成功的面试的技巧【精品多篇】

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成功的面试的技巧 篇一

有人说，面试就像一场相亲，重要的是看求职者和招聘人员对不对得上眼；也有人说，面试就是一场浓缩版的场景演练，从中能够看出求职者的工作能力。不过不能否认的是，面试也许是求职过程中最有意思的环节。

A 说话也胜出

10月到现在，经历的面试不算少，积累的经验也有一大把。不过到现在为止，也把握不好面试中用人单位最喜欢用的无领导小组讨论。当然，关于这个面试环节，我经历过的趣事、怪事也是最多的。

11月初，我去一家企业面试，因为是人生的第一次终面，所以面试前一天，特地好好准备了一番。提早半个小时到场的我，把一个个候选人都打量了个遍，其中有个华师大的美女给我的印象特别深。她身高大约1米65，穿着一袭黑色职业套装，披肩长发，唇红齿白，乍看之下跟韩国明星宋慧乔还有几分相似。离面试开始只差2分钟，她才走进会议室，但是所有人的目光都停留在她身上。

终面的开场依然是小组讨论。很有幸的是，我被随机和美女分到一组，能够有近距离接触的机会。不过，当讨论开始时，身为组长的我就发现她是个沉默是金的冷美人。当其他几个人争相争夺话语权的时候，她几乎只是眨着美丽的大眼睛，点点头，嗯啊几声。当然，出于怜香惜玉之心，我当时对她非常同情，心想：可惜了，那么漂亮的小姑娘，这样下去她怎么可能会被录取呢？小组讨论之后的组间辩论中，美女也依然表现得不太积极。

面试过后两天，我收到了公司打来的电话：对不起，经过最后一次面试，很遗憾地通知您，您没有被录取。当我感叹之时，突然想到了那个冷美人，尝试着问HR：请问那个和我同组的华师大的女生怎么样啊？你说的是xxx吗？好像是被录取了！HR的话一下子让我懵了，之后的客套寒暄几乎是机械地完成。原来，有时候适当在面试中沉默，也是会被录取的。

B 面试官感受压力

和一般的求职者不一样，我最喜欢的是压力面试。对于曾经有两年工作经验的我来说，压力面试其实就是与面试官最直接的交流和沟通，而取胜的关键就是要反客为主。

以我现在拿到offer的这家企业为例，经历了长达三轮的压力面试，我相信自己是通过面谈明确地告诉面试官：你们不录用我，肯定会后悔的。所以才取得了最后的录用资格。记得第一轮面试时，面试官是个年轻的小伙子，可能就是企业里基层的业务人员。整个过程中，他不停地从我的知识结构、教育经历、工作经验方面进行挖掘，尤其是在我重返校园的决定上，试图让我在回答中露出破绽。面对这些问题我丝毫没有表现出一点紧张，反而有条不紊地阐述个人的观点，即使被他不断地打断切换到下一个问题，也始终保持着自己回答问题的步调。结果，我顺利通过了第一轮压力面试。

第二轮压力面试的考官是HR部门的经理，这一次面试的主要论点在于职业规划方面，而这恰恰是我已经考虑了很久的一个问题，不仅正中下怀，而且更给HR经理留下了非常深刻的印象。在结束这一轮面试时，他拍了拍我的肩膀说：希望能够再次看到你！第二天我就接到了面试通知，这一次是与相关的部门总监进行直接对话。我事先在网络上搜索了总监提出的相关论点，并且制作了一份简要的提纲。终面中，在一些常规问题之中，我不停地穿插这些事前准备好的内容，并且把谈话的方向主导到总监最感兴趣的话题，彻底掌握了主动权。

C 下印象成功一半

只要给HR留下深刻的印象，求职者就已经成功了一半。在今年的招聘过程中，我遇到了一名非常聪明的求职者。当时面试的职位是人力资源管理岗位，谈论每个人的职业规划和方向，结果有个女生表示非常喜欢培训业务，简单扼要地阐述了培训的重要性后，给全体在场的求职者和面试官做了个小游戏，让人印象非常深刻。

我看到有些论坛上在讨论如何给面试官留下深刻的印象，不少人认为幽默的表达方式是其中一种很有效的方式。但我个人并不是非常赞同，因为求职者幽默的程度一旦把握不好就会变成油嘴滑舌，反而让人生厌。

很多应届生其实并不了解就业市场的各种状况，也缺乏事前准备，这样的话在求职中肯定会惨遭滑铁卢。我认为求职者首先要对自身有一个非常全面的了解，记得有一次，我问一名大学生：你认为自己的优点是什么？结果这个常规问题她支支吾吾老半天讲不出来，可想而知，如果问题变成了更加犀利的你的缺点是什么？那她会多么尴尬。其次，求职者的气质其实也会影响到他在面试官眼里的印象。所谓的气质其实就在于求职者是否有足够的自信，并且在面试中表现自然，如果面试时始终红着脸或者大冒冷汗，相信很少会赢得主考官的好感。最后，就是求职者在面试中的具体表现了。如果能够顺利回答面试官的问题，在细节上又表现得彬彬有礼，那么我相信，面试官一定会记住你，也一定会给你更多的机会。

成功的面试的技巧 篇二

1、摆平自己的心气，委婉机敏

在面试的时候，有些考官会问求职者一些具有挑战性的问题或者是求职者比较薄弱的知识点，而我们在应试时只有心平气和的加以反驳和申诉，不要将情绪放在脸上，要表现的比较从容淡定。

2、不拘一格的思维，歪打正着

有些考官会给你抛出一些比较简单的问题，你先多转一下脑子 ，想一想这个问题的背后是不是隐藏着深意，是否另有所指，因为有些问题会考察你的智商、情商或者是智商。如果是，你就要打破常规思路、另辟蹊径。

3、圆好自己的说辞，滴水不漏

在面试时，有些考官的问题并没有什么标准答案，只有在想问题时想得多周全一些，不要让自己的境地处于被动，自己掌握好主动权，就能让自己的说辞滴水不漏。

4、不置可否地应答，同样讨好

在面对考官的任何问题时，不要立马作出肯定或者是否定的回答，因为一些问题的两面都会让你不讨好，你可以进行模棱两可的回答，让自己处于有利的位置。

5、面对“刁难”巧“较量”，针锋相对

应试场上，若遇考官“刁难”，善于“较量”也是一个“杀手锏”。应聘者不妨换个角度，从你现在要应聘的公司着手，组织几个原因，最好能实际而具体地提出公司发展潜力与个人欣赏公司风格的地方，明确地表达应聘动机和工作热情。

6、放飞想象的翅膀、言之有物

面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想象的空间和进行创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以“假设”对“假设”，就能够争得主动、稳操胜券了。

成功的面试的技巧 篇三

面试准备

换位思考端正心态

案例：小李接到企业的面试通知，只顾着问HR面试时间几点？面试地点在哪里？应该带什么东西？却忽略了这家公司的行业性质以及邀请他面试职位的职能。直到面试后才知道自己的工作技能与企业要求差之千里，还白白浪费了时间。

王茜给求职者现场指点迷津：“求职者接到面试邀请后如果对企业很陌生，最好先在网站上搜索一下网友对于这家企业的评价，或者通过社区功能（百度知道、搜搜问问、微博私信等）对于该企业的员工进行相关咨询，了解企业的大体情况。如果企业有自己的官方网站，那这个网站就是求职者了解企业的最佳渠道，官网是企业的‘门面’，内容好不好看‘门面’装修就能略知一二，通常企业都会将其发展历程、企业文化、培训机制、辉煌荣誉等等信息在网站中体现，求职者可以通过这些渠道了解企业相关信息。”至于对相关工作职能的了解。就业顾问建议求职者不妨多上一些求职网站，找寻一些相关行业内的招聘信息，多了解企业对于某种职位的技能要求和专业信息，通过对这些信息的搜集和了解自身不足之处，早点做好面试准备，只有知彼知己，才能在面试当中获取最大的成功几率。

面试着装

合适比贵气更重要

案例：应届生张军去应聘某酒店的客户经理，虽然只有三个岗位空缺，而应聘者却多达100余人，但他还是觉得自己稳操胜券。因为他有过类似的实践经验，在学校负责过校学生会的实践工作，是公关部部长，同时还拥有相关专业的本科文凭。面试时，面试官与他谈了很多，从客户关系到增值服务区域，从饭店管理到旅游业和饭店的关系无所不谈。

谁知三天后，张军还未得到录取通知，前去向面试官讨“说法”。面试官说：“你的着装太让我失望了，我们不可能把一份关乎酒店形象的工作，交给一个看上去这么随便的年轻人。你看，你还穿着上次面试时的衣服——T恤，牛仔裤和黑黑的运动鞋！”

王茜在就业讲座上指出：“面试着装不一定非要名贵正装，但是一定要适合所求职位的行业和工作性质的要求，如果企业明确规定着装标准，出于对企业的尊重，也是要参考其标准去着装的。另外面试着装一定要美观，可以衬托个人的身段和肤色，同时也要与当天面试的气氛相吻合，例如考虑面试的场合、时间、地点、天气、文化及要面试官对你的期望。合适比贵气更重要”。

面试礼仪

稳定情绪保持微笑

案例：一家公司邀请杨棋参加面试，进入面试室后，杨棋右手拿文件，见到面试官伸手与她握手时，她紧张得浑身冒冷汗，为图方便伸出左手与面试官握手，让面试官不知所措。

王茜提醒求职者面试前一定要稳定自己的情绪，再紧张也不要乱了手脚。如果自己求职时右手拿文件，初见面试官可以面带微笑向其示意问好，或者从容地将文件转移至左手之后再与面试官行握手礼，如果对方是女性，则微笑示意问好或待对方先伸手后再进行握手礼，这样方显求职者面试的有礼和风度，也会为求职面试大增几分。

面谈离职

实话实说比天花乱坠强得多

案例：面试时，HR问萧天“你为什么离开前一家公司，谈下你的离职原因？”没有想到会碰到这个问题，萧天实话实说：“不开心，做的不爽就离职”。这个回答毁掉了他的这次面试。

他的回答或许是很多求职者心里最真实的想法，但心可这样想，话不能这样说。就业顾问王茜提醒求职者，今天的回答就有可能是明天谈论“老东家”的话柄。王茜表示，回答类似问题时避免把离职原因说的太详细，切记掺杂主观的负面感受，例如太辛苦，人际关系复杂，管理混乱等，也不要回避真实的离职原因。最好能阐述一个真实的可以为自己的形象添彩的离职事实，甚至表达出真实的感受或许比千思万想“编出花”的离职理由强的多。

面试技巧和方法 篇四

不管面试的类型设计得如何科学，让。欣赏我们的人或者与我们的兴趣、观点相同的人，这是人之常情。

1、展现你与面试者和公司文化的相似之处。

你们也许并不完全相同，但你应该找出你们兴趣相同的方面：比如共同喜欢的电影、工作方法、产品，等等。如果你成功地使有权决定录用员工的面试者看到了你们的共同之处，例如世界观、价值观以及工作方法等，那么你便赢得了他的好感并因此获得工作机会。

2、聆听面试者的问题、评论或者感受

人们喜欢别人听自己说话胜于自己听别人说话。你应该通过总结、复述、回应面试者说的话，使对方喜欢你，而不是仅仅注意你要说什么。

3、赞美时不要做得太过头

当看到办公室好看的东西时，你可以趁机赞美几句以打破见面时的尴尬，但不要说个没完。多数面试者讨厌这种赤裸裸的巴结奉承。相反，你应该及时切入正题-- 工作。

4、讲话停顿时显得像是在思考的样子

这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在电话面试和可视会议系统面试时，不要作思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。

5、适当作笔记

随身携带一本小笔记本。在面试者说话时，特别是你问完一个问题之后，或者他在特别强调某件事情时，你可以作些记录。作笔记不仅表明你在注意听，而且也表明你对面试者的尊重。

面试方法介绍

（一）结构化面试法

结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化涉及的面试方式。结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准，

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考官根据应试者的应答表现，对其相关能力素质作出相应的评价。

(二)BEI面试法

行为事件访谈法(Behavior Event Interview)。通过对求职人过去经历的重要真实事件的全面提问，帮助面试官全面和比较深入地考查应聘者的素质，同时也可以考核应聘人的专业知识技能。BEI的要点为：a举实例；b探求细节，刨根问底；c追问求职者行为背后的思想；d着重追问求职者在事件中遇到什么问题和困难；e不给应聘者任何建议。

自从大卫。麦克利兰(David McClelland)开始将BEI用于人事访谈以来，BEI成为最有效的访谈技术，在面试、各类事件访谈中广为应用，也成为人力资源专业工作者、管理咨询顾问的必备技能。目前普遍认为，结构化行为面试是效度最高的两种测评方式之一（另一种是评价中心），其理论与技术基础即是基于BEI。BEI一般包括对关键事件的深度行为访谈、主题统觉测试两项技术的结合。

作为一项深度访谈技术，它要求使用者具备良好的访谈技巧和心理分析能力，就笔者所知，除了训练有素的专业工作者和具备资深经验的专家，在实际中运用BEI卓有成效者并不多见。例如，数据显示，国内企业招聘管理人才的成功率仅在20%～40%之间，可见国内管理者在招聘面试方面的效度之低。

然而，作为一项实操技术，它实则可以被每个专业人士和管理者所掌握（当然，要求有相当的阅历和心理学知识），比如，管理先进企业的不少中高层管理者就深谙此道。

BEI行为事件访谈的典型提问方法遵循STAR法则。我们希望访谈对象在问题的引导下讲述故事，我们再从展现的故事中搜寻访谈对象具有的'各种素质。一个完整事件的问法包括：

事情的背景是什么样的？

这件事主要的挑战在哪里？

还有哪些人参与？他们做了什么？他们是怎么想的？

你都做了什么？你当时是怎么想的？

最后事情的结果如何？相关人的反馈是什么？

另外，以下几个问题可以视情形补充：

你做得好的地方是哪些？哪些需要改进？

如果重来一次，你在哪些方面会有不同的做法？

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