学习习近平来陕讲话心得体会

学习习近平来陕讲话心得体会

2020年5月28日，我参加了集团公司举办的学习习近平总书记来陕重要讲话精神的开班会，置业公司参加人员为中层以上全部干部全部参加开班会。会后，置业公司组织全体党员、干部于5月25—27日进行了专题封闭学习和讨论，经过深刻的学习和讨论，置业公司广大党员干部深刻体会到在国内外疫情形势不明、国际形势风云万变、国内经济下滑的关键时期情况下，来陕讲话的重要意义值得我们深思。习主席的讲话内容，也是符合我党理论体系的的，即在特定时间内，有特定的任务。对我个人而言，作为置业公司的一名副职领导，习主席的讲话，不但是我的思想深受洗礼，也是我提高了思想认识。

思想上，习近平总书记的讲话是在当前国外疫情形势严峻的情况下，特别是以美国为首的西方大国，以人权、自由为幌子，以转移国内矛盾为主要目的，对新冠肺炎采取消极的防疫措施，导致全球经济复苏缓慢乃至个别地区经济停滞不前，对我国经济的冲击无疑是巨大的，出口规模出现巨大回落。习主席在讲话中指出如何在保证做好疫情防护下复工复产，发展经济这是作为各级政府所需要认真研究解决的事，是关乎社会稳定、保障人民收入、实现2020年脱贫攻坚战的决胜关键时刻。作为置业公司这一块，今年总体的任务目标因为疫情的关系，有一定的影响，特别是房屋销售这一块，因疫情影响，今年前五个月置业销售回款不甚理想，如何在今年这个特殊时期实现“目标不减、任务不变”的目标，在这个特定的历史环境下，如何做好我们特定的时期，值得公司领导层深思。

在疫情防控方面，除了前期所做的工作之外，按照习主席的讲话精神，对于新冠肺炎，我们要做好外防输入、内防扩散工作。下一步我们将积极与相关领导同事以及社区和主管部门沟通协调，做好城投时代小区一期、营销中心和在建项目的疫情防控措施和保障，更加细致的做好新冠疫情的防控工作，专门安排人力、财力加大疫情的防控，力争做到新冠疫情的零输入、零感染，保障人民财产安全。

在关乎国家脱贫攻坚战役的大目标上，作为有扶贫户的我，目前都已经脱贫，在集团公司派驻的三批驻村干部的帮助下，旬邑县郑家镇仁安村的贫困户通过摸排公示、建档立卡、制定扶贫政策等大量细致的工作。目前，除享受兜底政策之外的贫困户，其余贫困户已全部脱贫，目前在政策的支持下，实施脱贫巩固工作,防止脱贫群众返贫，巩固脱贫成果。

通过对讲话的学习，总书记提出的“六稳六保”是促进社会稳定，经济发展的离不开劳动人民的付出如何确保经济快速有效的复苏，复工复产及时开展，政策要及时跟进，不光是国家层面的政策，省、市一级地方政府应该根据自己省市的具体情况一共好的政策支持。从国家层面而言，一项具体措施就收到劳动人民的欢迎，小微企业的增值税专用发票税率由3%降低至1%，这本事很好的带动了经济的发展措施，但是在执行的过程中，往往实施起来很难。比如某一乙方小型企业，向甲方开出来1%的增值税专用发票，但甲方相关人员确要求开具3%的增值税发票，要求的理由是甲方要对税进行抵扣。难道国家赋予的税收政策政策不如企业抵税重要？如何保证政策的落实是需要解决的。

在集体学习之后，置业公司组织干部和全体党员进行了集中学习和讨论。在讨论中就集团公司发展、置业公司发展、“梦桃精神”等进行了学习和研讨，除了在会议上研讨之外，就集团公司发展和置业公司发展需要考虑和解决的问题我也在会后做了深入的思考。

一、集团公司在发展壮大过程中可能面临的问题与思考

1、 集团公司近一段时间面临的是所有在建项目的证件办理，特别是土地证办理工作要加快。证件的不齐全导致在建项目不能在质监站备案，在工程结束后的竣工验收阻碍项目的验收，特别是房建项目，牵扯到给返迁安置户交房，但竣工备案不能实施，有可能导致群体事件的发生。

2、 集团公司在对建设项目实施时，可以考虑整合下属公司的资源，将物业、在建工程、融资贷款等重新整合，发挥各行业的专业和特长，充分利用资源，提高管理和增加经济效益。

二、置业公司在发展过程中面临的问题与思考

1、 如何在竞争日益激烈的房地产市场稳步壮大发展？随着一二线城市房地产政策的收紧和收益的萎缩，2016年开始，恒大、绿地、万科等知名房地产企业纷纷减少或放弃一二线城市地产市场，向三四线城市甚至时县城（碧桂园已经到陇县拿地开发—陇州府）。全国性知名地产公司进驻咸阳，诚然对咸阳的地价提升做了相当的贡献，但对当地的地产商迎来了一个巨大的挑战。作为咸阳唯有的两个市属国有企业地产开发单位之一的置业公司，下一步的发展方向是什么，西阳村城改项目完成之后的项目是什么，下一个项目做什么养的盘子，销售如何快速回款等等，都值得我们去思考。

2、 在探讨“梦桃精神”的时候我在想，在这个物欲横流的时代，如何保持向赵梦桃那样完善自身的同时帮助其他同事？这就要求我们的领导员工包括集团公司的领导和员工思考如何提高服务意识、担当意识、大局意识。我先简单举例说一下服务意识，据我发现，很多次业主已经到公司准备办理相关手续，但是我们的员工呢，8：30才开始打扫卫生，试问一下上班时间时8:30，这个时间是打扫卫生的时间吗？换做是你愿意吗？8：30上班时开始工作时间而不是开始打扫卫生的时间。再说一下担当意识，很多问题或事情最先是员工或者中层领导先知道了，但是往往这种情况下员工或者中层领导不能接待解决，直接让去找领导解决，这样的员工是不合格员工，这种事情应该是员工或中层领导提出多种解决方案，跟领导沟通，用最有利于公司利益和名声的办法解决问题，而不是当一个传话筒。最后，说一说大局意识，在很多时候员工是服务于企业的，我们很多人在公司很繁忙的时候或者人手不够的情况下，先满足自己的一己私利，比如年底了，我年休假还没有休完，我要把我的休假必须修完，才不管公司是不是需要我，这方面我需要提出表扬置业公司有些员工，他们宁可放弃自己的休假也要考虑单位的利益，如梁二栋、冯娜、赵斌、赵黎明等，虽然是很少一部分，但正是有一部分这样无私奉献的优秀员工撑起了置业公司的一些业务。

3、 在公司日常管理中，还存在部门与部门之间交叉部分责任不清，任务不明的情况，把公司比喻成一片竹林，这片林子竖向沟通没有问题，问题在于竹子于竹子之间不联系不沟通，日常月累，问题就凸显了。原本本门与本门之间可以沟通解决的事情，随着矛盾的不断增多，就阻碍了公司的办事效率和对外的影响。很多问题反应到集团公司领导那里，是集团公司领导对置业公司的管理不认可。

4、 再说说对历史遗留问题的解决。集团公司和置业公司，都有很多历史遗留的问题有待解决，比如安谷苑房产证办理。有一句话说得好，事情放在那里，永远叫事情，解决了就不叫事了。首先，历史遗留问题领导先要重视起来，说大点就是要吸取秦岭违建别墅事情的教训，只有一把手重视了，底下的员工才能重视，有些事需要领导出面协调才能解决的，领导就应当以身作则的去解决阻碍问题解决的绊脚石。其次，要解决历史遗留问题，需要集中地人力、财力以及物力的大力支持才能解决，随着一件件解决历史遗留问题的解决，阻碍公司发展的拦路虎就会被一扫而净，才有利于公司后续的发展。最好还是强调：领导一定要重视重视再重视。

以上，是我针对学习完习近平总书记来陕讲话精神的一点思考，不到之处还请各位领导批评指正。