煤矿上半年安全工作总结及下半年工作计划

XX煤业上半年安全工作总结及下半年工作计划

为了xx煤业下半年更好的进行安全生产，实现年初制定的安全目标，根据集团公司xxx文件精神，全方位梳理和总结我矿上半年安全生产工作中所作出的努力和存在的不足，查缺补漏。现上半年安全生产总结和下半年工作计划汇报如下：

一、上半年安全生产总结：

1、2020年上半年生产计划指标为185000吨，实际完成160999吨，完成87.3%，重大安全事故为0。

2、文件的学习贯彻落实情况：

全面组织贯彻学习了党和国家领导人重要批示精神、全国安全生产电视电话会议精神、国家煤矿安监党组书记、局长黄玉治等领导人讲话精神，安全生产是经济社会发展的重要基础和保障，要坚持人民的利益至上，要狠抓隐患排查与治理，认真落实安全责任，牢固树立安全红线意识，坚持标本兼治，为我公司的安全生产创造良好的安全环境。

3、重大事故预防工作情况；

对于重大危险源，首先是对作业规程及安全技术措施进行现场对照，严格把关，及时补充完善，同时对重大事故制定针对性措施，及时安排相关人员现场跟班监督盯守，根据危害程度、危害后果进行分析评价，根据危害程度分级负责、分级管控。

4、安全管理方面的创新做法和实施效果；

之所以我公司这些年未发生过任何一起生产安全事故，是因为一直沿用复式隐患排查法，用不同的眼光对“人、机、物”进行不同角度检查，使得在隐患的判定上更加全面、更加细化，实施效果更佳。事故在于防范、防范在于学习。

同时利用周二、周五组织全矿职工学习《潞安集团事故案例汇编》，井口每日一题抽查活动。针对近期安全生产事故，利用调度会时间进行通报并根据事故积极开展自查自纠活动，警示员工如果“违章”，事故就在身旁，主动制止和放弃“三违”，真正起到用别人的事故教育自己。

5、各类安全活动开展情况；

从3月份开始，组织员工学习一规程三细则，学习后进行考试；开展了“三零”创建活动，成立了“三零”创建工作办公室；分别于3月、6月组织开展了事故案例影视教育下队组活动，观看人数达到600人次；6月份充分利用安全生产活动月，举办了安全知识有奖竞赛、安全漫画图标、安全承诺宣誓、安全宣传咨询日、“企业风险扫描仪”“隐患排查显微镜”等多项活动；根据蒲县应急局要求，6月份开展了“12453”工程大比武活动，并取得了优异的成绩。

6、安全投入情况，安全重点项目完成情况；

我公司安全费用按要求足额提取、足额投入，（1）组织从业人员培训666人，职业卫生培训666人，安全生产管理人员、特殊工种、副队长等复训20人、培（复）训费用约36000元。（2）防灭火方面新购置了200具灭火器费用40500元，监控系统升级改造计划投入270万元。

7、安全文化建设、职业病防治等其他涉及安全方面的工作

建立了50米的安全文化长廊，安全牌板、标语等100多幅，进行了职业病防治培训并进行了在岗期间的职业健康体检66人次；并对全矿职工进行学习培训，取证，确保了岗位职业人员健康安全。

8、当前安全工作中存在的突出问题以及采取的对策

由于井田范围内采空区、废旧巷道较多，采煤工作面开拓布局比较困难，揭露空巷成为常态化，可能存在大量老空积水积气现象。煤帮松软，不利于正常采掘衔接。针对以上问题采取了以下措施：（1）采取顺变电磁、巷道坑透、钻探跟进，加强安全员现场探水安全确认；（2）为防止有毒有害气体突然涌出，除增加现场监测外，使用封堵材料及时采取封堵措施。（3）对特殊地段巷帮松软现象，采取“工字钢”架棚背帮背顶有效支护。

二、下半年安全工作的思路和计划。

1、在上半年安全管理的基础上，认真总结反思，确保下半年矿井安全持续稳定。

2、在总结上半年安全工作中找差距、找漏洞、找短板、补不足。

3、认真贯彻学习上级各类文件精神，来指导我公司安全生产工作。

4、制定更加详细的安全风险分级管控机制，责任到职能科室及队组负责人。

5、继续抓好隐患排查与治理。

6、加强安全培训教育，各队组班前会、周二、五学习，每月对全体员工集中培训，并对下井员工进行班前会抽查、矿领导抽查，不合格人员进行停工强训，每月评出星级班组、品牌班组、放心班组。

7、继续深化干部作风建设，要求领导干部必须下井带班与工人同上同下，做到手拉手交接班，严格执行“三走到、三必到”制度，下井带班人员每班必须向调度室汇报三次，每月带班人员的带班情况要在井口公示，便于职工监督。

8、加强安全文化建设，在入井处增加安全文化宣传牌版及职业病防治宣传栏目，要求所有员工首先做好自身防护工作，并按时对所有工作场所加强洒水灭尘，运转设备做好防护，尽可能的消除噪音，给员工一个舒适的工作环境。

9、对1212工作面回采、二采区运输巷贯通、二采区回风巷贯通、优化二采区通风、运输等系统、2205工作面掘进等有效跟踪监管及雨季三防安全巡回检查及盯守。

10、在落实各项制度的同时，要不断探索安全管理难点和要点。用管理细节来控制各项安全生产指标、用隐患问责的长效机制以保障隐患的整改速度、用安全事故案例教育培训来提高员工的安全意识、用班组竞赛活动来发挥一线班组长安全管理的积极作用，为今后的安全生产提供有力的安全保障。