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领导年会讲话稿多篇

发布时间:2023-06-23 11:46:35 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

导语:领导年会讲话稿多篇为好范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

领导年会讲话稿多篇

领导年会讲话稿篇1

尊敬的来宾、各位同事:

大家晚上好!

喜庆爆竹辞玉兔,吉祥梅花迎金龙。值此新春佳节来临之际,我谨代表公司,向一年来辛勤工作在各岗位上的广大员工及默默支持我们工作的员工家属们致以诚挚的问候!并向大家拜个早年,衷心祝愿大家在新的一年里,心想事成、好梦得圆!

20xx年,是公司保持良好发展势头的一年。我们坚持“因时而进;乘势而动;谋事在人;成事在人”的经营理念,以“知难而上,水滴石穿”的企业精神,围绕年初制定的销售目标,团结一致,奋力拼搏,抓机遇快发展,公司呈现持续、和谐发展的良好局面。销售额比去年增长16%,完成了年初计划销售额的89%;同年也取得了xx系列、xx系列在xx省的代理权,取得了xx系列在xx省部分区域的代理权;对xx市场的运营模式有了进一步的探索和思考;同时,积极参与社会公益事业,与xx省商务厅和xx公司共同购置了15000斤大米送到xxx村,给当地村民在春节前送去了年货,扩大了xx的知名度、也提升了公司的美誉度。这些成绩凝聚了全体xx人的心血和汗水。在这里,再次向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!

一片彩霞迎曙光,万条红烛动春天。展望新的一年,全体齐心人将在“方向明确、目标清晰、过程第一、数据为本、激励为主、制度保障”的核心管理思想的指导下,以求真为基,以创新为魂,以强化执行力为纲,以高效便捷为准,提高公司总体运行质量,为实现企业发展、员工收入、社会形象相统一的健康、持续、稳健、和谐发展的目标而不懈的努力!

我坚信,有公司上下全体员工的众志成城,我们的目标一定会实现,我们的企业一定会不断的发展壮大,我们的明天一定会更加美好!

最后,请再次接受我真诚的感谢和问候,祝愿各位新年快乐,身体健康,家庭幸福,万事如意!

谢谢!

领导年会讲话稿篇2

尊敬的各位领导、工友、师傅,可爱的员工同志们:

大家晚上好:

时光飞逝,岁月如梭,在这充满收获与希望的美好季节里,我们又迎来了新的一个年轮,再过一天,__就要把__年的钟声叩响了,今晚灯火璀璨、喜气洋洋,在我们这个和谐的大家庭里,我受x总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工,致以节日的问候和新年的祝福,并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福。

回顾过去的一年,大家肩并肩、手拉手一路走来,工作充满艰辛,生活酸甜苦乐,但我们在过去360多个日日夜夜里,没有一个掉队的,从领导到员工,克勤克俭,无怨无悔。

客房员工起早贪黑,从一楼到四楼,游泳馆出来再回到会议室,用一双双小手,一把把扫帚,追赶着朝起暮落的太阳,明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。

厨房的师傅、员工们,精益求精,变着样子翻新菜谱,餐厅的服务员,兢兢业业,整洁的台布、洁白的餐具,规范的服务,让用餐的客人快步走来,蹒跚而去,因为他们吃的太多太美了,同样的客人,同样的单位,一个会议接着一个会议向我们涌来,同志们,您们真是太骄傲了、太棒了!

后勤的工友师傅们,不怕脏不怕累,一年里几乎没请过假,有的甚至带病上岗,大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜,大院里外整洁的卫生,仓储保管有条有理,公共卫生亮丽崭新,等等。

同志们一年来在中心x总的带领下,各部门协调运作,成绩是肯定的,我们的营业额又跨越x万元的大关,向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。

展望__新的一年,我们的任务还很艰巨,任重而道远,市场竞争不容大家喘息,随着高科技的飞速发展,房间要网络化、服务口语向深层文化发展,这需要同志们更加把劲,同心同德、再接再厉,在新的一年里,再谱新的篇章。

最后,我代表x总、代表中心,预祝大家在新的一年里好事接二连三,心情四季如春,生活五颜六色、七彩缤纷,回报八点财富,烦恼抛到九霄云外,请接受我十心十意的祝福。最后,让我们大家共同举杯,节日快乐,x年健康永远。

谢谢大家!

领导年会讲话稿篇3

各公司同事、各位同仁们:

律回春晖渐,万象始更新。在20____年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20____年,____公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,____公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是__到____月,短信销售量出现一月就是单人____万的佳绩,这是全体____公司员工共同努力的成果。同时,公司在体制加人制的管理方针下,整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为____所付出的辛勤与努力。

新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20____年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且网络营销和工作网站优化也即将在20____年全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固公司在____短信行业中领先的地位以及市场份额。

所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大网络营销力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对____人充满了信心!

公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实体制加人制的管理方针,即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向,全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作,并力争将20____年公司引进的新产品在20____年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利创收点。

同时,我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之,我相信20____年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章!

最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!马上有钱。

领导年会讲话稿篇4

亲爱的员工同志们:

大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开xx年"感恩过去,放飞未来"主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,好像有变化,变化的多,变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程,其实我本人也不喜欢改变,所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。

首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在xx年xx月正式进入sla药业,历经xx年的时间,公司一直处在一个上升阶段,销售收入从不足**万元提高到**亿元,翻了**倍,这里面凝结着董事长的正确战略决策,凝结着核心管理团队的团结与智慧,凝结着一线销售人员付出的汗水,这些都是不可抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说,成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它会掩盖一切矛盾,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据,它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边很多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放sla,到组建otc队伍、执行psa计划,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了sla药业(前北大药业)的发展,在公司从业经历超过了五年的同事们,你们应该切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的能力才会有很大的提高;因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望态度,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教育集团崭新的篇章。

领导年会讲话稿篇5

各位同仁、各位商界朋友:

很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!

下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:

一、一年来营销方面的工作总结

在这里,我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该承担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生

存的本钱”;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争! 我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!

二、公司未来的营销方向和重点:

谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈列总经理也明确了,公司未来的发展方向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思:厨卫的品牌还有没有

的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点:一、肯定有的做,没的做的话大家不可能都往这方面想,而且非常值得去做!因为市场的需求是非常巨大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式,但是可以借鉴,适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在未来3年内,如果我们品牌化还不成功,形势将是极其严重的,我们的生存空间在哪里?幸运的是,通过前期的试

运行,我们找到了一条属于自己的路。

能等方面作出全面的调整;另一方面,在烟机和灶具上面,我们会加强大品牌的市场调研工作,保持能够跟上市场的节奏,并适当的自主化。简单的说就是三个一工程:一巩固、一重点、一保持。

以上就是今天我和分享的一些内容,谢谢大家!

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