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煤矿员工安全生产活动月演讲稿

发布时间:2018-12-27 19:57:37 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

各位领导、同事大家好。

今年是全国第十七个安全生产活动月。主题是“生命至上,安全发展”。我在想为什么是“安全发展”而不是“科学发展”呢?在我看来,从国家层面的含义是:发展决不能以牺牲人的生命为代价,从企业层面来说就是安全是压倒一切的硬道理,安全出了问题,就没得发展了,可能还得关停。因此要求我们安排每一项工作中都要思考安全问题,敬小慎微,全面思考,严格管理。结合日常技术工作,我从下列几个方面谈一下我的看法。

一、加强必要的安全投入、保障良好的作业环境。我们基层管理者,在安全工作上不能考虑成本,不能怕效益受影响,反而造成安全隐患,因小失大。目前1300工区锚杆支护数量较以前明显增多;采场内的网片封闭也及时跟进,缩小人员活动范围;井下安装爆破管理铁门多处,减少人员站岗及管理难度;系统风机启动时间较去年显著增多;自救器配备、移动设备的灭火器配备等这些好的做法我们要继续保持下去。不足之处是,局部采场无风机或风机配备不足,采场内部通风效果有待提高。

二、加强重点环节监管与施工指导。在技术人员有限的情况下,显得更为关键。正如安全员下井第一时间要到危险作业面监护一样,我们技术员下井前也同样如此。下井前,熟悉图纸,记住重点作业面控制要素(如方向、回采规划、控制距离等等),有备而去,不盲目施工。重点施工区域如作业面开口、矿房退采的施工指导、断层裂隙作业面指导、贯穿距离控制指导、方向控制指导等环节,必须向劳务班长或安全卫士现场交底,不能独自一人在现场用油漆画一条线然后在办公室交底,永远不要相信自己的表达能力和他人的理解能力。后期措施:1、对长距离采准巷道挂线控方向。2、每月月初下达采场内重点巷道防贯穿控制距离,信息共享给工区、民爆班,齐抓共管。3、下井前与劳务班长提前沟通,避免跑空无人交底。4、和胡勇合理分配下井时间,做到炮前交底与炮时监管都有人,更好的控制施工质量及产品质量。

三、施工指导要有前瞻性,思考要全面。因前期施工思考不到位,留下的问题不少,有些还是不能整改的,给安全管理带来了不少影响。比如巷道转弯半径小造成皮卡经常在井下被擦;主巷车场深度过浅,会车不便;电耙开口断面较小,人员进出及电耙操作不方便;顶板破碎区域,相邻切割布置间距未调整,造成后期退采矿柱过大;掘进施工时必要的采准巷道未施工,造成目前局部采场回采顺序较乱及通风较困难;因技术方案不够优化,增加了机电员工的重复性整改工作。措施:所谓前事不忘、后事之师,成功不是不犯错误,而是相同的错误永远不能犯第二次。

四、内业管理较薄弱,后期需逐步规范。1、加强测量频度,确保图纸及时更新、准确,并传递给相关领导。特别是重点巷道和贯穿巷道。另外需对揭露的小断层进行上图,更好的指导后期施工。2、方案变更后,作业规程和单体设计需及时更新,避免管理漏洞。3、技术员每日下井需在矿技术群内发送施工日志短信,信息共享。4、移动管理牌图示油烟、灰层较多,给人印象不好,后期每月至少重画一次图示,并用蓝、黑两种颜色笔对作业面位置、重要参数进行区分标示。5、采场内作业面名称用油漆标示在断面左侧,并及时补喷,避免其他管理者不知道名称。6、木滑尺监测要做真做实,根据回采现状及时增加观测点,每月编制地压报告。7、建立各采场、各掘进巷道矿石品级取样台帐。虽然我们矿只有两个品位,但每个采场的品位到底是多少,需要靠数据说话。比如目前,六下山采场7#区域分层降底作废石调整,1320一下山2#4#6#质量过差,停止回采,但靠的都是目测,显然和技术的严谨性不相符合。

提高技术管理的,保障施工安全的道路任重道远,我们还需加倍努力,笨鸟先飞。


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