物管部经理述职报告

2021物管部经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事大家好:

时间如梭、岁月如歌，转眼间2021已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去：

因商场今年处于项目营业期升级改造，与常规项目不同，该项目对我自身更有挑战性，因此加强与各职能部门以及甲方各部门的协调配合，营造良好的工作氛围，尤为重要。在装修改造施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目装修改造顺利实施。

一、重点工作任务及控制 　　

1、文明施工控制：因商场处于营运改造期，会同甲方沟通施工方文明施工（包括噪音污染，粉尘污染，视觉污染等）并制定一系列文明施工管理制度，保障商场正常运营和装修改造顺利进行。 　　

2、进度控制：我们合理组织相关部门负责人及时对接甲方以及施工方，加强图纸审核管理力度，现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。 　　

3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。　　

4、安全控制：联合营运部加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，制定装修改造管理制度，定期联合营运部组织商户，施工方进行消防相关知识培训（灭火器检查与使用，遇火灾怎样逃生，熟悉消防四个能力，熟悉各楼层逃生通道等），坚决将安全隐患扼杀在萌芽之中 。

二、日常管理工作

1、联合营运部进行关于商户装修管控的培训；

2、定期联合营运部组织商户，施工方进行消防相关知识培训（灭火器检查与使用，遇火灾怎样逃生，熟悉消防四个能力，熟悉各楼层逃生通道等）；

3、联合营运部组织计划、组织各类应急预案的演练（跑漏水，电梯困人，停电，防洪防涝等）；

4、每日装修改造安全隐患以及施工品质巡查；

5、每日联合营运部进行现场品质巡场；

6、跟进各项维保正常推进（空调，消防，电梯，清掏等）；

7、整理强电，弱电，暖通，给排水，电梯设备设施专项问题销项清单并提供合理整改措施，编制装修商户装修程序，整合优化部门管理界面，制定部门制度、作业流程、执行标准等，将人员工作固化；

8、制定商场开店，闭店设备设施管控方案，在保障商场的正常经营的前提下进行节能降耗措施；

9、配合省分公司完成2021年武穴方圆荟城市广场综合巡检报告以及重大节假日节前安全隐患排查并形成整改报告督促甲方及时整改；

10、对接甲方组织装修对接会并形成会议纪要及相关考核制度；

三、不足与改进

建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“ 想全是问题，干就完了” ，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 （ 即完成图纸的施工前会审 ） ，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。

尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。

在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。

述职人:

二0二一年十一月三十日