2023年党支部党建工作计划

2023年党支部党建工作计划

王书记在2022年总结表彰大会上讲到，党的建设与“学习、实践、创新、提高”紧密结合、融入日常、抓在经常，“一支部一亮点”“创岗建区”深入到生产经营方方面面。”集团公司新的五年规划和2023年指导思想，都提出“以党的二十大精神为指引”。从王书记的讲话，我们都能感受到党建引领，为生产经营增效赋能。

为严格贯彻落实党委王书记讲话精神，全力保障2023年各项生产经营工作的顺利开展。新材料党支部将从以下几点着重开展工作:

培根铸魂，党建+引领，提升干群“凝聚力”。发挥党建引领主旋律，牢牢抓住思想政治教育这个核心,培育党员干部深刻认识集团公司新发展阶段面临的新形势新任务，坚守职责定位，展现担当作为的意识，确保集团公司部署的工作不走样、不变形、不打折。2023年，全体干部职工都要对泰钢发展史和企业文化进行重新学习，纳入全年培训计划，让大家都要知感恩，惜现在，立足岗位做贡献，发挥党建润物无声的作用。

深度融合，党建+谋划，激活降本“金点子”。当前激烈的市场竞争环境下，新材料行业面临战略、市场、投资、运营等诸多严峻考验，如何“细化”与“深挖”运营全过程成本管控显得尤为重要。2022年支部牵头开展的精细化管理工作，有些虎头蛇尾，2023年会拿出细化的监督及激励措施，督促各分公司精细化管理工作的开展。根据各分公司特点和短板，开启“会议+建言”模式，结合党建“1+1”工程，激活降本“金点子”活动。聚全员之力为企业降本，促使运营全过程成本管理从粗放型走向精细化。

狠抓执行，党建+责任，按下增效“强引擎”。销售作为公司利润来源的主体，支部将与业务工作找准结合点，让广大的党员骨干、骨干党员和营销骨干承担起更多的责任，积极尝试开展全员销售模式。销售要全力为市场、为客户、为前沿做好服务，实施“服务+”、“技术+”“信息数字+”等现代营销方式。并配套制定全员销售激励机制，按照“效率优先、兼顾公平”的要求，重新优先调整2023年绩效管理方案，使之更能保障效率性、体现公平性、增强针对性、保证积极性，全方位激发企业活力和人员活力，真正做到“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”。

发挥优势，党建+载体，打通课题“直通车”。集团公司实施的课题制，为各类人才搭建了成长成才的通道，提供了新载体。课题包含思政、人力资源、财务、薪酬与绩效、设备、安全、环保、工艺等方方面面，每个领域都可以创新，都有提升的空间。思政方面的课题着重探讨职工的思想稳定和凝聚力、向心力提升，每一名党员干部都要结合自己结对共建班组存在的实际问题，拿出措施，具体解决；我们的党员、骨干、积极分子，都积极认领指标，结合所长，和大学生、职工群众共同去研究和解决问题。狠抓课题落地，凡列入“课题制”范畴的事项，具体解决哪些问题，什么时候解决，解决到什么程度，都有明确的要求；重点课题要纳入目标考核管理，制定内部创新激励办法，尤其是创新课题、新品开发、金点子等，形成人人创新、人人创效的全员创新格局，让勇于创新、敢于创新、创新见效者获得荣誉，享受红利。

党建工作做细了出凝聚力，做强了出战斗力，我们要认真学习和落实王书记讲话，思想上“破冰”，行动上“突围”，上下拧成一股绳，“说实话、办实事、求实效”，就一定能取得好成绩和好结果。