武汉东湖迎新健步行活动召集通知精品多篇

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活动行的商业模式 篇一

活动行是全球最大的中文活动平台，主要以活动报名和售票为主，专为活动组织方提供从发布、推广、报名、收款、电子票务、二维码签到以及后期的名单管理等一站式活动解决方案。活动行在大陆上线之前就获得了软银赛富、高通、DCM等数百万美元A轮的投资。目前，正在筹备的B轮中，原来的几家投资人也确定了跟进投资，并有意向进行领投。

“B轮融资过后，我们会朝着建生态系统方面开始做。”对于融资过后的主要计划罗子文这样向创业邦记者表示。活动项目在很多投资人眼中是“香饽饽”，罗子文表示“这个饼很大要慢慢吃。”而活动行下一步会把目标看向二线城市，“二线城市活动在丰富，大有上升势头，抓住这批用户很有必要。”为了更好地服务用户，活动行的产品一直保持着不断更新优化的趋势，近期革新过的APP，针对用户和主办方的需求，进行了分类优化，两个APP各有亮点，照顾了用户身份不同属性的需求。

罗子文之前在面对媒体采访时说过：“永远不做垂直，要做就做平台。”对于活动行，核心是效率高的组织活动。不光是大的商业活动，小到个人性质的沙龙活动，在他们眼里也是极具商业价值。罗子文说活动行就像是活动类的“淘宝”，他算过一笔账，如果每天有一批个人活动可以承接，对于他们的发展来说也是相当可观的。

活动行在2013年获得了加入微软创投云加速器的机会，这对于活动行来说技术上的收获颇多。互联网行业门槛不高，面对谁都可以做的竞争压力。罗子文表示：“能做的就是拉大别人复制你的成本和时间。”在厚积薄发上微软给予了他们很多技术上的帮助。

面对竞争，尽管活动行目前是同类型公司中唯一获得过A轮融资的公司，但压力还是不言而喻。罗子文在微博上写过：一个企业的未来，看其集体人格。而他在采访中提到最重要的集体人格就是：诚实、磊落。对于竞争他始终也是保持这种态度，“做和不做，我有清晰地界定。但是你要来挑战我，我也不怕。”

罗子文说话带着典型的台湾腔，看起来彬彬有礼。尽管创办活动行时间不长，可是17岁时罗子文就靠写代码赚取了人生的第一桶金。所以对于公司的发展和规划，他井井有条。记者问他“对于公司的发展进度是否满意，有没有着急的时候？”他表示现在大多年轻人对于成功都有焦虑，“我们永远会觉得发展很慢。会把目标定得比较高，这样不管能不能达到，都会超出保守预期。”相较于急于出成绩，他更在意的是“从零到一，从一到五的过程。这些过程的收获在我看来是物超所值的。”面对焦虑，“如果焦虑不能造成效率的提升，我们会把它拿掉。”罗子文表示他和合伙人谢耀辉都是属于很稳的人。

活动方案 篇二

活动内容：

1、认识新朋友、新环境、新老师、了解幼儿园生活的新变化

2、手工：给弟弟妹妹做礼物

3、与肯德基联手活动：开学总动员

4、互动联谊会

活动目标：

1、认识新朋友、新环境、表达对幼儿园、老师、和同伴的爱。变化。

2、体验做哥哥姐姐的喜悦之情，表达对弟弟妹妹的关爱。

3、通过互动新颖的活动，体验长大了的快乐，增强互动合作的能力。

活动具体安排：

9月1日

主题活动：认识新朋友、新环境、新老师、了解幼儿园生活的新变化

7：30--8：30 1、教师热情迎接幼儿

2、自由看看班级环境的变化

3、自主游戏，与同伴自由交谈，联络感情

8：30--9：00 室内运动

9：00--9：30 生活盥洗

1、巩固正确洗手檫手的方法，学习如何使用新便池

2、幼儿吃点心

3、幼儿自由交流，活动

9：30--10：30 1、排座位

2、认识新朋友

（1） 新朋友自我介绍

（2）老朋友向新朋友说一句欢迎的话并且主动介绍自己

（3）新老朋友共同游戏

3、认识室内外环境

（1）、认识活动区域环境

（2）、介绍幼儿园走廊环境

（3）、参观其他班级环境

10：30--11：00 餐前准备

1、标记

（1）晨检标记

（2）杯标

2、餐桌位置的安排

3、用餐习惯的巩固

11：00--11：30

午餐时间

11：30--11：45 幼儿散步，参观室外活动环境

11：45--14：15 午睡时间

1、认识小床标记

2、幼儿午睡

14：15--14：45 点心时间

14：45--15：15 手工：给弟弟妹妹做礼物

15：15--15：45 送礼物：

1、与弟弟妹妹一对一结成对子

2、与弟弟妹妹交朋友（自我介绍、了解弟弟妹妹的情况、介绍幼儿园的快乐生活）

3、把礼物送给弟弟妹妹

15：45--16：00 离园准备

1、回忆幼儿园一天的生活

2、整理衣物

如何适应北京“水土” 篇三

罗子文是台湾人，最初他“活动”梦想的注脚落在本土。“活动通”是“活动行”在台湾的公司，尽管名字不同，但实质没有区别，都是子公司性质，做的都是互联网活动的发布和管理平台。两家公司分别独立运营，平行发展。由于大陆市场的丰富和庞大，2012年罗子文和另一位合伙创始人谢耀辉将目标放到了大陆，同年6月“活动行”正式上线。

因为文化背景的原因，相比于其他本土创业者，罗子文的创业之路多了一些需要花时间去解决的“课题”。

“刚来北京的时候，我都听不太明白大家在讲什么。因为北京来自五湖四海的人很多，有的普通话带着口音，有点听不懂。”语言是罗子文遇到的首要问题，为了解决这个问题，他会看赵本山的小品，然后把字幕遮住一点一点猜，看是不是自己理解的意思。挤公交、坐地铁、吃路边小吃，为了更好的理解大陆文化，他和合伙人不放过任何一个“接地气”的机会。

他向创业邦记者表示，这些体验对于自己的产品研发还是很有帮助的。“比如，我们活动行在大陆的版本，特别设有离线功能。”之前，他并不知道在大陆流量是需要付钱的，也不了解大家在上地铁、公交之前会把有用的数据提前下载。这些都是他深入北京的生活之后，在产品上做的革新。

罗子文说道自己和合伙人谢耀辉的时候，同时用了一个词汇“自律”。因为他们很“自律”，所以他们认同每个人都是“自由奔放的”，因此他们不喜欢强制性或制度性的去要求别人做些什么，让每个人自由发挥不受约束是他们的管理理想。但是“理想很丰满，现实超级骨感。”他向创业邦记者表示，这样实行之后，不仅发现员工不到岗，而且布置下去的工作任务也没法如期完成。后来，只好在管理制度上做调整。采访结束后，记者发现活动行的办公室门口赫然放着打卡机。

活动行除了老板是台湾人，员工也很多元化。有来自香港、澳门的，还有居多的内地青年。罗子文甚至更愿意称“这是一家北京本土的互联网公司”。“尊重每个人的唯一性，而不是把人当做各个工作岗位上的一颗螺丝。”是活动行遵循的企业文化。创业初期，他对公司员工的训练小到发邮件和打电话的规范化，这么做只是“想给员工更好的教育训练，对于很多人来说工作是变动的，不管员工在我们这里呆多长时间，我们都希望能给他一些受益的东西。”可罗子文不知道的是，他们员工中的一位告诉记者：“如果可以的话，反正我想一直呆在这个公司。”

采访最后，罗子文表示未来希望别人说起活动行，会觉得这是个“靠谱、有公信力的公司。”最重要的是他认为活动行是一个靠集体智慧成长起来的公司，除了他和合伙人谢耀辉，其他人的努力也很重要，所以“我不希望未来大家还会觉得我们是一家台湾公司。”

如今，圈子狭窄、独行的生活方式不得已成为了都市年轻人生活的常态。而“活动行”的出现不光是服务大型机构，更多的是能为我们平淡的生活加点料。你可以展现自己的特长，举办小型沙龙让更多人认识你。也可以参与到更多的活动中来，结识人脉和志同道合的朋友。今年的两会，有一个新名词很火，叫“互联网+”。互联网加活动，有没有可能改变我们的生活常态？或许发展中的“活动行”未来会给我们答案。

活动方案 篇四

按照公司的具体部署，品质部以新接管的A医院项目为着手点，以保洁业务为切入点，展开了物业服务流程的“再造”工作。

在第一阶段，主要从三个层面建立了医院保洁服务流程。

1、6S方法的应用

保洁作业不规范、服务标准不清晰、服务意识不到位，劳动量分配不均、局部劳动力过剩等现象，是各项目普遍存在的问题，严重影响了保洁服务质量。针对这一情况，应用“6S方法”，围绕医院后勤的功能特点和运作要求，按照“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六方面来规范保洁服务全过程。

从保洁员服务形象开始，制定岗位行为规范；划分工作责任区域，确定工作职责；制定关键环节作业指导书和岗位工作流程；修订作业标准，明确服务目标；找出潜在的不安全点，建立应急预案。

通过对现场作业的规范（如区分层流手术室限制区、半限制区、非限制区作业要求等），以及对现物进行分类标识（如制定医院感染色别分类等），建立清晰、简单、标准化、实操性强的工作流程，创造、规范有序的工作环境，引导员工良好的工作习惯，提升岗位的服务品质。

2、“主动式服务，零干扰作业”理念

针对医院物业服务的特点，根据高端客户群体的定位，我们提出了“主动式服务，零干扰作业”的服务理念。

⑴、主动式服务。员工要改“接到指令再行动”的被动惯性，树立“主动式服务”意识——保洁要勤快，服务态度好，协同意识强。

保洁要勤快。医院人流量大，地面、洗手间等公用地方容易脏，要求保洁员主动发现存在的问题，做到随时作业，消除卫生死角。

服务态度好。前来就诊的客户大多行动不太方便或心情不太好。要求员工要有耐心、细心、虚心。同时按照首问责任制的要求，遇到客户的提问，要耐心解答，忌一问三不知。

协同意识强。服务工作分工不分家，除做好本职工作外，在力所能及的范围内，主动协助其他岗位开展工作。如在对办公室进行保洁时，发现照明系统出故障，应及时反馈给维修人员。

⑵、零干扰作业。医院的氛围是安静、舒适、温馨的。保洁员作业过程中动作要轻快，不高声说笑，不可干扰医护人员工作和病人的休息。如手术室在进行手术时，切记不得进入或干扰手术的正常进行；根据病(产)房的特点以及入住客户的需求，安排保洁服务时间。

3、培训以实操为主，考核横纵向结合

医院物业管理对保洁员素质有较高的要求，实操是培训的重点。管理处结合每周工作重点，制定有针对性的培训计划。每天半小时培训，要求保洁主管对每个工作环节、每个岗位流程进行讲解，以操作示范为主。培训结束后，抽取3—5名保洁员进行实操考核，对作业过程存在的不规范，进行现场点评。定期做好开展保洁培训，培训教材选用清洁急救网提供的视听教材和演示教学

同时，要加强对保洁服务的量化考核（清洁表格管理）。

保洁主管对班长、班长对保洁员进行纵向考核，事务助理对其责任区的保洁员进行横向考核（日检查和周评价）。横纵向相结合能更全面地反映保洁服务质量，及时查找问题，改进工作。而考核结果也形成了保洁员的月度绩效。以下省略，更多请咨询。

通过以上措施的开展，相信在管理处的重视下，医院的保洁工作将会有序、规范、稳步地进一步提高。

活动方案 篇五

20xx年6月的第三个星期天6月15日是父亲节，为从小培养学生健全的人格，传承中华民族的传统美德，凝聚和提升感恩父母的良好道德风尚，充分发挥我校的优良传统，进一步培养学生劳动观念，我校将开展感恩父亲节牢记“四个感恩日”为主题系列活动。现将具体事宜通知如下：

一、活动目的：

通过活动，让全体队员感受父母关爱自己的点点滴滴，感悟父母在自己成长历程中所付出的爱，激发队员对父母的感恩之心。用行动来回报父母。

二、活动时间：6月12日——6月15日

三、活动对象：全体在校学生

四、活动口号：感恩父母，记住四个感恩日

五、活动内容及程序：

1、老师推荐名人感恩名言，创设浓郁的班级感恩教育氛围。

2、通过班队会：

（1）让学生估算一笔养育帐（经济付出：将自己的学费、书杂费、生活费、交通费、零花钱等支出加起来，算出家长为自己的投资。）

（2）父母的生日你记住了吗？（让学生要记住父母的生日）

（3）讲述一件关爱事（感情付出：让学生们通过翻看旧照片，听父母、长辈讲述自己成长的经历，回忆自己生病时，遇到疼痛、烦恼时，父母是如何照顾、开解、鼓励自己的，了解父母家长在自己成长过程中对自己的无私付出）

3、阅读一组亲情文章。

精心选择一组亲情文章，认真开展亲情阅读，为丰富其情感内涵，积淀其人文素养打下坚实基础。推荐书目：《天下父母--有一种爱让我们泪流满面》、《傅雷家书》、冰心《寄小读者》、泰戈尔《新月集》、亚米契斯《爱的教育》、张洁《世界上最疼我的那个人去了》、周国平《妞妞——一个父亲的札记》、王小波、李银河《爱你就象你自己》。

4、完成一套感恩作业

（1）开展“每天一件家务事”活动，如：打扫卫生、叠被、洗碗、洗衣物、整理房间等。

（2）开展“给父亲写一封信”活动，自制一张感恩卡， 3-6年级给爸爸写一封感谢信；1-2年级给爸爸写一段感谢的话，并且读给爸爸听，让爸爸写出听后感言，让学生们在父亲节这一天给父亲过了一个特别的节日。

（3）牢记四个感恩节（母亲节：5月的第2个星期日，父亲节：6月的第3个星期日，父母的生日），设计一项感恩作业（为父母捶捶背、端杯水、拿拖鞋，给父母一个拥抱等）。

六、活动要求：（望各班认真组织及时上报活动资料。）

1、“帮父母做一件力所能及的事”由各班级自行组织落实，有条件的可让学生交一些照片作为学生成长记录。

2、感恩卡做完后各班挑选10幅作品交政教处，将进行评比。

父爱如山，父爱同母爱一样的无私，他不求回报；父爱是一种默默无闻，寓于无形之中的一种感情，只有用心的人才能体会。愿天下所有的父亲永远安康。

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