在水电站总结表彰大会上的讲话

坚定信心 奋力拼搏

为创建全省一流水利企业而努力奋斗

——在水电站总结表彰大会上的讲话

同志们：

愿！

下面，我简要总结去年的工作，安排部署今年的工作。

一、2011年工作回顾

2011年，是极不平凡的一年，是创新发展的一年，是我站各项工作在艰难中实现新突破的一年。这一年的突出特点是“一大一少三多”。“一大”就是我站遭遇了建站以来特大干旱。库区全年降雨量仅有885.4mm，与多年平均降水量1319mm 相比，偏少32.9% ；库区来水量49亿立方米，较历年92.06亿立方米偏少46.5%；“一少”就是发电量少。全年发电量只有3.37亿千瓦时，与年设计发电量5.85亿千瓦时相比，偏少2.48亿千瓦时。“三多”：一是产值相对较多。虽然发电量偏少，但由于电价多次提升，在来水量严重偏少、发电量锐减的情况下，仍然创产值8083万元，确保了1500多万元职工工资按时发放， 1230万元税金和1200万元水费、水资源费及时上缴；二是多元经营利润多。多元经营创产值6900万元，上缴税费963万元，创利润1400万元；三是获得的荣誉多。全年共获得“全国农林水利系统劳动关系和谐企业”、“全省水利财务管理先进单位”、 “公司‘三比三看’先进单位”、“市综治维稳先进单位”等国家、省、市级荣誉12项。

一年来，我们主要做了以下7个方面的工作。

1、加强监管，安全生产“零事故”

我站始终把安全生产摆在首位，不断加大监管力度。生产部、安监科、检修、运行、水船、营销中心、供应科、技改办和行政科密切配合，采取有效措施，确保安全生产、安全度汛和安全满发，实现了“零事故”安全目标，着重做到“五个突出”：一是突出提高安全意识。全年召开安全生产例会30多次，举行宣传教育活动12次，发放宣传资料500多份，悬挂宣传标语50多幅，观看安全宣传片2部。二是突出夯实安全基础。完成3#机A级检修、水情遥测设备维护、双霞线修复等设备设施更新改造项目7个，全面启动1#机A级检修，举行安全大检查4次，发现和消除安全隐患45起。三是突出提升安全技能。共开展生产设备检修等培训活动6次，水工观测技术等技术比武活动5次，举行厂房失压等事故应急演练活动4次。四是突出提供安全保障。健全安全三级网络，严格执行安全规章和“两票三制”，双票合格率达100%。新出台13个安全制度， 3个应急预案。五是突出争取项目资金。抢抓一号文件出台、国家对水利的空前重视和大规模投入的黄金机遇期，争取中央四水治理资金200万元，对大坝下游右岸护坡进行治理；争取水库修复资金50万元。

2、措施有力，“三比三看”促跨越

根据省厅和集团公司的统一部署，我站继续深入开展“三比三看”活动。办公室在《“三比三看”活动方案》制定、活动内容分解、督查督办和宣传推介等方面发挥了参谋助手和协调推进作用。各个部门齐心协力，齐抓共管，为夺取检查评比第一名和荣获公司 “‘三比三看’活动先进单位”做了大量富有成效的工作。

——干部队伍得到加强。我站以提高干部队伍的凝聚力、战斗力和创新发展能力为重点，切实加强干部队伍建设，做到“三个成功”：一是成功进行党委换届。精心筹备，成功召开了第七次党员大会，选举产生了新一届站党委委员和纪委委员。二是成功进行工会换届。成功召开了第九届职代会，选举产生了新一届工会委员会。三是成功举行理论研讨。班子成员积极撰写理论文章，在集团公司组织的领导班子理论研讨论文评比中，我站荣获一等奖1篇，二等奖2篇。与此同时，党办人劳科精心组织中层管理人员开展了理论研讨和优秀论文交流活动，并将所有论文汇编为《中层管理人员理论研讨论文集》。

——创新发展成绩喜人。我站联系自身实际，制定了《中长期发展规划2011年度实施方案》，并加大执行力度，全力抓好“一提升四项目”： “一提升”就是进一步加大与省物价局的协调工作，积极做好上网电价提升工作。去年我站上网电价每度提高了3分，年增电费收入1500 万元。“四项目”：一是机组增容改造项目。继3#机增容改造圆满成功后，我站于去年4月下旬与浙富公司签订了＃1、＃2机组增容改造合同，9月19日，全面启动#1机增容改造工程。生产部、技改办、安监科、检修车间的职工，发扬团结协作、不怕疲劳、连续作战的精神，特别是春节期间不畏严寒，加班加点，全力搞好机组增容改造工作，比原计划提前8天投产发电，多创发电收入270万元。在增容改造过程中涌现出许多感人的先进事迹和一大批可歌可泣的模范人物，这是我站宝贵的精神财富。我们一定要倍加珍惜并发扬光大。昨天，厅党组书记、厅长戴军勇在获悉我站1#机增容改造成功并网发电后，特发来贺电，代表厅党组表示热烈祝贺，并希望我站再接再厉，做好2#机增容改造各项准备工作，争取早日完成全部增容改造工程。二是铝厂转产项目。铝厂转产项目——“金属锰深加工及锰渣综合利用”经多轮洽谈、协调得到实施。项目总投资6000万元，远望公司占股份28%。项目建成后，远望公司年增收约400万元,电站年增收约200万元，国家年增税约1000万元。因受长时间降雨影响，预计今年6月可建成投产。三是代维代管项目。远望公司抢抓机遇，积极协调和洽谈，去年９月16日，远望公司与鸿鑫公司就五里牌水电站运行维护委托管理正式签约，年增收300多万元。９月底，我站21名职工和外聘人员已到五里牌水电站值班，截止今年3月8日，已累计发电2500万度。运管公司的职工以高度的责任感、强烈的事业心，确保运行维护各项工作有序开展，业主非常满意。四是渠首防洪保安备用电站项目。为充分发挥双牌渠道灌溉用水的最大效益和水能资源再利用，明珠公司在广泛寻找、论证新的电源点的基础上，经过比较分析，拟与双牌水库管理局合作，在水库右干渠渠首建设防洪保安备用电站。

——内部管理日趋规范。按照精细化管理要求，我站加大内部管理力度：一是进一步加强制度建设。根据公司和站部要求，由办公室牵头，组织相关部门对原有的规章制度进行了梳理，新出台电站规章制度30个，进一步健全了管理规章；二是认真开展财务管理年活动。财统科、明珠远望公司积极参加集团公司组织的以“清家底、提素质、建制度、抓整改”为主要内容的财务管理年活动，获得总分第一名，被授予 “2011年度财务管理先进单位”。三是近区供电电费回收有了新举措。为及时足额收取电费，我站为各用电企业安装了智能购电屏，从去年８月１日开始，实行先预交电费、再用电的新的管理模式，有效地解决了电费回收难的问题。同时收回了各用电企业前年每度电提价３分所欠缴的电费600万元。

——职工素质较大提升。按照“人才强站”战略，为全面提高职工综合素质，我站加大职工教育培训力度：一是开展读书活动。我站为每个职工发放了《工作要有好方法》、《责任放在第１位》、《电力员工不可缺少的18种精神》、《把工作做到位》等书籍，让职工养成读好书的习惯。二是开展培训活动。组织职工开展生产技术、职工代表、安全员和班组长触电急救、安全行车等培训活动，培训职工1300多人次，职工的专业技能、综合素质得到较大提升。同时，鼓励职工自学成才，我站曹禄柳、张少华两位同志通过了全国建造师考试，并按要求将资质证书交公司保管使用。三是开展技术创新活动。针对机组增容改造过程中出现的推力油槽甩油现象，组织人员进行专题分析，提出了3种新的解决方案，经实践检验，效果很好，解决了甩油现象。这项成果获得了永州市机电工程学会年会一等奖。四是做好人才引进和师傅带徒工作。根据工作需要，从高等院校引进了３名符合专业要求的大学生；开展师傅带徒活动，充分发挥有一技之长职工的传、帮、带作用，让新进站员工或转岗员工尽快适应工作岗位。

——企业文化丰富多彩。为加强企业文化建设，由党办人劳科牵头，办公室配合，组织编写了《双牌水电站文化手册》，对企业愿景、企业理念、行为规范和各类标识进行了全面规范；站工会组织 “多彩三月”、“创建文明向前冲”、“开心一夏·大家乐”、“同舟共‘挤’·祝福祖国”等文体活动，丰富了干部职工的文化生活；站团委组织了“情系职工心连心”募捐、无偿献血和“五四薪火传，青春手拉手”等活动，挥洒爱的光辉；保卫科组织退伍军人开展了庆“八一”系列活动和民兵应急分队训练活动；退管办组织退休人员开展了“享受生活·清凉一夏”和“我的退休生活感言”等影响较大的活动，特别是《我的退休生活感言》一书，得到了省厅离退处好评。

——站容站貌明显改观。行政科继续做好生产生活区绿化、净化、亮化、美化和树木认领工作；积极倡导广大职工及家属爱护花草树木，在办公、生产、生活区添置了温馨提示标示牌，使站容站貌管理再上新台阶；基建科积极主动，严格执行相关管理规章，加大了基础设施维护与建设力度，在确保安全和质量的前提下，加快兴建器材仓库和明珠花园门球场遮雨棚进度，使我站再添美景。

3、科学调度，抗旱保灌扬美名。面对特大干旱，水船车间、营销中心优化水库调度，做到两个“确保”：一是确保灌溉。从去年6月下旬开始，我站减发或停发机组，确保双牌渠道每天有23立方米/秒的灌溉流量。全年累计灌溉用水达2.7亿立方米，确保了下游32万亩农田灌溉；二是确保城市居民用水。在确保双牌右干渠灌溉的基础上，减少发电，增加水库存蓄水量，确保了下游城市居民用水，得到了各级领导的高度评价，《永州日报》也作了专题报道，为提高我站知名度、美誉度、促进电站发展营造了良好的外部环境。

4、创新机制，党建工作添新枝

创新党建工作机制和党员教育管理机制，不断增强党组织活力，营造和谐共事氛围，做到“四个到位”：一是班子成员民主生活会到位。定期召开班子成员民主生活会，深入开展了批评和自我批评，班子团结和谐，凝聚力、战斗力、创新发展能力进一步增强。二是党员发展和支部组织建设到位。发展了６名中共预备党员；完成了支部换届工作；三是“创先争优”到位。在党员干部中深入开展“创先争优”活动，表彰“先进党支部”1个，“优秀共产党员”17名，“优秀党务工作者”3名。四是党员活动到位。组织党员开展了“红色之旅”、“党员政治生日”、“党旗飘飘——庆祝建党90周年大会及文艺演出”等形式多样、内容丰富的活动；参加永州市委宣传部举办的党史知识电视抢答赛，获得二等奖；水船车间被永州市国资委授予“先进基层党组织”。

5、群防群治，综治维稳显身手

我站高度重视综治维稳工作，不断加大工作力度。保卫科强化工作责任，细化工作流程，优化工作举措，生产、办公、生活区安全工作明显加强，尾水钓鱼问题妥善解决，我站综治维稳工作取得了实实在在的成效，呈现出综治规章健全、企业安全稳定、员工安居乐业的局面，为电站的发展营造了良好的治安环境。我站被永州市评为“综治维稳工作先进单位”。

6、勤政廉洁，风清气正促和谐

纪检监察室大力推行企业廉政文化建设，按照 “一岗双责”的要求，层层签订《党风廉政建设责任状》，全面贯彻落实党风廉政建设责任制，狠抓效能监察等工作，营造了风清气正的良好氛围，有力地促进电站和谐稳定。一是召开党风廉政建设专题会议，组织党员干部对照《廉政准则》中的“8个严禁和52个不准”进行逐条逐句学习；二是召开了“以人为本、廉洁从政”专题民主生活会，结合分管工作，进行自查自纠；三是组织观看了《优秀共产党员——王瑛》、《贪欲使他走向了深渊》、《贪之悔》等廉政警示教育片，营造廉政氛围，增强拒腐能力；组织中层以上管理人员及经济类管理人员开展廉政知识竞赛；组织全站党员撰写廉政短信活动；四是聘请党风廉政建设监督员，充分发挥监督员的监督作用；五是对车辆维修、招待费、物资采购、人事任免、工程项目招标、废旧物资处理等热点、焦点问题实行公开，做到了阳光透明，省厅检查组对我站贯彻执行《廉政准则》情况给予了高度评价。

7、以人为本，民心工程落实处

坚持以人为本，切实为职工办实事，做好事，解难事，去年我站共为职工群众办了8件实事：一是取消内退制度，恢复内退人员的岗级，并适当提高分配比例；二是千方百计争取相关政策，提高职工工资，在去年发电收入严重偏少、企业亏损1200万元的情况下，职工工资增长了6%；三是强化资金运作，在经济效益严重滑坡的情况下，做到职工收入不减少，分红不降低；四是为职工发放了购物券、纸制品等，提高了职工福利待遇；五是为职工购买了一台价值53万元的丰田交通车，方便职工上下班；六是为职工办理了人身意外和财产保险等险种；七是兴建明珠花园门球场遮雨棚，为退休人员提供了舒适、安全、全天候的娱乐场所；八是开展了扶贫帮困送温暖活动，全年为生活相对困难的职工和部分退休老同志发放困难补助和慰问金。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足，主要表现在以下七个方面：

一是安全隐患、习惯性违章、生产现场管理不到位等现象依然存在，安全管控能力有待进一步加强。

二是库区部分基地整治的进度有待加快，防止“反弹”的力度仍需加大。

三是极少数部门负责人执行力不够。会议精神传达不及时、不全面、不到位，对本部门职工存在的不良风气或违纪现象不敢管，不严管，不善管。

四是有的职工节约意识不强，水电浪费非常严重。去年我站平均每月每户用电高达1200度，用水高达60吨，浪费之大令人触目惊心。

五是人才队伍建设与形势发展趋向、电站发展规划不匹配，人力资源配置与业务转型、技术创新不适应，存在人才结构性矛盾：一方面专业技术人才不足，技术骨干和技术能手青黄不接，另一方面苦乐不均，人浮于事，有人无事干，有事无人干。

六是风险防范能力有待进一步提升。有效防范战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险方面需要加强。

七是部分管理人员和职工思想解放不够，危机意识、风险意识、发展意识不强，安于现状，求稳怕变，对一些有利于电站规范管理、创新发展的新举措一时难以理解，跟不上形势的发展需要；有的职工公共卫生意识不强，乱扔纸屑、果皮、槟榔壳、烟蒂；有的职工组织观念不强，劳动纪律观念淡薄，存在不正常上班或上班干私活、打牌现象；极少数职工自控能力差，借高利贷买彩票、赌球，到了难以自控的地步，对家庭生活和电站和谐稳定造成影响。这一切都与文明单位和先进集体的要求极不相符。

二、2012年工作安排

我站今年工作的总体思路是：在厅党组的正确领导下，我站紧紧围绕集团公司的工作部署，认真贯彻2011年中央和省委一号文件精神，以科学发展观为指针，以经济建设为中心，以精细化管理为主线，以“三比三看”活动为载体，以创建全省一流水利企业和国家一级水管单位为目标，以提高职工幸福指数为出发点和落脚点，坚持以人为本，坚持自主创新，抢抓机遇，加快发展，促进和谐，以开拓奋进的精神、昂扬向上的斗志、锲而不舍的干劲，努力推进各项工作上档次，上水平，上台阶。

我站今年要努力实现五大工作目标：一要实现“零事故”安全目标；二要实现全年售电量5.05亿千瓦时、经营收入１亿元、多元经营创收500万元的目标；三要实现创建“市级文明单位”的目标；四要实现标准化、精细化管理目标。五要实现电站更和谐、环境更优美、工作更舒心、生活更有尊严的目标。

我站今年着力抓好的八项重点工作是：

1、全力以赴，确保安全。安全是天大的事，怎么强调、怎么抓都不过分。今年我站将继续贯彻 “安全第一、预防为一主、综合治理”的方针，全力以赴确保安全生产，重点要做到“五个抓好”：一是抓好除险加固项目和资金落实。千方百计争取水利项目资金，切实抓好存在安全隐患的弧形闸门更换，积极争取孙家岭及砍草漯滑坡体整治资金，力争将坝后冲刷坑、大坝右岸溶洞等新增险情纳入国家治理计划。二是抓好安全生产标准化建设活动。根据国家强制性要求，从今年开始，集团公司将连续四年全面推行以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设活动。我站要进一步完善安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预警机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准化规范要求。三是抓好“打非治违”专项行动。这是省政府统一部署的专项集中行动。我站要深入开展这项行动，促使影响安全生产的外部行为得到有效遏制，外部环境得到较好改善。四是抓好更新改造。有计划地抓好设备更新改造和3台发电机组大小修工作，确保安全满发；五是抓好科学调度。充分发挥“三个系统”的作用，科学调度水库，充分利用好每一方水，确保发电、度汛、农田灌溉和下游城市供水安全，努力实现经济效益和社会效益最大化。

2、凝心聚力，谋求发展。发展是永恒的主题。全站上下要统一思想，凝聚智慧，集中力量，千方百计谋求发展。今年重点要做好四项工作：一是完成1#机增容改造，启动2#机增容改造工程。二是完成铝厂转产项目工作。三是启动渠首防洪保安备用电站工程。上半年做好合同洽谈、地质勘探、可行性研究、设计、审批及招投标等前期准备工作，力争10月全面启动。该工程项目预计投资1200万元，机组容量1300千瓦，项目建成投产后，我站新增电量470万千瓦时，新增电费收入150万元。四是进一步加大与省物价局的沟通协调力度，积极做好上网电价提升和机组增容部分的电价执行新价等工作。

3、“三比三看”，再立新功。根据厅党组和集团公司的统一安排，今年我站将继续深入开展“三比三看”活动。开展这项活动的目的就是要全面提升职工综合素质、企业管理水平和创新发展能力；活动的主题是经济和精细，也就是发展和精细化管理。主题活动安排了六项：生产管理精细化建设（含安全生产标准化达标）、财务管理精细化建设、生产技术比武、演讲比赛、礼仪培训和参观学习；自主活动安排了四项：精细化管理企业文化建设、企业发展、国家水利资金投入项目的立项和实施、技术和管理创新。我们要以主人翁的姿态，强烈的责任感和事业心，创造性地开展工作，全面抓好工作落实，再创佳绩，再立新功。

4、齐心协力，强化管理。管理是腾飞的翅膀，管理是发展的基石。今年着重抓好两项管理工作：一是完善“三改四定”方案。深化人事、劳动、分配“三项制度”改革，进一步整合人力资源，充分调动职工积极性，充分挖掘职工潜能，促进企业发展。二是大力推进精细化管理。着重抓好五项工作：一要拟定精细化管理标准，加大执行力度，以生产现场和班组精细化管理和为重点，将精细化管理贯穿到各项工作中，做到生产现场和班组精细化管理有特点、有亮点，努力提升精细化管理水平；二要继续推行“月工作例会”制度，将全年整体工作分解到每个月，做到月月有计划、月月有检查、月月有考评，并把完成工作的效率和效益作为考核的重点；三要突出抓好节水节电工作。在对现有水电计量设施进行改造的同时，出台节约用水用电规章，实行水电限额包干使用、超额交费，树立勤俭节约意识，杜绝浪费现象；四要进一步抓好劳动纪律。纪律是和谐稳定的基础，是创新发展的保障，也是精细化管理的重要内容。要做到部门自查与站部抽查相结合；对违反劳动纪律的职工，要按照劳动纪律相关规定严格处罚并张榜公布；要一抓到底，抓出成效，使自觉遵守劳动纪律成为广大干部职工的行为习惯；五是严禁打牌赌博、借高利贷赌球和买彩票等不良行为。对这个问题，站里召开了专题会议进行研究，规定了四条纪律，并召开了中层干部会议，要求将四条纪律传达到每位职工。现在我重申这四条纪律：第一，严禁借高利贷赌球、买彩票；第二，严禁所有职工及家属在电站范围内聚赌或者为聚赌提供场所；第三，严禁在上班时间打牌赌博；第四，严禁打牌娱乐违反《社会治安管理处罚法》。

5、固本强基，提升素质。人才是第一资源，是发展的关键所在。我站将继续大力实施“人才兴站”战略，想方设法提高广大干部职工的综合素质，努力建设一支政治素质好、业务水平高、工作作风硬、创新发展能力强的干部职工队伍，为企业的发展提供强有力的保障。一是突出抓好人才培养工作。制定切实可行的年度培养计划，采取师傅带徒、岗位培训和送外培训结合等方式，有针对性地开展内容丰富、形式多样的知识竞赛、业务考评、技术比武等活动，通过学习更新知识结构，通过业务考评、技术比武提升技能，使广大职工成为“专一门、懂二门、会三门”的技术能手；二是突出抓好人才引进工作。根据我站专业人才青黄不接的实际和发展需要，制定年度引进计划，今年拟引进3名专业对口、二本及以上的大学生。

6、创新文化，提升品位。去年我站制定了《企业文化手册》，今年重点以部门为单位，组织职工学习并贯彻实施《文化手册》，同时深入开展形式多样、富有特色的文化活动，注重活动实效，使电站企业文化建设走上规范化、制度化轨道，不断提升企业文化品位。

7、群策群力，创建文明。加强文明创建和党建工作，积极创建文明单位，是发展的精神动力。今年我站将继续加强组织领导，强化工作措施，群策群力开展文明单位创建工作：一是开展学习雷锋精神活动。通过读一本好书、写一篇心得、做一件好事，广泛开展学雷锋实践活动，大力弘扬爱岗敬业、诚实守信、友善待人基本道德规范，营造良好的企业道德风尚；二是进一步加强党风廉政建设和效能监察，实行站务、党务公开，积极推行“阳光工程”，营造风清气正的良好氛围；三是建立健全职工利益保障机制，坚持以人为本，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力构建“和谐双电”；四是深入开展文明车间、文明科室、文明班组、青年文明号、青年岗位能手、芙蓉百岗明星等多种形式的文明创建活动，切实提高职工文明程度；五是积极开展形式多样、内容丰富、寓教于乐、健康向上的文体活动，满足职工文体娱乐需求，努力把职工群众的思想和行动吸引到我站的科学发展上来，为我站的科学发展提供精神动力；六是继续开展好“讲党性、重品行、作表率”、“创先争优” 和“走访群众听民声、深入基层解难题”活动， 深化“四好”领导班子创建工作，切实加强党员干部队伍建设。今年我站将力争成功创建“市级文明单位”，为争创 “全国文明单位”打好基础，同时力争成功创建“全国模范职工之家”。 

8、科学规划，美化环境。明年是50年站庆，今年我站将加大资金投入，进一步美化生产生活环境，为明年站庆做好准备。一是做好环境建设整体规划；二是对俱乐部屋顶进行改造；三是铝厂转产项目投产运营后，做好铝厂停产后的拆除和园林绿化工作；四是做好厂房水机层提质改造工作；五是对已锈蚀的铁艺护栏进行除锈刷漆。