2023年项目经理培训心得体会

2023年项目经理培训心得体会

2023年度9月22日我参加了xxx项目经理年度第二次轮训，本次轮训针对工程造价与建设工程项目全过程成本控制，新概念情绪与压力管理、建设工程合同管理及风险防范控制等方面对公司的项目经理进行了深入交流与培训，通过本次培训让我又学习到了很对有用的知识。

公司成控部吴部长针对项目成本管理方向，对应目前善建云系统上的录入方式；还包括现场成本重复录入情况，举例分享了一些项目的成本问题，风险控制要点，需要引以为戒等，包括成本台账的建立，如何规范的上报成本资料等。

公司商务部丁部长根据商务部审核要求，也举例说明了很多再建项目问题，重点指出在审核项目三项预算中出现的各类问题，提出了项目合同风险等因素。帮助我们更加了解项目成本控制。

王晶东老师从认识压力，压力的预防与根治，冲突与管理三个方面个方面进行了培训，压力的含义、红绳原理、负面情绪的正面意义，讲解了压力排解小技巧；通过案例深入浅出从新概念压力管理的核心、冲突中的压力管理三个方面诠释了压力的预防与根治。通过这次的新概念情绪与压力管理的学习，发现了以前处理事情是个人情绪的缺陷与抗压能力不足的问题，学会了在以后的生活与工作中利用王老师传授的经验与方法结局工作中的问题，降低个人情绪对工作影响的风险。

张晶老师通过建筑工程合同纠纷案件从法律风险、管理法律风险的意义两个方面对我们项目经理进行了建设工程合同管理及风险防控培训。通过这次建设工程合同管理及风险防控培训，增强了工程合同管理、风险防控意识，明确工程程合同管理、风险防控关键要点，降低工程实施管理过程中合同管理、风险防控风险。

窦汝良老师深度讲解了项目经营管理的概念与重点、项目全过程成本管理与策划两个方面进行了培训。通过很多案例分析各种合同风险、技术风险，商务工作、索赔、节支节流、决算审计等方面和实操案例阐述了工程造价与建设工程项目全过程成本控制，通过这次项目经营管理的学习，增强了项目经营管理经验。

通过公司这次项目经理轮训，我对项目管理和成本管理有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门，所以成本控制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将所学所想应用在以后的工作中，项目成本工作牢牢抓好。在以后的工作中我的合同风险和法务意识还要增强，希望以后还能有这么好的培训。

项目经理：**

2023年10月6 日