银行信贷工作计划

一是精准实施信贷转授权。在总行年度授权书框架内，征求相关部门意见并综合考量二级分行信贷经营管理能力和业务发展需要，拟定差异化转授权意见，经内控合规部牵头向党委汇报后下发。年度中，根据总行授权调整、经营行业务发展需要以及行业、地区、分支机构的风险状况进行转授权调整。

二是组织召开信用管理工作会议。依惯例，信用管理工作会议每两年召开一次。总结过去两年来信用管理工作取得的成绩和存在的不足，部署未来一段时间内信用管理工作目标及工作重点。我单元主要负责会议的组织、筹备及文字材料的撰写。

三是进一步加强政策制度的传导和落实。组织信贷政策制度培训，传导新出台政策制度，解决政策制度执行过程中的模糊地带和堵点问题。

四是开展信贷政策制度执行情况后评价，前期我单元已开展了信贷主责任制度执行情况后评价。我单元拟于三季度开展省分行本级运作流程执行情况后评价，四季度开展信贷授权以及差异化政策执行情况后评价。进一步优化政策制度，提高政策制度可执行性。

五是畅通沟通渠道。加强业务调研，回应基层关切，切实解决各级行信贷业务发展过程中的“急难愁盼”。前期，在网站部室之窗设立了“答疑直通车”专栏。主要发布基层行咨询的共性问题的答疑，以及向总行请教的政策制度模糊地带的答疑。我单元负责定期汇总、筛选各单元受理的问题及答疑，便于经营行查阅。