财务部经理述职报告

各位的各位领导、各位同事

你们好!

光阴似箭，日月如梭。转眼间，2019年就要过去了，我们又要迎来新的一年。在这一年间，在各位领导和全体财务人员大力支持下，我顺利完成了公司交给我的任务，并取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。下面我将的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报。回顾这一年的工作情况，我觉得这一年过得很充实，收获也很多，现将本人一年以来的工作及学习情况汇报如下。

一、主要职责和工作

作为财务部经理的助手，我的主要工作职责是：

（1）协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。

（2）组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。

（3）组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。

（4）对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。按时组织制定好本部门年度及季度财务预算。

（5）根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。

（6）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。

（7） 负责重要内审活动的组织与实施。 组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理。

作为财务经理的助手，我的主要工作是

1、协助财务部经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系。

2、建立健全的财务核算体系和内控制度建立成本控制体系。

3、准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。

三、存在问题和解决办法

（1）我在对人对事的洞察力方面还需提高，在处理人与人、事与事之间的关系上表现不够成熟。解决方法：增加团队意识，与同事、领导多进行交流和学习，多参加公司团建活动。

（2）财务分析、预测水平有待提高，因为财务分析和预测能力对分析人员的综合能力要求较高，还有很多地方需要学习。解决办法：通过学习和交流弥补。

（3）工作缺少前瞻性、系统性。解决办法：认真总结经验教训，并努力向领导学习。

（4）部门管理能力仍需加强。解决办法：制定部门内部管理办法，约束大家的行为。

四、今后努力方向

在今后的工作中，我会根据公司的要求，继续做好财务服务工作，具体进行如下两方面的工作。

（1）加强财务风险控制能力。

（2）对去年工作进行总结，对工作中的不足之处积极进行改进。

以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一直关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

谢谢大家！

述职人：***

XX年 月 日