项目部书记党建工作总结

项目部书记党建工作总结

我于2016年5月6日到**任党委书记、副总经理。进一年来，在集团公司党委的正确领导下，同公司其他领导班子成员一起，夯实党建工作基础，落实党风廉洁责任，推进领导班子建设，培育公司特色文化，发挥先锋模范作用，为实现公司年度目标，打造“行业一流，区域领先”企业做出了贡献。2016年公司开通电气化铁路359正线公里，完成投资14.77亿元，产值13.2亿元；签订项目合同36个，合同额共计3.38亿元；实现利润总额0.65亿元，归属母公司净利润0.49亿元；未发生一起铁路行车D类以上责任事故，实现了安全年；各项经济指标处于集团公司前列；人均收入12.2万元，办公基地顺利购置，员工幸福指数明显提高。

一、认真履行第一责任人职责。

作为公司抓党建工作第一责任人，认真履行党委班子“班长”职责，狠抓公司及项目部两级领导班子建设，狠抓党员队伍建设，取得了明显的成效。

１、坚持推动领导班子融合。针对重组后两级班子新成员多、相互之间不熟悉、工作思路方法有差异的实际情况，公司党委要求两级班子带头以自己的实际行动，维护班子团结，坚持按规则、按职责办事，倡导按层级、按程序管理，促进班子成员在思想上求共识，感情上求共融，工作上求共进，有效缩短了磨合期。

2、坚持落实党风廉洁建设主体责任。制定了《**电气化局集团**落实党委党风廉政建设主体责任具体分工方案》，对公司领导班子、各项目部领导、机关各部门落实党风廉洁建设责任进行了分解，层层细化。组织了到滨洲、长白、长春地铁、京沈客专等项目部党风廉洁交底，参加交底的项目部领导班子成员、关键岗位人员累计签订廉洁岗位承诺110余份。公司及八个项目部班子成员计48人分别在公司一届二次职代会及八个项目部职工大会上进行了述职述廉，进行了民主测评和党风廉洁建设测评，优秀称职率都在92%以上。

3、坚持落实党建工作“一岗双责”。明确了公司和项目部领导班子和成员党建思想政治工作责任，将“同步规划、同步部署、同步实施”，实现“思想上同心，目标上同向，工作上同步”作为考核领导班子和考核评价干部的重要内容。逐步建立了“党、政、工、团主要领导组成的思想政治工作决策层；党群部、党总支（党支部）为核心的组织实施管理层；作业队党小组长、党建包保员、党团员为骨干的思想政治工作执行层”的“大政工”体系。

二、认真夯实党建工作基础。

1、完善党组织设置。公司统一规范了八个项目部设置党支部，项目部下的作业队设置党小组；对于没有党员或者党员不足三人的作业队，明确由党支部委员、党员骨干作为“党建包保员”进行包保，明确由党支部委员进行包保，“包”作业队队伍建设，“保”党群工作开展及生产任务的完成。公司共设置项目部党支部8个，27个党小组；机关设党总支，下设3个党支部。对于8个没有党员的作业队设置8个党建包保员。

2、组织党支部考核评定。公司党委按照《**电气化局集团**“星级达标，晋位升级”考核评价实施细则》要求，对所属党支部开展了“星级达标，晋位升级”考核评定工作，共评定4个四星级党支部、7个三星级党支部。股份公司党委组织部、集团公司党委组织部领导对第二项目部党支部“发挥作用突出，党员教育务实，承诺践诺特色，基础资料齐全”等给予了高度评价。

3、开展党员“创岗建区”活动。设置了党员先锋岗121个，划分了36个红旗责任区，制作了涵盖党员身份、岗位职责及承诺的桌牌121块。强化了阵地建设，规范了“上墙建室”，即企业文化上墙、岗位职责上墙、各项考核上墙、厂务公开上墙，建立集阅览室、娱乐室一体的党团活动室9个。

4、开展党员组织关系集中排查、党代会代表和党员违纪违法未给与相应处理排查清理、基层党组织按期换届排查、党费收缴专项排查“四项排查工作”。共排查出8名党员组织关系存在的问题，一一进行了落实；排查出14名党员入党资料不全，进行了补全；收到公司120名党员补缴的27万元党费。

５、召开了公司第一次党代会。1月12日至13日，公司召开了第一次党员代表大会。集团公司党委书记张建喜、党委组织部朱家麟部长亲临会议并提出工作要求。出席大会的42名正式代表，共商公司党建和改革发展大计，选举出了公司第一届党委和纪委委员。

6、开展“创先争优”评选表彰。对2016年“创新争优”表现突出的个人和集体进行评选表彰。共表彰红旗党支部3个、先进基层党工委2个、优秀共产党员28名、优秀党务工作者5名、优秀党支部书记3名、优秀党员项目经理1名；推荐集团公司红旗党支部1个、十佳党员项目经理1个、优秀共产党员1个、优秀党支部书记1个；推荐北京市国资委优秀共产党员1个。

三、扎实开展“两学一做”学习教育

1、抓部署。5月21日下发《**电化局集团沈阳电气化工程分公司开展“两学一做”学习教育实施方案》。5月30日召开了公司“两学一做”学习教育动员部署视频会。

2、抓学习。为公司126名党员配发了《中国共产党章程》、《习近平总书记系列重要讲话读本》等书籍，相继增加了《中国共产党问责条例》、《**股份有限公司管理人员政纪处分规定(试行)》作为学习内容。开设了“两学一做”学习教育微信群和讨论群，发布学习内容40余篇。组织126党员抄写《党章》、《准则》和《条例》，并定期定进度检查。公司班子成员到所联系党支部为党员上党课10次。在沈阳公司公众号“职工之家”专栏中，开设“两学一做”基础知识在线考试，考试成绩累计积分，兑换奖品，激励学习。

3、抓实践。“两学一做”关键在“做”，在工作实践。公司以开展“让党旗飘起来，让党章举起来，让党徽亮起来，让党规立起来，让党纪严起来，让党员干起来”“六让”活动为引领，把“学”的成果转化为践行“扎根东北，振兴电化”使命的工作实践，转化成为打造“行业一流，区域领先”企业的助推器。围绕公司施工生产的难点、重点和关键点，先后在滨洲电化、长白扩能、长春地铁、京沈客专等项目组织了“攻堡垒、保开通、创精品”决战决胜建功立业活动，组织了“党员先锋号”、“工人先锋号”及“青年突击队”授旗仪式，共有近1500人次参加了活动。开展了“书记为我戴党徽”、重温入党誓词、参观铁人王进喜纪念馆、编辑“党员亮身份”专刊等党建专题活动。

4、抓巩固。公司党委认真组织公司、项目部两级领导班子“两学一做”专题民主生活会和党支部组织生活会及民主评议党员工作，巩固发展“两学一做”学习教育成果。2017年2月23日，公司党委召开了“两学一做”专题民主生活会。会上通报了民主生活会学习及准备情况，通报了上年度征求的5条意见的整改情况，本次民主生活会征求的7条建议及2016年党风廉洁建设“两个责任”落实情况。民主省会会前会领导班子互相开展了批评与自我批评，共涉及建议意见80余条。截止3月15日，公司11个党支部分别召开了党支部民主生活会和组织生活会。在组织生活会上，对党支部和党员进行了民主评议。从会议召开情况看，11个党支部共收到对党支部建议意见47条，党支部委员间互相批评和自我批评建议意见90余条，参加民主评议党员100人，其中综合评定为优秀的88人，合格的12人。综合评定党支部优秀的11个。

四、扎实开展党员教育

1、坚持中心组学习。以党委中心组学习为主要载体，以党的十八届三中、四中、五中、六中全会、习总书记系列重要讲话、党纪条规等为主要内容，进行了12次集中学习或自学，开展了“十三五”发展战略、精细化管理等专题集中研讨，提高政治敏感性和理论水平。通过学习，班子成员共上交心得体会或论文共11篇。

2、坚持党风廉洁教育。对12名新任职干部进行了廉政谈话；编辑了9期《以案说廉》；中层干部微信群转发了廉政教育内容30多条。

3、坚持大讲堂活动。每周五下午在机关开展大讲堂活动。大讲堂活动内容丰富，有专题党课、会议精神学习、精细化管理研讨、高速铁路知识、心理辅导等。2016年组织了31期，机关及项目部共计1100余人次参加了学习。

4、坚持形势教育。编发形势教育材料5期，组织党群部人员到滨州、长白、京沈客专等项目部宣讲8次。组织宣讲组到项目部宣讲集团公司党委扩大会议、第四党代会、第四次团代会、五届四次职代会及工作会精神。听取宣讲报告达1700人次。

5、坚持基层调研。组织领导班子成员及党群干部进行了3次专题调研、组织2次政工干部自选课题调研，收到调研论文31篇。

6、坚持提素增才。举办了1期党支部书记培训班、2期工会干部培训班、1期团干部培训班、2期通讯员培训班。开展党群系统“导师带徒”活动，已结对5对，形成政工队伍建设“传帮带”。

7、坚持考核监督。组织了对机关本部12个部门负责人及管理人员、8个项目部领导班子及管理人员共120余名管理干部的履职能力和履职情况的考评，将考评结果与年度绩效奖励挂钩。

五、扎实推动群团建设

1、召开书记办公会，研究公司群团工作5次。对群团自身建设及活动开展进行部署安排。

2、组织了庆祝公司成立两周年系列活动。以庆祝公司成立两周年契机，先后开展了“公司愿景征文”、“十大影响力事件评选”、“公司英雄榜”、“公司发展寄语”“百名员工笑脸墙”以及摄影书画比赛等活动，回顾发展奋斗历程，共享成长共赢喜悦，集聚做强做优力量。

3、成立郑州、新乡、石家庄3个“幸福之家”职工自愿服务站，各项目部成立职工之家服务站，最大限度解决职工后顾之忧。

4、广泛开展帮扶工作，“春送慰问、夏送清凉、冬送温暖”，到施工现场慰问7余次，发放慰问资金10万元。

5、举办了“中国梦、企业梦、我的梦”和“安全从心出发，奉献滨洲电化”演讲比赛，组织了青年安全监督岗和青年讲堂活动等。

六、工作中的不足和下一步工作思路

总结一年来的工作，主要存在不足有：一是党群人才短缺，严重影响党群工作的有效推进。二是重组企业文化差异，致使执行力下降。三是缺乏对流动党员的管理，致使作用发挥不突出。

针对工作中存在的不足，下一步工作思路如下：

1、进一步加强党群人才培养。一是每年招收大学生时，招收不低于10%的非“电”专业学生，作为党群干部后备力量。二是通过1+N “导师带徒”活动，导师引领，边学边干结对考核，加快党群干部培养速度。三是积极开展公司、项目部两级党群部门实习兼训制度，将公司党群部门打造成优秀党群人才培养基地。四是加强对党群人员能力业绩的考核，督促党群人员能力素质提升。

2、进一步推进文化融合。一是加强战略引领。要大力宣传集团公司新“五四”战略，用战略来统一思想。二是加强《**电气化之道》引领。三是加强领导引领。领导者在文化融合中具有重要的地位和作用，是文化融合的核心动力。要把加强班子建设作为推进文化融合的重要举措。尤其是要发挥领导示范引导、率先垂范等作用。四是加强典型引领。要高度重视先进典型的选树，宣传先进人物、传递榜样力量，不断推进文化的融合。五是加强品牌引领。要不断创新载体，擦亮“**电化”品牌，推进文化融合，增强公司凝聚力。

3、进一步加强流动党员管理。一是要摸清底数。通过查阅资料和座谈询问，了解BC类员工中流动党员的底数。建立流动党员档案。二要定期组织流动党员的座谈会。了解他们的实际困难，解决他们工作生活中遇到实际问题。三要积极动员组织关系转接。党支部要了解流动党员组织关系状态，积极动员和协助组织关系转接。四要提供流动党员发挥作用的平台。不断激发流动党员在施工中发挥先锋模范作用。五要积极发现流动党员中的典型，积极进行表彰奖励。