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工程项目经理述职报告

发布时间:2018-01-11 09:54:54 作者:ljcskj23345 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

第一篇:工程项目经理述职报告范文

三公司2014年度领导班子述职述廉述学报告

2014年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经理的要求,较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下:

一.工作业务方面

2014年底,公司中标南水北调磁县段二标工程,根据公司安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南河北两省交界处,根据公司以往的施工经验,该处地方环境复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此,在入场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制定可行性施工方案。事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设,地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。

在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程开工创造条件。

施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟通,争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分,二标段于2014年3月20日率先开始营地建设、4月4日第 1

一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩

开工,之后,砼拌和站第一个通过验收、6月4日,第一个

启用主营地。在临建工程验收评比时,我标段获综合评分第

一名。其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化

带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供

了优越的生产生活环境。

9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以“大干

一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。

此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视,会场气氛

热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞

赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。

十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速

掀起了大干高潮。通过优化资源配置,积极协调内外关系,

抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份

土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造

了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

二、学习能力方面

在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真

贯彻各项法规制度,加强政治理论学习,用邓小平理论和江

总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑,提高思想素

养,坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。在实

际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂

堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人

与集体的关系,从大局出发,凡事的大局为重。从不自以为

是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。工作中奉

行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口

合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为

企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规

范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良

好形象。更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一

身正气。

项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工

准备,另一方面,还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与

培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习

及专业技术培训,尽快了解工程要求,熟悉规范标准,为工

程开工做足准备。另外,按照集团公司、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学发展观活动,切合公司实际,牢

牢把握“发展”这个第一要义, 进一步解放思想,拓展思路,开创公司科学发展新局面;牢牢把握“以人为本”这个核心,牢固树立发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共

享的思想;牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求,不

断提高发展质量、发展效益和发展水平;牢牢把握“统筹兼

顾”这个根本方法,充分调动各方面的积极性,不断提高

组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精

神,学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议

公报》。告诫每一位项目领导工作要以人为本,注重全面协

调统筹兼顾,注重保障和改善职工生活,促进项目部的和谐

发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自觉地走

科学发展道路;带领项目部职工在各项工作中创先进、争优

秀,为构建和谐文明项目建功立业。

三、存在的问题和解决思路

1、做为整个管理团队,人员结构趋于年轻,很多管理人

员缺乏基本的管理意识,容易走弯路、出差错。为此,项目

部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习

计划,创造学习机会,加快年轻技术干部的培养步伐,促进

施工生产管理。

2、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂,很多时间

忙于事务性工作,没有时间对科学发展观进行系统的理论学

习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误。另

外,领导班子之间,谈工作的是时间多,谈心的时间少,也

需要在以后的工作中加强沟通,统一思想。在项目班子民主

生活会,就个人存在的问题,开展了批评与自我批评。

3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工

作组织安排,对容易滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域

制定严格的管理制度,规范流程,但百密难免一疏,需要在

今后的工作中逐步完善,持续改进。

四、对明年的工作展望

通过总结2014年项目工作,项目部虽然在前期取得了

一定的成绩,得到了业主、监理、认可,但我们清醒地认识

到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈,因此,项目班

子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大

化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

针对2014年项目重点工作,项目工作计划如下:

1、工程质量管理方面

落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制;

工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进

行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检

查,争取一次性通过验收。

2、现场安全文明施工

保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在公司

每次安全文明检查中排名前列;项目部组织自检,落实项目

安全文明施工工地管理目标。

3、施工进度管理方面

在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进

度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成

本;合理压缩施工工期,节约施工措施费用。通过一些列节

约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包

合同之内,为公司为项目争取最大利润。

今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作

上的支持和指导,来源于公司、分公司以及项目各位同事们

的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际

情况,拓宽思路,明确方向。针对现存的影响和制约项目进

展的难题,需要在今后的学习中继续努力,早日克服,通过

本项目的实施,为项目创效益,为企业创品牌。

在此我表示衷心的感谢!

o一o年十一月

第二篇:工程项目经理述职报告

尊敬的董事长,x总,x总,亲爱的xx家人,大家好!

转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做

时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。

做什么

l 以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

l 自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

l 以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

l 以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

l 己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。

怎么做

以下职责以协助x总工作为主,以公司的总目标为核心。

一 确保项目目标完成,保证客户满意。

l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

l 同施工方,监理方,厂方保持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。

l 把握工程质量,进度,安全。

l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。

二 注重自身修养,努力做好表率。

l 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

l 一是不断丰富知识,提高工作能力。

l 二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

l 三是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。

l 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费。

三 时总结,及时调整

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l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

l 以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量

存在的问题及下步打算

回顾一个月来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高,再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自己的力量。

报告人:

第三篇:工程项目经理述职报告

工程项目经理述职报告

各位代表:

2014年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下,我作为行政管理负责人,团结带领班子成员,依靠全体员工的努力,在项目管理上取得了较好的成效,年度计划超额完成,员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报,请代表们审议:

一、政治思想学习

一年来,我认真学习贯彻党的"十八大"会议精神,将集团公司和有限公司"两会"精神贯穿在全年工作中,主动参加中心组学习,参加并支持党组织开展的各项活动,遵守公司的规章制度,政治立场坚定;在工作中尊重领导,团结广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督,重大事项集体讨论,民主决策,坚持党政会签制度,做到廉洁行政。

二、行政管理的工作

1、深入推进标准化施工,从严格资质审核入手,配置精干高效的管理队伍,主抓过程控制落实,做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施,在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注重创新管理,强调落实执行力,加强相互沟通,增强团结协作,搭建公平考核平台,扩大考核范围,有效激励调动广大员工的积极性,及时超额完成年度计划,责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进"一岗双责"、转变管控思想,激励全员参与,发挥群众安全员的作用,重在现场管控,及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话,严格执行两级复核程序,科学分析决策,做到双重检查;通过大家共同努力,安全质量有序可控,杜绝重大责任事故的发生。

三、廉政建设方面

通过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会,在行政中对比自查,做到防微杜渐、警钟长鸣,及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准,时刻警醒,时刻鞭策,生活上不追求奢侈豪华,不互相攀比,发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政策办事,自觉抵制不正之风;能够认真开展批评与自我批评,自觉接受组织和群众监督,力争做到清清白白做事,堂堂正正做人,树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的工作,在领导的支持下,在同志们的帮助下,认真履行职责,团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献,但也还存在不少的差距和不足,主要表现在:管理水平与现代企业发展需求有差距,新的管理制度有待引进。今后,我将进一步加强学习,扬长避短,扎实工作,在二处和集团公司的领导下,在全体员工的支持下,将圆满完成项目的各项任务指标,推进第二工程公司的发展再上新台阶。

述职完毕,请各位代表审议!

第四篇:工程项目经理述职报告

2014年度述职报告

尊敬的公司领导:

我对本人2014年度的工作情况做如下述职报告: 一、2014年度主要工作

1、从2014年11月份开始至今,担任xx高炉工程项目经理。 2、2014年xx月份开始兼任xxxx棒材轧钢车间工程项目经理。

3、参与已完工程结算工作

二、在建项目工作情况

1、完成产值及利润情况:

每月由预算员现场实际盘点完工工程量,根据与甲方签订的合同价款确认当月收入,能够做到真实、准确地反映当月收入。

当月所发生成本,按照稳健原则,真实、准确、全面的反映项目成本,做到不漏报、不少报。

(1)xxxx高炉工程:

从2014年11月份开工至2014年11月份共计完成产值xxxx元 ,项目收入xxxx元,项目成本xxxx元,实现项目利润xxxx元,利润率xxxx %。三公司管理费按xx%计提,共计xxxx元。

(2)xxxx特钢棒材轧钢车间工程

从2014年xx月份开工至2014年12月份共计完成产值 xxxx元,项目收入xxxx元,项目成本xxxx 元,实现项目利润xxxx元,利润率xxxx%。三公司管理费按xxxx%计提,共计xxxx元。

2、质量管理

对于土建和钢结构等我们的施工强项,加强项目管理力度。制订了奖罚措施,在施工细节上加强控制,较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程,我们虚心向甲方监理及施工人员学习,积极与甲方沟通,确保施工质量符合规范要求,达到业主满意。

3、工期管理

xxxx高炉工程是比较复杂的系统工程,施工工艺复杂,作业面小,各工种之间交叉作业多,而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺,对高炉生产工艺有了一个大概的了解,以利于我们的施工组织。在实际工作中,克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难,目前施工进度基本达到甲方满意。

xx轧钢项目,土建和设备安装工程不是我单位施工,项目部积极与甲方沟通协调施工作业面,施工进度达到甲方满意。

4、安全管理

高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点,所以在实际工作中,注意合理安排施工顺序,提前做好安全防范措施,分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。

三、分包施工合同的签订

所有分包单位具有施工资质证书,主要合同价款由xxxx经

理和我共同商定,严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价,分包价格没有超出大合同价款。

四、工程技术资料情况

在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制,做到与工程实体同步,符合规范要求。xxxx高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工xx个月内上报甲方。

xxxx工程荣获“省优质工程奖”。

五、分包队伍工资发放管理

每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费,其次材料费,再次机械费的原则发放。

六、已竣工工程结算情况:

1、xxxx工程结算完成一审。

2、xxxx结算一审已开始,已完成约70%。

3、xx炼钢工程已结算完成。

4、xxxx工程结算审核合同内结算已完成,争议问题正在与甲方协商。

七、工作中存在的不足

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:

1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把

工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在2014年度的工作情况。工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正。同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!

述职人:xxx

2014年x月x日

第五篇:建筑工程项目经理述职报告

工 作 总 结

年刘真

1 2014

工作总结

智能工程中心:

我是工程部刘真,在2014年2月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。

现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下:

一、工程概况:

中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成,其中s楼为实验楼共11层裙楼3层,b楼为办公楼共11层裙楼3层,地下室一层,建筑面积5.8万平方米。

二、工程特点、难点:

本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成(ibms)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格,审批流程繁琐且周期长。

四、工作情况

1、明确任务,有计划、有组织的处理好各系统的技术问题

为保证工程的顺利开展,在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。

2、加强安全管理工作,做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行

安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

3、认真做好本职工作

弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工,各工种需要互相配合、协调施工面,确立设备、管路、管线的安装位置,相互创造施工条件,才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律,满足设计要求,确保工程质量,保证安全,加快进度以完成工程。

在建筑机电工程安装中,弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合,所以在房屋建筑中,土建、装饰工程为主线,机电工程为辅线,弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。

4、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,截至目前,签订洽商2份,变更9份,增加温控系统一套。

5、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,截至目前,签订洽商2份,变更9份,增加温控系统一套。

辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并通过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不

同人员到建材市场了解价格动向,严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的控制方面:项目部在公司的帮助下,积极寻找合适的施工队伍,报经公司批准签定合同后进场。班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费。

五、获得荣誉

在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺利进行打下了坚实的基础,,同时也给企业带来了良好的口碑。

六、取得的经济效益:

本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元。

七 、工作中存在的不足:

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:

1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色

的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正。同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!

述职人:xx 2014年5月

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