更换任务。
为更好地创造条件鼓励班组成员自我学习，推动班组成员积极、主动地去学习技术。通过集中培训来提高班组成员的职业道德以及职业技能。从而使职工较好地掌握各设备操作要领及维护保养常识。从而达到人人要工作，人人会工作的目的。从而带出了一支高素质的***队伍，使班组成员树立终身学习理念思想，大幅度地提高了职工的技术素质。
五、精打细算，节成本
“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录。诸如班前班后会记录、设备检修记录、材料用量等记录的不断完善，及工资打分公开透明化，力争将班组管理做到有效、公平、公证、透明化。
较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化、细化；以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
日常工作中对于有思想情绪或在生活中有问题的职工，努力做好其思想工作、积极帮助困难职工解决实际生活中的问题。班前、班后会要进一步加大对“十一种”隐患人的排查，使每一位上岗职工都怀带着积极的思想情绪，和乐观的心态来迎接岗位工作，最大程度的确保安全生产。做好现场管理与自主管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使班组成员行为更加规范。重视模具及设备维护保养，确保设备始终处于受控状态。
反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，增强职工节约意识，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。以前我们都有“坏了就领新”的想法，从而使我们“检修工”被人戏称为“机换工”。现在我们的思想转变了由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起，一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝，都要利用或及时回收返库，以旧换新，对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。按一个滚动罐耳3000元计算，平均1个月3个井筒平均要更换8个，修旧利废光是滚动罐耳一项，平均1季度就能为我单位节省近2万余元。尽自己的一份努力，从源头上杜绝了浪费现象。
******队，兢兢业业，刻苦努力的在自己的岗位上默默付出自己的努力，都说保运一区***清闲，不是因为他们的工作真的清闲，而是他们工作的时候大家都在清闲，占罐检修的时候，他们都在默默的付出着！
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