关于学习地质勘查局《关于规范项目业务管理的调研报告》思考

关于学习《关于规范项目业务管理的调研报告》思考

2022年2月17日，省地质勘查局召开了《关于规范项目业务管理的调研报告》的相关会议，在会议中着重指出项目业务管理及项目工作质量管理是单位发展，局发展乃至地勘行业的重中之重。通过于万臣局长的讲话和学习调研报告的有关内容，针对我多年来的地质工作及单位地勘工作发展也有了一些认识和思考，现提出与大家共同研讨。

首先针对以往工作进行自我批评，对工作区周围认知不足；总在项目所占林业问题进行思考，很少抽出时间对地质知识的研究与总结；想问题未能综合考虑，且顾虑重重。

一、主要问题

1、项目的生成是集思广益的一个过程，同时也是对以往工作较好的地段进行研究探讨的一个过程，但以往的地质工作中工作质量或是林地占地等原因造成的效果不佳，且项目组成员缺少主管能动性，缺少生于忧患死于安乐的工作态度，在对于项目生产过程中只针对项目所在地一处按任务书进行工作，缺乏了多点开花的意识。造成了项目的可持续发展的不足，这也直接影响到单位立项空间不足且纵向发展的余地不多。

2、项目监督管理不到位。项目在实施阶段，个别人员职责落实不到位，项目每次验收检查之后的整改重视不足，导致问题在数次检查中多次出现。

二、对策与建议

1、应带动地质主产业人员夯实基础地质知识，加强宏观和微观地质现象对于成矿的影响，同时加强对工作区周边的矿区矿点的地质认识，增强找矿意识和思路。

2、项目单位在短期内就需要实现经济价值和找矿效果同时还需要解决生产中占用林业等问题，这也是直接影响到找矿效果的客观原因，地质工作本来就是一种科学性研究，需要一个过程，建议让地勘行业经济发展的同时也能增强地质人员对地质找矿的细致研究。

3、针对单位每次立项，报告汇报的同时需要每个地质人员认真的提出相关的专业性问题，说出个人的下一步工作建议，引导主产业人员对项目整体工作的思考。

4、在没出野外的每个月抽出单位以往交过的报告，每组人员挑出一人对报告进行做幻灯片汇报，每次不同人员，然后进行评分。对于单位以往的地质工作进行总体了解，充分发挥集体的力量，为单位下一步找矿工作扩展思路。

5、针对项目每次验收应进行认真整改，落实到实处。

6、应加强地质工作质量管理，明确每一步每一细节工作所实施的人员，激发有关人员的责任意识和担当精神。

7、由于地勘单位的生存发展以省地勘基金项目为主，主体结构较为单一，项目在实施生产的过程中，项目应把握时机与当地林业及自然资源部门积极沟通，看是否能争取到地方部分工作，扩展产业新思路。

8、集中单位测量、财务、化验室、钻探等中层干部集体讨论在项目生产过程中会产生的问题并提出有效的工作建议及意见，做到提前预判。

9、增加主人翁意识，让每个人深刻的认识到个人的付出与单位发展息息相关，同时通过工作实现自己的价值，心往一处想，劲往一处使，充分发挥集体能动性！

认真研读了局调研报告精神，经过思考，我决定以后从自身做起，认真整改自己身上的不足，为单位项目管理质量提升和地质找矿成果突破贡献出自己一份微薄的力量。