建筑管理制度【精品多篇】

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建筑管理制度 篇一

1、认真贯彻执行'安全第一，预防为主'的方针，坚持'管生产必须管安全'的原则，实行安全一标否决权。

2、认真执行《建筑安装工程安全技术规程》和《福建省建筑施工现场安全检查评分标准实施细则》等有关安全法规及标准。

3、建立安全生产保证体系:市安监站→公司安监站→分公司安监站→工地项目经理部（兼职安全员、工长、材料员）→班组长→工人。

4、建立各极安全生产责任制，做到各司其职，各负其责。

5、做好工人三级教育，安全技术交底，持证上岗等工作。

6、建立旬检、月检、不定期检查、验收制度。

7、建立健全各种安全管理内业资料档案。

8、建立班前安全活动制度。

9、现场成立安全生产领导小组，义务消防队，并执行值日值班制度，设兼职安全员一名，负责安全生产、文明施工。

10、安全防护用品，安全围护设施保护制度，移交制度。

11、建立安全技术措施费专款专用制度。

12、严格执行奖罚分明。

建筑管理制度 篇二

签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章。

１、各有关部门的合同专用章由信用（合同）管理机构统一归口管理。信用（合同）管理机构负责申请报告的`审批、合同专用章的登记、留样、发放和监督检查等管理工作。

２、合同专用章的刻制由信用（合同）管理机构负责。任何部门不得擅自刻制合同专用章，凡需刻制合同专用章的部门，必须由申请部门提出书面申请报告，并由主管领导审批签字，同时按工作的实际需要和用途提供合同专用章刻制的数量、要求和样章草图，交信用（合同）管理机构审查后统一办理。

３、凡持有合同专用章的部门，应做到合法使用、专人保管。如遇工作需要，需携带外出，应事先办理借用手续，用后立即归还。

４、合同专用章不得代用，混用。

５、凡遇合同专用章遗失，应立即向本部门领导报告，并将本部门批示意见送信用（合同）管理机构备案，在当地市级报纸上刊登遗失声明，办理相关证明材料。

６、凡遇合同专用章变更，需重新刻制，其申请程序与手续与新申请相同，原合同专用章交还信用（合同）管理机构统一处理。

建筑管理制度 篇三

第一节 员工招聘管理制度

1、员工来源面向全国，重点在深圳

2、招聘方式:

方式一: 各部门负责人向行政部提交职位空缺信息表→行政部向媒体发布招聘信息→行政部跟进、初选并反馈给相关部门→部门初选→行政部约定面试时间→行政部、部门共同面试→部门定人选并通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；

方式二: 各部门自行选定的员工通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；

方式三: 个人自荐或公司员工推荐→行政部核实部门岗位空缺→行政部、部门共同面试→部门负责人定人选并通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；

3、招聘信息发布渠道:

人才招聘网、公司网页、报纸及电视广告、人才市场招聘信息栏、其它

4、应聘人员通过电脑网络、信函、传真和现场投送等方式传递的应聘资料，由行政部负责收集整理，进行分类和初步甄选，交用人部门复选。

5、面试小组由行政部和用人部门共同组成，不得少于2人。

第二节 员工试用、转正、调动、离职

一、试用:

1、面试合格后，由行政部统一安排员工入职时间及入职手续的办理:员工上班第一天应填写《聘用人员人事档案表》，提交个人简历、学历证明、资质证明、奖励证明、近三个月体检表等。对于资料提供不全者，行政部应负责跟进，督促其尽快办理，对于有意拖延或拒绝办理的，行政部应通知部门负责人并上报总经理，超过一个月未办理手续的，行政部可以建议辞退；

2、员工试用期为1-3个月，对于工作能力表现突出且无不良考勤记录的员工，可以提前结束试用期，但不少于一个月，由各部门负责人审批并报总经理审定后，交由行政部备案；对于不能胜任试用岗位，又无其它岗位可以调换的，或严重违反公司行政管理制度的，或人际关系较差且严重影响团队合作的员工，予以辞退；

二、转正:

试用期满，由员工提出书面的转正申请，经部门负责人、行政部审批并由总经理审定后，由行政部办理转正及办理《员工劳动合同》签定手续；

三、户籍调动:

《员工劳动合同》签定后，员工可申请户籍调动，填写《户籍调动申请表》，经部门负责人批准、行政部同意、总经理审定后由行政部根据员工个人需要为其办理应届毕业生接收，或上集体户口，或人事档案的调动等手续；凡要求户籍调动的员工需在申请之日起与公司签定三年的劳动合同，合同期未满而离职（包括请辞、自动离职、开除）的员工需付清公司为其调入公司所支付的所有费用3000元（大写:叁仟元）。三年合同期满后，劳动合同的签订及离职手续与其他员工等同办理。

四、离职:员工离职分为辞退、请辞、自动离职、开除四种

1、辞退: 下列情形予以辞退

①拒办入职手续者；

②试用期内无法通过考核者；

③提供虚假证明者；

④员工无法适应岗位发展要求，又无其它岗位可选择者；

⑤公司因经营情况不佳而裁员时；

⑥依据本制度其它条款予以辞退者；

部门负责人批准，由行政部提前30天书面向被辞退者提出；被辞退人可以选择在这30天内继续按考勤制度要求上班，然后再办理离职交接手续，也可以选择立即办理离职交接手续；

合同期内的员工被辞退时，公司补偿被辞退人自离职日开始一个月工资；

辞退程序:

行政部负责人将盖有公章和总经理签名的离职申请、审批、交接表'交于被辞退人→办理岗位交接→办公交接（办公用品、固定资产、图书归还、钥匙、证照印章、文件档案、技术资料等）→到行政部核定工资（当月按实际工作天数计，另补发一个月工资）、奖金、保证金、公司代付的费用→到财务部办理借款、报销款、保证金的核定手续→到行政部办理人事档案注销→到财务部领款→行政部办理人事档案调动手续（或有）；

拒不依以上程序办理的，财务部不与清算，且按旷工处理；

2、请辞:

合同期内的员工若欲终止合同，可以请辞，主办、专业负责人以下级别须提前30天提出；主管、项目负责人以上级别须提前60天提出；部门经理、主任工程师以上级别须提前90天提出；流程如下:

填写'离职申请、审批、交接表'→办理岗位交接→办公交接（办公用品、固定资产、图书归还、钥匙、证照印章、文件档案、支票等）→到行政部核定工资（按实际工作天数）、奖金、保证金、公司代付的费用→到财务部办理借款的、报销款的核定手续→部门负责人、行政部、总经理审批→到行政部办理人事档案注销→到财务部领款→行政部办理人事档案调动手续（或有）；

拒不依以上程序办理的，财务部不与清算，且按旷工处理；

3、自动离职:

指员工未办理任何请辞手续而拒不上班的。对于自动离职人员，公司有权不发当月工资及所有未发奖金、不退保证金、不办理人事调动手续，并视公司损失情况决定是否采取民事或及刑事的法律措施，并且行政部发文通告、归档；

4、开除:

由于主观故意或过失造成或即将造成公司经济的、法律的、名誉的损失的员工，公司予以开除，公司不发当月工资及所有未发奖金、不退保证金、同时，公司保留追究其法律赔偿或及刑事责任:

行政部发文通告→责令被开除人按请辞程序办理办公交接手续（工资、奖金、保证金冻结）→拒不办理者按自动离职处理；

第三节 员工薪酬体系

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第四节 员工绩效考核、晋降级、奖惩制度

一、绩效考核:

1、技术人员及技术管理人员

⑴ 每季度进行一次绩效考核，根据每个项目完成情况，由项目负责人、室主任、部门负责人，在项目责任表后附加每个成员的项目考评，作为季度绩效考核的依据；

⑵ 由室主任，部门负责人对各设计人员进行综合考评；

⑶ 由部门负责人及技术委员会对室主作，主任工程师级别以上人员进行综合考评。

⑷ 年终绩效考核根据每年元月初，由室主任以上技术管理人员提交年度工作计划的完成情况，作为年度绩效考核的。综合考评依据；

2、行政、财务、营销人员

⑴ 部门主管以上管理人员在每季度第一个月提交季度工作计划和每年元月提交年度工作计划，作为季度综合考评和年度综合考评依据；

⑵ 季度奖发放前填写各级人员季度考评，作为综合考评依据；

⑶ 行政、财务、营销负责人负责填写主管以下人员考评，其本人及以上职别人员考评由董事会负责；

3、项目考评与季度考评为简评，员工如出现较大过失可设定季度奖折减系数和行政处理意见；

4、综合考评是员工年终奖、行政奖惩的重要依据，考评结果应确定年终奖折减系数和行政奖励意见；

二、晋、降级

1、项目负责人及以下技术岗位晋、降级由部门负责人批准，行政部办理，总经理审定；

2、主任工程师以上技术岗位晋、降级由部门负责人推荐、技术委员会批准，行政部办理，总经理审定；

3、员工职称评定由行政部依据国家相关规定组织办理；

4、其他行政与技术的管理岗位晋、降按公司相关规定执行；

三、奖励、处罚

1、奖励方式分为以下两类:

⑴ 行政奖励:通报表扬、提前转正、晋级（行政或技术）、优秀员工奖等；

⑵ 经济奖励:发放奖金、物质奖励、公费活动等（数量由部门或技术委员会批准）；

2、处罚方式分为以下两类:

⑴ 行政处罚:口头警告、书面警告、降级、辞退或开除等；

⑵ 经济处罚:罚款、赔偿损失等（数量由部门或技术委员会批准）；

3 m.shubaoc.com 、晋、降级程序

⑴ 提拟:部门负责人或技术委员会提出奖惩意向，负责填写《员工奖惩申请表》表述奖惩理由及奖惩办法；

⑵ 核准:由行政部核准；

⑶ 审定:由总经理审批；

⑷ 归档:所有奖惩情况必须归入个人的人事档案；

⑸ 执行:所有奖惩一经批准，必须在当天内执行，并在当月兑现，由行政部执行；

罚款收入用途:公司财务部为行政部单设员工福利改善基金，罚款所得拨入行政部员工福利汇总基金；

第五节 员工人事合同

一、合同签定:

1、劳动合同订立遵循平等自愿、协商一致的原则。

2、试用员工需填写'聘用人员人事档案表'；

3、试用期满后，公司将与其签定劳动合同；员工签定的劳动合同以深圳市劳动局编制的深圳经济特区劳动合同书'为蓝本，根据岗位、职位的不同，合同中的第十一条'双方认为需要约定的其他事项或对原订条款需要变更重新约定的事项'应补充如下:

⑴ 室主任（主任工程师）以上级:① 合同一年一签；

② 离职须提前3个月通知对方，且应按交接要求办理；

部门主管以上级:① 合同一年一签；

② 离职须提前2个月通知对方，且应按交接要求办理；

部门主办以下级:① 合同一年一签；

② 离职须提前1个月通知对方，且应按交接要求办理；

应届毕业生、调干人员、入公司集体户口的员工:① 合同三年一签；

② 请辞需付清公司为其调入公司而支付的所有费用；

⑵ 严格按公司《行政管理制度》执行；

⑶ 特殊岗位人员:

行政、财务、营销部负责人、会计、出纳、档案员、设备主办:

① 深户担保； ② 保证金:3000元；

4、公司与员工双方确认合同内容，并签字盖章后，合同即发生法律效力。《劳动合同书》一式两份，双方各执一份。

5、公司与员工任何一方对合同内容有异议或补充的，应根据法律法规和公司规章制度进行协商，协商一致后订立合同。

6、因双方约定条件发生变化，经双方协商同意，可以变更履行合同。

7、劳动合同因员工离开公司而解除。

8、劳动合同期限届满，双方协商同意延续劳动关系的，可续订劳动合同。续订合同期限为一年，续订后的劳动合同，自原劳动合同期满次日起生效。

9、人事关系在公司的员工，解除和终止劳动合同，须于十个工作日内将人事关系转出。其中解除劳动合同后调出人事关系所发生的费用，由调出人承担。

10、临时合同:

包括临时清洁工:需有担保人；

独立建筑师合作协议:按协议条款执行；

营销部工作室:按协议条款执行。

二、纠纷处理:

合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向行政部门申诉，公司不能解决时可向当地劳动管理部门申请仲裁。

三、人事档案管理:

1、所有人事档案由行政部指定档案员负责保管；

2、行政部应在员工入职当天建立员工人事档案；

3、人事档案要求内容完整，真实全面反映员工个人情况和在公司的工作经历，人事档案资料必须使用蓝(黑)钢笔工整书写；

4、人事档案统一存放，按部门分类归档，做到第三人可查；

5、人事档案由初始资料和后续资料两部分组成:

⑴ 初始资料包括:聘用人员人事档案表、个人简历、面试记录、入职登记表、体验表、担保证明、学历证书、学位证书、职称证书及身份证的复印件等；

⑵ 后续资料包括:劳动合同书、员工转正申请批准表、员工岗位调表、奖惩记录、晋降级证明、职称评定资料、户籍调动资料、员工离职申请表、离职交接清单等；

6、人事档案的调档:只有部门负责人以上级人员方可调档，调档时间不超过24小时，由档案员登记并负责及时归档；

建筑管理制度 篇四

义务消防队在项目部的直接领导下开展工作，消防队员由各部门人员、劳务作业处及专业分包单位相关人员组成，其工作职责如下：

一、严格执行国家的有关法令、法规、条例，遵守各项规章制度，服从管理，遵守纪律，团结互助，共同进步。

二、定期进行防火检查，每周对责任区域的消防安全情况进行一次巡查，每月进行一次全面大检查，督促有关部门和个人落实防火责任制及时消除各种火险隐患。

三、杜绝违章用电和违章用火，及时更换老化线路。

四、及时向安保部报告责任区域内易燃易爆、剧毒和放射性危险品的存放情况，保证各种危险品的存放符合防火要求。

五、承担责任区域的消防设施和灭火器材的维护和保养，根据责任区域的防火需要，随时向安保部申报所需消防设备和灭火器材的种类和数量。

六、防火重点部位必须建立防火安全制度和安全操作规程，设置明显的防火标志。

七、负责普及消防安全常识和防火灭火知识，使责任区域的`工作人员均能做到“三懂”、“三会”和“四能”（“三懂”即：懂本岗位的火灾危险性，懂得火灾的预防措施，懂得火灾的扑救方法； “三会”即：会报火警，会使用灭火器材，会扑救初起火灾；“四能”即：能宣传，能检查，能及时发现整改隐患，能有效扑救初起火灾）。

八、积极参加安保部组织的消防安全培训，熟悉本项目的消防应急预案。

九、按规定应当履行的其它职责。

建筑管理制度 篇五

1、发生火灾，岗位责任人要立即报警，同时积极组织扑救，将火灾扑灭在萌芽之中，不得隐报。

2、警卫人员从报警到调查处理火灾事故结束，始终要保护好现场，待现场勘察结束后，经公安消防机构和保卫人员同意，才能组织清理现场，恢复生产。

3、调查处理火灾事故，应按“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，总结教训，落实防范措施，并根据事故情节，对有关责任者严肃处理，情节严重追究有关人的刑事责任。

4、发生火灾后，应将事故经过、损失和调查处理情况，在防火档案中登记备案并写出书面报告，呈报上级主管部门或公安消防机构。

建筑管理制度 篇六

1、建立健全安全生产责任制，在签定工程经济承包中有安全生产指标；制定各工种的安全技术操作规程；按国家要求配备一名安全员；对现场管理人员进行责任制考核。

2、制定安全管理目标:（全年死亡事故为零；重伤事故为零；年一般事故不超过20%。）安全责任目标进行分解，按分解的责任进行考核。

3、根据工程施工的特点编制施工组织设计（安全技术措施方案、临时用电施工组织设计和其它方案）报上级主管部门审批、批准；对专业性较强的项目，编制专项安全技术方案；认真落实安全技术措施方案中的各项措施，并走在施工进度的前面。

4、根据现场的实际情况，全面、具体、有针对性的做好分部（分项）的安全技术措施交底，履行签字手续。对专业性较强的分布（分项）进行单项交底。

5、落实安全检查制度。做好日常的`安全检查和专项安全检查，对存在的隐患应定人、定时间、定措施进行整改；做好检查记录，履行签字手续。

6、落实安全教育制度。针对现场的实际情况进行安全教育；（高处作业、机械设备的运转情况、各项安全管理制度）督促各班组进行岗位安全教育。（操作规程、作业环境、个人防护用品的正确使用）。

7、建立班前安全活动制度。上班前班组负责人应在布置生产的同时交代安全工作，注意事项，确保安全生产顺利进行，杜绝事故的发生。

8、凡从事特种作业人员必须经专门机构进行安全技术培训，取得操作证后，方可上岗；按期接受政府部门的复审。

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