《乔布斯传》读后感【精品多篇】

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乔布斯传优秀读后感 篇一

今年暑假，我阅读了由美国作家沃尔特撰写、中信出版社出版的《史蒂夫乔布斯传》。史蒂夫乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，至今仍为人们津津乐道。喜爱科技与创新的我一直都对他不平凡的人生充满着好奇。

史蒂夫乔布斯是一个追求完美、极具创造力的企业领袖，他永无止境、誓不罢休的钻研精神使个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑以及数字出版等6大产业发生了颠覆性变革。由此可见，他是一个真正的伟人，一个正如他说所的“可以改变世界”的伟人。

作为创造力与想象力的终极偶像，乔布斯独树一帜。他明白，在21世纪创造价值的最佳方式就是将创造力与技术相结合，因此，他成立了一家公司，融会了源源不断的想象力与非凡的技术成果。这家公司，是他实现梦想的场所。

书中提到，谈及与他共事过的人以及竞争对手，他直言不讳，甚至尖酸刻薄；同样，他的朋友、敌人，还有同事在访谈的过程中也描述了一个前所未有的、毫不修饰的真实的乔布斯。因而，在这本书里，他的激情、能量、才华、完美主义、艺术修养都令我一览无余。

从书中也能看到他的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但他所创造的产品又与这种个性息息相关，不可分割，正如苹果的软件与硬件一样。这种极端的性格显然与比尔盖茨截然不同，比尔盖茨要理性和温和一些。

他的故事既具有启发意义，又发人深省，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益，使我受益匪浅。

乔布斯传读后感 篇二

在乔布斯去世前不久，老对手比尔·盖茨来到乔布斯家探望他。“我曾经相信那种开放的、横向的模式会胜出。”盖茨告诉他，“但是你证明了一体化的、垂直的模式可以很出色。”乔布斯也承认说：“你的模式也成功了。”但盖茨随后补充了一个警告性的说明：“一体化的模式之所以成功，是因为有史蒂夫在掌舵。但那并不意味着它将在未来的多个回合中获胜。”乔布斯也觉得必须要加上一句对盖茨的警告：“当然，他的分散模式可行，但并没有制造出真正伟大的产品。这是问题的所在。是个大问题。至少在一段时间内是。”

封闭的、一体化的模式一直是苹果特立独行的资本，正因为如此乔布斯可以控制产品的每一个细节，创造出真正完美的产品，但盖茨的警告并不是空穴来风的，当掌舵人乔布斯不在了，谁能保证苹果产品的每一个细节依旧完美呢？开放的模式，给了消费者更多的选择机会，同时也使自己有了更多的市场份额，然而各硬件厂商水平的参差不齐使得产品细节很难得到保证，因此乔布斯认为分散模式并没有制造出真正伟大的产品。然而无论是苹果还是微软他们都不可能是完全一体化或者开放的，苹果公司并没有自行研发生产液晶面板、闪存以及摄像头模块，苹果选择了采购lG、三星以及索尼的部件，而微软的windows操作系统并不能很好的兼容所有构架的处理器，它最理想的硬件仍然是x86构架，当然win8正在着手改善这种局面。

所谓开放和封闭并没有明显的鸿沟，在这一点上苹果与微软的运营模式和经济学上常说到的市场经济以及计划经济十分相似。市场经济属于开放式的经济，企业可以加入任何行业自由竞争，优胜劣汰，然而完全开放式的经济也存在弊端，导致这一弊端的根本原因即是资本的逐利性。当某一行业由于竞争较少产生暴利时，各路资本则会争相进入该行业，导致该行业供大于求，利润锐减最终多数企业入不敷出宣告破产，最近新闻经常在报道蔬菜水果烂在地里无人收的情况，这便是产能过剩的后果。因此市场经济需要行会的存在，行会可以根据市场的供需平衡各行业的企业数量，避免产能过剩，在这里行会的存在很明显是与完全开放的市场相矛盾的，但它却又是不可或缺的。计划经济则是一种封闭式的经济，某一行业被一家或者几家企业垄断，且其他企业无权进入该行业，这种经济模式的弊端显而易见，企业获得垄断地位后拥有了“定价权”甚至是“定质权”，当市场失去竞争，企业将会失去改革创新的动力，甚至在内部滋生腐败，坐地起价，降低产品及服务质量鱼肉消费者，我国的两桶油便是典型的垄断型国企，油价是想涨就涨，在企业亏损的大前提下其高层却依然过着奢靡的物质生活。因此垄断行业迫切需要的是监管，如何能监管？首先是健全的法治，其次是垄断企业内部的透明，只有这样才不会滋生腐败。因此无论是完全开放的市场经济还是完全封闭的计划经济都是不可取的，最有效的经济体制即是两者的合理结合，有序的市场经济以及透明的计划经济都是可取的方式。

事实上不仅仅是经济，政治也有相似之处，不过话题敏感不便多说。苹果一体化的、垂直的模式在目前看来获得了极大的成功，但盖茨的警告是否有理，就让我们拭目以待吧。

《乔布斯传》读后感 篇三

我很小的时候就听说过乔布斯的名字，但是仅限于知道他是"苹果"的创始人，读完这本《史蒂夫·乔布斯传》后，我在知道多一些常识的同时对乔布斯又多一些了解。

这是一本我觉得很吸引人、很有魅力的一部传记。同时是一本关于一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于他炽热强烈的个性。他对完美的狂热以及积极的追求彻底变革了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版。可能还有第七个产业：数字产品零售商店。对于零售连锁产业，他算不上彻底变革，但他的确对这个产业进行了重新描绘。此外，他通过开发应用程序（APP），为数字内容开辟了一个全新的市场，而不再像以前一样只能依赖网站。随着时间的推移，他不仅制造出革命性的产品，还在自己的第二次努力下成就了一家充满生命力的公司，这家公司继承了他的基因，集中了一群极富想象力的设计师和大胆创新的工程师，他们能够将他的设想发扬光大。20xx年8月，在乔布斯即将卸任苹果公司CEO之际，这个在他父母的车库中诞生的公司成为世界上市值最高的公司。

乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表：在父母的车库里开创一家企业，并把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。正因如此，30年间他推出的一系列产品改变了所有产业。正如他自己所说"活着就是为了改变世界"。

读完这本书，我看到了一个极致的人，他不是众人尽可效仿的模范老板，也算不上人类楷模，他就像被恶魔驱使一样，可以让身边的人狂怒和绝望。但他的个性、激情与他的产品之间是相互关联的，就好像苹果的硬件和软件一样，均是整体系统的一部分。他把自己看作一个艺术家，他也确实是，所以他纵容自己具有艺术家的性情。他可以从自己一手创办的公司离开，也能涅槃重生的回来。因此，他的故事既有启发性，也有告诫意义，其中充满了创新、品质、领导力和价值观方面的经验。

我认为一个人追求完美和极致表现在他的专注力上，他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，并把分散精力的事情都过滤掉，从而高效地做完自己想做的事。

我看到了一个极富魅力的人，如果他认为自己是对的，那么他就会往前冲，而不是质疑自己。这种特质使他具有种"现实扭曲力场"，很多时候他的员工会陷入他的立场中并受他摆布。就像很多你认为你做不到的事在乔布斯强大的立场下会像有魔力一般的完成，并且会完成得非常完美。

他疯狂、他特立独行、他桀骜不驯、他格格不入，但他推动了人类文明向前迈进。

乔布斯传读后感 篇四

读完乔布斯传，对苹果公司，微软，IBM这些IT巨头的历史有个大致的了解，乔布斯对于用户体验与产品的趋势预测，重掌苹果以后对推出一款新产品的时机的判断与把握，必须一提的还有，乔布斯所执行的管理模式和他坚持的管理理念，也就是独裁的扁平化团队管理与协调，然后他对战略决策的选择上面，果断坚决地选择不做什么和做什么，这保证了公司的资源被用于最重要的'项目。

感性地说，乔布斯和苹果的经历，证明人都是需要历练和成长的，没有人能在没有人引导和实践磨砺的情形下，一下子就成功，特别是对于CEO，高层管理这样的角色。也许二十年的失败就是为了十年的成功做铺垫，愈败愈战，坚持直到成功才是唯一的选择，只要时机是对的，方向是对的。

乔布斯对于完美的执着追求，表现为对细节的苛求，而他作为领导者即使独裁也依旧不乏个人魅力和号召力。因为他有一个梦想，改变世界。所以企业的愿景，作为企业存在的理由是一家企业的灵魂。一个CEO，企业的最高管理者对此必须有明确清晰独到的见解，否则他便不能带领组织实现变革与发展。

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