班组长培训心得体会

班组长培训心得体会

经过最近线上老师授课及线下班组建设视频学习，大幅提高了自身的文化素质和管理能力，班组的管理不可忽视。一个团队的发展成长，也不是管理者一个人做好了就可以。管理者一个人的能力是有限的，没有完美的个人只有完美的团队，一个人再优秀也不如一个团队优秀，只有团队整体优秀才是卓越，最好是让每一个团队成员都参与到团队的管理中来，学会与团队成员沟通，要充分调动团队成员的积极性，开发团队成员的潜力，学会调节团队成员的情绪，要帮助团队成员提高素质与能力，通过此次学习培训，我提高了以下几方面：

一、积极沟通、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。

二、要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组

三、强化技能培训，我觉得职工应该以技能为基本，熟悉安规、运规才能更深入的发现风险隐患及问题，具备事故处理应急能力，将每月技术培训由两次改为三次，并加强了仿真机的应用。

四、用视频或者录音的方式使全体员工加入到应急演练、处置卡培训、安全活动等班组建设相关内容中来。

五、带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。

六、协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力

七、热爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度

八、做到用人不疑。一视同仁，公平公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止

通过此次培训，我充分认识到了自己的不足：

一、基本技能不够全面，跨专业知识掌握的不够精深，在班组建设中会遇到很多阻碍，我要逐步加强个人技能培训，在各个专业领域能做到首先发现问题，带头处理问题。

二、沟通能力有待提高，与员工互动不多，许多类似于演练、培训、安全活动会议等于员工互动不多，没有充分展开讨论，深度不够。

三、组织领导能力有待提高，现场人员紧缺，许多班组建设任务分配难度较大，任务分配略有混乱，还需提交班组建设任务的简洁性、高效性。

通过此次培训，使我一直以来在班组建设工作中的许多困扰都得到了解决，我有决心、更有信心带出一支技术过硬肯于吃苦、能够打硬仗的团队。