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煤炭生产经营管理个人述职报告

发布时间:2018-08-09 12:57:17 作者:晨曦663 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

年,随着企业不断改革发展按照公司提出争创一流企业,打造地方一流煤炭行业目标,他时刻立足本职、勇于担当、锐意创新,生产经营管理工作积极为企业贡献智慧和创造价值。

一、优化管理、提高效率,为企业献言献策。西采区为材料物资加工、存放及发放场所院内设有供应科、机电厂、通风区加工车间、运输区矿车厂、坑木场等多个单位。同时,因各单位分工不明确,存在着对材料派送、回收等过程管理不规范、工时利用不好等现象。在建议下,经请示矿领导同意后,成立装卸队,工作内容包含整体西采区材料装卸配送各环节,极大提高工作效率,日可结约10余工时,为企业年结余工时费支出20余万元。

、团结协作、开拓创新,为企业增收节支企业减员增效,提高工作效率,机电厂由原有职工86人精简至52人,并保证原有任务要保质保量完成。高显明及时采取措施,大胆创新、分工明确,按工作缓急程度分任务、抓主次、记工时等等多方举措,并在重点、难点工作上亲力亲为、率先垂范,极大调动了职生产积极性在,机电厂完成原有维修任务同时新增设了单体支柱风动工具维修,以及金属网自制,每年可为企业结余外委维修费和材料费近百万元。

三、履职尽责、服务群众,为企业排忧解难建矿已有60余年,供水管网建设四十余年,出现管路老化、频繁爆管情况。尤其在2018年2月14日17时许,正值春节期间,山南至看守所段供水管路发生爆管,周边百余户居民面临节日期间无水可用的困境。得知此事后,及时带领综合科十余名员工克服零下20度的低温,通过找漏点、挖掘土方、维修更换、回填土方等,于次日凌晨5时抢修完毕确保了周边居民节日用水得到群众高度赞扬。居民饮用水工作是企业向政府移交一项重要工作,因种种原因鸡东煤矿此项工作暂未移交政府,针对居民反映水质差等情况,高显明多次组织综合科人员,对水源地水塔、水仓进行清理及净化水质工作,较为明显地提高了居民饮用水标准。

夯实基础、美化环境,为企业添砖加瓦在创建一流企业,提升标准化过程中,组织带领职工经常加班加点,先后硬化西采区提升井及选煤厂院内路面2700平方米,其中,提升井200平方米,选煤厂2500平方米建设垃圾站3处,砌筑边沟329米,其中,洗煤厂至采掘楼路段294米,机电楼门前35米。同时,对边沟沿线进行种花、植树进行绿化,共计种植松树500余株,绿化面积1500余平,极大地美化了矿区环境,为地面标准化打下坚实基础。


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