村党总支年度工作总结

村党总支年度工作总结

2020年，注定是不平凡的一年。一场意外的疫情,带来前所未有的困难，资金压力、任务压力，整个大环境的影响铺面而来。对于工作来讲，恰和中国防疫一样，坚难起步，全面掌控，在稳步中实现新转机。

一、今年以来的主要工作

对于今年整个工作，主要体现有“六新、五感、一个收获”

（一）六 “新”

1.新面孔。从振兴专员、网格员，到遴选书记，加强基层工作队，服务基层的力量更加充实。

2.新形势。村党组织领办合作社由少变多、中央项目从无到有，村集体经济发展有了支撑，有了后劲，更有了方向。

3.新变化。年初的合村并居在强势中淡出，加强农村基层党组织建设工作队应运而生，因时而变，因势而变，农村党建从不是按部就班，而是在复杂多变中、急难险重中寻求变的突破。

4.新内涵。先锋历城有了新定义新内涵，战斗力、公信力、凝聚力，归根到底还得靠组织力。

5.新机遇。十四五规划已经谋篇，新的蓝图越加清晰。终于理解五年规划不与任期相叠，这才是一任接着一任干，一张蓝图绘到底的中国优势。

6.新挑战。围绕“一肩挑”，从年初到年尾开展大摸排，大调研。新一轮“换届”大幕即将拉开，从村到区迎来新的开始，对于我们来讲是挑战也是机遇，就看我们如何开新局育新机。

（二）五“感”

这里想以今年党建检查为例，谈一下对于党建工作的感悟。

今年12月6日，省委检查组连续第二年抽到历城。第一天下午4点半得到消息，第二天早上八点接受全面检查，直至晚上八点。是28小时的奋战，但不止28小时的奋斗。

事实证明，我们是有战斗力的，开会一叫就到，部署一插到底，甚至个别街道彻夜无眠。

事实证明，我们是幸运的，连续两年被抽查，较好的街道、较好的村，听到名单，心里就有底；但所有的幸运都是在付出的基础上。荷花路街道从街到村整夜备战，政工科的同事凌晨五点在办公室里跳舞解乏。董家街道领导带队，逐一排查，直到凌晨4点。

事实证明，检查是临时，功夫在平时。面对突如其来的检查，有些街道怕了，电话不停，微信不断，就怕被抽到；有些街道应对从容，要啥有啥，甚至还有许多好经验好做法。

事实证明，党建不是花架子，不是空的虚的，而是实之又实的东西。组织要强，我们从带头人队伍抓起；村庄要富，我们从集体经济入手；乱村要治，我们进行软弱涣散整顿；村风要好，我们强化党建引领乡村治理，以党风带民风。

事实证明，党建工作就是狠抓落实，就是认认真真的抓好落实。就是习书记讲的“不驰于空想、不骛于虚声。”也是孙立成书记说的“有效落实”，才能落实有效。

（三）一个“收获”

12月10日下午，当时我们还在村里验收，没有第一时间看到全市的表场。随后，市里发微信说，给不给力，激不激动，我们才恍然看到，信的内容很短，但分量很重。这就是认可，肯定，就是付出的收获。

就像迎查的前一天晚上开会时张部长说的那样，我们要有信心，看似再一次被抽到不是好事，但如果我们正视他、重视他，一样会让坏事变好事，结果的确如此。去年如此，今年也一样。所以，扎实、踏实、老实的抓好落实，才能真正“有效落实”。

二、具体措施和成效亮点

从“六”字型攻坚，到农村党建七步法,农村党建在求变的同时，更注重的是实、是效，是滴水穿石的积累之功。

关于措施成效主要体现了以下“四个一”

1、培育了一批骨干。五星级班子、中央项目，有了榜样、示范。

2、打造了一批亮点。产业型(芦南村、程家庄)、治理型(沙四村、东泉村)、服务型（章灵丘一村、朱家庄村）。村党组织领办合作社有了示范街道，有了区级示范项目、街道示范项目。

3、密切了一系列关系。一是与上级部门对接更顺畅。工作理顺，责任明确，沟通无障碍；二是与协作部门联系更经常。与农业、民政、公检法等部门联系多、互动多; 三是与街道甚至村沟通更频繁。调研多、发现问题多，推动解决措施多。虽然今年疫情，但由于书记备案、第一书记等工作，明显下村次数增多，直接与村书记沟通交流的次数增加。

4、采取了一批措施。围绕摸实情、定政策，开展全方位深入调研（西八户村）；围绕抓重点、促落实，采取通报书记、倒逼式推动（合作社）等办法，盯住任务不放松。围绕强基础、提能力，安排各街道制定破题任务、开展科长讲堂。

三、工作中存在的问题和差距

1、落实慢。许多工作仍然存在不推不动，甚至推都不动的现象。像村党组织领办合作社，在经历了数次通报后，仍然不见起色，再次开展约谈、现场办公等方式才有所起色。

2、总结少。研究思考不够，很多好做法好路子，没有推出来。像荷花乡村振兴大比武，领办合作社。港沟与全体党员谈心、整体土地流转工作等，调研时看到了、听到了，但却没形成经验。缺少提炼，精细化不够，标准不够高。

3、协调差。街道各部门之间协调力差，从村党组织领办合作社工作上看，各部门之间推诿扯皮,有的真成了“谁牵头谁干”。

四、2021年的目标任务和思路举措

明年，是十四五规划开局之年，是市区镇村换届之年，可以说基层各项工作，迎来了新转折、新起点。具体来讲，2021年的工作打算是：以老黄牛的心态，奋进牛姿态，开荒牛的状态，用庖丁解牛、解剖麻雀的态度，按照“1245”工作思路，开新局、谋新篇。具体工作是，牵住“先锋历城”这个牛鼻子，干好“村级换届”、“区党代会”两件大事（一方面筹备好换届前的政策学习，骨干力量培训，做到换届有的放矢；另一方面筹备好换届后续工作安排，做到教育培训、工作部署到位。），抓好第一书记、工作队、乡村振兴工作专员、新一届“两委”干部四支队伍（对于新一届村干部，在全面分析人员整体情况的基础，做好换届回头看，对发现问题早谋划、早处理、早落实；对于第一书记队伍，紧紧按照上级工作安排，做好脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接。对于乡村振兴工作专员,开展分类定级，对优秀的进行集中培养，纳入村级后备干部管理。），落实村干部培训管理、领办合作社提质、中央扶持项目见效、软弱涣散整顿巩固、管好用好钱带子五项重点。（按照村级运转经费三年一调的原则，2021年村干部报酬经费预计增加1000多万元。围绕管好用好钱带子，让经费发挥更大成效这个课题，积极探索村干部报酬“分类定薪、以绩定效”等办法，进一步规范村干部报酬。

在乡村振兴方面，以南部和北部“双带”为重点，按照点线连片、整体打造的思路，打造三个示范，示范街道、示范项目、示范村庄。）