目标管理责任书（新版多篇）

前言：目标管理责任书（新版多篇）为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

目标管理责任书 篇一

甲方：亳州工业学校

乙方：安徽百裕制衣有限公司

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《消防法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，亳州工业学校与安徽百裕制衣有限公司签订安全生产责任书。

一、乙方应遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念，加强安全生产管理，对本公司的安全生产工作负主要责任。

二、乙方应制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，经常进行安全隐患排查，及时消除安全生产隐患。

三、乙方对生产、生活设施有妥善使用及维护之责任，对各种可能出现的故障和危险应及时消除。

四、乙方在须严格遵守《中华人民共和国消防条例》以及安全管理有关制度，积极配合甲方做好消防工作，严禁将所属区域内消防设施用作其它用途，并做好定期检查及维护。

五、乙方应组织人员在所属区域内进行巡查，做好防火防盗工作。

五、乙方对所属区域进行装修、改建，须事先向甲方提交装修、改建设计方案，并经甲方同意，同时须向有关部门申报同意。

六、按照《消防法》《治安管理处罚法》《未成年人保护法》等相关法律、法规文本，乙方对职工应进行必要的法律知识教育。

七、乙方不得让其员工干扰学校的正常教育教学秩序，不到学生的生活及学习区域内随意走动。

八、乙方员工应遵守学校的各项规章制度，并服从校方管理人员的管理。

九、本责任书有效期为壹年。

甲方（盖章）乙方（盖章）

甲方法人代表（签名）乙方法人代表（签名）

目标管理责任书 篇二

为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

一、目标经营期限：

自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

二、考核方法：

实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

三、乙方目标期内主要经济指标（80分）

1、粮油收购任务xx万公斤。其中：小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。

2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。

3、当年预购定金回收率100%。

4、本年度核定的费用指标xx万元，严格控制，不得突破。

四、乙方目标期内主要工作任务（10分）

1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。

2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。

3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。

4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。

5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。

三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核

1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。

2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。

3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。

4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。

6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。

甲方：_________分公司

负责人：

乙方：_________分公司

负责人：

签订日期：20xx年xx月xx日

目标管理责任书 篇三

一、工程名称：

xxxxx

二、目标工作内容：

将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：

xxx

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：xxx，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

2、资料员：xxx，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

3、施工员：xxx，配合本工程竣工相关工作；

4、技术员：xxx，完成本工程项目土建图和水电竣工图；

五、项目经理岗位职责要求

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

（二）协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

（1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

（2）奖金分配如下：

A、项目经理：xxx奖励人民币xx万元；

B、资料员：xxx发放全部进度奖；

C、施工员：xxx配合工程竣工，奖励人民币xx元；

D、技术员：xxxx完成土建图和水电竣工图，奖励人民币xxx元；

E、技术员：xxxx完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币xxx元；

（3）没有按时完成目标工作内容处罚

A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资；

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管。

由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理（签字）：xxx

项目成员（签字）：xxx

xxxx年xx月xx日

目标管理责任书 篇四

进一步加强学校安全工作，保障广大师生的饮食卫生安全，维护好全体师生的就餐环境，根据上级主管部门的要求，结合学校实际，特与学校食堂负责人签定本安全目标责任书：

1、食堂工作人员应作好健康检查和培训，取得健康证明和培训合格证后方可岗。

2、食品采购定人、定责、定岗，每天采购的食品都要有登记记录，注明名称、数量、价格、金额等事项。采购的食品必须符合国家有关卫生标准与规定，必须新鲜、卫生、清洁。必须到持有卫生许可证和有营业执照及质检合格的经营单位采购食物，并按照国家有关规定进行索证。

3、在操作间内必须穿戴清洁的工作衣帽，并把头发置于帽内，分装食品、售菜时戴好口罩。 处理食品原料后、便后均用肥皂及流动清洗洗手，接触直接入口食品之前先洗手消毒。

4、不得在食品加工和销售间内吸烟，不留长指甲，不涂指甲油，不戴戒指，不得面对食品打喷嚏、咳嗽及其他碍食品卫生的行为。

5、严禁采购以下食物：

一是腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁，混有异物或其他感官性状异常，含有毒、有害物质或被有毒物质污染，可能对人体健康有害的食品。二是未经生猪产品卫生检验不合格的肉类及制品。 三是超过保质期或不符合食品标签的定型包装食品。四是其他不符合食品卫生标准和要求的食品，包括半成品。

6、洗涤、消毒餐饮具所使用的洗涤剂、消毒剂必须符合食品洗涤剂、消毒剂的卫生标准和要求，已消毒和未消毒的餐饮具应分开存放，并在餐饮具储存柜上有明显标记。

7、认真做好蔬菜农药检测工作，对蔬菜、豆制品、肉类每次有记录，并48小时留样。对达不到食品卫生标准和不符合卫生要求的食品要坚决清退。

8、餐饮具洗刷消毒要以一刮二洗三冲四消毒五保洁的程序操作，餐饮具使用前必须洗净、消毒、符合国家有关卫生标准，未经消毒的餐饮具严禁使用。餐饮具保结柜应每天清洗消毒，保持洁净。

9、食堂工作人员患有皮炎及痢疾、肝病等传染性疾病，不得上岗操作。

10、成品（食物）存放实行“四隔离”。1、生与熟隔离。2、食物与杂物隔离。3、成品与半成品隔离。4、食物与天然水隔离。

11、用具实行“四过关”。1、洗 2、刷 3、冲 4、消毒

12、个人卫生做到“四勤”。1、勤洗手剪指甲。2、勤洗澡理发。3、勤洗衣服、被褥。4、勤洗换工作衣帽。

13、食堂工作人员自觉接受校膳管会的监督，虚心听取师生的意见，不断改进，提高饭菜质量，增加菜品种，在色、香、味上下功夫。

14、严格执行《食品卫生法》和饮食卫生“五四”制保持厨房、饭厅及周围环境整洁，物品摆放有序、定位，讲究个人卫生，上班时间必须穿戴工作衣帽。食堂工作人员必须全心全意为教育、教学服务、为师生服务。自觉遵守食堂规章制度，尽心尽职为食堂做好各项工作。

15、对于上级部门和膳管会提出的建议和整改措施要坚决执行、落实和完善。

以上目标责任书，希望食堂第一责任人认真贯彻执行，由于疏于管理和措施不力而造成的学生安全责任事故，将依法追究责任人的法律责任。

学校食堂责任人（签字）： ××××小学

年 月 日 年 月 日

目标管理责任书 篇五

为全面落实责任，进一步做好xx年度林业建设工作，制定本目标管理责任书。

一、基础工作

1、党风廉政建设：认真落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”，落实报告制度，确保全年各项工作任务完成，对年度党风廉政建设考核较差站室，实行“一票否决”。

2、依法行政：制定规范性文件要求备案，公开行政执法依据及收费项目，分解落实行政执法责任到岗位，建立行政执法案卷管理制度。

3、信息报送：按照上级部门信息报送规定，落实工作人员，每月不少于两篇，并达到规范化。

4、精神文明建设：积极组织开展理论学习、业务培训、文明教育，推进本局学习型组织建设；配合办公室开展市级文明机关创建活动。

5、规范化管理：落实工作岗位责任制，切实做到工作秩序正常，行为规范；加强平时考核和专项业务工作的考核；创造有利于干部职工工作、学习的良好环境。

6、档案管理：档案资料收集整理及装具规范无缺失。

7、信访工作：在履行部门职能职责过程中不发生群众 性上访事件。

8、节约支出：树立预算观念，强化支出管理，公务支出不超预算。

9、安全生产：组织安排并督促检查本站室安全生产工作，本站室全年无安全责任事故发生。

10、督办事项：认真完成会议决定事项和领导交办事项。超时、不按规定上报督办结果2次以上，进行效能问责。

二、重点工作

1、组织完成xx年生态造林实施方案、作业设计、打点放线及造林整地。其中作业设计与实际造林规模误差不超过0.3﹪。

2、组织生态造林苗木、柠条种籽、封育用水泥预制桩和网片的招投标工作；签订好供苗合同。

3、完成宁夏黄河善谷福利企业创业园“军民共建”义务植树1500亩，组织实施好苗木验收、假植、栽植和质量检查验收及全年管护任务。

4、指导完成生态造林94869.6亩，其中城区外围防护林6869.6亩，退耕还林补植补造28700亩，荒山造林10000亩，封育50000亩，完成率100﹪。

5、全力抓好87328.8亩退耕还林国家级验收准备工作，确保100﹪通过国家验收。

6、指导完成育苗1500亩，做好各乡镇苗木普查工作，指导乡镇林业站、林场做好建设和管理。

7、做好xx年生态造林规划和项目申报工作。

8、争取自治区林业总站批复北海林场项目资金100万元，积极争取种苗培育项目资金。

9、组织实施好xx年生态造林自查验收工作。

10、争取自治区林业总站北海林场项目资金100万元以上，积极争取种苗培育项目资金。

11、指导完善乡镇林业站建设，完成乡镇宽幅林带灌水等管护工作和面积确认；做好退耕还林建档立卡和补助粮款的审核发放工作。

目标管理责任书 篇六

为了认真学习领会党的十七大精神和贯彻落实科学发展观，进一步落实国家教委、全国教育总工会颁布的《中小学教师职业道德规范》，加强教师队伍建设，整顿师德师风，提高师德修养，规范教师的从教行为，增强教师的服务意识和奉献精神，自觉遵守师德规范，把师德师风建设纳入学校目标管理，充分调动我校对广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性，开展全方位的立形象、树新风活动，让教师们不愧“人类灵魂的工程师”的光荣称号。结合我校实际，特制定我校师德师风学年目标管理责任书。

一、学校对教师的考核实行记分制:

基准总分为100分，依据考核条件扣除或增加相应的分数。总分79分以下为师德不合格，总分超过100分以上为师德优秀。

二、教师师德优秀的条件：

（一）受县(市)区以上表彰奖励的先进教师，优秀教育工作者等；（二）教书育人成效突出者；（三）见义勇为、舍己救人者；（四）遵守教师职业道德规范表现突出者；（五）师德表现好，科研成就突出者；（六）师德表现好，论文在省级及其以上获奖者。师德优秀的教师在年度考核、晋职、晋级、评先、续聘等方面同等条件下学校给予优先考虑。

三、教师师德不合格的条款：

（一）违反国家法律法规的；

（二）侮辱学生人格，造成严重后果的；

（三）教唆学生违法犯罪的；

（四）侮辱猥亵学生的；

（五）体罚学生致伤、致残的；

（六）参与赌博的；

（七）其他有严重违反师德行为规范的；

（八）考核低于79分以下的。

以上八条犯有一条者，则无须等到年终考核，即可“一票否决”，解除聘用合同，不得受聘任教。

四、教师师德扣分的行为：

（一）有违反国家法律、法规的言行；

（二）不履行教师聘约，故意不完成教育教学任务；

（三）体罚、变相体罚学生；

（四）侮辱、讽刺、挖苦、嘲弄、耻笑、戏耍、中伤学生，不尊重学生人格；

（五）向学生宣扬传播不健康和错误思想或宣扬封建迷信和歪理邪说；

（六）越级、集众上访，参与支持非法组织的集会或活动；

（七）私自向家长推销商品或教考材料，利用职务之便，要求暗示学生家长为自己办私事，牟私利益，向学生家长索要财物，擅自设立收费项目、乱收费；

（八）考试中泄密、徇私舞弊；

（九）弄虚作假、抄袭剽窃他人的学术、科研成果；

（十）拨弄是非，破坏团结，损害集体荣誉；

（十一）采取不正当手段或通过匿名信，匿名电话，张贴小字报等方式诽谤中伤他人；

（十二）参与支持色情、吸毒、赌博活动或违反社会公德、酗酒滋事、损害教师形象；

（十三）教育方法不当，教育行为随意、无特殊原因上课随意迟到或早退；

（十四）教育教学活动中语言不当、行为不检，如不文明的口头禅，课堂上开启通信工具或吸烟；

（十五）对学生态度粗暴、语文生硬、没有爱心，不能正确对待学生意见；

（十六）不尊重家长，随意指责，训斥家长；

（十七）歧视驱赶差生造成不良后果；

（十八）侵犯学生的合法权益，公开学生和家庭的隐私，私拆学生信件；

（十九）加重学生的课业负担和经济负担，随意增加课时，延长学生在校时间，私自向学生推销商品、报刊、书籍、资料等，在校内外有偿办班补课，乱收费；

（二十）谎报、迟报，隐瞒不报一切安全隐患、安全事故和疫情等。

（二十一）凡在校内教师吵架或打架甚至有外界人员参与的，一律追究责任人，视其情节罚款300—500元，直至解除小合同。

（二十二）教师打麻将、打牌参与赌博，教学期间打飞四赌酒、酗酒，不认真履行教师职责。以上22项，教师无论违反其中任何一条一经查实，将按有关规定从严处理。

教师（签名）：

校长（签名）：

xxxxxx小学

xxxx年xx月x日

目标管理责任书 篇七

一、安全生产职责：

1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的。安全生产法律、法规并自觉接受监督。

4、综合办作为项目部行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进项目部各项工作的规范化管理。

5、负责制定、组织并实施项目部内部员工的培训计划，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前安全培训计划的制定和实施。

6、综合办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

7、加强对项目部车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。

8、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

9、加强对办公区域内的安全管理，确保综合办公室内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保项目部各部门工作正常运转。

二、目标：

1、无本部门人员各类安全事故发生。

2、安全培训按计划完成率100%。

3、不发生区域内事故。

3、废弃物按规定处置完成。

4、办公物资回收率95%。

三、奖惩办法：

1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

部门负责人签字： 日期：

目标管理责任书 篇八

目标方：

责任方：

为加强公司特种设备安全生产管理工作，落实安全生产责任，防止和减少特种设备安全责任事故，保障职工生命财产安全，根据特种设备有关管理条例规定，特签订本目标责任书：

一、对公司特种设备工作负全面管理责任，贯彻执行《特种设备安全检察条例》及公司特种设备安全管理制度；

二、建立、健全部门级特种设备安全管理机构，加强安全生产管理工作；

三、明确各车间、班组及岗位人员特种设备安全岗位职责及操作规程，并定期检查考核；对在生产过程中特种设备使用规范有序的车间、班组及个人给予表彰和奖励，对违规操作、忽视安全生产的车间、班组及个人给予批评和处罚；

四、组织并参与特种设备事故调查，对造成事故的责任人及时作出处理决定，同时将处理决定送公司安全环保部；

五、定期进行特种设备的隐患排查，对查出的事故隐患，必须限期采取措施予以整改排除，如无能力排除，立即报公司处理；

六、制定特种设备事故应急救援预案，定期组织演练并予以评价和持续改进；

七、负责对车间主任、班组长及特种设备岗位操作人员进行相关知识的教育和培训；

八、建立特种设备保养维护台账及特种设备安全技术档案，根据特种设备的校检规定定期向安全环保部申请报检特种设备，不使用未经定期检验或者检验不合格的特种设备。

九、本目标责任书作为XX年年度安全生产目标责任的考核依据之一。

目标方：

责任方：

签订日期：XX年XX月XX日

目标管理责任书 篇九

20xx年是全面贯彻落实xx大会议精神的第一年，围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率，公司结合总场下达的经济指标和工作任务，按照“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的思路，把发展作为第一要务，努力构建“大产业、大旅游、大发展”的格局，实现塞罕坝森林旅游业的新发展，经济效益再攀新高峰。

公司根据售票处的具体情况，本着“严管增效”的原则，加强管理，规范服务，充分调动售票处全体人员的积极性、主动性、创造性，树立塞罕坝森林旅游的第一窗口形象，实现经济效益的新突破，公司特与经营部签订本责任书。具体内容如下：

一、经济指标

销售部完成门票收入340万元（叁佰肆拾万元）。

二、管理制度

1、门票收入作为塞罕坝森林旅游的主要经济收入点，严格管理是关键，对来客入园签批实行总经理一人负责制，公司其他人员无审批权（总场副处级领导除外）。

2、在旅游旺季，售票处实行24小时值班售票制度。

3、除在山门设立主售票处外，继续在阴河林场白水营林区、北曼甸林场四道沟梁头检查站、第三乡林场坝梁营林区御塞堵卡站设四处临时售票处，派专人负责。

4、加强员工思想教育。所有员工都要以主人翁的高度责任感，牢固树立起旅游资源也是商品的经济意识，本着对事业高度负责的态度，努力做好门票管理工作。同时，要模范地遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，以文明服务和良好的职业道德，努力维护公园4A级旅游区整体形象。

5、重点突出一个“严”字，即：严格执行《门票管理办法》，严格管理优待票的发放，严格来客入园的审批手续。

6、在旅游旺季，实行公司领导班子成员轮流值班制度。

7、强化稽查，加大监管力度。

（1）建立稽查小组。成立由公司领导班子成员、公安干警和公司部室人员组成的稽查小组。

（2）稽查方法：在旅游沿线上采取不定时（包括夜间）、不定点对游客购票情况进行查验，同时实行公司领导班子成员随时抽查制度，发现问题，对有关责任人员按惩罚办法执行。

8、对入园游客及有关部门团队入园减免票、优惠票价等事宜，售票处要有详实的记录，要有值班员签字和对具体情况的文字说明。

9、对于能够证明其身份的来场履行公务的人员、进入林区的劳务人员等非旅游人员，正常放行。对出现的突发事件和一时不能确定是否旅游人员的，有临时决策权，并应及时向总经理汇报。

10、山门售票处和各个堵卡站，除财务人员提取票款外，任何人不得从票款中借款、提款，不准坐收坐支，售票人员不允许赊销票款。

11、在售票过程中，售票员要注重仪表，着装整洁，持证上岗，工作中对入园游客做到热情接待，文明服务。

12、实行优待票登记制度，对持有接待票入园的游客采取由售票员登记签单制度，售票员要将优待票编号、张数、游客单位等登记清楚（优待票签单一式二联），游客凭优待票和售票员签单由检票员核对无误后，方可入园，二者缺一不可。

（1）在每周一至周四由售票员做登记，每周五至周日由专人负责，并逐日汇总交接手续。

（2）在登记过程中，售票员要认真核对优待票编号，对重复编号的'不再登记，游客购票入园。

13、严细支取门票手续，对编号做好登记，门票收费做到日清月结。

14、充分发挥区域优势，从安排职工就业和增加经济收入的角度出发，建立商品门市部，把公司印制的部分宣传品，作为商品出售。

15、加强公园山门的建设和规范，20xx年已将牌楼东侧的农村土地征用，美化绿化所征土地，充实公园山门这一景点，同时做好扩建停车场和路面硬化等工作。

三、奖惩办法

年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩，拉开奖罚档次，以每个人工作日志记录的完成工作情况，参照主管领导及部门领导月度考核评语，作为主要考核依据，经过综合考核测评，对于在工作中工作量大，积极肯干，工作实绩突出的，评为优秀和先进给予表彰奖励。

1、奖励办法

①公司全面完成总场下达的经济指标，各部室也全面完成公司下达的经济任务，公司的出勤补助为：一线工作人员比机关工作人员高100—200元（具体奖励数额另行研究制定）。

②对下达到各部室的经济指标，超额完成的，每增加1万，奖励部室100元（分配比例另行制定）。

③对公司的发展提出合理化建议，并为公司创造一定的经济效益的，按创造利润的10%进行奖励。

④在项目引资中，为公司引进资金的，以拨付到帐户上的资金数额为准，按10%（包括引资过程中的一切费用支出）的比例予以奖励。

⑤奖励和惩罚要按职务、职责、工作量、工作业绩适当拉开档次，达到表彰奖励先进，激励后进的目的，防止平均主义和干与不干一个样的倾向。

2、惩罚措施

（1）公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标，一票否决，公司全体成员不享受奖金，按总场“目标责任书”有关规定兑现，公司机关人员惩罚比例适当加大（处罚比例由公司另行研究制定）。

（2）如公司未完成总场下达的经济指标，而部室超额完成公司下达的利润指标，奖励按奖励办法（2）执行，惩罚按惩罚措施（1）执行。

（3）公司全面完成总场下达的经济指标，而售票处由于管理原因（管理不严、漏洞大、营私舞弊等管理因素）未完成公司下达的经济指标，一票否决，分管部室全体人员不能评定优秀档次，对主要负责人给予经济处罚，视情节严重的给予行政处罚，直接责任人给予经济处罚，视情节严重的给予行政处罚，同时不享受任何公司下发的出勤补助和总场的超额奖励。

（4）上班时间，在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的，每次处以50元罚款，从工资中扣除。

（5）上班时间喝大酒，醉酒闹事，给公司造成不良影响或影响正常工作的，每次罚款50元。

（6）门票销售部收入是公司的主收入来源，出现下列情况的，部门经理、直接责任班的班长及责任人不能评定优秀档次，并对直接责任人下岗待业：

①在售票过程中，对卖人情票、降价票的，处以票额五倍以上罚款。

②检票员收受游客的现金、礼品或搞私人关系，私自放客入园的，由当事人补齐所差票款，处以票额五倍以上罚款。

③在经营中，出现旅游投诉，情节较重，造成不良影响的，经查属实，通报批评并给予行政处分；情节严重的，处当事人500元罚款，责令其下岗待业。

（7）工作中，消极怠工，对部室负责人正确的指派任务不服从的人员，部室负责人有权停止其工作，交公司处理。

（8）在稽查过程中，出现下列情况的给予处罚：

①在对来客入园稽查的中，乘有10名以上游客的车辆，如发现有漏检2人以上的现象，对直接责任人补齐票款外，处以票款的3倍罚款，班长按漏票款数额的1倍罚款、部门经理5元；漏票6人以上的，除补齐票款外，部门经理处以30元罚款，值班人员下岗待业。

②在对来客入园稽查的中，乘有5名游客以下的车辆，如发现漏检现象，对直接责任人补齐票款外，处以票款的3倍罚款，班长按漏票款数额的1倍罚款、部门经理5元；漏票3—4人，对直接责任人补齐票款外，部门经理处以20元罚款，值班人员下岗待业。

（9）售票处检票员、售票员着装出现下列情况的给予处罚：①值班期间，售票员、检票员着装不整洁（未戴帽子、配戴胸卡、领带等），发现一次，扣责任人10元、班长5元。

②检票、售票期间，工作人员吸烟工作，每次扣责任人10元、班长5元。

（10）工作中，值班人员玩忽职守，出现空岗、漏岗，造成对入园游客漏检的，根据漏票人数追回票款外，处以当事人2倍罚款，未追回流失的票款，处以当事人票款数额的3倍罚款。

（11）以上现象出现2次的，直接责任人年终不得评先进、评优秀档次。

四、其它具体措施和管理制度按公司《20xx年经营管理方案》执行。

五、组织实施

（一）考核组织

公司成立考核领导小组，组成人员：

（二）具体措施

（1）公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行，并保质保量全面完成，要根据公司确定的目标责任，结合本部门的实际情况，将本部门的考核目标分解到人，责任落实到位。

（2）年终由考核领导小组，依照公司奖惩制度，结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分，确定考核等次。

（3）年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩，确定公司先进部室，并推荐出席总场表彰奖励。

（4）部室工作人员考核，由主管领导和部门负责人监督实施。

（5）公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定，结合总体经济效益完成情况，经公司班子会议研究制定。

二OXX年三月二十八日

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