管理人员工作心得体会

稻盛和夫老先生曾提出关于成功的公式：成功=能力×热情×思维方式；能力打分0—10分，热情0-10分，思维方式-10至+10分；可见思维方式对成功的影响之巨大。那么身为一名管理者，管理者思维尤其重要。正确的管理者思维可以帮助管理者更好地领导团队，实现组织目标。

有些管理人员片面的认为时刻监督员工、建立严格的考核制度就是好的管理方法，其实好的管理方式应该是建立一种机制，让员工在种机制下自觉的工作。那么是什么样的机制能达到这种效果呢？我认为应该是一种人治与德政完美结合的机制。

企业单位要发展，最离不开的即是管理机制创新和人力资源整合。儒家尚“人治”，法固不可缺，然领导者必施德行仁，尚贤使能，将“人治”与“德政”相结合才能达到企业和员工的利益最大化，达到“治人”的效果。

现代社会讲求“员工幸福感”，于企业单位而言，“员工幸福感”正是企业单位核心竞争力所在。企业单位雇佣员工，应该不仅仅是雇佣了一个往复机械运作的机器，更重要的是雇佣员工的思维及对企业的“忠诚度”。 人最值钱的是大脑，大脑能创造、能解决制度及流程不能解决的问题。如何雇佣员工的大脑？如何培养员工对企业的忠诚度，让员工“死心塌地”为企业赚钱？为单位发展出力？归根结底不外乎是需要企业单位需要控制员工流动三要素——尊重、放权、奖励。而这正是领导者实行“德政”的雏形。

尊重让人用心做事，放权让人在感受到信任的同时甘于“士为知己者死”，有效的奖励机制促进良性循环。放权就是谁参与谁负责，让员工有主人翁精神，充分发挥自身优势特点。因此选人用人也很重要。以我们新媒体工作为例，就要结合团队每个人的特点，让他们各司其职，在擅长的领域发挥自己的能力。同时对自己的工作负责，对管理者负责，对单位负责。

身为管理者，管理思维需要与时俱进，善于变通，努力在“人治”与“德政”相结合中找到一个合适的平衡点，这样才能让工作更好的开展，氛围更和谐，团队更进步！