企业纪检工作有感

这周在调查某个案件的过程中，发现因为内部管理机制和部门统筹协作问题从而影响了工作的开展。我们作为企业的纪检部门，通过调查或者审查，还原事实真相，作出通报或者处理，也许会被许多当事人所不理解。但是，我一直觉得我们存在的更深层次的意义是通过发现问题，解决问题，为企业的运转提出建议。通报和处罚不是目的，出发点是总结经验，完善体制，避免类似问题再次发生。

《黄帝内经》把人的身体器官比喻为一个国家的十二官，上面说，“心为君主之官、肝为将军之官、肺为宰相之官、脾为谏议之官、胃为仓廪之官等，凡此十二官者，不得相失也。故主明则下安，以此养生则寿，殁世不殆，以为天下则大昌。” 园区就像一个人的身体，管委会是心脏，起着决策的作用，各个委属公司、园区企业就是器官和肢体，与园区的发展休戚与共，而内部的体制机制和团队协作就是经络和血液，只有流动通畅了，才能使整个园区健康发展。心脏要高屋建瓴，做好上层决策，规划好园区战略，做好区域发展引领；委属公司做好对区域整体发展的支撑和引导作用；企业要充分运用和贯彻园区的产业模式、发展要素、运作理念。只有充分发挥各自职能作用，密切配合，加强协作，才能保证高效高质量的运行。

著名学者奈斯比特曾说过，“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”完善上层制度建设，加强管理和有效交流，统筹规划，各个分局、部室、公司各部门间增强互相沟通，协商配合，才能形成工作合力，起到事倍功半的效果。