公司安全总监述职述廉报告

各位领导、各位同事：

首先，我要衷心感谢公司，分公司各位领导和组织部门对我的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。从2018年7月担任分公司安全总监以来，总体上是不管在什么岗位上，承担什么样的责任，基本能够树立正确的理想信念、保持艰苦奋斗的本色、认真工作、勇于负责，较好地完成了工作任务。

一、理论学习情况：

1.在思想上，认真领会党的十九大精神，利用电视、电脑、手机网络，微信公众号等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件，深刻领会习总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领、行动的指南；积极参加分公司党支部组织的各种政治学习及教育活动；希望自己在今后的工作、学习和生活中加倍努力，希望能通过自己的不懈努力，使自己在工作中不断进步，认识到恭敬和谦虚的重要性，人不可有傲慢之心，要懂得反省自己，反省自己地言行，多动脑筋、认真学习、勤奋工作做一个真正无愧于心的人。

2、制度落实：根据公司管理制度进一步梳理细化分公司安全生产管理制度，做了以下工作：根据公司各项安全管理制度、文件并结合分公司安全管理现状，编制发布实施了《一分公司各科室安全生产职责（安全生产责任清单）》细化了分公司《安全生产奖罚制度》印发分公司关于2019年加强安全管理措施的通知。成立分公司安全管理领导小组的通知，责任到人分公司安全科监督，全员参与 。

3、履行岗位职责和考核期内目标任务完成情况；

组织实施参与各种节前检查、季度检查、专项检查、日常检查，共检查项目（点）11个（覆盖分公司所有在建项目），检查次数140多次。全年查出安全隐患327项，整改327项。其中重大隐患5项，开出局部停工令3张，重大设施设备停工令1张。开出预警单48张。今年分公司对各项目部反复检查。通过高频次的检查指导，有效降低了现场安全风险，教育培训了现场年轻技术、安全、质量、班组长等管理人员，确保了分公司全年零死亡，零重伤事故的发生。

二、述廉的主要内容

在廉洁自律方面能够按照上级规定落实执行。但要增强防微杜渐意识，自我要求的约束能力有待强化和提高，对待一些小问题上也要按规定去做好。

三、存在的问题及改进措施：

1、思想作风上，理论学习上不够深入，联系实际不够。对于政治思想理论的学习，多依赖于党支部组织的集中学习教育，缺乏自主学习的积极性。学习专题不突出，针对性不强，不分层次，一般只做通读多，重点精读少，做读书笔记也少。缺乏“挤”劲和“钻”劲，对理论学习存在浅表。理论联系实际不够深入，学用脱节，运用理论指导实践的意识不够强，没有充分把理论和实践紧密地联系起来，对于学到的理论知识，也没有很好的应用到日常的工作生活中。

2、在工作作风上，突破性，落实力度不够强大有力。

这些年来，虽然积累了大量的工作经验，但对于线性施工安全管理的研究还不够深入，面对“建设环境复杂，施工条件差；施工变化大，规则性和各项专业安全技术知识的学习和更新有一定的偏差；不安全因素动态变化多；安全事故诱因复杂；主体从业人员是农民工，流动性频繁，切安全教育跟不上生产进度的要求”等诸多问题，应对措施还不够周细，对具备前瞻性解决问题上有迟后现象的发生，使得一些问题没能在第一时间内解决处理得当，也还存在生硬现象和怕得罪一些人。

1、加强政治学习，提高自觉性、积极性。要以开展群众路线教育活动为契机，加强政治理论学习，以务实的态度，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观，坚持在汲取政治养份的过程中锤炼自我和对党的忠诚。做到言必行而行必实，注重修为，在言淡举止中维护党员干部的良好形象。

2、改进工作作风。一方面，我努力学习业务知识，不断提高业务水平。通过科学合理地安排时间，做到学习工作两不误，在工作中，大胆创新。另一方面，要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，折不扣地执行上级公司的各项政策规定，规范安全管理制度化、常态化和经细化管理、规范劳动用工和分包管理的合规化，从政策上疏导职工和作业层正确面对人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷可能造成对人员的伤害，为确保项目部稳定发展和大局控制做出基础性的各项工作。

2019年重点工作思路

一、以各种专项行动为抓手，通过各种活动、检查持续改变分公司安全生产形势：

1、坚持安全生产刚性管理，持续开展各种层级的专项治理行动(目前正持续开展的安全大检查活动、反三违活动力度、频次不得降低。)，分公司层级、项目部层级甚至班组层级的专项活动、行动要认真开展。

2、进一步提升检查督导的合规性和有效性。要将“四不两直”的随机性抽查和按计划定期评价考核有机结合，全面推行安全检查对查出的隐患整改“组长负责制”。

3、每周四个一、班前十五分钟、互联互保制度推广执行要真正落到实处。

4、结合国家, 集团, 上级公司的具体内容，组织分公司各项目部开展2019年6月安全生产月活动提高全员安全生产意识和安全防护能力，应急处置能力。

5、强化对使用分包队伍施工现场的安全管理工作，严格按照《建筑施工企业安全生产管理机设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）的要求分公司对分包队伍管理制度要求进行管控，项目安全总监对分包队伍的付款及班组定包费用要认真考核履行签字手续。督促分包队伍作业人员岗前体格检查，购买工伤保险，或意外伤害险等。

6、分公司领导班子成员带班活动，要认真填写带班记录表，对上月带班领导提出的问题进行复查验证（即隐患整改记录单对比照片复查），形成闭环管理。

7、推进企业安全达标，争创集团“安全文明标化”工地1个。由分公司复评后上报公司。

9、充分发挥安全管理监督作用，督促分公司各系统（每季度对项目部全覆盖检查后）出一期安全检查情况综合通报，通报要准确指出问题根源，提出改进意见或处理措施。

以上是自我剖析发现的不足，在我身上存在的问题也未必是自己总结的这几个方面，可能还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的不足，认真总结经验教训，并积极的进行改正，在今后的工作中进一步加强学习的主动性，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，准备把握大局，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平和管理能力，更好和高质量完成全年工作任务。