企业管理十佳能手申报材料

企业管理十佳能手申报材料

尊敬的公司领导：

本人很荣幸被推荐为企业管理十佳能手，2016年11月22日，我很荣幸被公司聘为涂装车间主任一职，在过去的一年里，我受到了公司各级领导和同仁的关怀和帮助，并努力地学习和工作，个人能力得到了茁壮地成长，并取得了不错的工作业绩。以下从德、能、勤、绩、廉五方面做一个简要的汇报：

德：本人心地善良，待人诚恳，乐于助人，不贪小便宜，从不侵占公家或他人财产，立志于做一个品德高尚的人，结合党中央的文件精神，一直以来高标准严要求，不断修炼和提升思想品德。

能：本人从事汽车机械行业22年，一直扎根于基层，从事过机械涂装与防锈、产品销售、汽车涂装、新车型试制、零部件国产化试装、涂装技改等工作。掌握过硬的涂装和机械技术，并对基层管理有深刻的理解和掌握。具备团队建设能力、领导力、执行力、分析判断能力，关注生产控制、质量控制，具有良好的沟通能力、决策能力、精益生产控制能力、质量管控能力。从事机械产品国际国内贸易6年，所以还具备市场开拓的敏锐观察力、谈判技巧和坚韧不拔的精神。

勤：本人工作兢兢业业，从不推诿，从不懈怠，亲力亲为，唯恐因自己的疏忽而造成工作闪失。在这一年多来的技改和生产工作中，我和技改组成员一道日以继夜，牺牲个人休息时间和与家人的陪伴时间，一直坚守岗位，稳步快速推进技改和生产工作。

绩，主要体现在以下四个方面：

1. 扎实推进技改工作。这一年来，我和技改组成员仔细筹划，攻坚克难，发扬钉子精神，实现从打第一根桩开始到投产仅用了短短一年的时间（2016.9-2017.9），在此期间，我审图、选择设备厂家、协调土建和公用、督促跟进进度、指导管理技改工作，无一不扎实推进，无一不认真落实。

2. 严抓安全生产。无论是在代工生产（2017.4-9）还是新涂装生产，我都认真组织，时刻拧紧安全生产这根主绳，从人员、设备、工具、材料、安全各方面组织部门人员做足功夫，人员方面注重安全培训、操作培训，设备方面做好安全保护措施，材料从包装、摆放、转移、加料、输送等各方面做好安全管理，涂装车间虽然提速快，但保质保量安全地完成了生产任务，无一起重大安全事故。

3. 开发先进涂装工艺和生产质量管理。工艺方面，一是严格材料开发，结合国际材料标准和公司实际情况制定集团公司内第一套水性涂料标准，组织工程师严格按标准开发材料和选择合格供应商；二是机器人广泛运用，底板和发动机舱粗密封、车内喷涂均采用机器人，确保了质量稳定并提高生产效率。生产质量管理方面，注重班组管理，推行班长负责制，安全、质量、生产、6S落实到班组。作业指导书由班长编制维护，质量问题整改每周由班长总结汇报，以提升班长技术技能，更好地管理和指导生产。

4. 涂装车间从无到有，在车间建制、人才引进、人员培训、团队管理、绩效考核等方面，我都发挥了重要的力量。

廉：作为一名共产党员，本人紧跟党中央，一直以来遵纪守法、廉洁奉公。在技改招投标中，严格按照招投标法和公司要求流程进行设备采购，不私自底下接触供应商，不透露公司或采购过程中的商业机密，不接受商业贿赂。在车间人才引进和人员任用上，不任人唯亲，不拉帮结派，不接受贿赂。

管理方面个人主要有如下心得：

1. 树立正确的人生观、价值观。 没有正确的人生观、价值观，一切都无从谈起，再高超的管理技能都只会是一时的利益，不会对企业的发展有根本的长远的益处。我的人生观：多做对社会有益的事情，不损人利己，不损公肥私。我的价值观：凭自己的劳动获得报酬，以对社会多做贡献为有价值；

2. 在工作中处事公平、公正，一切以企业发展、部门向上为核心来开展工作，这样处理事情就轻松易办，不会偏离，容易团结最多数人；

3. 工作中多学习，多思考，不断提升管理技能；

4. 做适合身份的事，说适合身份的话。谨小慎微，不越级，不瞎指挥，不乱说话；

5. 密切联系群众，深入车间一线，多了解一线情况，和一线员工多谈心，掌握了第一手资料，管理方法和决策就会心中有数了。

6. 注重生产效率、质量、安全和成本管理。

以上，我愿意接受组织考察，并请给予批评指正。

                   汇报人：XXX

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