行政个人述职报告

一、2022年重点工作开展情况及主要工作业绩

1. 负责电商产业园的整体招商和运营工作，包括企业的入驻与退租、日常问题的对接。2022年服务入驻企业47家，完成营收105万元。

2. 负责园内企业的日常管理，包括企业定期走访、安排安全巡查、解决企业提出的问题。

3. 对接电商产业园的返租客户，安排开票与打款事宜；总计返租133户，完成租金打款263万。

4. 开展虚拟注册业务，完成签订客户32家，并妥善做好后期服务工作，营收8万元。

5. 处理部门内部的常规性工作。

二、工作中存在的不足及改进措施

1. 常规工作规划上，安排不到位，在一些琐碎的事情上投入了太多的精力。有时处理问题思路不够清晰，工作开展中也缺少用心开拓创新，协调潜力有待加强。

2. 全局意识不够强。有时做事情干工作只从自身出发，对公司作出的一些的重大决策理解不透，在工作中还存在看到听到想到但还没做到的状况，还需要进一步增强事业心和职责感。

三、2023年工作目标、计划以及保障措施

在马上到来的2023年度，我将调岗至其他部门，迎接来自新岗位新工作内容的挑战。我将继续维护好与原有企业客户之间的良好关系，在新的岗位上，带着原有的工作经验和工作基础，做好相关工作。

四、完成2023年度工作目标存在的困难及需要的帮助

在相关行政工作上，我经验尚浅，缺乏专业素养的支撑。在未来工作中，就如何执行好公司现有的行政、人事类的制度，如何落实好每一名员工考核工作，是否有行之有效的方法，还需要各位领导的悉心指导，与同事间的鼎力相助。

五、对公司经营管理工作、其他部门/个人工作的意见建议

目前公司已经有了明确的工作制度和工作流程，这需要我们每一个人去遵守，希望从公司领导层和部门负责人大力推动与执行，奖罚分明，不要让制度形同虚设。同时我们应该进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的用人管人向用制度管人进行转变，从以人为本向以执行为本转变，实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。