给某公司总经理的感谢信

第一篇：感谢信——给某某公司的一份中秋贺信

中秋节至夜鹰客户的一封慰问信

尊敬的客户：

您好！中秋将至，值此月圆佳节之时，楚雄泰宇科技有限公司全体员工向您及您的家人致以节日的祝福和诚挚的问候。

楚雄泰宇科技有限公司成立于2014年9月，经过近10年的努力，公司发展成集“夜鹰无线防盗系统守护运营商”、“移动电子政务、商务系统开发”、“行业运营软件开发商”、“安防系统工程商”、“汽车修理、美容、装饰服务商”为一体的高科技企业，从2014年10月起，连续多年被楚雄州工商局命名为“重合同守信用企业”

我公司一直致力于让顾客省心、安心、放心的防盗值守托管服务，公司从在原有电话联网报警系统的基础上进行自主研发，经过多年的不懈努力，于2014年9月成功研发了目前国内领先水平的全新多级联网无线报警监控守护平台，在广大新老客户的极力支持和信任下，我公司将不断的成长壮大，与您一起，展望未来，开拓一片新领域，并把广大客户与合作伙伴的满意度作为我们提高管理和改进服务的基本准则。我深信，在今后的合作中我们将齐心协力，共创双赢，百尺竿头更进一步，因为，您的满意是我们的不懈追求。

在这“佳节共赏闲游乐，千家万户俱团圆”的佳节即将来临之际，健康好运齐送上，生意兴隆继续旺。同时，为感谢您对我公司的长期支持与厚爱，在这个美好的节日里，请允许我们为您和您的家人送上最真诚的祝福，祝您身体健康，万事如意，阖家团圆。

楚雄泰宇科技有限公司

第二篇：某公司总经理

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所只管的营销队伍从5人增加到80多人。最近，他发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，通常是采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从组织的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么

产生这种状况的根本原因是什么：

这是组织打点问题，一般基层的打点幅度是8——15人。人数多达80来人，早就应该进行组织分工，充实授权，通力协作。该公司应当即变个人打点为组织打点。

组织打点的工作内容，概括地讲，包罗四个方面： 第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位； 第二，按照组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和布局； 第三，规定组织布局中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力； 第四，制订规章制度，成立和健全组织布局中纵横各方面的彼此关系。依据制度经济学，“道”是抱负与“器”是体制；企业打点的政策制度化，才能实施可操作性打点。 组织打点，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织布局中上下摆布的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。

1、个人活动与集体活动。管理是对人们从事的业务活动的计划、组织和控制，管理中的组织职能首先是对管理人员的管理劳动的管理。其主管可以直接管理每一个成员的活动，而不需假手他人，但是，在一个拥有数百、上千、几万人的在型现代社会组织中，由于时间和精力的限制，主管人员不可能直接地、面对地安排和指导每个成员的工作，而需要委托他人分担管理工作。委托多少人？委托什么样的人？每个受委托人从事何种性质的工作？他们在工作中的关系以及与委托者的关系如何？解决这些问题，就需要设计组织的机构各结构，确定管理职务的类型和组合方法，规定它们的工作任务和相互关系。

2、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态。组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。

3、影响管理幅度的因素。综合和发扬两种基本组织形态的优点、克服其局限性，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。任何组织都需要解决主管人员直接指挥与监督的下属数量问题，但在同样获得成功的组织中，每位主管直接管辖的下属数量却往往是不同的。

主管和下属的工作能力。

工作的内容和性质。

工作条件。

工作环境。

4、组织设计的任务。设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。

组织设计者要完成三个步骤：（1）职务设计与分析。（2）部门划分。（3）结构的形成/

第三篇：对某某公司的感谢信

****公司*经理：

您好！

首先让我们向您及贵公司表以衷心的感谢，感谢您能在百忙之中拨冗为我们开展了一场声情并茂的座谈会。

日前，身为大四的我们面临考研、出国、工作等多种选择，大多数同学对自己的未来感到迷惘甚至不知所措。于是，在班主任的介绍并带领下，我们有幸参观贵公司，亲眼见证了贵办公室的工作环境，深深受到感触。

我们还记得在那个挂满贵公司所有产品的会议室里，*经理您用心制作并认真演示了有关贵公司基本概况等的幻灯片。在座的我们受益匪浅，不仅领悟到****公司“激情工作、快乐生活”的工作理念，还大致对外贸工作的主要事宜有所了解。

同时，我们也要感谢贵公司的a给我们对外贸业务员的工作做细致介绍，使我们深刻体会到做一名外贸业务员应该具备的能力和素质。我们更要感谢贵公司的b亲临传授宝贵的学习箴言和工作经验，让我们学到了不少从课本上无法得来的知识。

另外，我们还领略到贵公司的待客之道亦是贴心至上，师兄师姐的谆谆指导仍不绝于耳。最后，让我们再次对您及贵公司表示诚挚的感谢。

愿贵公司今后的发展更蒸蒸日上！

（署名）***

*年*月*日

第四篇：某公司总经理竞聘方案

公司总经理实施方案

为全面落实我局“突出主业、拓宽实业、发展辅业、致富家业”的战略方针，积极提高经营管理能力和市场运作能力，充分发挥竞争机制作用，选拔德才兼备的优秀管理人才充实公司领导班子，坚持公开、公平、公正原则，经局党组研究决定在我局系统内公开选拔（以下简称公选）公司总经理。本次公选采取自愿、择优的方式，通过公选发掘人才，选拔出品行端、作风正、懂经营、善管理、创效益的优秀经营管理人才。具体公选内容如下：

一、组织领导

公选工作在局党组领导下，由局人事处具体负责落实，局纪检监察部门全过程监督。为了工作的顺利开展，成立局公开选拔领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在局人事处，具体负责此次公选日常工作，同志兼任办公室主任。

二、公开选拔职位

公司总经理一名

三、参选条件和范围

（一）参选条件

1、拥护党的路线、方针、政策，具有较强的政治理论水平和业务工作能力；有强烈的事业心和责任感，工作成绩突出，作风扎实，公道正派，能够与局党组保持高度一致。

2、年龄应在50周岁以下，大学专科以上学历，工龄满5年以上;

3、近三年年度考核为称职(合格)以上。

4、身体健康。

5、懂经营、善管理，尤其是在企业市场运作方面有丰富的管理经验和较突出的业绩。能够圆满完成局下达给公司的各项经济指标（年度工程生产总值1.5亿元，净资产增值率达到10%，职工年收入增长率达到12%以上，税后净利润不低于200万元，年上交局80万以上）。无违规违纪现象发生，无安全事故发生。

6、为增强经营者管理意识，提高市场风险承受能力，并对企业高度负责，最终被确定为总经理职位人选者，个人须缴纳风险抵押金人民币二十万元，完成全部各项指标者，抵押金予以退回；完不成者，在扣除抵押金的同时，对其进行处罚：

（1）、完成以上指标的80%及以上者，扣除风险抵押金，发放年薪90%。

（2）、完成以上指标80%以下者，扣除风押抵押金，发放年薪70%，终止其公司总经理聘期。

7、被聘任为总经理者，在聘任期间享受局属公司同等职务政治待遇（档案工资不变），拥有对该公司副职的提名权及中层

管理人员的任免权等人事、财务权力。公司实行总经理负责制，充分给予经营自主权。为激发积极性，按照奖惩对等的原则，经济上实行年薪制，年薪三十六万元。对超额完成上交局经济指标的，实行按比例奖励。超出20%的，按照超出部分的10%进行奖励；超出21—50%的，按照超出部分20%奖励；超出51%以上的，按照超出部分30%进行奖励。

8、总经理聘期为三年。

9、必须确保现有公司全部资质。

(二)公开选拔的范围

符合上述条件的在编在册职工。

四、公选工作的程序和方法

公开选拔工作按照公开报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察（民主测评、谈话等方式）、人选确定、任前公示的程序进行。

（一）公开报名和资格审查

申请参加公选的人员根据岗位任职资格条件和本人意愿填写《公开选拔干部报名登记表》(见附表)，局属各单位人事部门负责对本单位报名人员进行资格初审，单位同意后，然后由个人将初审合格人员名单、报名登记表（一式两份，近期免冠1寸照片），于前报局人事处审核（携带本人毕业证、学位证件、执业资格及职称等相关证件原件及复印件一份），符合条件者由人事处通知。

（二）竞聘演讲

此次公选采用竞聘演讲、答辩的形式。首先，参选人员进行抽签，以确定考试顺序。然后，参选人员按照顺序进行竞聘演讲，竞聘演讲主要包括个人基本情况介绍、近两年所做工作取得的主要成绩，以及对竞聘职位的工作设想和思路，重点在作为经营管理者如何圆满完成局党组确定的各项经济指标的落实措施和工作思路上，时间限制在30分钟以内。

竞聘演讲结束后，评委进行提问，并对参选者表现进行现场打分。

局考评组由局领导、人事处、纪检监察和有关部门负责人组成，人数不少于7人。

（三）组织考察

依据考试成绩，按高分到低分从参选人员中按1：3的比例作为考察对象进行组织考察。

组织考察在考察对象工作单位进行。考察工作实行预告制度，提前在考察对象单位公布考察对象名单、考察时间及考察组联系方式。通过民主测评、个别谈话等方式，广泛听取意见，深入了解考察对象的德、能、勤、绩、廉情况和能否胜任公选职位的工作，注重考察其现实表现和工作实绩，形成考察材料报局党组研究。

（四）公选职位人选的确定

根据考察结果和考察对象的工作经历、专业特长，结合岗位职位条件要求，局党组讨论确定拟任人选。

（五）任前公示

根据局党组确定的拟任人选，在全局范围内予以公示，公示时间为7天。公示期间，凡当面或署真实姓名反映被公示人员的问题具有具体线索的，局纪检监察、组织人事部门负责调查核实。

（六）任职

公示结果不影响任职的，办理任职手续，并签订目标责任书。

五、时间安排

报名地点：

根据实际情况，及时调整时间安排。通知内容，均通过局网站进行公示。

六、有关要求

（一）要高度重视，认真宣传，广泛发动，积极参与公开选拔工作。

（二）严格纪律，加强监督。严肃干部工作纪律，坚决防止和排除用人上的不正之风，坚决杜绝拉票、搞小圈子等不良现象，对违反人事纪律、搞不正之风的，一经发现，要坚决查处。各单位纪检部门要加强监督，保证公选工作按程序和规定进行。

（三）要做好思想政治工作，引导大家树立正确的思想观念，调动广大干部参与公选的积极性;当选人员要珍惜机遇，树立大局意识，服从组织安排;落选人员要把公开选拔当作检验能力、丰富阅历的机会，正确对待。

（四）解释权归局人事处。

第五篇：2014总经理感谢信

致全体职工及职工家属一封信

尊敬的各位员工及员工家属：

春回大地xxx秀，日暖ｘｘｘ万象新！

2014年在成功和收获的喜悦中渐行渐远，2014年的钟声已然在我们的期盼中悄然敲响。在这个分享快乐的时刻，我谨向你们送上最诚挚的祝福与问候，祝愿你们工作顺利，身体健康，阖家欢乐，万事如意！

一年来，全体员工踏实工作，表现出了难能可贵的责任意识和奉献精神，使公司经营呈现出正常、稳健的态势，在工程项目、企业管理、经济效益以及团队建设上均取得了显著的成绩。实现了企业增效，职工增收的共赢目标，为企业今后的长期发展奠定了坚实的基础。

正是由于全体员工的努力，才使得我们在发展的道路上越走越远。在成绩面前，全体员工是最大的功臣，是支撑公司正常运作的脊梁，是企业文化和企业精神的具体体现，也是我们在逆境中生存和发展的希望。感谢你们长期以来对ｘｘ的忠诚和奉献；感谢你们在岗位上的兢兢业业、勤恳踏实，用你们的专业和专注提升xx品质、彰显ｘｘ关怀；感谢你们在工作中的一丝不苟、真情相待；感谢你们强烈的责任感和勇往直前的开拓精神。

我们知道，公司每一点滴的进步、取得的任何一点成绩，是公司全体员工共同努力的结果，更是离不开员工工家属默默无闻的奉献和支持!正是有了你们对我们事业的理解，你们对家庭的照顾，我们的

同事才能没有后顾之忧，全身心地投入工作，我们的事业才能发展壮大，在此我谨代表公司全体同仁向全体职工家属所付出的辛劳和奉献表示衷心的感谢！

昨天，我们风雨同舟，齐心共进；今天，我们众志成城，真情相依；明天，我们携手共进，再创辉煌。公司的发展，依然需要各位员工及员工家属的理解、关注和支持。

言短情长，纸传吉祥，特书此信。在此又再一次诚挚地感谢全体员工一年来为公司发展所作出的贡献，并向你们献上新年来临前最美好的祝福！祝各位员工及员工家属在新的一年里工作顺利，家庭幸福，身体健康，万事如意，鹏程万里！

你们的朋友、总经理：

二〇一四年一月十五日