中层干部个人述职报告

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第一篇：2014年公司中层干部个人述职报告

1、20xx年工作点评

我点评20xx年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达：

第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。

第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。

所以，20xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。

从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。

从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。

从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万

从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万

上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。

2、2014年的重点工作

2014年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

“管理下沉”包含两个含义：

一、强化计划管理

(一)计划

1)订单完工计划的强化

(1)老机种订单完工计划的强化

梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划

(2)新机种订单完工计划的强化

新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。

新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。

新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。

新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。

2)强化工作计划

工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训

(二)计划管理模式--台账式管理

各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。

(三)、计划检讨模式

日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工

周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。

月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。

二、搭建基础

(一)、作业基础的搭建

物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。

物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三统一。

bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。

工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。

(二)、文件基础的搭建

将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。

设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。

安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

(三)、人事基础的搭建

从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。

这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。

(四)、文化基础的搭建

第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。

第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。

第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。

第二篇：区教委中层干部个人述职报告

各位领导、同志们：

根据区教育工委的统一安排，按照《党政领导干部考核工作暂行规定》和《国家公务员考核暂行规定》，我作为区教委的一名中层干部，对自己在2014年度履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下述职。

一、“德”的方面

高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。作为一名党员干部，更应该不断加强道德修养的锻炼。一年来，我始终注重加强主观世界的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，牢固树立社会主义的荣辱观，保持良好的道德风尚，坚持做到“认认真真学习，不断求知进步；堂堂正正做人，不断完善境界；踏踏实实做事，不断提高成效；清清白白做官，树立典范形象”。无论做什么工作，我都能摆正位置，正确处理自己与组织、与事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排、开创我区教育和招生自考工作的新局面、不断振兴我区教育和招生自考事业紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，努力践行“三个代表”重要思想，积极参加“解放思想、扩大开放”活动，认真落实科学发展观，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。在困境和逆境面前，我能够保持良好的心态，继续孜孜不倦地对信仰和理想的追求，做到顺境时不得意忘形、困难时不失意悲观；在工作和事业面前，我能够顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失。这一切，无不同自己对崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。今年四川汶川5.12大地震发生后，我积极响应党的号召，自觉捐献了1124元特殊党费，支援灾后重建工作。

二、“能”的方面

一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。一年来，我主要从三个方面提高自己的综合能力。

1、理论联系实际，提高管理能力。在工作之余，我先后学习了《行政管理学》、《组织行为学》、《教育心理学》等课程，参加了重庆市招考办在清华大学继续教育学院举办的“重庆市招考系统领导干部公共管理高级研修班”学习，并把自己所学到的知识运用于招生、自考的工作实际。在日常业务工作中，我都能合理调派人力，安排部署各项工作，与其他科室搞好配合协调。2、不断总结经验，提高创新能力。根据招生、自考工作实际和多年从事招生、自考工作所积累起来的经验，一是率先在全市将招生、自考各项规定进行分解组合，制成可供操作的软件材料《办考手册》。二是代市招生自考办起草了《监考工作细则》（讨论稿），其中许多内容现已成为全市执行的规范。三是运用foxpro程序，自行编制开发应用软件---《长寿区普通高校招生微机管理系统》，包含系统维护、报名管理、考试管理、成绩管理、志愿管理、录取管理等六大模块，在我区普通高校招生管理中发挥了极为重要的作用。

3、坚持刻苦自学，提高写作能力。我不但通过自学考试获得了西南大学汉语言文学专业本科毕业文凭，而且系统地学习了《写作学》、《新闻学》、《公文处理规范》等课程。区招考办上至送市参评的经验材料，下至日常业务文件材料，很大一部分都出于自己之手。今年，我利用业余时间坚持写作，在《重庆招考信息网》上发表反映我区招考动态的文章8篇。

三、“勤”的方面

勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。一年来，我始终保持良好的精神状态，把党组织对我的重托和干部职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。招生、自考是国家级大考，时间紧、任务重、要求高。而我所主持的招生自考科呢？又面临着人少事多等具体情况。我作为一名党员干部，如果不加倍努力，就不能圆满完成上级交给的各项任务。所以，自己不但要主持区招办、考办的日常业务工作，还要兼管全办计算机及网络维护、“长寿招考网”网站管理和其他同事没有完成的工作，经常不知疲倦地加班，很多“双休日”和今年的年休假都没有休息过。

四、“绩”的方面

一个科室成绩的取得，是科室全体干部职工共同努力的结果，更离不开上级领导的重视支持和其他科室、学校的配合协调。2014年度，招生自考科圆满地完成了各项工作任务。自己所主持的招生、自考业务，在今年3月获得市级二等奖；被“重庆招考网”评为优秀通讯员。

五、“廉”的方面

立党为公、执政为民、廉洁奉公是对一名党员干部的基本要求。一年来，我自觉遵守党纪国法，自觉遵守《招生、自考工作人员十条公约》，严格按照“七十二个不准”和“八个坚持、八个反对”的要求，严格要求自己，始终保持清政廉洁的作风，坚决抵制各种不正之风。我没有利用职务上的影响获取一己私利的行为，没有私自从事经营活动的行为，没有假公济私、化公为私的行为，没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费的行为，没有贪污、索贿、受贿的行为。

当然，在工作和思想上，自己也不同程度地存在一些这样或那样的问题。例如，忙于日常事务，深入科室联系的街道、镇学校调研较少；面对繁重的工作，有时还存在着急躁的情绪；在组织管理上，有时还存在着对科室干部群众、对自己要求不够严格等等。我决心在今后的工作中，认真加以克服。

以上述职，如有不妥，敬请批评指正。

第三篇：公司中层干部个人述职报告

文章标题：公司中层干部个人述职报告

各位领导,同志们:

2014年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。2014年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。

一、加强理论学习，努力提高政治思想认识

一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。

以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。

认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。

通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

二、严于律己，认真落实党风廉政责任制

作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。

在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

三、全年各项指标预测完成情况

2014年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。

1、施工产值情况

1—11月份自行累计完成施工产值29000万元，其中____工程完成560万元，____工程完成4000万元，____xxxx工程完成8360万，________________xxxx工程完成15000万元。

2、质量、安全、环境创奖等预测指标

项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。

四、项目管理开展的主要工作及活动

（一）强化人本管理，构建项目管理梯队

第四篇：2014年中层干部任期考核个人述职报告 人力资源处副处长 符成成 在

2014年中层干部任期考核个人述职报告

人力资源处副处长符成成

在学院党委、行政的正确领导下，在各系部、各职能部门的大力支持下，在处长的指导和处里全体同志的协同配合下，2014年上半年，我作为人力资源处副处长，紧紧围绕学院的整体工作思路，立足本职工作，秉承服务理念，讲贡献、求实干、重实效，既努力发挥参谋助手的作用，全力配合协助好处长的工作，又注意做好先锋表率，精心组织参与各科室的具体工作。现将一年来的学习、思想、工作情况总结如下，请大家评议。

一、加强学习，注重修养，不断提高自身素质

（一）加强学习，着力打牢理论素养。作为一名年轻干部，我深刻体会到：自己还很年轻，按照与时俱进的要求，无论是资历、阅历和经验，还是理论水平、工作水平和领导水平，都与组织的要求和教职工的期望相距甚远，必须倍加重视理论学习，提高运用科学理论指导工作实践的本领。一年来，我加强理论和业务的学习，坚持参加学院组织的各种理论学习和培训活动，深入学习科学发展观理论，真正学懂弄通，掌握精神实质，自觉地用科学发展观理论武装头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，与院党委、院行政保持一致，对学院各级组织的决策和指示精神及时传达，认真学习贯彻落实，不断提高自己的理论素养和领导水平。

（二）学以致用，努力取得实际成效。“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”，学习的目的在于应用，必须把学习的体会和成果转化为推进工作的源动力，谋划工作的新思路，改进工作的新措施。结合自身工作的需要，我不断加强人力资源管理、人事管理政策等方面的学习，通过业务知识的强化学习，增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合，着眼于解决工作中的实际问题，难点问题、重点问题，切实提高自己工作中的全局意识、创新意识、服务意识，提高人事管理工作的科学化和精确化。

二、团结协作，锐意进取，配合处长做好各项工作

一年来，在张处长的具体指导和安排下，我认真履行岗位职责，积极主动，锐意进取，团结处内其它同志做了几方面的工作：

（一）创新理念，做好后勤管理体制运行机制改革方案的起草工作。后勤管理体制运行机制改革是学院整合以来最大的一项改革工作。在学

院领导的指导和部署下，在处长的鼓励和支持下，注意发挥自身的法律专业背景优势，完成后勤管理体制运行机制方案的起草。深度参与改革的走访借鉴，现状分析，按照学院确定的改革目标和思路、路线图、时间表和操(在好范 文 网搜索更多的文章：WwW.haoWORD.COm)作方案，起草了《天津中德职业技术学院后勤管理体制运行机制暨社会化改革总体方案》、《后勤服务系统岗位聘用实施方案》、《关于未聘、待聘人员的管理办法》、《关于原后勤保障系统职工内部退养的管理规定》等相关政策与规定。总体方案体

现“宏观设计、系统架构、逻辑有序”的思路；既立足学院发展的远景目标需要，也兼顾学院现状强化方案可操作性，力求做到“合情、合理、合法、合规”.

(二)发挥自身特长，加强师资队伍的分析研究

在处长的指导下，结合学院进入新校区后师资队伍现状和人才队伍建设的未来目标，起草完成《学院师资队伍建设系统工程实施方案》（讨论稿）和《教师职业生涯规划管理规定》（讨论稿）。在处长的指导和统筹安排下，作为总执笔人积极组织本部门人员开展人力资源管理方面的研究，并申报2014年天津市教委重点调研课题，该项目的成功申报是学院人力资源管理及开发方面的研究项目上的重要突破。2014年4月，在处长的总体策划下，作为具体负责人，成功组织2014年天津市教委教育体制改革项目的前期材料准备，方案起草等工作，目前该方案已成功立项。同时作为主要参与人，完成学院“十二.五”人才队伍建设规划的再次修订和完善工作。

（三）精益求精，做好相关调研及分析工作

深入调研是科学决策的一个重要前提，在工作中，注重调研，强调没有调研，就没有发言权。在制定起草有关文件规定、采取具体措施时，经常通过多种方式、多种途径充分尊重和吸纳广大教职员工的意见。尤其是在负责起草相应的管理制度和规定时，不仅强调数据支撑，掌握学院各类人员的各种情况，更是注重调查研究，而且多次与内外相关机构进行交流和沟通，力争方案的

合理性和可行性，符合学院的发展规律，符合学院的实际状况，既有科学性，又有操作性，既有利于解决学院的实际问题，又有利于学院的长远发展。根据学院党委“学管理规定，创一流学院”的总体安排，系统策划和组织实施了学院管理体制和运行机制调研活动。

（四）团结协作，做好其它日常工作。

人力资源处工作头绪众多，根据处长安排，我参与社保政策培训、人才招聘、人才培养工作评估、岗位设置管理等方面的工作。

（五）清正廉洁，维护好共产党员良好形象

在个人廉洁自律方面，我严格执行有关的制度规定，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，严格执行廉洁自律规定，认真履行工作职责，维护共产党员的良好形象。

三、几点体会

通过一年来的工作，我自己有两点体会，同时也是需要今后进一步改进和加强的地方：一是要继续增强大局意识。作为处班子成员，我始终注重把班子的团结放到第一位，积极配合处长抓好队伍和各项工作，严格遵守请示汇报等工作制度，当好助手，做好参谋。二是进一步开阔思路，从工作实际出发，站到全处的工作高度，考虑工作，安排部署。

在这样一个忙碌的年份里，虽然工作很努力，但是经验有不足，能力待提高，所以工作过程中还有很多不如意的地方，有很

多没有考虑到的地方，有很多需要改进的地方，希望借助这一年所积累的经验与教训，为今后开展工作打下良好的基础。

第五篇：中层干部述职报告

尊敬的各位领导、同事们:

你们好!

辉煌的20xx年即将过去,让我们迎来期待已久的2014年.回顾硕果累累的20xx.在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念.以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量. 为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗.

在此,我将20xx年的工作做以汇报:

一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙.

二、结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础.

三、带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作.

四、加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍.

五、加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队.

六、加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍.

七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全.

八、加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成,年度消防演习.

九、在这一年的工作中,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业

技能和应对技巧.坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到,实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全.

以上是我在这一年中,做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习.

一.工作中有松懈的情况.

二.业务技能和专业知识还有待提高

三.工作经验还需进一步的积累和请教学习.

四.对团队的管理和建设有待加强.

20xx 年即将成为过去,满怀期待2014年的到来.新的一年,意味着新的机遇,和新的挑战.我坚信,在公司领导英明的决策下、和带领下,我们鸿荣源物业公司的明天,将会更好.为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们,也将会更好.我.做为公司的一份子.在明年的工作中.我将一如既往.全心全意的为公司贡献我的一份微薄之力.

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