员工互评实施细则

一、目的和范围

1、目的

为了了解和掌握员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合作意识、出勤状况等方面的信息，定期对员工的工作状况进行综合评价，特编制《员工互评实施细则》。

2、范围

本细则涉及到公司所属各部门在岗所有员工。

二、实施步骤

1、各部门首先进行全员互评，评价结果直接交送各部门负责人。

2、各部门负责人对员工进行评价。

3、项目总经理对全员进行评价。

4、行政部汇总后核算最终得分。

三、实施细则

1、各部门员工及部门经理按照公司统一设计规划的《员工互评评价分值表》中的考评项目进行打分互评（具体见附表一）。

2、为做到公正、公平，避免恶意评分，互评采用实名制。原则上每个人都要被其他人评价一次，所得分数总和除以评价人次所得的结果（平均分）作为该人最后得分。

3、互评主要项目包括工作态度、工作能力、工作效率、学习能力、团队合作、出勤状况、安全等板块。每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点，每个要点后设定了评价尺度，分为四个层次，每个层次拟定了不同的分值，分别为10、8、6、4 。

4、评价人必须本着客观、公平、公正的心态为被评价人打分，参考评价要点在评价尺度栏内选择不同层次下的分值进行评分。互评过程中不允许交换意见，一旦发现进行恶意评价的行为，该评价人直接列入本部门末位。

5、互评前由互评组织者讲解互评要求，互评过程中行政部进行现场监督。

6、部门针对互评情况按权重进行核算分值。项目总经理权重100%，各部门经理权重100%，员工互评权重100%。

7、全员互评的所得分数总和除以评价人次所得的结果（平均分）为该人最终得分；各部门经理对每个人的评价得分为该人最终得分；项目总经理对每个人的评价得分为该人最终得分。

计算公式：员工互评平均分80%+部门经理评价得分10%+项目总经理评价得分10%=该人最后分数（考勤部分由行政部打分）

8、公司按照每个人的最后分数进行由高到低排序。排序靠后人员，各部门经理或公司领导应进行谈话，督促其改进。

9、员工互评工作每半年进行一次，原则上半年最后一个月25日前完成。员工年互评成绩为全年互评结果之和的平均数。

10、互评结果作为在某特定时期或某一时间段内精简人员或确定富余人员的参考名单，直接从排序靠后的人员中产生并报送集团公司，不再另行安排评比或筛选。