培训机构招生活动策划方案（新版多篇）

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培训机构招生方案 篇一

面对很多机构招生难的情况，为便于机构招生，实现相互配合，家长汇个性化测评系统针对各个机构共同的特点，对招生提出如下建议方案：

一。招生人员

招生组长，招生业务员。

二。工作要求

1.统一管理，按照规定的`时间完成招生目标。

2.组织有序，按照组长的安排，分小组进行蹲点，做到有纪律，有组织。

3.礼貌待人，业务员在招生过程中，一定要有礼貌，形象端正向上。禁止穿拖鞋，佩戴首饰。

4.有纪律性，在招生过程中，没有意外情况，不允许迟到，早退。

三。工作安排

1.发放宣传资料，让家长了解这次活动的内容。

2.在学生集中地大门口进行设点招生。

培训机构招生方案 篇二

一、活动目的`

实现淡季招生、提前续费、营销推广、回馈客户、增强情感的多重目的。

二、活动形式

以全校课程费用限时折扣为基础结合多种促销形式进行。

单个课程费用不同折扣限时秒杀（仅限双十二当天，每人每次秒杀仅限购一科）

如：9点整开放XX课程10个1折秒杀，10点整开放XY课程10个1折秒杀，11点整开放XZ课程10个1折秒杀；

（或者9点整开放3个名额1折秒杀，10点整开放10个名额3折秒杀，11点整开放50个名额5折秒杀，12点整开放100个名额7折秒杀，13点整开放200个名额8折秒杀。）

秒杀最容易营造活动氛围。

捆绑买赠。

两个或多个课程捆绑买赠，如报一科送一科，或者报一科送课时，亦或报一科送赠品（赠品待定）

代金券/优惠券/体验券

代金券：直接使用来抵消现金；

优惠券：有限额使用，即满多少可使用，如满1000元减100元，满3000元减500元；

体验券：凭券免费体验课程或免费参加学校某项活动（如抽奖、户外活动、体验课、试听课等）

注：所有券需在活动前发放，活动当天发放的券面价值需低于活动宣传期发放价值，所有券须注明使用日期为十二月16日前，过期作废。

培训机构招生方案 篇三

一、办学宗旨

坚持“以人为本”的理念，认真落实xxx关于加强老年教育的有关精神，践行“增长知识、丰富生活、陶冶情操、促进健康、服务社会”的办学宗旨，力争让有学习本事、有学习要求的`中老年人满足需要，获得相应的学习机会。

二、招生对象

xx辖区内，爱好文艺且有学习意愿，身体健康的中老年人，有特长者酌情研究。

三、课程设置及招生名额

声乐100人

民族舞40人

四、报名时间、地点及要求

1、报名时间：xxxx年5月20日至5月28日。（上午9：00——11：00；午时3：00—5：00）

2、报名地点：xx县文化馆三楼

3、报名要求：

（1）、报名时必须携带本人居民身份证及一寸照片一张，并填写《学员登记表》。

（2）因教学场地和教学课程安排有限，报名满员不再理解报名

4、资讯电话：xxxxxxxxxx手机：xxxxxxxxxxx

联系人：李教师

五、教学安排

1、学制安排：学制三年。每学年设上、下两个学期，上下学业期连贯教学。

2、时间安排：xxxx年上学期开学时间为4月8日，放假时间为7月1日；下学期开学时间为9月7日，放假时间12月1日。（期间有特殊演出任务者另行安排）

六、上课时间：

1、开学仪式：xxxx年五月二十八日上午九时正

2、声乐每周上课两次，每次两小时。（每周星期六上午9：00—11：00；星期日午时3：00———5：00）

3、舞蹈每周上课一次，每次两小时。（每周星期六午时3：00———5：00）

七、上课地点：

文化馆三楼

八、其他事项

1、报名学员一律不收学费。

2、学校聘请优秀专业教师并有全县一流乐队伴奏。

3、开学、上课时间如有变化另行通知。

培训机构招生方案 篇四

公司运营

公司所有权可与管理权可相对脱离

培训机构完全按照有关公司法规运营，管理层根据有关权责以及实际情况来处理公司日常事务，并对董事会负责，随时接受质询与审计

如果没有更方便的人选，我可以担纲该机构的日常运作负责人，司职管理，并依据相应法律法规对公司全体股东承担政治与经济责任；如果出现主观疏忽或者是故意，导致企业损失，可以股份减持来折损。

财务独立核算

需要适当规避一些社会负担，积极争取政策支持与补贴以及合理避税

特色培训机构生存的可能性

大学以及多数填鸭式培训机构出来的人才，根本就不是企业实际所需要的那种有实战经验的人才

这些学院或机构培养出的学生脱离应用实际，学校过分地强调学习、掌握知识却忽视了实践。其结果是培养出的软件人员懂得理论知识多，但实际动手能力不强，软件人员普遍不熟悉国际标准，不能用规范的方式编写程序，无法完成外包软件加工任务。

印度软件产业的快速发展与他们的。人才培养模式密不可分。在印度软件人才的培养模式中，占据主导地位的是职业教育，而不是学历教育。在教学方面，采取的办法是让学生先从“做”开始，在做的过程中，如遇到问题，再以此问题为基点去学习专业理论，在“实做中学习”。而当前我国无论是学历教育还是职业教育，其模式几乎千篇一律是从理论到实践。

现在就业局势严峻，员工对继续再教育的需求日益旺盛，所以侧重于实际作业为前提的特色培训，只要运营得当，是有其一定发展空间的

前期团队建设与人员配备

投资行为就是一项人才经营活动，我们要设法打造一支精干的团队

培训主任1名

综合文员1名

咨询师2名

专职计算机基础教师1名

场地

办公室1间(行政、招生人员办公共用)

电教机房3间(理论实践在同一机房，每间暂备11台电脑，其中一台为教师)

设备

电脑：38台(机房33台+办公5台)。现在市场价：2200——3000元/台(机箱+电源+主板+4G内存+独立显卡+500G硬盘+19液显+键盘鼠标)

电脑桌椅：38 套；办公桌椅：5套

HUB/交换机三台：将各教室连接成单独的局域网，便于上理论课

宽带接入

无线电话2到3部

一体机(打印、复印、传真、扫描功能)一台

文件柜若干

保险柜一个

办公设备与办公用品若干

培训资质以及相应证照

所在区教育体育科技局社会力量办学管理处办理民办学校办学许可证

所在区民政局办理民办非企业单位登记证

所在区发改委办理收费许可证

所在区质量技术监督局办理组织机构代码证

工商、税务等部门办理常规企业登记手续

需要提交给有关机构的材料

举办者、举办者的资格证明文件、身份证、学历证明复印件、个人简历、所在辖区派出所开具的具有完全民事行为能力以及无刑事犯罪记录的证明等

培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用、办学章程等；资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；银行存款证明，审计事务所验资报告等

招生模式

开始阶段可能较多依靠人脉资源宣传

报纸广告(地方都市报、地方商报等地方报纸)

不定期聘用兼职人员进行广告单的发放、张贴

发展各高校、各县市驻点兼职工作人员招生

地宝、58同城、赶集等各地方门户网站广告的投入(待定)

招生代理网站的合作(搜课网等)

百度竞价关键词的投入(待定)

SEO人员的软文投放

在低级培训班生源中进行宣传与鼓动，借此增加高端培训人数

招生时的特色宣传与攻略以及难点

重点打软件企业与培训学校紧密结合的宣传牌

强调优秀人才可以留用恩优科技

突出培训师资优异的实际开发能力以及与传统理论填鸭式培训的不同

目前地区此类招生中竞争还是相对激烈，如果没有很有效的宣传与口碑策略，在生源上会遇到不小的问题

课程设置(根据同业情况做出的罗列)

a)计算机应用

计算机基础知识、输入法、INTERNET15天免费

OFFICE办公自动化软件30天400元

计算机组装与维护30天400元

b)计算机等级考试

二级C语言30天500元

二级VF30天500元

c)平面广告设计

素描30天400元

色彩30天400元

PhotoShop平面图像处理30天400元

CoreDraw图形设计30天400元

Iustrator图形绘画30天400元

广告设计岗前强化班30天800元

d)建筑建潢设计

Auto CAD工程绘图30天400元

3DSmax装潢设计30天400元

建筑装潢设计岗前强化班30天1000元

e)电子商务

DreamWeaver30天500元

FASH动画设计 30天500元

JavaScript30天800元

天1500元

PHP60天1500元

网络营销(SEO+SEM+软文写作+CMS)60天2500元

f)软件开发

C#60天2000元

JAVASE60天2000元

JAVAEE60天2000元

JAVAME60天2000元

AndRoid应用开发120天4000元

g)数据库应用与管理

SQ30天1000元

ORACE30天1500元

费用计划

PC机38台约8.8万

办公与教学场地租金约元

场地装修约元

行政办公用品约元

学校注册、证照办理等行政收费 约元

启动公司人际打点费约元

流动资金约元

杂费及应急开支约元

备用资金约元？

利益分配

一切以互利共赢，利益共同为出发点，凡事为企业出力做事的、提供资源与人脉的要一并有所承认，并且在合适时，给予一定经济利益回报

公司视经营情况而定，首先完成对核心员工的经济回馈以及必要的企业积累，其次才是企业分红

学校盈亏平衡点

办学的总投入以及折旧？

⑴办公与教学场地年租金以及日租金

⑵场地装修费用

⑶电脑采购

⑷办公设备(打印机、传真复印机、桌椅板凳)

⑸办公用品及耗材采购

企业的日均运营支出成本以及招生等运作平均摊销？

⑴广告费

⑵办公费及其他

⑶行政摊销费用

⑷销售性费用的摊销

⑸水、电、电话费

⑹员工工资及福利成本开支

⑺税费

生源总利润收入？

盈亏平衡点=现金平衡点+每月折旧摊销额×平均招生收入/边际贡献

计划实施

由于有关办学证照的办理与批复需要耗费较长时间，所以在办理有关证照的同时，就需要同时并行学校招生网站设计，师资物色，场地筛选，设备采购等。如果短期内批复培训学校(中心)困难，也可采用注册教育公司的形式来打擦边球，不过可能在税负以及其他方面要吃点亏；学校启动之日，就要搞好资源建设，争取政府的培训资助补贴。

注：根据实际需要来确定是否需要配套提供食宿以及学校便民服务等场所，如果提供食宿等，则我们的安全责任建设要加倍。

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