轨道交通分局副职领导述职述廉报告

轨道交通分局副职领导述职述廉报告

尊敬的各位领导，大家好：

下面我进行2020年述职述廉汇报，请同志们批评指正。

2020年，按照分局统一安排，我负责分局技术、质量管理和“三整合”体系运行管理工作；负责分局属各项目的前期策划和年度策划工作；负责组织施工方案优化和技术创新，技术干部的培养与管理、科技进步工作；负责督促落实并参与分局“危大工程项目”的安全技术方案的评审工作；负责分局投标人员的组织管理工作。分管技术质量科，协管市场开发科。对比年初公司和分局两级职代会精神，我紧紧围绕公司发展大局，找准工作定位，不断增强使命感和责任感，真抓实干，以科学的理念、务实的作风做好本职工作。在分管的工作上自我加压，充分领会公司和分局会议精神和领导要求，创造性的开展工作，努力把分管的工作做实、做好。现将有关情况简要报告如下。

一、2020年主要工作开展情况

在健全管理体系，完善程序管理方面：结合年度任务目标，不断修订符合分局管理程序的相关制度，规范分局方案审批程序管理，先后印发了《关于加强分局施工组织设计及专项施工方案编制及审批工作的通知》、《分局竣工资料管理办法》，修订更新了《分局科技创新管理办法》、《分局科技创新管理领导小组》、《分局质量管理领导小组》以及《轨道交通分局质量管理考核奖惩办法》等文件，便于更好的服务于项目管理，同时督导各项目完善相应的管理制度，形成自上而下、全员参与、全过程控制的工作责任体系。

在加强施工过程管理，管控程序有效落实方面：受疫情影响，为了使施工提供有力保障，分局采用视频会议的形式进行方案评审工作，分局共完成评审施工组织设计7份，超一定规模的危大工程专项施工方案38份，危大工程方案27份，均严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建办质[2018]31号）文执行，审批程序合规。

夯实基础管理，强化技术保障方面：为了深入贯彻落实2020年公司和分局工作会议精神，提高分局技术质量管理水平，为实现分局适度快速、优质可持续的发展目标，解决当前分局发展存在的瓶颈问题，分局于3月20日组织召开技术质量管理专题工作会，，明确了项目前期策划和技术方案编制实施是保证项目顺利实施的关键，直接影响项目质量、安全、进度和经营成果；切实从技术质量入手，带动分局经营、物资、人事等管理工作深入到各项目，超前谋划，达到良好履约的目的。

加强专业培训，提高管理水平方面：积极响应公司管理体系要求，加大业务培训力度，5月上旬配合公司组织项目人员参加内审员视频分会场培训工作；结合分局规模发展需求，以2020年“质量月”活动为契机，特邀请市建筑业协会专家开展了《工程创优管理》专项讲座培训，采取“请进来+分会场视频”的培训方式，聚焦施工管理重点和薄弱环节，切实将管理落实到工程建设全过程，有效提高管理人员创新、创优意识，全面提升分局工程创优管理标准化水平。

在管控体系运行良好，持续改进不断加强方面：

（1）截止2020年年底，无质量事故发生，顾客满意度达到95%以上；共完成检验批评定9849个，一次性验收合格率100%，完成分部、子分部工程验收156个，单位工程共验收4个，验收合格率100%。

（2）积极组织开展质量管理QC小组活动，2020年注册登记成立QC小组活动课题共计11项。

（3）组织开展了分局2020年内部审核工作及技术质量专项检查活动，下发内部审核报告9份，均得到有效改进，迎接认证公司的审核，分局管理体系运行良好。

在注重科技创新管理，提升技术成果转换方面：技术创新成果进一步提升，本年度科技成果荣获公司级科技进步奖19项，公司级工法20项；获得河南省建筑业协会工法4项，完成中电建集团科技立项1项，荣获实用新型专利10项。

二、2020年党风廉政情况

2020年本人能及时填报党员干部重大事项情况报告，如实向组织汇报个人重大事项。个人公务用车、通讯、业务招待、差旅等方面均能严格按照公司、分局的规定程序和标准执行，未出现超标和违规的情况。

在加强学习、增强素质，提高履职能力和水平方面，坚持把加强学习作为改造自己、提升自我的首要任务，不断增强自身党性修养和综合素质。围绕“不忘初心、牢记使命”主题，积极参加组织的集体学习，深入系统地学习了党和国家的各项路线方针政策、最新理论成果，自觉用政治理论武装头脑、指导实践、推动工作，做到内化于心、外化于行，始终在思想上、行动上、言论上，同党组织保持高度一致。立足工作需要，认真学习分管工作涉及的政策法规和业务知识，主动向领导学、向同事学、向实践学、努力掌握创新发展的新思想、新知识、新本领，切实提高工作的能力和水平。

在认真履行党风廉政建设职责，增强廉洁自律意识方面，重点抓好责任分解、责任落实、责任报告、责任考核、责任追究和廉洁承诺六个环节，在党风廉政建设责任制的落实上始终坚持把贯彻落实党风廉政建设责任制作为反腐倡廉的重要举措和有效途径，执行民主集中制原则，对重大事项按照议事规则和程序进行讨论决定。及时对贯彻执行党风廉政建设情况进行对照检查，开展批评与自我批评，正确认识自己，改正缺点、弥补不足，执行领导干部廉洁自律和廉洁从政的各项制度规定，自觉接受组织和群众的监督。

三、存在不足及改进措施

1、在工作的思路上，需要进一步提高工作积极性和主动性，不断创新管理理念

回顾一年来的工作，深感工作中主观能动性和创新突破性还远远不够，全局意识不够强。从管理角度出发，尽管完成了职责范围工作任务，但是执行落实措施不多，系统谋划少，还需要进一步增强事业心和责任感。在工程前期策划、过程策划的制定和落实过程存在重视程序不够、编制不够严谨，相当一部分策划方案适用性不强、已制定的策划方案流于形式，落实过程随意调整、检查过程考核不严，需要我们重新认识工程策划的指导性和重要作用。在项目重大方案制定方面，存在方案审查过客中形式要求严、表面文章多，批复过的方案的主要内容粗浅、关键数据参数确定缺乏深入研究，方案在现场指导性不强、施工成本成倍增加，需要我们把这些重大方案真正作为指导项目实施和实现项目经营成果指导书认真进行编制和把关。在分局市场开发方面存在市场耕耘的深度不够深入，造成的结果是广种薄收，我们需要抓住市场机遇，深耕细作、下足功夫，早介入、早对接，深入掌握市场信息，采取措施真正提高项目中标率。在人才的培养方面，要从如何采取有效手段快速提高年轻技术干部的工作能力、动力和做好技术干部成长途径铺垫方面进一步创新思路，进一步提高分局履约创效能力。

2、在工作方法上，需理清思路，按照标准化、制度化的要求进一步提高管理水平

我们分局的一些项目在管理制度方案的落实上还存在执行力差，施工现场管理混乱，施工现场质量通病频发的现象。有些甚至影响了项目正常履约。同时还有些项目内业资料整理编制工作存在明显不足，虽然技术质量管理制度健全，但管理执行力尚待提高。我们应该清醒的认识到目前我们质量控制程序还不健全、管理人员的管理质量意识和理念与国内一流建筑企业存在较大差距，我们工作思路上还存在不足，质量管理程序化、制度上还存在的弊端，需提出有效改进措施，要及时遏制重进度、抓形象，轻质量、松技术的错误做法。

3、在工作的作风方面，还需加强沟通交流，提高团结协作共谋发展的能力

2020年，分局管理机构和管理制度得到了加强和完善，分局各层次管理人员数量和管理水平均得到了进一步提高。下一步在工作上的思路还需与时俱进，对分局发展思路和具体业务还需进行提前规划，改变观念，多进行现场调查、加强沟通交流，完全融入集体、融入团队，凝心聚力，切实履行“一岗双责”，不断自我改进，提高工作能力和水平。

4、加强理论知识的学习，用理论知识武装头脑，在学习提高实践水平

学无止境，艺无止境，在工作面前我们永远都是学生，专业知识在任何时候都是需要不断学习的，工作能力在任何时候都有进一步提高的空间。只有不断学习，才能胜任工作，只有不断学习，才能有所提高。首先要坚持树立“学中干”、“干中学”的指导思想，多开展职工教育培训，在具体的工作实践中学习、总结、锻炼、提高。

5、继续带头抓好作风建设，努力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围

要进一步改进工作作风，增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。要把带头贯彻落实中央“八项规定”、开展好群众路线教育实践活动作为当前及今后一段时期的重要工作，要带头反对“四风”，坚持落实好党的群众路线。要经常性地深入一线听取职工意见和建议，积极、主动、圆满地完成好组织交待的工作任务。

以上是我对2020年主要工作回顾和对前一个阶段存在不足和问题的剖析，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我会在新的工作岗位上发扬成绩、改正缺点、正视困难、认真学习、扎实工作，保持积极进取的良好精神状态，使自己在今后的工作中进一步走向成熟，为公司发展做出应有的贡献。同时，也对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家!