内一科行政查房材料

内一科行政查房材料

发展思路：

1、首先稳定是第一要务，拓宽病人来源，增加住院病人，增加收入，稳定医护人员军心，提高科室医护人员积极性，保障科室正常运行；

2、其次是提高医护人员专业技术能力，通过职业资格证书的考取，科室医务人员进修学习，科室内自主学习，科室间的协作等手段提高医护人员的专业技术能力；

3、最后是提高科室核心能力，心脑血管的介入技术是科室发展的核心竞争力，牵涉到医院竞争水平，现在科室一旦稳定，必须尽快出去学习相关技术。

近期工作情况：

1、随着科室业务的不断发展，科室病人较前有增加，业务收入不断刷新记录，我们科室今年1-4月较去年同比增加70万，住院人次同比增加50余人次。

2、科室医护人员比较忙碌，大家都很疲惫。

3、发热门诊我们科室一个月6个班。

4、科室目前处在瓶颈期，大家压力都很大，希望我们科室的奖金，各位领导还是照顾一下，不要一高点，马上就用其他支出减出来，希望先把大家的动力提起来。

存在的问题：

1、科室人员紧缺，同时技术水平急需进一步提高好，真的很辛苦。

2、肌电图、脑电图、动态心电图目前不能正常开展。

3、科室的收入问题，我鸡血给大家打起的，希望领导照顾一下。

4、关于卒中中心的建设，牵涉到药物丁苯酞的问题，同时科室病人有需求，帮助我科完善卒中中心建设，我建议不要零采，现在急性脑梗的病人一来没有药，一个月只有20支，平均一个病人都是28支，我希望各位领导认真考虑一下。

急需解决的问题：

1、如果农忙季节后病人继续增加，请医院考虑借调护士缓解我科护士不足问题。

2、关于敬老院、五保户、孤寡老人在我院看病的问题，我科也在探索，希望领导把任务分配明确，我们科室尽量把病人治疗好，病历完善好，对接工作做好，饮食安排好，护工安排好，善后工作做好，其他的包括怎么对接结账、医保报销、接送病人这些工作不应该我们来做。

特别提出一点，各位领导非常支持我科的发展，让我没有后顾之忧勇往直前，各临床科室、后勤保障科室也是积极支持工作，同时非常感谢设备科、网信科、药剂科，为我们免去很多后顾之忧。