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某某地税局长在竞聘市局机关及分局中层副职领导岗位落聘同志座谈会上的讲话

发布时间:2018-04-11 作者:cherrjsi111@236.com 点击:下载该Word文档收藏本文

第一篇:**地税局长在竞聘市局机关及分局中层副职领导岗位落聘同志座谈会上的讲话

首先,我给大家鞠个躬,表示敬意,因为你们勇敢地走上了竞聘的讲台。市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作结束后,同志们的思想出现波动,很有必要以这种方式搞一次面对面的座谈,与大家坦率的交流,共同面对竞聘的失落,揭开这个神秘的话题。这次市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作的组织方式与基层局副职、市局机关及直属单位中层正职领导干部空岗竞聘方式有所不同,采用了竞聘职位的方式,竞聘结果出来后,各种议论纷纷,网上交流活跃,不少同志给“局长信箱”发帖子、谈看法。主要观点如下:一是该上来的没上来,不该上来的上来了。二是市局党组预留位置,有意不让有的同志上来。三是市局党组已事先内定人选,竞聘是走过场。四是竞聘不公平,部分参与竞聘的同志事先进行了活动。五是基层局的同志对参与竞聘的机关同志不了解,结果不合理。六是与基层局副职、市局机关及直属单位中层正职领导干部空岗竞聘相比,门槛高了、政策变了。七是竞聘候选人的划票、演讲排序有问题。八是对一人一岗的理解不同,认识没有统一到方案中等等。网上还有很多内容,这些内容对市局党组来说,都是非常有价值的信息来源。我认为,全系统空缺领导岗位竞聘工作是关系系统未来一个阶段人才选拔、事业发展的大事,涉及广大干部职工切身利益,出现各种想法很正常,无可非议,如果大家对眼前发生的所有事情的回答都是yes,而非no,都是感叹号,而非疑问号,那才是不正常的,在竞聘这个时空大背景下,大家想这个问题是很有道理的。因此,对大家的议论我绝对没有指责的意思,今天,请大家来座谈,目的是与大家正面接触,沟通思想、互相理解、正视竞聘结果,选择一个共同的认识取向。同志们除站在自身的客观背景下,还要站在组织的角度来认识问题。今天不讲大道理,讲小道理前提下的大道理。一是正确认识竞聘方案,正确认识市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作的组织方式。关于门槛和预留的问题,市局党组是费了一番脑筋的,怎样让同志们消除这个误区,是经过慎重考虑的。根据我局征管改革的需要和干部编制职数的实际情况,省局要求必须预留出20%的职数。市局党组很难选择留哪一个职位,因为不论留哪一个职位,都意味着事前的组织倾向。为给同志们提供一个公平、公正的竞争舞台,给大家平等竞争的机会,从中发现人才、选拔人才。市局党组经过认真研究,确定了职位竞聘、岗位选择的实施方案,将市局机关和高新分局中层副职的所有空缺领导岗位一并推出,供大家选择。每个参与竞聘的同志根据自己的能力选择岗位,进行针对性的竞聘演讲,群众信任率也按照同一标准执行。这样的机制一经推出,每一个参与者主观上权衡具有自身素质的绝对优势,客观上置身在竞聘的环境中绝对优势就转化为相对优势,大家都分别是既有优势,又有劣势,机会对每个人都是均等的、公平的。而市局机关中层正职的竞聘,因为大部分同志代职的时间较长,有的以正代副两年甚至更长时间,在竞聘中具有绝对的优势,所以毫无争议。尽管在座的各位竞聘没有成功,但是,你们的演讲,展示了自己的才华,使群众对你们有了更深的了解,使市局党组、也使我本人对你们有了更进一步的认识。平时,由于工作的关系,市局领导主要与中层领导干部沟通,对大家的了解相对较少,通过这次竞聘的展示,使你们与市局党组、与我本人更加贴近,机会难得,这对竞聘者来说,无疑是一次难得的成功展示。通过这次竞聘,市局党组看到了**地税未来发展的希望所在,你们过去是**地税的脊梁、是中流砥柱,更是**地税事业发展的希望有生力量,你们的活力是推动**地税事业健康发展的原动力。这次竞聘演讲的材料与以前比有质的变化,过去的演讲可以发通稿,这次大多数同志的竞聘演讲稿是自己写的,特别是对岗位的表述,局外人是写不出这种感受的。虽然你们落聘了,但是你们对执政能力的表述,使市局党组和广大干部群众建立了一份信心。二是正确对待群众评价。毛主席讲过,要相信群众、相信党。纵观中国的发展史,就是一部相信群众的历史。要相信我局大多数同志是尊重自己的神圣权力的,是经过理性思考后投下了庄重的一票,市局党组的权重投票结果也非常集中,但也不能排除在岗位择人用人上的两难选择过程中可能造成的人才流失,这既有机制上的问题,也有认识上的问题,还有办法需要完善的问题。希望大家保持平常心,做到同志关系正常化、友情关系原则化。同志之间的手足情,人与人之间的感情不是三言两语能够表达的,你在同志们心中的价位是你自身实力的权重,必须令人信服。你上来,我信服,这就是同志关系正常化。所谓友情关系原则化,人是讲感情的,但是,工作要讲原则,有些人可以是朋友,可以去交流,可以在一起吃饭、喝酒,但是选拔他在某一个领导岗位工作能否胜任,具备岗位素质你投赞成票,不具备岗位素质就不胜任工作需要,就应该选择更适合岗位需求的人,这就要坚持原则。不能因为落聘就互相猜疑,影响同志之间的友情关系,就当投票的人、朋友都投了我一票,市局党组依据用人原则没有选择我,我的素质还有待提高,这样心理就会平衡。有竞争,就会有失败,因落聘对群众、对同志报以猜疑、抵触情绪,是不明智的。友情淡化、关系不正常就会成为孤家寡人。三是正确对待党组的选择。要充分相信市局党组,市局党组是一个集体,是受上级党组和群众监督的,是服从上级党组决定的。竞聘方案已历时几年,总结了成功与失败的经验和教训,是相对公平、公正的,是相对的择优用人规范。尽管市局党组对每一名参与竞聘者都有一个客观的基本评价,但是,为保证竞聘工作的公平、公正,市局党组事前并没有划框子、圈圈子、定人选,而是严格按照组织程序开展竞聘工作,并坚持党管干部的原则,有效行使了市局党组的权力。两轮竞聘过程中,有些情况确实在意料之外,但是,也在意料之中。市局机关和直属单位共同参与竞聘,由于工作关系,有的同志对参与竞聘的同志不了解,有的甚至不认识,出现这个竞聘结果应该说是正常的,但是,竞聘办法是公平、公正的,市局党组是程序议事、规则议事、集体议事,按党管干部原则办事,所以竞聘结果也是公平的。同时,也必须承认,现行竞聘机制是不完善的。大家想一想,刚推出竞聘机制时,甚至没有党组权重,出现了绝对主义的倾向。改革不能一簇而就,党管干部的制度也是不断完善的,领导干部竞聘制度毕竟是近几年才建立起来的,从机制到方案以至具体运行,仍有许多欠缺的地方,付出代价在所难免,没有牺牲就不会有胜利,需要在历次工作的经验、教训中改进,通过实践不断总结、完善。希望同志们广开言路,多提建设性建议,使方案不断趋于完善。四是正确对待竞聘伙伴。一是对待机遇,每个人都有抢抓机遇的心理需求,都有强烈的进取意识。比如我从上学起一直想当干部,一直寻找机会表现自己,创造适应机遇的条件。二是大家都在一个年龄段,都有强烈的进取意识,谁也不想平庸,因此同志们要互相理解,换位思考,不是我一定和你争竞聘,不是针对某个人竞争,不是谁影响了谁,是因为干部机制、是竞争机制决定了必须面对竞聘对手。参与竞聘是每个人的本能愿望,如果没有这种本能,事业就不需要你了,所以,一定要正确对待你的竞聘对手,做到讲台上是对手,讲台下是朋友。走上工作岗位可能是上下级,是领导,就要支持他;如果仍是同桌的你我,要相互总结,共同寻找未来的机会。希望你们通过这次竞聘,与对手结成工作对子,团结和谐、紧密联系、经常进行思想交流和心灵的沟通,互相理解、换位思考、加强交流、共同进步。五是正确对待竞聘的失落。如果不能从竞聘的阴影中解脱出来,一定会出现短暂的思想很消极,心情很沉闷。大家应当充分认识到,竞聘是自身能力的展示,是综合素质的展示,你们尽管这次竞聘失落,但是,你们在竞聘中展示了才华和能力,给市局党组和群众打下了比较深刻的“烙印”,这本身就是一个巨大成功。希望同志们落聘不失志、不颓废,笑对成功与失败,走出心理阴影,体现良好的个人修养。在此给大家提出几点要求,一是加强自身建设。二是加强综合素质。三是立足现有岗位创佳绩。市局党组将为同志们提供更多的锻炼、展示才华和能力的机会,帮助同志们提高综合素质,使大家尽快的走向成熟。希望大家将落聘作为一个新起点,立足现有岗位,以新的工作政绩再次赢得市局党组和干部职工的心理位次,迈上光辉灿烂的未来之路。

第二篇:地税局长在竞聘市局机关及分局中层副职领导岗位落聘同志座谈会上的讲话

首先,我给大家鞠个躬,表示敬意,因为你们勇敢地走上了竞聘的讲台。

市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作结束后,同志们的思想出现波动,很有必要以这种方式搞一次面对面的座谈,与大家坦率的交流,共同面对竞聘的失落,揭开这个神秘的话题。这次市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作的组织方式与基层局副职、市局机关及直属单位中层正职领导干部空岗竞聘方式有所不同,采用了竞聘职位的方式,竞聘结果出来后,各种议论纷纷,网上交流活跃,不少同志给“局长信箱”发帖子、谈看法。主要观点如下:一是该上来的没上来,不该上来的上来了。二是市局党组预留位置,有意不让有的同志上来。三是市局党组已事先内定人选,竞聘是走过常四是竞聘不公平,部分参与竞聘的同志事先进行了活动。五是基层局的同志对参与竞聘的机关同志不了解,结果不合理。六是与基层局副职、市局机关及直属单位中层正职领导干部空岗竞聘相比,门槛高了、政策变了。七是竞聘候选人的划票、演讲排序有问题。八是对一人一岗的理解不同,认识没有统一到方案中等等。网上还有很多内容,这些内容对市局党组来说,都是非常有价值的信息来源。我认为,全系统空缺领导岗位竞聘工作是关系系统未来一个阶段人才选拔、事业发展的大事,涉及广大干部职工切身利益,出现各种想法很正常,无可非议,如果大家对眼前发生的所有事情的回答都是yes,而非no,都是感叹号,而非疑问号,那才是不正常的,在竞聘这个时空大背景下,大家想这个问题是很有道理的。因此,对大家的议论我绝对没有指责的意思,今天,请大家来座谈,目的是与大家正面接触,沟通思想、互相理解、正视竞聘结果,选择一个共同的认识取向。

同志们除站在自身的客观背景下,还要站在组织的角度来认识问题。今天不讲大道理,讲小道理前提下的大道理。

一是正确认识竞聘方案,正确认识市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作的组织方式。关于门槛和预留的问题,市局党组是费了一番脑筋的,怎样让同志们消除这个误区,是经过慎重考虑的。根据我局征管改革的需要和干部编制职数的实际情况,省局要求必须预留出20%的职数。市局党组很难选择留哪一个职位,因为不论留哪一个职位,都意味着事前的组织倾向。为给同志们提供一个公平、公正的竞争舞台,给大家平等竞争的机会,从中发现人才、选拔人才。市局党组经过认真研究,确定了职位竞聘、岗位选择的实施方案,将市局机关和高新分局中层副职的所有空缺领导岗位一并推出,供大家选择。每个参与竞聘的同志根据自己的能力选择岗位,进行针对性的竞聘演讲,群众信任率也按照同一标准执行。这样的机制一经推出,每一个参与者主观上权衡具有自身素质的绝对优势,客观上置身在竞聘的环境中绝对优势就转化为相对优势,大家都分别是既有优势,又有劣势,机会对每个人都是均等的、公平的。而市局机关中层正职的竞聘,因为大部分同志代职的时间较长,有的以正代副两年甚至更长时间,在竞聘中具有绝对的优势,所以毫无争议。尽管在座的各位竞聘没有成功,但是,你们的演讲,展示了自己的才华,使群众对你们有了更深的了解,使市局党组、也使我本人对你们有了更进一步的认识。平时,由于工作的关系,市局领导主要与中层领导干部沟通,对大家的了解相对较少,通过这次竞聘的展示,使你们与市局党组、与我本人更加贴近,机会难得,这对竞聘者来说,无疑是一次难得的成功展示。通过这次竞聘,市局党组看到了**地税未来发展的希望所在,你们过去是**地税的脊梁、是中流砥柱,更是**地税事业发展的希望有生力量,你们的活力是推动**地税事业健康发展的原动力。这次竞聘演讲的材料与以前比有质的变化,过去的演讲可以发通稿,这次大多数同志的竞聘演讲稿是自己写的,特别是对岗位的表述,局外人是写不出这种感受的。虽然你们落聘了,但是你们对执政能力的表述,使市局党组和广大干部群众建立了一份信心。

二是正确对待群众评价。毛主席讲过,要相信群众、相信党。纵观中国的发展史,就是一部相信群众的历史。要相信我局大多数同志是尊重自己的神圣权力的,是经过理性思考后投下了庄重的一票,市局党组的权重投票结果也非常集中,但也不能排除在岗位择人用人上的两难选择过程中可能造成的人才流失,这既有机制上的问题,也有认识上的问题,还有办法需要完善的问题。希望大家保持平常心,做到同志关系正常化、友情关系原则化。同志之间的手足情,人与人之间的感情不是三言两语能够表达的,你在同志们心中的价位是你自身实力的权重,必须令人信服。你上来,我信服,这就是同志关系正常化。所谓友情关系原则化,人是讲感情的,但是,工作要讲原则,有些人可以是朋友,可以去交流,可以在一起吃饭、喝酒,但是选拔他在某一个领导岗位工作能否胜任,具备岗位素质你投赞成票,不具备岗位素质就不胜任工作需要,就应该选择更适合岗位需求的人,这就要坚持原则。不能因为落聘就互相猜疑,影响同志之间的友情关系,就当投票的人、朋友都投了我一票,市局党组依据用人原则没有选择我,我的素质还有待提高,这样心理就会平衡。有竞争,就会有失败,因落聘对群众、对同志报以猜疑、抵触情绪,是不明智的。友情淡化、关系不正常就会成为孤家寡人。

三是正确对待党组的选择。要充分相信市局党组,市局党组是一个集体,是受上级党组和群众监督的,是服从上级党组决定的。竞聘方案已历时几年,总结了成功与失败的经验和教训,是相对公平、公正的,是相对的择优用人规范。尽管市局党组对每一名参与竞聘者都有一个客观的基本评价,但是,为保证竞聘工作的公平、公正,市局党组事前并没有划框子、圈圈子、定人选,而是严格按照组织程序开展竞聘工作,并坚持党管干部的原则,有效行使了市局党组的权力。两轮竞聘过程中,有些情况确实在意料之外,但是,也在意料之中。市局机关和直属单位共同参与竞聘,由于工作关系,有的同志对参与竞聘的同志不了解,有的甚至不认识,出现这个竞聘结果应该说是正常的,但是,竞聘办法是公平、公正的,市局党组是程序议事、规则议事、集体议事,按党管干部原则办事,所以竞聘结果也是公平的。同时,也必须承认,现行竞聘机制是不完善的。大家想一想,刚推出竞聘机制时,甚至没有党组权重,出现了绝对主义的倾向。改革不能一簇而就,党管干部的制度也是不断完善的,领导干部竞聘制度毕竟是近几年才建立起来的,从机制到方案以至具体运行,仍有许多欠缺的地方,付出代价在所难免,没有牺牲就不会有胜利,需要在历次工作的经验、教训中改进,通过实践不断总结、完善。希望同志们广开言路,多提建设性建议,使方案不断趋于完善。

第三篇:地税局长在竞聘市局机关及分局中层副职领导岗位落聘同志座谈会上的讲话

地税局长在竞聘市局机关及分局中层副职领导岗位落聘同志座谈会上的讲话

首先,我给大家鞠个躬,表示敬意,因为你们勇敢地走上了竞聘的讲台。

市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作结束后,同志们的思想出现波动,很有必要以这种方式搞一次面对面的座谈,与大家坦率的交流,共同面对竞聘的失落,揭开这个神秘的话题。这次市局机

关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作的组织方式与基层局副职、市局机关及直属单位中层正职领导干部空岗竞聘方式有所不同,采用了竞聘职位的方式,竞聘结果出来后,各种议论纷纷,网上交流活跃,不少同志给“局长信箱”发帖子、谈看法。主要观点如下:一是该上来的没上来,不该上来的上来了。二是市局党组预留位置,有意不让有的同志上来。三是市局党组已事先内定人选,竞聘是走过场。四是竞聘不公平,部分参与竞聘的同志事先进行了活动。五是基层局的同志对参与竞聘的机关同志不了解,结果不合理。六是与基层局副职、市局机关及直属单位中层正职领导干部空岗竞聘相比,门槛高了、政策变了。七是竞聘候选人的划票、演讲排序有问题。八是对一人一岗的理解不同,认识没有统一到方案中等等。网上还有很多内容,这些内容对市局党组来说,都是非常有价值的信息来源。我认为,全系统空缺领导岗位竞聘工作是关系系统未来一个阶段人才选拔、事业发展的大事,涉及广大干部职工切身利益,出现各种想法很正常,无可非议,如果大家对眼前发生的所有事情的回答都是,而非,都是感叹号,而非疑问号,那才是不正常的,在竞聘这个时空大背景下,大家想这个问题是很有道理的。因此,对大家的议论我绝对没有指责的意思,今天,请大家来座谈,目的是与大家正面接触,沟通思想、互相理解、正视竞聘结果,选择一个共同的认识取向。

同志们除站在自身的客观背景下,还要站在组织的角度来认识问题。今天不讲大道理,讲小道理前提下的大道理。

一是正确认识竞聘方案,正确认识市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作的组织方式。关于门槛和预留的问题,市局党组是费了一番脑筋的,怎样让同志们消除这个误区,是经过慎重考虑的。根据我局征管改革的需要和干部编制职数的实际情况,省局要求必须预留出的职数。市局党组很难选择留哪一个职位,因为不论留哪一个职位,都意味着事前的组织倾向。为给同志们提供一个公平、公正的竞争舞台,给大家平等竞争的机会,从中发现人才、选拔人才。市局党组经过认真研究,确定了职位竞聘、岗位选择的实施方案,原创:HAOword.com将市局机关和高新分局中层副职的所有空缺领导岗位一并推出,供大家选择。每个参与竞聘的同志根据自己的能力选择岗位,进行针对性的竞聘演讲,群众信任率也按照同一标准执行。这样的机制一经推出,每一个参与者主观上权衡具有自身素质的绝对优势,客观上置身在竞聘的环境中绝对优势就转化为相对优势,大家都分别是既有优势,又有劣势,机会对每个人都是均等的、公平的。而市局机关中层正职的竞聘,因为大部分同志代职的时间较长,有的以正代副两年甚至更长时间,在竞聘中具有绝对的优势,所以毫无争议。尽管在座的各位竞聘没有成功,但是,你们的演讲,展示了自己的才华,使群众对你们有了更深的了解,使市局党组、也使我本人对你们有了更进一步的认识。平时,由于工作的关系,市局领导主要与中层领导干部沟通,对大家的了解相对较少,通过这次竞聘的展示,使你们与市局党组、与我本人更加贴近,机会难得,这对竞聘者来说,无疑是一次难得的成功展示。通过这次竞聘,市局党组看到了××地税未来发展的希望所在,你们过去是××地税的脊梁、是中流砥柱,更是××地税事业发展的希望有生力量,你们的活力是推动××地税事业健康发展的原动力。这次竞聘演讲的材料与以前比有质的变化,过去的演讲可以发通稿,这次大多数同志的竞聘演讲稿是自己写的,特别是对岗位的表述,局外人是写不出这种感受的。虽然你们落聘了,但是你们对执政能力的表述,使市局党组和广大干部群众建立了一份信心。

二是正确对待群众评价。毛主席讲过,要相信群众、相信党。纵观中国的发展史,就是一部相信群众的历史。要相信我局大多数同志是尊重自己的神圣权力的,是经过理性思考后投下了庄重的一票,市局党组的权重投票结果也非常集中,但也不能排除在岗位择人用人上的两难选择过程中可能造成的人才流失,这既有机制上的问题,也有认识上的问题,还有办法需要完善的问题。希望大家保持平常心,做到同志关系正常化、友情关系原则化。同志之间的手足情,人与人之间的感情不是三言两语能够表达的,你在同志们心中的价位是你自身实力的权重,必须令人信服。你上来,我信服,这就是同志关系正常化。所谓友情关系原则化,人是讲感情的,但是,工作要讲原则,有些人可以是朋友,可以去交流,可以在一起吃饭、喝酒,但是选拔他在某一个领导岗位工作能否胜任,具备岗位素质你投赞成票,

不具备岗位素质就不胜任工作需要,就应该选择更适合岗位需求的人,这就要坚持原则。不能因为落聘就互相猜疑,影响同志之间的友情关系,就当投票的人、朋友都投了我一票,市局党组依据用人原则没有选择我,我的素质还有待提高,这样心理就会平衡。有竞争,就会有失败,因落聘对群众、对同志报以猜疑、抵触情绪,是不明智的。友情淡化、关系不正常就会成为孤家

寡人。

三是正确对待党组的选择。要充分相信市局党组,市局党组是一个集体,是受上级党组和群众监督的,是服从上级党组决定的。竞聘方案已历时几年,总结了成功与失败的经验和教训,是相对公平、公正的,是相对的择优用人规范。尽管市局党组对每一名参与竞聘者都有一个客观的基本评价,但是,为保证竞聘工作的公平、公正,市局党组事前并没有划框子、圈圈子、定人选,而是严格按照组织程序开展竞聘工作,并坚持党管干部的原则,有效行使了市局党组的权力。两轮竞聘过程中,有些情况确实在意料之外,但是,也在意料之中。市局机关和直属单位共同参与竞聘,由于工作关系,有的同志对参与竞聘的同志不了解,有的甚至不认识,出现这个竞聘结果应该说是正常的,但是,竞聘办法是公平、公正的,市局党组是程序议事、规则议事、集体议事,按党管干部原则办事,所以竞聘结果也是公平的。同时,也必须承认,现行竞聘机制是不完善的。大家想一想,刚推出竞聘机制时,甚至没有党组权重,出现了绝对主义的倾向。改革不能一簇而就,党管干部的制度也是不断完善的,领导干部竞聘制度毕竟是近几年才建立起来的,从机制到方案以至具体运行,仍有许多欠缺的地方,付出代价在所难免,没有牺牲就不会有胜利,需要在历次工作的经验、教训中改进,通过实践不断总结、完善。希望同志们广开言路,多提建设性建议,使方案不断趋于完善。

四是正确对待竞聘伙伴。一是对待机遇,每个人都有抢抓机遇的心理需求,都有强烈的进取意识。比如我从上学起一直想当干部,一直寻找机会表现自己,创造适应机遇的条件。二是大家都在一个年龄段,都有强烈的进取意识,谁也不想平庸,因此同志们要互相理解,换位思考,不是我一定和你争竞聘,不是针对某个人竞争,不是谁影响了谁,是因为干部机制、是竞争机制决定了必须面对竞聘对手。参与竞聘是每个人的本能愿望,如果没有这种本能,事业就不需要你了,所以,一定要正确对待你的竞聘对手,做到讲台上是对手,讲台下是朋友。走上工作岗位可能是上下级,是领导,就要支持他;如果仍是同桌的你我,要相互总结,共同寻找未来的机会。希望你们通过这次竞聘,与对手结成工作对子,团结和谐、紧密联系、经常进行思想交流和心灵的沟通,互相理解、换位思考、加强交流、共同进步。原创:HAOword.com

五是正确对待竞聘的失落。如果不能从竞聘的阴影中解脱出来,一定会出现短暂的思想很消极,心情很沉闷。大家应当充分认识到,竞聘是自身能力的展示,是综合素质的展示,你们尽管这次竞聘失落,但是,你们在竞聘中展示了才华和能力,给市局党组和群众打下了比较深刻的“烙印”,这本身就是一个巨大成功。希望同志们落聘不失志、不颓废,笑对成功与失败,走出心理阴影,体现良好的个人修养。在此给大家提出几点要求,一是加强自身建设。二是加强综合素质。三是立足现有岗位创佳绩。市局党组将为同志们提供更多的锻炼、展示才华和能力的机会,帮助同志们提高综合素质,使大家尽快的走向成熟。希望大家将落聘作为一个新起点,立足现有岗位,以新的工作政绩再次赢得市局党组和干部职工的心理位次,迈上光辉灿烂的未来之路。

第四篇:中层领导副职岗位竞聘演讲稿

中层领导副职岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

怀着对事业的无比热爱和满腔赤诚,今天,我再一次走进了竞聘的考场;带着些许的忐忑和斗胆,我再一次鼓足勇气面对各位领导各位同事关注的目光。第二次走上竞聘的讲台,我的心情有些复杂。记得一年半之前,我在领导的鼓励和同事们的关心下,带着感恩和回报的心情走到了这里,并把它看作是面对新生活的开始。以后的日子里,我把这种感恩和回报化作我新生活的动力,更化成了更为忘我的工作。所以,今天,我又来了——以诚恳的心态接受大家的选择和检验,也把它当作对自己努力工作的一种检阅。希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著,更加坚毅与成熟的我。

借今天参加中层领导副职岗位竞聘的讲台,我想趁此机会向大家汇报一些我的想法。

对中层领导副职岗位的理解,我的认识是:中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干,又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手;既是推进业务进程的组织者指挥者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好与正职领导的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系,成为桥梁与纽带;既要能当好助手,又要具备独当一面的基本素质。总之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台;要摆正位置,当好配角;胸怀大局,当好参谋;服从领导,当好助手。

基于对中层副职岗位的上述理解,我感到自己参加今天的竞聘尤其是参加办公室副主任岗位的竞争还是具备基础条件和一定优势的。

一方面,我有在该岗位经过五年锻炼的经历。办公室作为分局的重要职能部门,承担着指挥与协调、管理与服务、参谋与保障的多项职能,对副主任岗位提出了较为综合的能力和素质要求。而我近年来的工作经历使我在各方面都得到了磨练和提高。如业务工作方面,我先后联系过某某和某某部门,对基本业务和工作流程比较熟悉;在文字能力方面,先后在研讨会中获得论文二、三等奖,文字能力方面有较大提高,得到领导和同事的肯定;通过筹办分局多项外事活动的会务、场务工作,在领导的指导和帮助下,组织能力、协调能力、统筹安排事物的能力得到了培养;管理能力方面,由于情况组岗位工作繁多,我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容,工作节奏把握得当。同时能较好地领会各级领导的管理理念,并在长期的工作中积淀了一些自己的想法,希望能够付诸实施。

另一方面,自身具备的一些习惯、品质和操守是我与生俱来的财富。第一批入团、入党培养了我坚定的政治信念和觉悟;长期接受的正规教育和天生的禀性使我拥有了足以使人放心的认真负责、一丝不苟的工作态度;一系列的工作经历,特别是长期学生干部的历练使我比同龄人更早地锻炼出()比较完备的组织能力和规范有序的工作习惯;“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,从业十年来,我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献作为做好工作的基本品质;我信奉诚实待人、严于律己的处世之道,能够以身作则、诚信为本、求真务实。当然,最核心的是我热爱工作,极大的工作热情,使我毫不疲惫地投入每一次工作,并且竭尽所能地努力进取。我希望通过自己的努力和工作一同进步,一同步入值得期待的新时期。

如果说这次我能有幸走上领导岗位,那么我将为自己准备两支笔。一支笔写快乐,一支笔记

烦恼。我期盼快乐,但不害怕烦恼,因为战胜烦恼才能孕育新的快乐。一支笔写成功,一支笔记失败。我渴望成功,因为成功是对自己能力的最好证明。但我也知道失败乃成功之母的道理。一支笔写他人,一支笔记自己。任何一份成功都不可能源于一人,所以,在人生这本书上,不仅该记有自己的梦想与辉煌,也不该忘记他人的价值与奉献。

如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以明确“两个服务”为根本,一是始终围绕主要工作,紧跟形势的变化与要求,为发展大局服务;二是为身边的同志们服务,努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围,增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力。

如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以努力实现“三个转变”为切入点,在工作方式上,要从简单的按要求完成任务向吃透精神,细化意图,承上启下上转变,提高工作质量和效率;在业务指导上,要从只完成具体事项向既要做好具体工作,又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思考上转变,体现指挥室在各项业务中的指导效能;在工作状态上,要从被动的接受工作向主()动发现问题、提出问题、研究问题、解决问题转变,发挥指挥室的参谋智囊作用。

简而言之,要以自身的行动感染人,要以共同的目标团结人,要以科学的管理激励人,“以为争位,以位促为”,努力实现指挥合理化,管理制度化,服务优质化,参谋有效化。

第五篇:中层领导副职岗位竞聘演讲稿

中层领导副职岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

怀着对事业的无比热爱和满腔赤诚,今天,我再一次走进了竞聘的考场;带着些许的忐忑和斗胆,我再一次鼓足勇气面对各位领导各位同事关注的目光。第二次走上竞聘的讲台,我的心情有些复杂。记得一年半之前,我在领导的鼓励和同事们的关心下,带着感恩和回报的心情走到了这里,并把它看作是面对新生活的开始。以后的日子里,我把这种感恩和回报化作我新生活的动力,更化成了更为忘我的工作。所以,今天,我又来了——以诚恳的心态接受大家的选择和检验,也把它当作对自己努力工作的一种检阅。希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著,更加坚毅与成熟的我。

借今天参加中层领导副职岗位竞聘的讲台,我想趁此机会向大家汇报一些我的想法。

对中层领导副职岗位的理解,我的认识是:中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干,又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手;既是推进业务进程的组织者指挥者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好与正职领导的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系,成为桥梁与纽带;既要能当好助手,又要具备独当一面的基本素质。总之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台;要摆正位置,当好配角;胸怀大局,当好参谋;服从领导,当好助手。

基于对中层副职岗位的上述理解,我感到自己参加今天的竞聘尤其是参加办公室副主任岗位的竞争还是具备基础条件和一定优势的。

一方面,我有在该岗位经过五年锻炼的经历。办公室作为分局的重要职能部门,承担着指挥与协调、管理与服务、参谋与保障的多项职能,对副主任岗位提出了较为综合的能力和素质要求。而我近年来的工作经历使我在各方面都得到了磨练和提高。如业务工作方面,我先后联系过某某和某某部门,对基本业务和工作流程比较熟悉;在文字能力方面,先后在研讨会中获得论文二、三等奖,文字能力方面有较大提高,得到领导和同事的肯定;通过筹办分局多项外事活动的会务、场务工作,在领导的指导和帮助下,组织能力、协调能力、统筹安排事物的能力得到了培养;管理能力方面,由于情况组岗位工作繁多,我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容,工作节奏把握得当。同时能较好地领会各级领导的管理理念,并在长期的工作中积淀了一些自己的想法,希望能够付诸实施。

另一方面,自身具备的一些习惯、品质和操守是我与生俱来的财富。第一批入团、入党培养了我坚定的政治信念和觉悟;长期接受的正规教育和天生的禀性使我拥有了足以使人放心的认真负责、一丝不苟的工作态度;一系列的工作经历,特别是长期学生干部的历练使我比同龄人更早地锻炼出(来自)比较完备的组织能力和规范有序的工作习惯;“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,从业十年来,我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献作为做好工作的基本品质;我信奉诚实待人、严于律己的处世之道,能够以身作则、诚信为本、求真务实。当然,最核心的是我热爱工作,极大的工作热情,使我毫不疲惫地投入每一次工作,并且竭尽所能地努力进取。我希望通过自己的努力和工作一同进步,一同步入值得期待的新时期。

如果说这次我能有幸走上领导岗位,那么我将为自己准备两支笔。一支笔写快乐,一支笔记烦恼。我期盼快乐,但不害怕烦恼,因为战胜烦恼才能孕育新的快乐。一支笔写成功,一支笔记失败。我渴望成功,因为成功是对自己能力的最好证明。但我也知道失败乃成功之母的道理。一支笔写他人,一支笔记自己。任何一份成功都不可能源于一人,所以,在人生这本书上,不仅该记有自己的梦想与辉煌,也不该忘记他人的价值与奉献。

如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以明确“两个服务”为根本,一是始终围绕主要工作,紧跟形势的变化与要求,为发展大局服务;二是为身边的同志们服务,努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围,增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力。

如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以努力实现“三个转变”为切入点,在工作方式上,要从简单的按要求完成任务向吃透精神,细化意图,承上启下上转变,提高工作质量和效率;在业务指导上,要从只完成具体事项向既要做好具体工作,又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思考上转变,体现指挥室在各项业务中的指导效能;在工作状态上,要从被动的接受工作向主(来自)动发现问题、提出问题、研究问题、解决问题转变,发挥指挥室的参谋智囊作用。

简而言之,要以自身的行动感染人,要以共同的目标团结人,要以科学的管理激励人,“以为争位,以位促为”,努力实现指挥合理化,管理制度化,服务优质化,参谋有效化。

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最后,

我想说的是,昨天已经过去,今天造就未来。让我们用心把握今天,用情用智慧寄予明天。我提议,让我们用掌声祝福所有参加竞聘的同志们,更祝福我们的大家庭在我们的携手中拥有更灿烂的未来!

谢谢大家。

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