市信用社领导班子述职报告

第一篇：市信用社领导班子述职报告

2014年是党的十八大胜利召开之年，也是我市农村信用社在竞争中拼搏、在困难中发展的非常之年。各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环轨道。

一、主要成绩

一是资金实力越来越强。年末各项存款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。各项存款净增额为历年之最，占xx市金融机构总存款的份额也从xx年的 x%提高到x%，增加x个百分点。年末各项贷款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。各项贷款综合回笼率x%。贷款余额和净增额均居全市金融机构前列。

二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为x万元，账面反映比年初增加x万元，不良贷款占比x%，比年初账面数增加x个百分点。但如果按五级分类口径正确反映，xx年末不良贷款余额应为x万元，xx年净下降额为x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。

三是客户群体越来越广。全市农信社坚持“一立足三面向”市场定位，大力实施“两大支农工程”，业务触角由“三农”延伸至城乡经济多个领域，拥有了一批稳定的客户群体。xx年福卡发行达到x万张，比年初净增了x万张。改变了人们心目中信用社无信用卡的印象。

四是内部管理越来越优。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。

五是经营效益越来越好。继xx年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。全年实现贷款利息收入x万元，比xx年同期增加x万元;实现净利润x万元，比xx年同期增加x万元。

二、主要作法

一、转变观念，锁定目标，营造规范发展氛围。

我们针对资产质量较差、历史包袱沉重、网点服务环境不优、员工整体素质不高、激励机制不够健全、员工规范安全意识较差的现状，进一步强化发展、规范、竞争、服务、团队等五种意识，使全社上下对“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”有了清醒认识。“发展第一”和“规范发展”理念逐渐深入人心。

二、调整思路，多法并举，努力增加存款总量。

一抓绩效考核。推行计件考核，形成了人人有任务、天天有进度、月月有结账的氛围，涌现出如李平军等揽储先进个人，全社通过业余揽储吸收存款x多万元。

二抓宣传服务。把握“两大工程”推广、农信银系统开通、农民工银行卡特色服务、全省县域经济工作会议在xx召开、全省农村信用社存款过x亿元、送“金融知识”下乡、农信社福卡全国跨行通存通兑、农信社短信服务开通等契机扩大社会影响，为存款增长创造了一个良好的舆论环境。通过改善网点服务环境、提高服务质量，涌现出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省级服务标兵。

三抓对公存款。把涉农财政资金归社、开设单位账户、全员捕捉储源信息作为重点，全辖共开设基本账户x个，比xx年初增加x户，存款余额累计近x万元。

四抓派生存款。发挥信贷杠杆撬动作用，对在我社开立基本账户的贷户做到资金归社率达到x%，培育贷户“共赢”及“反哺”意识，昌丰棉麻、城投公司、友福公司等企业大户在信用社的存款余额已累计过亿元。

五抓代理业务。代理兑付粮食直补、退耕还林、高速公路建设占地补偿资金新增存款x万元。

三、规范管理，创新方式，做好做强“两大工程。

一是强化基础。将小额农贷基础工作作为一项政治任务，将农户调查建卡、评级授信工作与农户资金需求调查、存款组织、信贷营销、福卡发行等业务经营工作有机结合，使小额农贷基础工作有了较大提高。彭市、石河等社小额农贷放得出去、收得回来，起到了较好的示范作用。

二是扩大领域。围绕“增量、扩面、延伸”思路，积极参与“访百家企业”活动，与产品有市场、经营前景好的xx油脂等x余家农业产业化龙头企业和x家中小民营企业建立了信贷、结算业务往来。全年共为企业授信x万元，累计投放企业贷款x万元，比年初增加x万元。积极与担保公司合作，全年累计担保x笔，金额x 万元，促进了地方经济发展。积极支持个体经商及种养殖大户，全年共发放个体经商及种养殖大户贷款x万元，扶持个体经商及种养大户x余户。

三是创新产品。以xx市银田棉麻布业有限公司x万元贷款为起点，开办了仓单质押贷款业务;10月8日，x信用社为多祥镇达洲村造林大户刘志勇办理了首笔林权抵押贷款x万元。这是xx市实施集体林权制度改革以来办理的第一例林权抵押贷款手续。累计办理银行承兑汇票贴现x笔，为x家企业提供贴现融资x万元;代理国家开发银行发放生源地信用助学贷款x万元，为x名困难家庭学生上学开辟了绿色通道。

四、严惩违规，堵后清前，稳步提高资产质量。

一是扎实推进综合治理工作。采取解剖麻雀的办法选定xx信用社试点，着重对平时信访反映问题多、排查问题人员多、管理比较混乱的信用社，在自查或联社检查中发现问题比较多或者问题很少的信用社，到期未收回贷款、违规转据贷款、违规借新还旧贷款等进行深挖、细查、严清;由市银监办、市公安局、市检察院、市联社组成联合督办组分赴x个基层信用社(部)开展警示教育活动;同时将综合治理与旺季信用回笼工作、不良贷款清收盘活、五级分类动态管理、置换贷款处置、个人责任贷款清收相结合。共清查出冒名贷款x笔，金额x万元，占全市贷款总额的x%，涉及到责任人x名。已纠正冒名贷款x笔，金额x万元，占冒名贷款总额的x%。其中现金收回x笔，金额x万元;按规定重新落实债权77笔，金额x万元;其他方式落实x笔，金额x万元。已全部整改到位的责任人x名，占贷款责任人总数的x %。

二是强力清收个人责任贷款。通过严格责任追究、强化清收纪律、实行滚动监测，清理认定责任贷款x万元，涉及内部员工x名，全年x人有清收行动，占责任人的x%，累计收回x万元，其中：x人全部收回，x人达到清收要求。

三是多法并举清收不良贷款。通过绩效挂钩清收、严厉追责清收、专门机构清收。今年新成立的不良贷款管理部全年共清收不良贷款x万元，催收保全x万元，新增贷款依法诉讼x万元，执行收回已胜诉案件x万元，自觉履行x万元。其中现金收回最大户原金田公司贷款x万元。

(五)强化监督，堵塞漏洞，不断加强案防治理。

一是加强岗位制度建设。坚持以流程管理为抓手，以风险防范为核心，制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，使员工执行有依据、联社考核有标准。

二是加强财务核算管理。年末银行间货币市场业务实现各项收入x万元，比xx年同期增加x万元，同比增长x%。实现中间业务收入x万元，占营业收入的 x%。坚持民主理财和财务公开，今年对综合业务系统网络设备、营业网点的终端设备、营业网点的改造等x元以上的大宗采购改建项目实行公开招标和成本认定制，与其他商业银行相比，上述开支共节约成本x%左右。

三是加强全员教育培训。有条不紊地组织开展了以学习各项规章制度为基础的法纪法规教育、以强化全员规范意识和案防意识为主要内容的法规和案例警示教育、以提升业务素质为目的的全员业务知识培训教育、以树立正确人生观、世界观为主题的理想信念教育等“四大教育活动”。

四是认真开展“制度落实年”活动。认真贯彻落实银监会全国电视电话会议和省联社案件专项治理工作会议精神，强化内部审计、强化规范整改、严处违规行为。牢牢把握“案件专项治理——常规化管理——操作风险防范——长效机制建设”主线，推动案防工作逐步走向“常态化”。一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分x人，行政警告处分x人。通报批评x人，给予违规人员罚款x元;扣收xx年绩效工资x元。对 xx年度到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收和限期收回;对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收和限期收回。《金融时报》以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。

(六)突出重点，抢抓进度，顺利推进改革工作。

一是统一法人顺利开业。

二是票据兑付准备充分。累计现金收回置换贷款x万元，处置x万元，处置率x%，11月23日促成市委、市政府向我社捐赠国有农田x亩充实资本金，并于 12月29日实际入账土地资产x万元，使我社资本充足率达到了x%(四级分类口径)，置换资产处置率和资本充足率达到了人行有关要求。

三是内部改革稳步推进。抓人员“三定”，促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。抓亲缘回避，撕破了亲缘关系网，清除了潜在的风险隐患。xx 年亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。抓绩效考核，推行员工 “含量工资”与信用社高管人员百分考核相结合的“综合工资制”。我社人力资源得以合理调配，薪酬制度更加科学有效。

三、存在不足

尽管我们取得了较好的经营效益和改革成果，但由于各种原因，有些方面成效并不明显，与兄弟联社比，差距仍然很大。主要表现在以下几个方面：

一是部分干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。

二是控新降旧力度不大，尤其xx年五级分类反映不真实、不准确，卢市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社当年新增不良贷款较多，多年积累的信贷风险逐渐显现，不良贷款清收工作形势逼人。

三是经营管理存在不严肃、不规范的现象。主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险隐患仍然不少。

四是员工队伍素质参差不齐。相当比例的员工业务水平低，工作能力差，不能较好完成本岗位的工作。

2014年是贯彻十八大精神、全面建设小康社会和农村信用社深化体制改革的关键之年。我们将克难奋进，坚持立足社区、服务“三农”、中小企业和县域经济市场定位，强化赶超意识，突出发展主题，坚持以人为本，把现实的有利条件和潜力转化为现实的发展基础，全面提升我社综合实力，实现又好又快地发展。

第二篇：信用社领导班子述职报告

信用社领导班子述职报告

xx年是党的十七大胜利召开之年，也是我市农村信用社在竞争中拼搏、在困难中发展的非常之年。在省联社的正确领导下，在市联社党委一班人的直接带领下，我们克服了基础较差、起点较低、包袱较重的困难，各项工作有了较大起色，并逐步进入良性循环轨道。

一、主要成绩

一是资金实力越来越强。年末各项存款余额xx万元，比年初增加xx万元，增幅达xx%。各项存款净增额为历年之最，占xx市金融机构总存款的份额也从xx年的xx%提高到xx%，增加xx个百分点。年末各项贷款余额xx万元，比年初增加xx万元，增幅达xx%。各项贷款综合回笼率xx%。贷款余额和净增额均居全市金融机构前列。

二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为xx万元，账面反映比年初增加xx万元，不良贷款占比xx%，比年初账面数增加xx个百分点。但如果按五级分类口径正确反映，xx年末不良贷款余额应为xx万元，xx年净下降额为xx万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。

三是客户群体越来越广。全市农信社坚持“一立足三面向”市场定位，大力实施“两大支农工程”，业务触角由“三农”延伸至城乡经济多个领域，拥有了一批稳定的客户群体。xx年福卡发行达到xx万张，比年初净增了xx万张。改变了人们心目中信用社无信用卡的印象。

四是内部管理越来越优。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。

五是经营效益越来越好。继xx年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。全年实现贷款利息收入xx万元，比xx年同期增加xx万元；实现净利润xx万元，比xx年同期增加xx万元。

二、主要措施

(一)转变观念，锁定目标，营造规范发展氛围。

我们针对资产质量较差、历史包袱沉重、网点服务环境不优、员工整体素质不高、激励机制不够健全、员工规范安全意识较差的现状，进一步强化发展、规范、竞争、服务、团队等五种意识，使全社上下对“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”有了清醒认识。“发展第一”和“规范发展”理念逐渐深入人心。

(二)调整思路，多法并举，努力增加存款总量。

一抓绩效考核。推行计件考核，形成了人人有任务、天天有进度、月月有结账的氛围，涌现出如李平军等揽储先进个人，全社通过业余揽储吸收存款xx多万元。

二抓宣传服务。把握“两大工程”推广、农信银系统开通、农民工银行卡特色服务、全省县域经济工作会议在xx召开、全省农村信用社存款过xx亿元、送“金融知识”下乡、农信社福卡全国跨行通存通兑、农信社短信服务开通等契机扩大社会影响，为存款增长创造了一个良好的舆论环境。通过改善网点服务环境、提高服务质量，涌现出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省级服务标兵。

三抓对公存款。把涉农财政资金归社、开设单位账户、全员捕捉储源信息作为重点，全辖共开设基本账户xx个，比xx年初增加xx户，存款余额累计近xx万元。

四抓派生存款。发挥信贷杠杆撬动作用，对在我社开立基本账户的贷户做到资金归社率达到xx%，培育贷户“共赢”及“反哺”意识，昌丰棉麻、城投公司、友福公司等企业大户在信用社的存款余额已累计过亿元。

五抓代理业务。代理兑付粮食直补、退耕还林、高速公路建设占地补偿资金新增存款xx万元。

(三)规范管理，创新方式，做好做强“两大工程。

一是强化基础。将小额农贷基础工作作为一项突出任务，将农户调查建卡、评级授信工作与农户资金需求调查、存款组织、信贷营销、福卡发行等业务经营工作有机结合，使小额农贷基础工作有了较大提高。彭市、石河等社小额农贷放得出去、收得回来，起到了较好的示范作用。

二是扩大领域。围绕“增量、扩面、延伸”思路，与产品有市场、经营前景好的xx油脂等xx余家农业产业化龙头企业和xx家中小民营企业建立了信贷、结算业务往来。全年共为企业授信xx万元，累计投放企业贷款xx万元，比年初增加xx万元。积极与担保公司合作，全年累计担保xx笔，金额xx万元，促进了地方经济发展。积极支持个体经商及种养殖大户，全年共发放个体经商及种养殖大户贷款xx万元，扶持个体经商及种养大户xx余户。

三是创新产品。以xx市x棉麻布业有限公司x万元贷款为起点，开办了仓单质押贷款业务；10月8日，x信用社为x镇x村造林大户刘x办理了首笔林权抵押贷款x万元。这是xx市实施集体林权制度改革以来办理的第一例林权抵押贷款手续。累计办理银行承兑汇票贴现x笔，为x家企业提供贴现融资x万元；代理国家开发银行发放生源地信用助学贷款x万元，为x名困难家庭学生上学开辟了绿色通道。

(四)严惩违规，堵后清前，稳步提高资产质量。

一是扎实推进综合治理工作。采取解剖麻雀的办法选定xx信用社试点，着重对平时信访反映问题多、排查问题人员多、管理比较混乱的信用社，在自查或联社检查中发现问题比较多或者问题很少的信用社，到期未收回贷款、违规转据贷款、违规借新还旧贷款等进行深挖、细查、严清；由市银监办、市公安局、市检察院、市联社组成联合督办组分赴x个基层信用社(部)开展警示教育活动；同时将综合治理与旺季信用回笼工作、不良贷款清收盘活、五级分类动态管理、置换贷款处置、个人责任贷款清收相结合。共清查出冒名贷款x笔，金额x万元，占全市贷款总额的x%，涉及到责任人x名。已纠正冒名贷款x笔，金额x万元，占冒名贷款总额的x%。其中现金收回x笔，金额x万元；按规定重新落实债权x笔，金额x万元；其他方式落实x笔，金额x万元。已全部整改到位的责任人x名，占贷款责任人总数的x%。

二是强力清收个人责任贷款。通过严格责任追究、强化清收纪律、实行滚动监测，清理认定责任贷款x万元，涉及内部员工x名，全年x人有清收行动，占责任人的x%，累计收回x万元，其中：x人全部收回，x人达到清收要求。

三是多法并举清收不良贷款。通过绩效挂钩清收、严厉追责清收、专门机构清收。今年新成立的不良贷款管理部全年共清收不良贷款xx万元，催收保全xx万元，新增贷款依法诉讼xx万元，执行收回已胜诉案件xx万元，自觉履行xx万元。其中现金收回最大户原金田公司贷款xx万元。

(五)强化监督，堵塞漏洞，不断加强案防治理。

一是加强岗位制度建设。坚持以流程管理为抓手，以风险防范为核心，制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，使员工执行有依据、联社考核有标准。

二是加强财务核算管理。年末银行间货币市场业务实现各项收入xx万元，比xx年同期增加xx万元，同比增长xx%。实现中间业务收入xx万元，占营业收入的xx%。坚持民主理财和财务公开，今年对综合业务系统网络设备、营业网点的终端设备、营业网点的改造等xx元以上的大宗采购改建项目实行公开招标和成本认定制，与其他商业银行相比，上述开支共节约成本xx％左右。

三是加强全员教育培训。有条不紊地组织开展了以学习各项规章制度为基础的法纪法规教育、以强化全员规范意识和案防意识为主要内容的法规和案例警示教育、以提升业务素质为目的的全员业务知识培训教育、以树立正确人生观、世界观为主题的理想信念教育等“四大教育活动”。

四是认真开展“制度落实年”活动。认真贯彻落实银监会全国电视电话会议和省联社案件专项治理工作会议精神，强化内部审计、强化规范整改、严处违规行为。牢牢把握“案件专项治理——常规化管理——操作风险防范——长效机制建设”主线，推动案防工作逐步走向“常态化”。一年来，给予违规违纪人员纪律处分xx人次，其中：撤职处分xx人，行政记大过处分xx人，行政记过处分xx人，行政警告处分xx人。通报批评xx人，给予违规人员罚款xx元；扣收绩效工资xx元。对xx年度到期未收回贷款相关责任人xx人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清收(其中xx人下岗清收)；对审计界定个人责任贷款人员xx人责令其在岗清收下岗清收(其中 人下岗清收)。《金融时报》以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。

(六)突出重点，抢抓进度，顺利推进改革工作。

一是统一法人顺利开业。

二是票据兑付准备充分。累计现金收回置换贷款xx万元，处置xx万元，处置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐赠国有农田xx亩充实资本金，并于12月29日实际入账土地资产xx万元，使我社资本充足率达到了xx%(四级分类口径)，置换资产处置率和资本充足率达到了人行有关要求。

三是内部改革稳步推进。抓人员“三定”，促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社通过“三定”和优化组合，xx名富余人员有xx人自愿申请调入业务量大但严重缺员的3个农村社，xx人待岗。抓亲缘回避，撕破了亲缘关系网，清除了潜在的风险隐患。xx年亲缘回避的对象达xx人，占在岗员工数的xx%。抓绩效考核，推行员工 “含量工资”与信用社高管人员百分考核相结合的“综合工资制”。我社人力资源得以合理调配，薪酬制度更加科学有效。

(七)加强团结，凝聚人心，搞好班子自身建设。

一年来，联社班子做到了心往一处想，劲往一处使，形成了分工协作，共谋大业的良好氛围。同时，不搞庸俗的一团和气，有什么问题及时沟通，坦诚相待。班子成员能比较严格地要求自己，在群众中建立起了一定威信，在工作上表现了较强的战斗力。

三、存在问题

尽管我们取得了较好的经营效益和改革成果，但由于各种原因，有些方面成效并不明显，与兄弟联社比，差距仍然很大。主要表现在以下几个方面：

一是少数干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。

二是控新降旧力度不大，尤其xx年五级分类反映不真实、不准确，部分信用社当年新增不良贷款较多，多年积累的信贷风险逐渐显现，不良贷款清收工作形势逼人。

三是经营管理薄弱环节不少。主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险隐患仍然不少。

四是员工队伍素质参差不齐。相当比例的员工业务水平低，工作能力差，不能较好完成本岗位的工作。

2014年是贯彻十八大精神、全面建设小康社会和农村信用社深化体制改革的关键之年。我们将带领大家克难奋进，坚持立足社区、服务“三农”、中小企业和县域经济市场定位，强化赶超意识，突出发展主题，坚持以人为本，把现实的有利条件和潜力转化为现实的发展基础，全面提升我社综合实力，实现又好又快地发展。

第三篇：农村信用合作联社信用社领导班子述职报告

xx县农村信用合作联社班子述职报告

200x年，xx联社在省联社朝阳办事处的直接领导下，以专项票据兑付准备工作为主线，以实现可持续发展为目标，以存贷款营销、不良贷款清收为重点，以强化管理为手段，在全体职工的共同努力下，较好的完成了全年的工作任务。

一、指标完成情况

①各项存款较年初增加xxx万穿越小说网 http://www.nayishi.com元

，完成市办任务xxx万元的xx％，低成本资金较年初增加xxx万元，完成市办任务xxx万元的xx。

②各项贷款较年初净增xxx万元，完成市办任务xxx万元的xx％。

③表内不良贷款较年初下降xxx万元，完成市办任务xxx万元的xxx；

票据置换不良贷款较年初下降xxx万元，完成市办任务xxx万元的xxx；

重点监控类贷款较年初下降xxx万元，完成市办任务xxx万元的xxx；

抵债资产处置变现xxx万元，完成市办任务xxx万元的xxx。

④实现各项贷款利息收入xxx万元，完成市办任务xxx万元的xxx。

⑤营业费用列支xxx万元，为市办下达计划xxx万元的xxx。

⑥实现账面利润xxx万元，实现经营利润xxx万元，完成市办任务xxx万元的xxx。

二、主要工作措施

（一）资金组织

1、把提升服务水平、提高核算质量作为落脚点。通过印发联系卡、着装挂牌上岗、首问负责制、过错追究、全程服务等制度，为客户提供文明、高效、快捷的服务。十一月下旬，按照省银行业协会关于在全省开展“xxx省银行业优质文明服务推进月”活动的要求，全县上下积极起来，通过悬挂条幅，张贴标语，发放传单等多种形势广泛宣传，有力地促进了文明优质服务水平的不断提高。

2、把优化网点布局、合理配制资源作为基础。借助统一法人的契机，本着“优化资源，合理布局，降低成本，提高效益”的原则，对营业网点进行合理规划和改造。五家分社升格为信用社，撤并、迁址、重组了三个储蓄所，使营业网点布局、业务开展范围更加合理。

3、把拓展代收代付业务、争取财政代发款项作为手段。在代发县级财政统筹工资基础上，全力争取其他项目代办业务，先后开办了代收农电费、代付政策性补贴款、代发京四高速公路补偿款、代付粮食补贴等业务。到06年末，全辖代办业务余额已达4000余万元，同比增长1500万元。

（二）贷款营销

1、把服务“三农”作为稳固信贷市场的基础。在巩固信用乡（镇）、村、户评定，发展农户联保贷款、小额信用贷款等行之有效的贷款业务基础上，今年又在全县实施“争创信用安全片（区）活动”，以点带面、以片带区，全力营造良好的信用环境。同时实施“信贷阳光工程”，将贷款条件、程序、利率等内容公开，接受全县群众的监督。在创新服务手段上，深入基层，调查研究农民资金需求情况，为农民送信息，发挥信贷资金使用效益。结合县政府的整村推进工程，实施信贷资金支持，有效地解决了农民贷款难的问题。一年来，累计投放农业贷款42786万元，帮助农民完成春耕生产，落实种植有机杂粮、甜菜、烤烟、西瓜、土豆、裸地蔬菜等经济作物45.5万亩，支持农民饲养猪、牛、羊、鸡等各类畜禽33万头（只），使xxx葵花籽交易市场、xxx小杂粮、xxx烤烟等一批农产品专业化流通小区和生产基地逐步壮大。全县有6万户农户得到了信用社的贷款支持，为9.4万户农户建立了信贷档案、发放贷款证9.7万本，分别占农户总数47、68、70。

2、把服务中小企业作为拓展信贷市场的增长点。一是提高为中小企业服务水平，包括企业财务管理、投融资方案、产品营销等诸多方面为企业提供咨询、指导。二是为中小企业提供方便快捷的服务、提高办事效率。对第一还款来源充足、企业发展前景良好、能够提供足够抵押的企业贷款需求加快申报、审批程序。三是通过与xxx中小企业担保中心合作，破解中小企业担保手段不足问题。通过一系列行之有效的措施，xxx矿业、xxx科力矿业、xxx金正陶瓷、xxx宝华糖业、xxx油脂化工有限公司等一批绩优中小企业与我社建立了良好的合作关系。

2014年共扶持中小企业160家，累计投放贷款1.1亿元。当年新增到期贷款全部收回，无一笔形成不良。

（三）不良贷款清收

今年以来，我们将不良贷款清收作为工作的重中之重，组织人员对全县不良贷款进行了逐户、逐笔调查，从金额、时间、对象、债务关系等方面彻底摸清了不良贷款底数，针对不良贷款的不同性质、形成原因，分别制定不同清收措施。建立了全县不良贷款清收旬报制度，通过信息反馈及时掌握全辖清收进度。在不良贷款的清收上，作到了四个结合：

1、目标考核与阶段攻坚相结合。年初，联社制定了经营目标考核办法，将清收任务细化，分解到社、落

第四篇：小雪信用社班子述职报告

小雪信用社班子述职报告

2014年以来，小雪信用社班子在联社党委的正确领导下，以强化内部管理、防范风险为重点，以创收增效为目标，千方百计组织存款，努力增加贷款投放和收息水平，全力以赴完成联社下达的各项任务经营目标，现将小雪信用社工作述职报告如下：

截止2014年5月31日，小雪信用社各项存款余额 万元，较年初增加 万元，其中对公存款 万元，占比 %，储蓄存款 万元，占比 %；各项贷款余额 万元，比年初增加 万元，存贷比为 %，涉农贷款占比达 %；五级分类不良贷款余额 万元，非应计贷款余额 万元；表外不良贷款 万元，其中…;实现利息收入万元，百元收息率达 ；实现中间业务收入 万元。

一、存款组织工作

我社地处城乡结合部，面对农行、邮储激烈竞争，存款流失严重，存款组织工作历来是我社的工作难点。我们的工作措施：

一是强化激励，实行全员揽储。为确保完成首季开门红存款任务，我社要求全体干部员工做到人人关心存款，时时挖掘储源。每天晨会时通报存款任务完成情况，并对存款任务进行了分配，使全体干部员工人人身上有任务，人人肩上有压力，设立“突出贡献奖”，对超额完成存款任务的员工进行奖励，严格考核、及时兑现奖励。

二是突出重点，做好大户攻关。对于财政所、供电所等对公存款大户，我社加大了攻关力度，确保大户不流失，保

障存款稳定。主动上门攻关，向镇政府、财政所争取财政存款，争取在与农行、邮储银行的存款争夺战中占得先机。多年来，我社一直坚持为供电所上门传送支票，代催、代收电费，周到的服务使供电所将全部资金款项一分不落地存入我社。为提高资金归社率，每名客户经理将辖区内的贷款企业、个体工商户和存款大户都登记在册，主动上门拉账户、揽存款。

三是优化服务方式，提升服务质量。为充分发挥点多面广、人熟地熟、贴近农民的优势，我社选择储源集中、位置偏远的村庄，积极推广农民自助服务终端，目前已布设的农民自助终端5台，不但有效分流了客户，缓解了粮补集中发放时期营业室柜台压力，也大大方便了周边农民，有效促进了存款增长。我社配备了专职大堂经理，有效疏导客户、维持秩序，使营业室服务环境、服务质量得到提升；要求前台柜员在为客户提供高效、快捷、满意的服务的同时，借助柜台服务积极宣传银行卡、农信银、短信通、网上银行等新业务品种，使广大客户及时了解信用社支付结算渠道的更新和完善。

二、贷款营销工作

一是夯实基础，扎实搞好信用评定工作。面对邮储银行、农业银行的竞争，我社牢固树立“靠支农求发展，靠支农增效益，靠支农降风险”的思想观念，积极推行集中信用评定，抢占农村市场。上年末，我社集中评定 个村， 户信用户，核发贷款证 个，授信额度达 万元，贷款证贷款余额 万元，占全部贷款余额的 ％。今年3月初，按照联社部署，选取我社辖区内信用条件较好的武家村作为信用评定全覆盖试点村，严格

按照办事处下发的操作流程开展高级模式的信用评定全覆盖。该村共有农户608户，剔除有不良记录、不良行为、年龄不符规定的202户，对符合条件的农户逐户上门宣传、调查，共评定信用户406户，核发贷款证 个、贷易通卡 个。通过试点，我们的全覆盖操作流程和经验做法在全联得以社推广。截止目前我社以开展信用评定全覆盖6个村，其中高级模式5个村，初级模式1个村，评定信用户 户，核发贷款证 个，贷款证授信额度 万元，贷易通卡 个，贷易通卡预授信额度 万元。

二是创新担保方式，实现公司类贷款营销新突破。小雪地理位置优越，交通便利，经济基础较好，民营经济十分活跃，处于成长期的民营中小企业尤其是微型企业的贷款需求旺盛。去年，我社因地制宜，对龙头企业、优质企业和黄金客户重点攻关，对成长期的中小企业进一步摸底调查，主动上门了解企业需求。我社积极创新担保方式，挑选了6家发展前景好、信用度高的小企业组建了小雪镇经济担保协会，以信用共同体方式对6家企业授信1400万元，不但解决了企业贷款担保的难题，还实现了企业贷款“一次授信、随用随贷”，简化了贷款手续，增强了贷款资金使用的灵活性。今年，我社在此基础上，结合“企业信用联盟”建设，筛选了辖内11家优质企业，以信用共同体、联保小组为基础，组建信用联盟，转变公司类贷款营销和管理模式，目前正对11家企业进行评级授信。

三、员工队伍建设情况

我社始终把员工队伍建设作为管理工作重要部分，保持“风气正、人心齐、业务精、效率高”的优良作风。

一是提高员工业务技能水平，推行规范化服务。2014年8月份我社新进4名大学生员工，员工队伍得到进一步充

实，大学生员工人数占比达到了2/3。为使新入社员工尽快适应岗位，提高年轻员工业务技能水平，我社制定了专门的培训计划，并按照联社安排实行以老代新，一对一帮扶，采取集中教育、以会代训、业余自觉学习相结合等方法，促进员工岗位技能迅速提高。坚持每日晨会制度，集中学习有关规章制度、金融法律法规；坚持每月业务知识测试，强化业务知识提高；推行规范化服务，由我社通过省联社培训的“规范化服务内训师”田通同志向内勤员工宣讲规范化服务操作流程，提高员工文明服务意识、规范业务操作行为。

二是加强信贷队伍建设。小雪信用社贷款到期收回率始终保持在99%以上，本息自动扣划率在全市名列前茅，长期保持良好的信贷质量，缘于拥有一支业务素质过硬、工作作风扎实、责任心强、敢打敢拼的信贷队伍，他们的工作能力和个人品质均得到一致好评。好的队伍源于严格的管理，我社的具体做法：一是坚持客户经理晨会制度，每天早晨在主任办公室召开晨会，安排一天的工作，汇报上日工作进展，既保证了工作有条不紊地开展，又对客户经理起到很好督促的作用，提高了工作效率。二是强调工作纪律，杜绝不正之风。我社反复强调对信贷不廉洁行为的容忍度为零，已经发现立即严肃处理，绝不姑息迁就，对信贷人员的劳动纪律也严格要求，不允许出现迟到、早退、脱岗现象。三是严格考核，及时兑现奖惩，通过公平、合理分配任务，凭绩效、比贡献分配收入，激发信贷人员工作积极性。四是加强年轻客户经理培养，充实信贷队伍。针对我社客户经理年龄结构偏大的现实，年初从内勤抽调1名大学生员工担任信贷内勤，逐步充实、优化信贷队伍。

第五篇：领导班子述职报告

大宁县第一中学

领导班子述职报告

尊敬的各位领导、全体同仁：

年终岁末，我们新一届领导班子共同经历了一年的风雨洗礼，展现出了同甘共苦、团结一致、无私奉献的集体主义精神。本届班子组建于2014年1月，组建之初，校园脏乱、校舍搬迁、管理不严等问题就摆在我们眼前，在县委、县政府和上级领导的关心支持下，我们面对挑战，集思广益，上述问题得以解决，但我们并不满足，一年来，我们继续以加强学校常规管理为重心，坚持“质量立校，管理兴校”的办学思路，把“创名校、树名师、育名生、求特长、办特色”作为办学总目标，严抓课堂教学管理，不断优化课堂结构，完善校园管理制度，使学校的办学效益和教学质量不断提高。

现将本届领导班子2014年的主要工作汇报如下：

一、坚持理论学习，提升领导能力

理论指导实践，实践验证理论，我们始终把政治理论学习放在首位。过去的一年中，我们通过对党的政治理论、国家的相关政策及《未成年人保护法》、《教师法》等政策和法

律法规的学习，使班子成员能够准确把握发展形势，积极顺应发展要求，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，通过学习还提高了班子成员激发教职工工作积极性、协调各方面关系、处理各种矛盾和问题的能力，从而保证了学校的健康持续发展。目前，本届班子在继承和发扬我校历届班子团结协作、无私奉献优良传统的基础上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，充分发挥了领导班子的整体合力和战斗力，为学校的持续发展提供了坚实保障。

二、完善规章制度，提高管理水平

近年来，在县委、县政府的正确领导下，在县教科局的具体指导下，学校党支部、校委会，精诚团结，扎实工作，从管理入手，积极建章定制，依法治校，建立健全了德育管理、教学管理、行政管理、教科研管理、总务管理、安全保卫管理、财产管理、财务管理等规章制度及岗位责任制和量化考核管理细则等。科学化的规范管理，精细化的目标管理，程序化的系列管理，促进了全校各项工作的落实和深入开展。去年，为全面贯彻党和国家的相关文件精神，学校以“三个面向”和“三个代表”重要思想为指针，以科学发展观为指导，以建设强校、名校为目标，进一步深化学校内部改革，调动各方面积极因素，使学校管理水平上了一个新的台阶。

三、提高教师素质，推进教学改革

在提高教师素质方面，我们共选送多名一线教师先后参加国家、省、市组织的学科知识培训，使他们补充了新知识，开阔了新视野，这对学校的长足发展起到了促进作用。同时，针对我校年轻教师多、骨干教师相对缺乏的局面，学校建立“一年合格、三年成熟、六年骨干、九年名师”的教师培养机制，采取师徒结对一帮一，骨干教师教学展示等形式，为青年教师成长提供多方面的便利条件，使年轻教师迅速成长成熟，提升全体教师的授课水平。

在教学改革方面，我们在学校稳步推进“五步三导”新课堂教学模式的同时，以教研组为单位开展说课、讲课、听课、评课、集体备课、小课题以及校级优秀示范课和课改示范课等形式多样的教研活动，加强了教师间的教学交流，通过研讨提高教师对“五步三导”模式的运用能力。

四、实施精细管理，优化后勤保障 一年来，通过领导班子的努力，学校后勤工作服务意识增强，形成了围绕校园环境建设，优化育人环境，服务师生 的良好风貌。校园卫生区实行分片包干，明确要求，责任到人。在餐厅管理上，我们除定期对餐厅进行专项检查外，还进行不定期抽查，要求学校后勤人员增强食堂卫生工作意识，增加食堂卫生常识，切实认识到学生安全卫生工作的重

要性。财务及校产管理方面，我们收费按政策，用钱按制度，合理运转资金，使办学条件不断改善，学校资产管理规范、物尽其用。收费、采购、验收、保管、使用、注销等经济活动，都遵循实际需要、民主酝酿、集中讨论、会议决定的程序，任何人，任何事，任何环节概不例外。确保了民主监督，校务透明公开。

在取得成绩的同时，更应冷静思考，去发现问题。目前，学校依然面临生源差、教师待遇低、工作积极性不高、学校发展需求与投入资金量矛盾等问题，面对这些我们也会继续发扬同甘共苦、团结一致、无私奉献、集思广益、迎难而上的一中精神去克服困难。

在今后的工作中，我们将巩固业已取得的成果，通过创新管理机制，狠抓教科研工作，不断提高我校办学质量，努力为县委、县政府及全县人民交一份满意的答卷。

大宁县第一中学领导班子

二〇一四年元月四日