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干部考评述职报告

发布时间:2018-05-16 作者:wangshan823 点击:下载该Word文档收藏本文

第一篇:年度干部考评述职报告

尊敬的各位考评委、员工代表同志们:

大家好!

今天在这里举行庄严的干部考评会,我感到非常欣慰。一是欣慰我在新钢中学工作了六年之后,回到新钢又可以继续在这里参加一年一度的干部考评;二是欣慰我时隔了四年没有参加过干部考评的群众评议, 今天又可以继续面对面地和员工代表们在一起作一次庄严的批评与自我批评。因为企业学校划地的原因,我于去年年底调回到街道(离退休)处工作,重新回到“娘家”确实有点久违了的感觉。说实在的,既然作为一个党员干部,它本身就体现了组织的考验和群众的信任,并按照组织要求和任职程序赋予了每个领导干部不同岗位的不同权力和义务,从群众中来到群众中去,自觉接受组织和群众的监督和考验,这是我党干部建设的优良传统。所以,一年一度的干部考评,不但作为领导干部是一个对照检查、完善自我的好机会,也是广大员工对领导干部一个公正评判、合理意见的好机会,我们都要好好珍惜、好好把握。人无完人,但事在人为。因此,我们必须坦坦荡荡做人,踏踏实实做事,这也是我为人为事一贯坚持的准则。

下面,根据新钢公司党委的要求,我向大家作述职报告,敬请同志们批评指正:

一、干工作就应该“有效、高效、快乐”

熊总经理提出,在领导班子中营造“有效、高效、快乐”的氛围;在领导干部中营造“提高工作效率、加大执行力度、发挥表率作用”的氛围;在员工队伍中营造“奋进、认同、和谐”的氛围。言简意骇的要求,对于我们加强领导班子建设、干部队伍建设和员工队伍建设具有深远而又实际的指导意义,我们都要以此作为加强这三支队伍建设的行动指南。我调到街道(离退休)处工作已经近一年了,我认为:我们的班子在徐处长、徐书记的带领下,是团结能战的,基本形成了“有效、高效、快乐”的氛围,大事有研究,小事有商量,班子成员间相互体量、互相补位,协作精神好;我们的干部能吃苦耐劳、身先士卒、作出表率;我们的员工能周全服务、不厌其烦、贴近居民、保一方和谐平安。尤其是我处160来号人中80是女同志,居民的生、老、病、弱、残、死,样样都要管,不容易,但也不能骄傲,我们做得还不够,离“三个建成”企业愿景中的“建成文化先进、基业长青,环境优美、社区和谐,人人小康、共享繁荣的企业”的要求,还有很大差距,因为这本身就是我们的工作和任务,要实现公司愿景,我们还必须加倍努力。

我在街道(离退休)处主要协助处长分管市场管理科、城管科和爱国卫生、治安保卫等方面的行政工作;兼处工会主席,主持工会工作。我调到这里是xx年元旦前夕,也正是我处的一个“忙点”:总结当年、规划来年、员代会准备、元旦春节走访慰问、重大疾病(包括住院病人、精神病人等)的慰问、孤寡老人慰问、老干部(厅级)走访慰问以及迎新春爱国卫生和保安工作大检查等等。还有一个重大活动——“新钢公司离退休员工春节团拜会”的准备工作。初来乍道,真有点应接不暇的感觉。为尽快熟悉情况,处长书记热情扶持帮带,统筹计划,我更是不敢马虎,认真地按要求、按时间一件一件工作落实到位。在同志们大力支持和配合下,圆满完成了各项任务。我这次调回来,真是赶上了新钢的“好戏连台”。一是以熊小星为董事长、总经理的新钢公司新的领导班子的组建。这一届年富力强的新班子,给新钢未来的发展带来了勃勃生机,公司上下无不欢欣鼓舞;二是新钢公司第三期技改“300万吨簿板工程”胜利获得了国家发改委核准,并于2月15日拿到批文,2月28日由省政府来举办了开工典礼,规格之高、气势之浩大,是难得遇到的,这是新钢人的自豪、新钢人的“面子”。用熊总的话来说“300万吨薄板工程计划总投资126亿元,是江西省有史以来投资规模最大的单个工业项目,是新钢的生命工程,希望工程”,我们必须“奉献一切,完成三期”。奉献智慧,奉献精力。今年公司的“六大工程”齐头并进,而三期工程、家属区改造、日常生产又是重中之重。作为后勤辅助处室的街道(离退休)处,既不能亲临三期技改,又不能直接参与如火如荼的一线生产,我们只有发扬“创新、奉献、超越”的新钢精神,立足岗位创新工作,以优质的后方服务来为三期技改和生产建设作贡献。今年来,我在分管行政工作方面主要抓了以下工作:一是规范了菜场经营秩序,整治了占道经营的歪风;二是规范了主杆道和社区的摊商经营秩序,尤其是主要社区车辆的停放秩序,在城管科没有执法权的情况下,我们就联合新余城南交警大队、新余市城市管理执法局城南大队、公司武保处一起整治了占道摆摊设点、社区车辆乱停乱放现象;三是根据中小学上下课时间和道路情况,分别在四个高峰时间段由城管人员疏通把关,确保学生入校离校的正常秩序;四是加强了社区治安联防和爱国卫生,开展了社区治安联防队员培训和社区灭鼠禁养活动,基本确保了社区平安卫生。在工会工作方面:一是健全了组织,正常了工会各项工作,初步展开了“爱新钢、爱家圆”双爱活动;二是认真执行政策,维护了员工和居民的合法权益,1~10月份我们对困难离退休员工补助(含住院慰问)了517人,金额达91828元;帮困基金(含重大疾病)补助81人96430元;办理困难离退休员子女上学补助31户31人31900元;审核办理低保户98户187人,发放低保费183098元;遗属定补139户143人,发放定补费275038元;还为全处在职女工购买一份健康保险;三是正常开展了重大节日的员工活动,在参加工会四片区演讲、拔河等各项活动中都获得过前三个奖项。回顾今年来的工作,最值得一提的就是苗圃、桑梓园家属区的改造工程,我处除抓好正常工作以外,大部分精力都用在做拆迁户的工作上。这次家属区的改造工程共有1644户拆迁户,我处分了177户,而且都是找不到单位的、或已故、或单位解散、或特困家庭等性质的退休养员工。由我挂钩考核做工作的共有41户,其中无产权户19户(这里有5户高残卧或坐轮輢的)、有产权户22户。为把这一工作做好,我们按照先易后难、内紧外松、逐步推进的工作步骤,全处10个工作组,不分白天、晚上,不分工作日与休息日,挨家挨户做工作,并反复征求意见,解决解决问题,带着一个一个的拆迁户到大厅签订协议,要做好一家拆迁户的工作少的跑个四五趟,多的跑二三十趟,冷面孔、被辱骂、吐口水、不让进家门、故意刁难的什么样的家庭都碰到过,但大多还是讲道理的。不管怎么样,我们工作组的同志仍然周全服务、不厌其烦地上门做工作,每当做通一家并签好协议时全处上下个个都高兴不已,有一种成就感。我们每天都有一个进度报表,各工作组每天都会对照,比谁的进度快、比谁做工作的方法好、比谁完成任务早。全处各工作组之间形成了一个比学赶帮超的热潮。在这次拆迁工作中,涌现了许多可歌可泣的好人好事,值得总结交流和表彰。回顾一年来工作,虽然没什么成绩,但与员工们在一起忙忙碌碌的时候,心情却感到很舒畅。

二、讲学习就应该崇尚品德、遵章守纪

要“张扬能力、崇尚品德、燃烧激情”就必须加强加强学习,不断提高自身素质。一年来,一是能认真学习党的路线方针政策和xx大精神,坚持“一个中心,两个基本点”和科学发展观,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚定走社会主义道路;二是能认真学习岗位业务知识和法律法规知识,不断提高工作技能和法律意识;三是能认真学习公司领导讲话和有关会议精神,及时掌握公司发展形势和工作要求,适时指导自身的工作,明确自身的任务。

xx对加强新形势下领导干部作风建设,提出了“勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康”八个方面要求。对照这八个方面要求,作为领导干部我认为应努力做到以下五种人:第一,在坚定信念中做政治上的“明白人”。要用高度的政治敏锐性、政治洞察力和强烈的政治责任感观察和分析事物,大事不糊涂,小事不马虎。要讲政治,顾全大局,护大局;第二,在廉洁自律中做经济上的“清白人”。就个人而言,廉洁与否是个人品行好坏的重要标志。要多想想“我是谁,为了谁”,常怀律己之心,常思贪欲之害,;要胸怀坦荡,模范遵守廉政规定,主动接受群众监督,狠刹歪风,一身正气,做反腐倡廉的先锋。第三,在求真务实中做作风上的“正派人”。要大力弘扬求真务实精神,牢固树立正确的政绩观,认真落实科学发展观,履行好“为官一任,造福一方”的职责,不骄傲自满,不欺上瞒下,不搞弄虚作假,一步一个脚印抓好工作落实,一抓到底,抓出成效,做求真务实的模范。第四,在真抓实干中做工作上的“带头人”。领导者必须是工作上的带头人。要切实加强党性修养,不断提升领导和驾驭工作的能力,讲究工作方法和领导艺术,敢于说“请跟我上,向我看齐”,带头真抓实干,带头廉洁自律,带头贯彻和落实党的路线、方针、政策,齐心协力,圆满完成各项工作任务。做“想干事、敢干事、善干事、干成事”的模范。第五,在为民服务中做基层和群众的“贴心人”。从群众中来,到群众中去,全心全意为人民服务,是我们党的宗旨。作为领导干部就必须牢固树立为基层和群众服务的思想,想基层和群众之所想,急基层和群众之所急,一切为了基层和群众、一切方便基层和群众、一切服务基层和群众,做贴近基层、贴近群众的模范。

三、要创新就应该爱厂如家、爱岗敬业

“厂兴我荣,厂衰我耻”这是不言而喻的道理。“今天你不努力做好本职工作,明天就可能让你到别处去努力找工作”,珍惜今天的工作,珍惜自己的岗位,是创新工作的基础。所以,公司广大员工都要在爱厂如家、爱岗敬业的激情中努力创新工作,只有企业发展了、强大了,个人才能得实惠,这是最基本的道理。最近,公司党委组织的学习xx大形势任务报告活动,目的就是要激发广大员工为企业发展而奋进工作的热情,增强广大员工家属对实现企业“三个建成”愿景的认同感,进一步解放思想、更新观念,为促进企业又好又快发展作出我们应有的贡献。当前,公司的三期技技改、生活区改造等六大工程都到了攻坚阶段,我们也要树立“只为成攻找办法,不为失败找理由”的理念,结合实际,加倍努力,创新工作。一是要创新管理,强化执行力。我处管理着26000多名离退休养员工(其中有101名离休干部),我们要充分发挥职能部门和20个社区居委会的作用,改进服务方法,提高服务质量,加在执行力度,使他们自觉地认同企业、服务新钢、发挥余热、安渡晚年,为实现企业愿景作贡献;二是创新社区建设。在目前硬件设施基本保障的条件下,我们应该重点从软件入手,结合公司上下大力开展学习xx大形势任务教育活动,在社区居民中继续深入开展“爱新钢,爱家园”社区居民(包括在职和离退休养干部员工在内)素质工程,组织开展以“新钢发展我出力”为主题的形势任务教育、“新钢荣辱我有责”为主题的社会主义荣辱观教育和“新钢和谐我做主”为主题的和谐社区创建活动,为建成文化先进、基业常青、环境优美、社区和谐,人人小康、共享繁荣的美好新钢作出我们应有的贡献。三是创新厂区市场管理。由于历史原因,新钢现在的社区都没有汽车停车场、自行车停车棚,也没有规划路线摊商和社区内的小吃小买摊点、更没有考虑菜市场。象现在含笑、公北、桑梓园(已拆)三个菜场和社区的自行车停车棚及小吃小买摊点,都是因地制宜自行搭建的,既不规范又不合理,加上我们的城管人员和市管人员没有执法权的限制,导致管理十分困难。但是,既然已经即成了不可取缔、而且还要繁荣的事实,我们就必须要用创新的思维、科学的办法、制定有效的方案、采取有效的措施、责任到人去努力管理好、维护好,确保社区居民的正常生活,解决员工群众的后顾之忧。这些工作做好了,同样也是在为公司生产建设和三期技技改作贡献。

总之,一年来,在上级的正确领导和同志们的大力支持下,我做了一些工作,取得了一点成绩,但离组织的要求和同志们的期望还有很大差距,我将在今后的工作中克服不足,取长补短,多听意见,踏实工作,为新钢的发展和社区的繁荣稳定作出我应有的贡献。

以上述职如有不妥之处,敬请同志们批评指正。谢谢大家!

第二篇:2014年年终干部考评述职方案

2014年年终干部考评述职方案

为不断提高公司中层管理干部的履职能力,增强创先争优意识,激发工作斗志与激情,以适应企业发展对干部队伍的需要,特开展中层以上干部年度工作述职活动,具体方案如下。

一、 考评述职范围

述职人员:公司班子成员、商场经理、科室科长

参评人员:公司副职以上干部、员工代表(人事科随机抽取)

二、考评述职时间及地点:

时间:初定于元月上旬(元旦之后,总结大会召开之前)

地点:公司电教室

三、考评述职的会议议程

1)大屏幕公布各项成绩(销售、利润、管理、推销、考勤)

2)主持人介绍述职要求,开始述职

四、考评述职方式:

1)述职内容:包括2014年全年主要工作成绩、经验体会、存在不足、后期工作措施等。

2)考评方式:打分采取不记名的方式现场打分,所有评议表由公司人事科集中汇总统计,将结果以书面形式专题报告给公司班子会。

3)参评人员:班子成员由公司副职以上干部、部分员工代表参与打分;商场经理由班子成员、各块商场经理、各块副经理、本商场员工代表参与打分;科室科长由班子成员、商场经理、副

经理、部分员工代表参与打分。员工代表由人事科随机抽取。

4)评分项目:根据工作目标完成情况,分别对干部的个人魅力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通交际能力、团队管理、工作绩效等方面进行考评打分。

5)评分标准:总分100分,单项分值优秀得2分,良好得

1.5分,合格得1分,最后计算总分。

五、述职考评要求

1)述职人员认真准备,对本岗位职责及公司精神理解透彻,把握到位,抓工作重点突出,主次分明。就岗位工作做出的实绩进行总结描述,要求客观公正评价成绩与问题。对后期工作思路清晰,方法措施具体得当,可操作性强。

2)述职时间:每人在20---30分钟之内。

3)考评代表要认真履行职责,公平、公正的评价每一名述职干部,不得徇私舞弊,否则为无效票,并视情况严肃处理。

4)述职顺序:(见干部评议表)

第三篇:机动车间干部考评报告

根据矿党委关于《开展2014年度干部考评和党风廉政建设》文件精神,机动车间党总支于12月29日至2014年元月6日对所属工程部领导班子、一般管理人员进行2014年度绩效考评和党风廉政建设检查工作.在这次活动中,采取自评与领导评价相结合,职工代表民主测评与组织考察相结合的方式进行。考评检查的重点是工作业绩、思想建设和党风廉政建设状况

。考评检查的步骤分自我评价、职工代表民主测评、车间领导评价、组织考察、结果审定和反馈五个阶段。并将职工代表民主测评、车间领导评价、组织考察三个阶段的考评分按一定比例相加后汇兑排序,达到了预期的目的,收到了良好的效果。

通过这次考评,我们看到各领导班子和管理干部在新的形式下,能紧紧的围绕在车间党总支周围,脚踏实地、克难奋进,较好的完成了车间下达的各项经营指标,主要表现在:一是管理严格,保障有力。领导班子成员既有分工,又有合作,班子懂经营、敢管理,工作有目标、有信心、有干劲,各项工作制度健全,工作有章可循,能够坚持和贯彻民主集中制原则,完善领导班子的议事和决策机制,不断增强领导班子的团结和活力;二是党建工作扎实开展。各领导班子大力倡导团结协作、求真务实精神,创建“和谐班子”,狠抓勤政廉政工作,加强敏感岗位教育,杜绝了各类违纪事件的发生。三是敢抓敢管,求真务实。在工作中具有较强的责任感和使命感,做到讲实话、办实事、求实效;心胸开阔,能够与同志合作共事,具有较强的团结协作精神。

在取得成绩的同时,各领导班子和管理人员也存在着一些不足之处,一是业务水平有待提高。有的管理人员缺乏专业的理论和管理知识,缺乏果断解决工作中各种问题的能力,对一些岗位缺乏了解,组织协调沟通能力不强,不能及时、有效的在实践工作中解决问题;二是工作方法过于简单。在工作中没有创新精神,综合分析和判断问题的能力不强,不善于发现新情况、新问题,不能准确提出有针对性的对策与建议、较好地处理各种突发事件,应变能力不强。三是思想作风有待改进。在工作中不能虚心听取不同意见、不能很好的控制自己的情绪,没有勤于思考、冷静的去分析和解决问题,工作深入细致不够。

这些问题和不足的发现,使管理人员能够清醒的认识自己、认清形式,并为今后如何开展好工作指明了方向。首先要加强自身的业务能力学习,努力提高综合素质,不断更和拓宽自己的知识领域;二要坚持原则,增强组织纪律性,自觉接受群众的监督,遵守领导干部廉洁自律的一系列规定,做到生活作风严谨,社会交往正常;三要解放思想,努力开创工作新局面,工作做到有计划、有措施,敢于负责,扎扎实实地做好本职工作,敢于开展批评与自我批评,自觉维护班子团结,对待工作中出现的问题勇于承担责任,敢抓敢管;工作勤奋,注重调查研究,心胸开阔,做到与职工协同合作。

第四篇:小区主任月述职考评报告

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终提高员工自身的管理水平和工作业绩;

2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。

3、考评所得分值对应等级: a级:91 - 100分; b级:81 - 90分; c级:61 - 80分;d级: 0 - 60分

第五篇:干部年终述职考评活动实施方案

为全面准确评价管理干部的工作业绩,寻找差距,便于持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评,具体方案如下:

一、考评范围及职责

1、范围:公司中、基层干部。

2、职责:本方案由综合科负责实施。

二、考评时间及地点:

时间:12月19日14:30分,地点:办公楼320会议室。

三、考评方

式:

1)本次述职采取脱稿的形式,述职时间要求每人控制在10分钟以内。内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。

2)考评打分采取有记名的方式。公司经理打分占20%,中层干部打分占30%,基层干部打分占30%,职工代表打分占20%。

3)考评以100分为打分标准,最高不得超过99分,最低不得低于70分。

4)评分采用强制划档的办法,中层干部选出优秀干部(90-99分)2名,一般干部(70-80分)2名,其余为良好干部。基层干部选出优秀干部(90-99分)3名,一般干部(70-80分)3名,其余为良好干部。

四、考评内容、要求

1、根据工作目标完成情况,分别对干部的职责履行(30分)、工作业绩(30分)、工作自主创新能力(25分)、明年的打算措施等(15分)进行考评打分。

2、参加考评人员:公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人(甲胺车间10人,电仪车间4人)。考评代表要认真履行职责,公平、公正的评价每一名述职干部,不得徇私舞弊,否则为无效票,并视情况严肃处理。

3、述职顺序:(见干部打评议分表)

五、本次考评述职如有自动放弃者,视自动辞职处理。

干部述职议程

项目内容主持人

1述职签到(14:15开始)综合科

2全体起立,合唱《鲁西化工之歌》朱泽善

3宣布述职要求,述职开始王经理

4宣布述职结束

备注1、各单位请提前到达会场;

2、考评期间请关闭通讯工具,自觉维持会议秩序。

综合科

二〇一四年十二月十五日

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