综采工区年度工作汇报

综采工区年度工作汇报

时间匆匆而过，一年间转眼三个季度过去了，2018年的工作接近尾声，这一年的工作中有心酸，也有成功的喜悦，我们大家在这一年工作中都不断向前努力，现在将1-10月份工作进行一个简要总结,工作汇报如下：

一、生产工作：

1、2018年综采工区秉承着永不言败的精神，在各方面条件困难的时候，依然积极组织生产，不断突破历史新高。为公司及工区职工带来的较好的效益。

2、3-6月份对于综采工区而言，煤层较薄、原煤产量可以说是一个寒冰期，要求每月顺利完成公司下达任务可以说比较困难，但工区所有人员团结一心，在矸石较硬开采较为困难、时间又紧的情况下，工区领导每天专门召开会议，研究如何降低过薄煤层期间对煤机、溜子等设备的损耗。通过会议，了解当班机械设备运转情况，并提前做好预控分析工作，及时准备好备用材料，减少了设备事故，为安全生产奠定了良好基础，工区针对困难时候生产还制定了奖罚制度，以此激励班组能积极完成下达任务，并由专人负责，每班都由工区管理人员跟班监督，在这种紧张的氛围中我们综采工区成功的完成了公司下达任务，并将机械设备事故率缩小到可控范围。

3、今年5月份我们红石岩煤矿顺利通过国家一级标准化验收工作，综采工区作为做好标准化迎检工作从地面软件到井下工作面开展了一系列整理改造工作，地面办公室，环境卫生的改造，软件资料从细致化，全面化、规范化三个方面入手，对照标准化评分要求，逐条对照落实，确保了软件的质量。为标准化通过打好了牢固基础。井下主要从皮带、轨道、管路、照明灯、电缆线五个方面成线进行创建。皮带全部调平调直，并挂牌管理，皮带架杆全部刷漆；轨道全部放线进行统一调整，并安装反光道钉进行上线管理；电缆线吊挂全部成线，电缆沟吊挂全部拉线吊挂，且间距一致；管路全部拉线吊挂，并进行刷漆管理，管路间使用S沟吊挂，且间距均匀一致；照明灯全部上线吊挂10米一个，且安装标号管理牌。

4、8月末12409工作面进入末采，在综采工区在人员严重不足的情况下，工区领导带领大家，不畏艰难，勇往直前，先后完成了工作面扩大棚及拆除前的准备回收工作，确保了人员安全，保证了工程质量及工期，为下一步拆除期间安全施工打下良好的工作基础，工区施工质量再一次得到甲方人员的认可，为我们红石岩项目部争得了荣誉。

二、区队安全工作：

1、利用班前会传达我公司文件精神，加强安全思想教育，完善相关安全考核。

2、通过每日一题、每周一例、每月一考，加强职工业务技能学习，增强安全生产意识，提高现场操作水平。

3、坚持自查自纠，排查治理隐患，发现隐患当班能解决的绝不推到下班，坚持隐患排查责任落实，实现了安全生产。

三、技术革新

压风供水过滤器：解决了综采工作面压风、供水管路较远，使用时间长，旧管子多生锈严重，在加上水中沙子较多；各转载点防尘喷雾经常被堵塞，特别是煤机、风钻、风镐等一些使用风水的设备不能正常工作。该装置的研发使用，极大保证了我工区井下风水设备的可靠运行，降低了设备故障率，减少了设备维修量。现我矿已在井下各个生产区域推广投入使用，为全矿正常安全生产提供了有力保障。

四、工资分配：

工区每月定期召开一次工资分配会议，要求班组长以上管理人员和各班工人代表参加，广泛听取他们的意见和建议，张贴公开工资分配表；为体现多劳多得的原则，工区每日量化打分，让职工每天都能看到自己当天的劳动所得，使工区工资分配透明合理，充分调动了职工的工作积极性。

五、打造金牌区队

工区开展的走访转谈心谈话活动，及时把握职工思想动态，干部与职工之间做到了坦诚相见，互相信任，倾力支持。通过解决职工的生活上以及家庭上的困难，使职工能好好工作，同时让员工在企业能感受到大家庭的温暖，让全体干部职工常怀感恩之心，时念相助之人，永存敬重之意，应谢关怀之情。引导干部职工提高思想素质，学感恩理念。由工区干部牵头打造一流区队，由班长带头打造一流班组“干不到一流就是失职，挣不到第一就是落后”现已成为综采工区的共识。

六、工区存在的问题和不足：

1、我工区在机电维修力量上还相对薄弱，维修专业技术人员较少，部分年轻维修人员专业技术不熟练，专业技能有待提高。

2、工作面部分支架老化严重，日常维护和更换工程量较大，维修工作相对被动。

3、区队人员流动性大，间接给工区安全工作带来困扰。

七、四季度工作计划：

1、认真学习贯彻上级文件精神，加强职工安全培训教育，提高干部职工的责任意识，及时纠正工区存在的问题和不足，认真完成矿下达的各项任务目标，确保今年安全生产。

2、做好12410工作面安全生产标准化工作，使安全生产标化工作更有进一步提高，同时在工人思想认识上也有更大提高。

3、四季度做好12410工作面安全生产工作，完成公司下达任务目标，确保职工年前有较高稳定收入，回家过一个祥和春节。明年年后工作面煤层开始变薄，会给生产带来较大困难，我们要提前做好一切准备工作，争取要以最快最优异的工作效率来完成公司下达的更像任务指标。

4、继续抓好节能降耗，加大修旧利废和废旧物料的回收力度。实行分片包片划分式管理，提高员工节约意识。