员工心态培训演讲稿多篇

寄语：员工心态培训演讲稿多篇为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

员工心态培训演讲稿 篇一

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为HYZ员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。

作为HYZ早期一起走下来的团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天的HYZ已经成长为一个较具规模的大型媒体公司，从早期的媒体代理和媒体出版开始，HYZ在近几年每年都在大踏步地前进，尤其是在过去的20xx年，HYZ的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预计在不远的将来能够取得更大的进步。在新年到来之际，HYZ在原有的垂直产业——轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。公司的规模与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的工业媒体集团公司，HYZ，正在改写中国工业媒体的竞争格局与发展历史，并以势不可挡的态势引领工业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。

回望过去的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法终于在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃，我终于成长到一种与行业政府高官、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交流的境界，并奉献于我们的各个媒体产品。我们终于让行业评价说，你们《轨道交通》是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们HYZ的市场行为能力是了不起的。

我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的20xx年，由于轨道交通产业的快速扩展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行……这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。

我有很多很多的体会，在这里，迫不及待与你们分享，你们愿不愿意听？

作为一名普通员工，我每天匆匆忙忙地上班下班，过着“日出而作，日落而息”的生活，内心深处的想法是尽自己最大的努力做好自己的分内工作，对得起自己拿的那份工资，没有想过换一种心态去生活工作。

我就是这样在自己的人生道路上平凡地走着，但前几天上网时，在网上浏览到这样一则报道，却让我感触颇深。网上说，中国台湾一女青年，因生活中有太多的不如意，乘大巴到城里选择了一高楼，想以跳楼的方式结束年轻的生命，偶然间在大巴的座位前看到一段文字涂鸦：“当你无路可走时，那不是人生尽头，而是时候要你转弯了。”就因为这段小小不起眼的文字，她结束了轻生的念头，勇敢地生存了下来。

我们知道，转弯是路的一个延续。一条好的大道，不在于笔直无阻，而在于如何避开障碍，让我们平安地走过一个个大小弯道。路是如此，生活依然。人生的成功并不仅仅在于 付出的多少，反而讲究的是如何懂得改变心态，去应付社会和环境的跌宕起伏。遇到挫折逆境的打击而不尽人意时，那绝不是人生的尽头，而是时候该转弯了。因此，无论何时何地，无论面对何种困难，只要我们用平和的心态去迎接挑战，那就是开始了另一个新的人生旅程。

公司改制迫在眉急，我们必须转变心态，树立“忧患意识”，我相信，只要我们每一名员工都能坚持这样，齐心协力去战胜一切困难与挑战，公司的前景将会更加灿烂辉煌。因为，只要努力，一切皆有可能！

我的演讲结束了，谢谢大家！

如何建设良好的工作心态 篇二

1、你是为自己工作还是为公司工作

应付工作还是全心工作

解决问题还是推托问题

承担责任还是推托责任

2、主动积极，自信向上、面对现实

主动积极与被动消极有什么不同

主动积极面对现实

如何才能主动积极

如何面对人生的难题

消极被动的原因

如何建立自信心

3、必胜的信念、专注工作

abc情绪理论：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响

信念的作用

专注为什么

4、立即行动

行动  行动  再行动

5、每天只要努力一点点

不断提高

追求卓越

6、全力以赴，坚持到底

工作在于坚持

成功在于坚持

人生在于坚持

员工心态培训演讲稿 篇三

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

一个领导培养接班人都有一定的原则，也就是说一个员工要是满足这些原则，具备这些素养，那么领导就会喜欢他，就会把它培养成接班人，那么每个人都有自己的方格，然而有一些东西是共同的，

地一：是否有良好的道德

第二：是否愿意承担

第三：是否愿意工作

中国人一向都很注重道德修养，有本古书教大学，提倡了几千年的修身齐家治国平天下，知识不如技术，技术不如能力，能力不如智慧，智慧不如谋略，谋略不如心态，心态不如理念，理念不如道德，没有道德就没有一切，一个员工或者说一个人没有道德其他的都是多余的，关键的问题是道德这个东西是无形的但是表现出来却是大家都看得见的，所以我们很难平定，然而作为一个员工我们可以从一些方面去评价他，虽然不全面，听其言，观其行，看一个人可以从三个方面去看，

第一：说的话，口乃心之门户，心是一个储存系统，嘴吧是一个输出系统，心里储存了什么输出的就是什么，各位，是还是不是？，我在Qq空间里贴了一张和一位女同学的照片，那张照片有些看上去亲密，然后那几个月总有无数的人就说；'"你小子什么时候找了个这么漂亮的女朋友，也不告诉我们，“更有无数喜欢我的和恨我的女孩子引发了许多**，我就想他们为什么不理解为那是我的好朋友而偏偏理解为那是我的女朋友，原来在他们心里装的就是只要看到一个男孩和一个女孩在一起，他们就是男女恋人关系，所以心里装了什么说出来的就是什么，各位，认同吧？所以我们回头看看网上陈冠希的艳门照事件就很好理解，我一个小小的人物都因为一张照片而引发这么大的**，更何况他们都是大牌明星，而且那些照片确实是太艳门了，而人们的心里只装着那些、东西，说出来他们怎么受得了？

之前我在富士康的时候，大家知道富士康跳楼的人比较多，所以经常会做一些活动，比如说相亲相爱，使员工不要感觉太孤独，有一天上完夜班科长就集合了整个科的人要进行爱的宣导，有一个员工平时心里装满了抱怨，说这个领导不好，那个领导不好，更加上刚上完夜班他就习惯性的说“妈的，肯定又是程海生那个吊毛拿个话筒在台上胡说八道半天，”这时旁边的人拉了拉他的衣服示意他科长就站在旁边，他以为是假的看也不看一眼又大骂一段，回头一看科长正看着他，也没说什么，各位i，你要是领导你喜欢这样的人吗？如果他心里面装的都是好的，他会想‘科长真好啊，这个时候还抽出时间来给大家宣导，“那么他就会夸赞科长，敬佩科长，假如果可长听到的是”哇，科长真好啊，日理万机不怕辛苦来为我们服务”各位想想两种话带来的会不会是截然不同的结果呢？

我在生产线的时候，有一个同事不太说话但是每天上班开会都迟到，而且自以为很了不起，由于那个线长是刚刚提拔起来的，而他作为一个老员工就不把他放在眼里，后来大家对迟到这名员工都有些不满了，有一次生长线重组，需要调人，那位线长就把他给调出去了，把他调到了一个最脏的部门，这时他才知道“哇，原来我小看这名线长了”我们不说线长的做法对还是不对，但是这位员工的行为是不好的，对吗？每个人所作的每件事都是要付出代价的，种瓜得瓜种豆得豆！一切发生都有其原因！ 有的员工经常抱怨领导瞎眼了，我这么有能力他都看不见，各位大家经常遇到这种人，对吗？各位什么叫能力，能力是表现出来创造价值的才叫能力，其他的最多只能叫潜力，搞不好叫压力，再高不好就叫费力，是块金子总会、发光，但是一块被埋葬的金子别人看不见，和没发光的泥土有什么两样呢？邓小平曾经说过一个很著名的话“一手抓经济，一手搞建设，两个文明一道抓，发展才是硬道理，管他黑猫还是白猫，只要逮得住耗子就是好猫，”所以你长的再漂亮，你自认为多么的了不起，拿不出真正的东西来，不能创造价值都是没用的，对吗？我老实告诉你，其实你是没才的，告诉你个词语，叫出类拔萃：出类拔萃是两个词语，一个是出类，一个是拔萃，你个人出类了别人才能拔萃，怀才就像怀孕，你肚子都是平的，你告诉别人是三胞胎，鬼才相信你，因为有可能是鬼胎！所以送给大家三句话，第一句“千万不要比别人强一点点”因为强一点点别人就会挖苦你，讽刺你，陷害你。第二句“要强就强一大截”强一大截别人就会羡慕你，夸赞你。第三句“最好是强好几大截”强好几大截别人就会追随你，就像爱因斯坦是搞物理的，我就没听说过那个物理老师还嫉妒他的。因为他们根本就不在同一个层次上。如果艾因斯坦也想着做个初中物理老师或者是高中物理老师那他会有那样的成就吗、?肯定不会，最多也就是个优秀教师，特级教师，所以说有才其实不会被埋没的，我再告诉你一个词语叫“命运”命运：命字怎么写呢？一个人+壹+口+刀，也就是你出生的时候你家的土地，人口，钱财都是注定了，你没得选择，出生时就已经晚了，如果可以从新选择，我想很多人都想做李刚的儿子，所以命是注定的，不要抱怨，接受不能改变的，而运则是一个“云(说话之意)”还有一双脚，所以你你能说能走就可以改变，所以我们都需要一点亮剑精神，看过亮剑的举一下手，还记得李云龙最后那段话吗？：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对手(方)是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格和气质。任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统和性格，是由这只部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。同志们，这是什么？这就是我们的军魂，我们进行了20xx年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是，我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神就是我们这支部队的军魂。剑风所指，所向披靡。 ”所以你要把自己的本事展现出来，让别人看到，别人才会记住你，珍惜你，重用你！

承担：一个人需要敢于承担，作为一个男人要敢于家庭的责任，作为一个妻子要敢于承担妻子的责任，作为一个员工同样也要干敢于承担自己的责任，有时还要敢于承担领导的责任，领导喜欢做好了自己本职工作还能替领导分担忧愁的员工，你只有学会分担领导的忧愁你才能成为领导，比如说你做一个线长你应该看看科长每天在干嘛，能不能替他干点嘛？如果有一天他被提为部长回那么科长的位置就有可能是你的，因为只有你具备了当科长的能力，机会总是留给有准备的人就是这个道理，所以替领导分忧解愁事实上是在锻炼自己的能力！一双落后的眼睛是看不懂先进的，一张不会请教的嘴巴是讲不出智慧的，一双没有亲听力的耳朵是听不到良言的，一颗不会爱的心是得不到爱的，一个缺乏学习力的人是缺乏生产力的。

当然有的人会觉得这我替领导干事，那领导干什么呢？所以不愿意，我告诉你“观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果，结果就是我们的生活”这种观念最好是改一改比较好。有这么个笑话，有一天刘备方了个屁，曹操趁机想嘲笑一下刘备，这时刘备马上看了一眼关羽，关羽的脸马上通红，并且说“对不起，各位，我今天肚子有点胀”帮刘备解出了尴尬，大家看到没有，后来封五虎上将的时候关羽是排在第一位啊！所以承担重不重要？

第三：是否愿意工作，一个人道德很好，也很有承担力，但是不愿意工作，那么是干不好工作的，问渠那得清如许，为有源头活水来，一个人要学会尊重自己，尊重自己就是尊重别人，拜堂成亲的时候，主婚人都要要“某某先生，你愿意娶某某女士为妻吗？你能尽一个做丈夫的责任吗？”“某某女士，你愿意嫁给某某先生为妻吗？你能够尽做一个妻子的责任吗？”各位看到没有，愿意是第一位的，只有愿意你才会全心全意的为对方服务，你才会把你的一切全都交给对方，作为一个员工你只有愿意工作，你才不会身在曹营心在汉，你才能踏踏实实工作，老老实实做人，你才会敢于承担，你才会体现出崇高的职业道德，各位，是还是不是？所以要不要全身心的投入工作？当然要。我们要把自己完全献给公司，献给自己的工作，成为公司的化身，就会像毛主席那样说话“我们的思路是正确的，正确的思路是任何敌人也登不破地，领导我们的核心力量是公司领导人，指导我们地思想的是公司的规章制度，我们有充分的信心克服一切艰难困苦，把公司建设成一个伟大的公司，我们的目的一定要达到，我们的目的一定能够达到”!

员工心态培训心得 篇四

塑造阳光心态，精彩每一天

——学习阳光心态心得体会

学习了清华大学吴维库博士的“阳光心态”讲座，细细地回味，令我感触至深，收获甚丰，心情也异常舒畅，豁然开朗。

第一章阳光心态的重要性

阳光心态是积极、知足、感恩、达观的一种心智模式。吴维库博士应用现实生活中的大量案例，分享了有关阳光心态的一些主要思想：事情是中性的；操之在我；重在过程；活在当下；向下比较；砖块理论；谷底原理；创造环境；情感独立；情商树等。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，帮助缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。

在纷繁芜杂的尘世中，我们经常被工作生活中的琐事而焦头烂额，在我们感觉到累的时候，或许更多的不是身体上的累，而是心理上的疲倦。而吴博士在讲座中提出阳光心态是一种积极、宽容、感恩、乐观、自信、给博爱和工作并快乐着的心智模式。拥有阳光心态，工作、学习、生活、事业交往均能和谐顺利。

阳光心态的意义对于我们个人的意义主要体现在以下三点：

第一，心态决定能力。拥有阳关心态的人，往往在工作能力上起到良好的促进作用。

第二，心态决定生理。人们常说“知足”常乐，其实说的就是良好心态对于人生理健康的积极效能。

第三，心态决定命运，一个人的命运掌握在自己手里，拥有阳光心态的人，会以乐观、开朗、积极向上的心态，去迎接生命中的每一件事。因此，面对物欲横流的社会，面对纷繁复杂的工作生活时，我们要做到的就是要保持一颗阳光、平常的心态来指导生活。

第二章如何拥有阳光心态

吴教授说如何拥有，并保持阳光心态？知足、感恩、达观。非知足不能常乐，在如今这个物欲横流、工作压力大、生活节奏快的商品社会，熙熙皆为利来，攘攘皆为利往，此山望去彼山高，不能保持一颗平常心、知足心、感恩心就只能在各种欲望面前左右摇摆，心态失衡，在任何一个单位，任何一个岗位，当思来之不易，应怀着感恩的心倍加珍惜，付出必有回报，领导同事不会看不到，退一步讲，通过你的努力至少提升了你个人的能力，这又何尝不是财富？保持阳光心态同样也需要日积月累，控制自己的情绪，假以时日，达观的境界就拥有了。讲座中有一个比喻，个人是一块砖，砖在墙中上挤下压是正常的，换个没压力的位置，那这块砖还有何用？位置不当甚至是垃圾。自思身处的岗位，没有压力的话何必设这个岗位？牢骚、抱怨只会破坏自己的情绪，影响整个团队，甚至就要失去这个岗位了。“天下本无事，庸人自扰之”，做好自己的本职工作，不要杞人忧天，卡耐基说过，“99％的担心是不会发生的”，想想塞翁失马的故事，“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，应该面对的就要勇敢面对，“世事我曾抗争，成败不必在我”，没有常胜将军，失败也是一种财富。

第三章保持阳光心态，活在当下

积极、健康、自信、进取、乐观的心态，是一种用微笑来面对生活，用感恩的心来面对一切的心态。宽恕别人，善待自己。宽容他人会获得祝福，背着太多情感包袱的人没有能量应对今天，放下情感包袱你会获得精神世界的成长。拥抱生命的所有时刻，利用它们使自己获得更多。爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之；懂得关怀获得朋友，懂得放心获得轻松，懂得遗忘获得自由。你不能做成你想做的一切，你只能做成你想做的一点。总之，活在当下。

“修身，齐家，治国，平天下”，成一事足矣，亦难矣，“一屋不扫，何以扫天下”，从现在做起，从点滴做起，保持阳光心态，活在当下，笑对人生，在自己的岗位上快乐工作，那就领悟到了人生的真谛。

第四章带着阳光心态缔造阳光生活走向阳光未来

培训一晃而过，虽然天气微凉，心却是透亮的，整个人是阳光的。清华大学教授吴维库的《塑造阳光心态》讲座没有激情四溢的呐喊，没有故作深沉的哲理，没有生僻晦涩的词句，他就像是熟悉的朋友间在摆龙门阵，一段段事例，一个个道理，深入浅出，娓娓道来。

在我们日常生活工作中，经常会遇到各种各样的麻烦和困扰，对这类事情，如果总是想不开，就会出现自控能力减退，情绪失去控制，言行反常的现象。

对此，吴维库教授的阳光心态能及时让你醒悟并快乐起来。他的名言就是“是好是坏还不知道呢”。带着这种心态，首先要让自己有阳光、进入阳光、感受阳光，降低期望值，提高努力度；在压力下快乐、在框架下自由，肩上有担子、心上无压力；把自己看作一面锦，以后每一点的进步就是锦上添花。其次以平和、温暖、有力的心态塑造自己，对人和事物都要知足和感恩；健康的心态产生健康的言行，别把自己看得太重就不会失重，别把自己看得太高就不会失落；用正确的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力。最后用阳光心态享受生活，去发现美，学会欣赏每个瞬间，热爱生命，相信未来一定会更美好；你内心如果是一团火，就能释放出光和热；你内心如果是一块冰，就是融化了也还是零度，要想温暖别人，你内心要有热；要想照亮别人，请先照亮自己；要想照亮自己，首先要照亮自己的内心。怎样照亮内心？点亮一盏心灯，塑造阳光心态。

吴维库教授的课让我受益匪浅，我认识到塑造一个健康、向上的心态，是做好一切工作的良好开端。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和。我们社会提倡讲和谐，不仅要力求人与人和谐，

人与自然和谐，更要注重人的内心和谐。人的内心和谐是和谐社会的一个高境界。愿我们都能带着阳光心态，缔造阳光般的工作、学习和生活环境，快快乐乐地过好每一天。

员工培训的计划制定 篇五

1、根据各职位所应担负的职责(key responsibilities)、主要工作成果(KRA，key results area)、所需工作技能(skill-required)及绩效(performance)，跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月，到职12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）。

职位训练课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由各职系教育训练功能委员会依照训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容，并培养内部讲师。

2、用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练发展计划，生成员工的个人训练课表，包含个人应上课程，研修方式（必修/必选/选修/免修）及课程到期时间（新进、3个月、12个月、24个月等）。

五、制定培训计划的步骤

第一步、确认培训与人力发展预算。

制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训， 公司将得到什么回报。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大， 但通常外资企业的培训预算在营业额的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。

第二步、分析员工评价数据。

公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点， 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定，为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求， 有时可能会被部门经理要求给些建议， 指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。

第三步、制订课程需求单。

根据培训需求，列出一个单子， 上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求（甚至是一个单独的个人），当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。

第四步、修订符合预算的清单。

经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下，我们需要进行先后排序，并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响，进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排， 提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求， 例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。

第五步、确定培训的供应方。

当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师。内部讲师的好处是成本较低， 而且有时比外部讲师优秀（因为内部讲师更了解组织现状和流程）。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家， 这时就必须寻找外部讲师。另外， 对于许多类型的管理培训（尤其是高管培训）外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度， 这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平， 但确实存在这种现象。

第六步、制订和分发开课时间表。

人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表， 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子， 例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件（在某些组织将拷贝给所有员工）。

第七步、为那些培训安排后勤保障。

培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程（不管在内部或外部）、学员住宿（如果需要的话）和所有的设备和设施， 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常， 但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排， 特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。

第八步、安排课程对应的参训人员。

即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿， 什么时候到， 也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间表，在培训日时有时间参加。很常见的情况是，一些参训者在最后一刻取消报名（通常是由于工作的压力）， 所以要有备选学员可以候补空余的培训名额。

第九步、分析课后评估，并据此采取行动。

我们希望我们的培训投资尽可能有效。就像任何其它的投资， 我们应该评估我们取得的结果。最明了的方式是让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。所有评估表格应由HR作为对讲师的授课质量检查。有持续好评代表这门课程取得了成果。如果有持续劣评的课程， 就要利用这些数据来决定什么需要改变（内容、持续时间或主持人等等）， 采取行动改变以令到课程为参训人员进行优化提升。其他的评价课程方法，可以通过要求一线经理让参训人员在每个培训之后举行一个培训小结会。参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。这是一个非常有效的方法， 但HR需要说服一线经理来做这件事情。

员工培训的计划实施 篇六

培训计划制定后，如何实施无疑是最关键的。根据国内权威培训机构中商国际管理研究院专家团队的长期研究和实践，总结出如何实施好培训计划涉及到的几个方面：

1、确定培训师。要寻找到一位合适的培训师不是一件容易的事，企业要培养一位合格的培训师成本很高，而培训师的好坏直接影响到培训的效果。一位优秀的培训师既要有广博的理论知识，又要有丰富的实践经验，既要有扎实的培训技能，又要有吸引人的高尚人格。

2、确定教材。一般由培训师确定教材，教材来源主要有四种：外面公开出售的教材、企业内部的教材、培训公司开发的教材和培训师编写的教材。一套好的教材应该是围绕目标，简明扼要、图文并茂、引人入胜。

3、确定培训地点。培训地点的优劣也会影响到培训的效果。培训地点一般有以下几种：企业内部的会议室、企业外部的会议室、宾馆内的会议室。要根据培训的内容来布置培训场所。

4、准备好培训设备。例如：电视机、投影仪、屏幕等。

5、决定培训时间。要考虑是在白天，还是晚上，工作日还是周末，旺季还是淡季，何时开始，何时结束等。

6、发通知。要确保每一个应该来的人都收到通知，因此最后有一次追踪，使每一个人都确知时间、地点与培训基本内容。

员工心态培训演讲稿 篇七

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

——我们的目标：把开发宏景塔三矿项目，当作是开发鄂尔多斯地区中小煤矿的示范工程，以开发宏三矿项目为着力点，拓展在内蒙及整个西部地区的业务，实现研发与实践相结合，最终将科研成果转化为生产力，创造财富，回报社会，回报股东。具体地讲，就是要自我设计，通力合作、诚实守信、不断求知、谋求发展。

——要不断求知

“知识改变命运，学习创造人生”，机遇偏向于踏踏实实的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的进步主要取决于您的工作成绩，我们现在使用的设备在国内是相对领先的，操纵这样现代化的设备，没有孜孜以求，好学上进的精神是不行的。在业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地学技术，对于技术素质达不到要求的员工，公司是要实行淘汰的，这一点请大家高度重视。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在现有的工种岗位上，努力、努力，再努力，不然就很难熟能生巧。您什么 都想会、什么 都想做，就意味着什么都不精通。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。要遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一项工作，积累您的经验。

——要自我设计

在座的各位，没有来公司之前，有的是处长、科长，有的是队长、班长，有的是普通工人。进入公司以后，过去取得的地位将统统成为过去，一切凭实际才干、实际贡献定位定薪酬是我们分公司的理念。您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。我们将要开发的地方，没有鸟语花香，没有山水美景。我希望在座的各位要不断地锻炼自己的心态，增强心理承受能力，苦干实干3、5年，创造一个灿烂的美好新生活 。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不浪费、不违章等等。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。同时，您更要增加心理的承受能力，当您再回来的时候，与同期的伙伴相比，无论是在技术素质上，还是在经济收入上的距离可能会拉的很大。我们相信，您会认真思考这个问题，时间对任何人来讲都是公平的。

——要通力合作

鲁讯说过：世上本没有路，走的人多了，也就成了路。

这是对先行者的褒奖，也是对创业者的赞许，更是对现行者的期望。我们就是要致力于打造宏景塔模式，实现这个目标，我们只有发挥团队的力量，朝着一个方向，走同一条路，这条路才会通向理想的彼岸。这就要求全体员工必须坚持合作，走集体奋斗的道路，只有尽心尽力，通力合作，你的聪明才智才可以得到发挥，并有所成就。对于没有责任心，不善合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在天地华泰进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新来决定您的选择。进入天地华泰，并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的。要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强。您不尊重您的领导，将来您的部下也不会尊重您。俗话讲：人心齐，泰山移。我们公司的管理理念之一是以人为本，共同致富，回报社会。作为领导，必须要尊重你的下属，不尊重下属的领导也一定得不到下属的尊重，更谈不上形成合力。

拓荒者的路注定要越走越宽。因为拓荒者有良好的心态、执着的精神和对自身准确的定位。

——要诚实守信

大家有着不同的阅历、不同的学历、不同的性格、不同的爱 好和抱着不同的动机来到了天地华泰。但是，不管你有多少不同，一走入天地华泰这个大门，你就要经受天地华泰的洗礼。我们允许存在不同，但是，我们更要求相同，那就是必须认同天地华泰的理念，遵从天地管理，老实实做人、踏踏实实做事、清清白白致富，以此展示天地xx员工精神面貌，展示天地华泰形象，努力成为天地华泰 “高效、创新、务实、和-谐”企业精神的实践者。

——要遵章守纪

不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将等赌博之类的消磨意志的活动。我希望您成为一个高尚的人，受人尊重的人，对于违反纪律的人，我们不论你的资历有多深，职务有多高，贡献有多大，都将严格按照有关奖惩条例进行处理，这一点望您自律。我们抛家舍业的来到这里，简单地讲就是为了早日致富，来回报父母，养育子女，回报社会。我知道大家都不容易。您来的时候，是一个健康的你，我也希望你回家的时候，也是一个完整的你。采煤工作是高危行业，为了您的妻子儿女，为了您的工友，千万不要违章作业，一定要做到“不伤害自己、不伤害别人、也不被别人伤害”，公司对于违章作业的人员绝对不会手软，这一点大家一定要谨记。

如何给员工培训心态 篇八

1、无规矩不成方圆！所以要有一个成熟的公司制度！

2、以公司制度为核心，以人性化管理为弹性，使员工拥有归属感，使命感，还要有危机感！归属感使员工不会也不想跳槽，使命感使员工拥有奋斗目标和实现自身价值的动力，危机感使员工不会在公司混日子！

3、多激励你的员工，因为使他们给你创造了财富！

心态决定一切！实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。因此，本文认为有必要对此问题作以专门研究。 心态培训就是要使员工树立积极的心态。这种积极的心态主要包括：

1、乐观的心态。乐观的心态是成功人士的必备素养。企业中的业务人员和管理人员随时可能面临不利的市场环境和经营环境，如果没有乐观的心态，将严重影响工作士气和正确决策。

2、成就的心态。员工只有不安于现状，有强烈的成就欲望，才能最大发挥个人潜能，使个人和组织目标最大化。

3、坚持的心态。“百分之九十的失败者不是被打败的，而是自己放弃了成功的希望。”员工保持坚持的心态，或者毅力也是至关重要的。

4、付出的心态。要让员工牢记，天下没有免费的午餐，成功没有捷径可走，要想成功，必须付出。

5、务实的心态。企业是实业，反对务虚不务实，反对“面子工程”。企业员工要有务实的心态，如果注重“面子”可能连“里子”都保不住。

6、感恩的心态。让员工知道个人的力量毕竟是有限的，人都是需要别人的支持和配合的，哪怕别人为你做了一点微不足道的帮助都要感谢。

7、谦虚的心态。教育员工要有做小学生的心态，不断学习，虚心学习，只有虚心才能得到别人的帮助，才能适应知识经济对人才的`要求，才能进步。

8、自信的心态。必须让员工认识到，首先相信自己能成功才可能成功，信心是成功的基础，自暴自弃必一事无成。

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