标准化观摩活动总结

11月27日，广铁集团领导、土房部领导班子及各科室科长，广州、长沙房管所所长等一行莅临广州白云站项目出席房建公寓系统标准化规范化建设现场会。广铁集团土房部、企法部相关负责人，广州、长沙、怀化、惠州、海口等房建公寓段负责人,广铁集团站房建设指挥部副指挥长贺廿生等相关人员参加此次活动。

此次活动，参会人员首先在白云站项目部多功能厅观看了白云站建筑模型，中铁建工讲解人员对项目工程概况、总体设计理念、建筑功能布局和城市一体化配套工程、上盖物业开发等多方面进行了介绍，参会人员了解了白云站CPS智慧工地系统在进度管理、质量管理、安全管理、人员管理、材料管理、设备管理、网格化管理等七大版块的实际应用，并对当前白云站的信息化管理模式和智能建造技术应用给予高度评价。

四川铁科建设监理有限公司讲解人介绍了四川铁科监理公司联合西南院信息所共同研发的站城智慧管控平台。该智控平台于2021年4月份立项，10月初正式上线。平台分为展示前端和管理后端，一共是8个大类，20个功能模块。

建立基于BIM可视化进度管理系统，对重点工序、关键工程进度进行统计分析，开展投资计划值与实际值偏差程度动态分析。 通过隐患排查治理追踪处理系统，风险辨识评估系统，开展风险隐患管理，创建了各方风险管理网格化责任清单。成立了无人机现场工作组，开展横向到边，纵向到底全方位无死角的无人机巡飞监控。将施工组织设计，工艺试验、进场材料验收 隐蔽工程验收等质量管理工作数字化、信息化，使实体质量有追溯性。实时采集数据进行环境监控，建立视频识别监测系统，对高空落物、安全帽佩戴情况进行监控。开展信息化流程管控，加强项目科技创新、规划、立项科技成果管理。从项目总体建设角度来看，可概括为三个方面：推进计划、已开展的重点工作、后续工作安排。中国中铁各个项目积极响应股份公司号召的“数字中铁”和“智慧中铁”建设，全面实施科技创新驱动企业高质量发展战略，力求在实践中探索智能建造转型向纵深发展，推动各个项目建设提质增效和高质量发展。

观摩会上监理部重点对智控平台如何进行现场安全质量管控的以下亮点模块进行了介绍。

隐患排查是智控平台的最重要的功能。安全、质量隐患由监理人员通过我公司、自主研发的一款监理业务的微信小程序监理钉录入自动导入智控平台。当现场监理人员发现安全质量隐患后，从监理钉发起问题，添加问题照片、事由、通知内容，问题级别、处理方式、整改人、复查人等内容。施工单位的整改人收到通知后，必须在整改时限内按要求进行整改，然后在监理钉上传整改后的照片，复查人根据现场情况进行复查，对整改完成的问题进行闭合，从而形成了安全质量隐患的闭环管理，同时也在智控平台中自动生成了项目的安全质量问题库以及数据图表。

除了监理钉以外，我们还应用了AI智能监控（点开视频监控），来对现场违章作业行为，进行自动识别、自动抓拍。虽然目前只上线了安全帽和高空坠物，这两项识别功能，我们公司针对这个项目，还设置了一个专门的研究课题，预计未来可以增加，数十项的违章作业，的识别能力。

进度控制模块中，进度数据由监理人员每周根据现场实际施工进度进行更新，实时生成进度数据图表，进度超前或滞后情况一目了然。

投资控制模块能生成实际投资额数据图表。另外在我们管理后台，投资控制还包括计量管理、工程变更与索赔台账、农民工薪酬管理，这三个子模块。

试验管理模块，它是质量管理下面的一个子模块，可快速查看每项材料的，平检台帐和见证台账。由于试验数据比较多，录入工作量非常大，所以我们平台还增加了用excel表格导入数据的方法。另外，后台的质量管理，还包括了方案管理、材料进场验收、检验批分部分项验收，这三个子模块。

此外，我们监理站还积极探索，形式多样的信息化管理手段，让我们能够把监理工作做的更好，更有效率。比如用智科云学堂来进行人员培训。用阿里钉钉来进行人员考勤及巡视签到。用今日水印相机来管理团队的影像资料等等。

随后，与会人员参观了安全质量样板展示区，对白云站项目在安全、创新、结构、装饰装修等方面有了具象的认识。并提出，在项目建设过程中要及时总结施工经验，推广优秀做法和先进技术，全力打造高质量精品工程。

在白云站指挥平台上，大家近距离观看了白云站工程施工情况，结合铁路线路平面示意图、施工顺序衔接图等展板，听取了粤港澳大湾区的铁路站房建设区位信息、白云站施工工况、主要工期节点等方面的情况汇报，对白云站工程重难点和施工进展有了更加深入的了解。

指挥部副指挥长兼项目经理钟万才表示，白云站项目将继续贯彻“精心、精细、精致、精品”的建设要求，在信息化智能化应用上下功夫，在标准化规范化建设下功夫，全力以赴、保质保量奋战白云站建设任务，为实现白云站的早日通车、粤港澳大湾区的内联外通作出贡献。